1、司合同资金万元，已完成投资万元，目前层厂房即将建好，预计年底可完成栋厂房。截至目前，该市已发展规模以上农业龙头企业家，其中省级家，九江级家，本市级家。全年实现销售收入.亿元，同比增长.。.抱成团，大型零售商为主导。为实现农业产业化提供后盾。瑞昌市通过积极引导，制订政策措施，加大扶持力度，促使农民专业合作社呈现出数量增长快业务范围广服务功能凸显的势头，有力地将全市从事种养的农户紧紧地抱成团，极大地提高了他们抵御变幻莫测市场的能力，解决了农户后顾之忧。其中以南阳横立山夏畈高丰等乡镇为主的山药合作社家，以洪下乐园大德山等乡镇为主的林果业合作社家，以码头白杨武蛟等沿湖乡镇为主的螃蟹小龙虾合作社家，以南义横港桂林等乡镇为主的生猪合作社家。同时，范镇绿野生姜南义利安生猪九报道的“物流堵在最后公里”中，记者从菜地批发市场到城市菜摊追踪蔬菜价格时发现，蔬。

2、超市个，超市多家，以及多家便民店。欧尚 集团现有分支结构详见图，分支地区分年，欧尚将其亚洲总部迁至上 海。年月日，在上海开设了其在中国第家世界上第 家特大型超市，从而揭开了欧尚集团公司在中国发展的序幕。上海 杨浦店的建筑面积为平方米，营业面积多平方米，经营 商品将亚洲发展的重点放在中国。年月上海欧尚超市有限公司正式成立，这是家由法国欧尚公司与中方合作伙伴上海 市食品集团公司上海杨浦区五角场工业总公司共同组建的以经营 大型超市为主的中外合作企业。年将亚洲发展的重点放在中国。年月上海欧尚超市有限公司正式成立，这是家由法国欧尚公司与中方合作伙伴上海 市食品集团公司上海杨浦区五角场工业总公司共同组建的以经营 大型超市为主的中外合作企业。年，欧尚将其亚洲总部迁至上 海。年月日，在上海开设了其在中国第家世界上第 家特大型超市，从。

3、关键取决于加工企业的素质。．以物流中心为核心的供应链管理模式。由于农产品种类的不同和以往农产品流通以物流中心为核心的供应链管理模式。以物流中心为核心的供应链管理模式的惯性。中国农产品又是分散的农户设施建设和规模要求，万亩示范区已完成以上，千亩示范片已完成以上，“十百千”工程逐渐成为该市农技推广和农民增收的示范园。.壮龙头，以农产品加工商为主导。为加快农业产业化推波助澜。瑞昌市大力实施龙头企业培育工程，加大引进农业龙头企业力度，增强农业产业化发展后劲。在建的农业项目，推进速度快，质量高。其中瑞昌依美纺织有限公司棉麻纺加工项目合同资金.亿元，已完成投资.亿元江西五龙牛业肉牛养殖项目合同资金万元，已完成投资万元，瑞昌渝瑞实业有限公司山药加工项目合同资金万元，已完成投资万元，脱水生产车已完工，正在安装设备，山药脱水生产线完成。瑞昌溢香农副产品有限。

4、商品销售额应在亿美元以上，申请前年资 产额应在亿美元以上。本项目外方合作者利欧尚 阿根廷欧尚 波兰欧尚 匈牙利欧尚 泰国欧尚 墨西哥欧尚 美国欧尚 图欧尚集团现有分支结构图 外商投资商业企业试点办法要求合作商业企业中的外方 合作者应为具有超市 其它经营项目 欧尚房地产公司 银行 信息技术公司 品牌产品中心 国际采购中心 家居超市 大型超市分支 法国欧尚 卢森堡欧尚 西班牙欧尚 意大布详见附图。 雇员股东协会米里曳家族股东委员会 欧尚集团 超市分支 超市控股公司 法国超市 法国便民店 西班牙超市 波兰品种达万多种，销售的商品为食品。该店现有员工人数 为多名。 经过年的开拓发展，欧尚在世界各地的个国家，拥有 特大型。

5、中国的现实状况提出如下主要的农产品供应链管理模式。．以龙头加工企业为核心的供应链管理模式。第页共页在中国农产品供应链系统中，以龙头加工企业为核心的供应链管理模式产者是最薄弱环。由于广大的农户是分散经营的，农户组织化程度低，在供应链中处于不对称的弱势地位。因而可以通过以加工企业为核心，通过龙头企业的规划指导协调来提高农民的组织化程度。保证生产活动的稳定性。在资金技术和生产资料等方面由公司为农户提供支持，减少农户的市场风险。这样同时还能使农产品加工企业在原料的供应上得到保证，形成规模经营。获得规模报酬。不仅能够降低生产成本而且还能够降低供应链的内部交易成本。这种模式具体可采取“公司基地农户”模式，加工企业与农户般可以通过契约来规定双方权利和义务。这样加工企业成为了供应链上核心节点的位置。供应链管理的主要任务就由农产品加工企业来承担．供应链成功。

6、菜从收购到批发般加价左右，但从批发市场到城内的零售市场，加价往往超过，其中少数菜品价格甚至翻倍。农产品从“田间”到“餐桌”的供应过程，边是低价菜苦了农民，边是“吃不起”的高价菜苦了市民，物流成本急剧增加的现象，反映了我国农产品供应链管理模式的困境。供应链管理是最近全球范围内兴起的种管理方式。它是利用计算机网络技术对整个供应链系统中的物流信息流资金流进行计划协调控制和优化，以最小的成本达到最高的客户服务水平。中国农产品加工中存在的问题也可以通过供应链管理来解决。有分散的农产品集中到物流中心。然后由物流中心再统配送到各农产品加工企业。通过配送中心还可以对农产品的数量质量品种进行管理。采用先进的电子信息技术辅助农产品交易，配备完善的物流体系和信息平台，使得物流中心成为连接生产加工零售的核心环节。没有种模式可以适应任何地方。因地制宜是需要坚持的主。

7、揭开了欧尚集团公司在中国发展的序幕。上海 杨浦店的建筑面积为平方米，营业面积多平方米，经营 商品品种达万多种，销售的商品为食品。该店现有员工人数 为多名。 经过年的开拓发展，欧尚在世界各地的个国家，拥有 力的信息了解不够，使得产品不能适应消费者的需求，造成产品积压库存周转率低库存占用资金量大和资金周转困难，企业最终破产。通过以上农产品供应链现状特点的分析为我们研究中国农产品加工的供应链提供了参考，在仔细分析的基础上建立适合瑞昌农产品及特点的供应链管理模式。二瑞昌农产品供应链及其现状特点为加快瑞昌市推进农业产业化，加快加强农产品供应链建设，市政府采取系列强有力措施，从财政拿出万元作为农业产业化专项资金，用于扶持农业产业化发展，加快推进农产品供应链步伐。突出以下特点.建基地，以农产品批发商为主导。为推进农业产业化夯实基础。瑞昌市大力推。

8、筑在信息高速流转时代的技术平台。通过物联网，企业可以实现对每种农产品的实时监控。要充分运用农产品物流信息网强化追溯预警和信息发布，逐步建立起农产品质量安全综合管理信息平台发展现代物流新技术。第页共页参考资料．林坚陈志钢傅新红主编农产品供应链管理与农业产业化经营理论与实践年月版.张思华主编用现代农业物流与供应链管理方法指导现代农业建设年月版.刘召云孙世民王继勇主编我国农产品供应链管理的研究进展及趋势年月版．王厚俊主编农业产业化经营理论与实践年月版．赵保佑张成智主编农业产业化经营理论与实践年月版加紧密，使加工企业能获得稳定优质的原料供应。．大力发展农产品供应链上的龙头企业农产品加工企业要以市场为导向。集中精力大力发展农产品供应链上的龙头企业农产品加工企业要以市场为导向。大力发展农产品供应链上的龙头企业农产品加工企业要以市场为导向主攻市场，实施。

9、农产品基地“十百千”工程，即建设项目个，其中个万亩示范区个千亩示范片个农业示范大户。在具体实施过程中，该市制订了“十百千”工程建设三年总体规划和年度实施方案，并按照“次规划分步实施逐年建设”的总体要求，在三年内建成个万亩示范区，两年内建第页共页成个千亩示范片，现阶段，南义万亩油菜示范区，范镇菊花横立山水梨南阳山药武蛟莲藕码头小龙虾高丰吊瓜洪下油茶等千亩示范片已初步完成基础江蓝天吊瓜横立山惠农山药横立山香冠水梨瑞昌金桥土地托管高丰祥丰小龙虾等合作社还列为九江市家示范合作社重点打造，采取“合作社基地农户”的生产经营模式，与“十百千”工程基地和种养大户连结，建立个示范基地，极大地增强了合作社的示范带动作用。三农产品供应链管理模式由于农业所具有的特殊的自然属性，导致了农产品供应链存在资产专用性高物流要求高以及市场不确定性较大等几个特点。因此，针对。

10、以根据农户提交的农产品的数量。按适当比例把部分利润返还给农户。这样可以使农户和企业之间的关系变得更市在农产品采购方面能做到配送统化。配送中心的功能齐全强大，拥有先进的信息平台和信息技术以及作为流通终端对包括供应商合同农户在内的上游部门有强大的控制力。连锁超市规模发展迅猛，已成为农产品连锁经营的典型业态，是生鲜农产品第页共页流通的主渠道，逐渐具备农产品供应链核心企业的能力，能够承担核心企业的职责。．通过农超对接完善农产品供应链农超对接即鲜活农产品“超市基地”的流通模式。通过促进大型连锁超市与农产品专业合作社对接，实现大型连锁超市与鲜活农产品产地的产销对接。．完善信息共享机制。构筑“三网合”新平台，“三网合”指的是因特网物联网及农产品物流信息网，通过对这个网络的建设和整合，构筑农产品供应链管理新平台。在“三网合”的供应链管理平台上，因特网可构。

11、标集中战略。企业与供应商和下游销售商之间的关系是供应链的重要连接点。．调动农户参与农产品供应链管理的积极性。把农户纳入农产品供应链。使农民参与更多的增值环节是促进农民稳定增收的有效措施。通过供应链管理使各家各户按统的标准对农产品进行初级加工包装。农民承担较小的市场风险。这样可以大大提高农民参加的积极性，使供应链管理有效地进行。加大与供应链管理配套的基础设施建设力度，搭建农产品物流平台。．加大与供应链管理配套的基础设施建设力度，搭建农产品物流平台链中是否能合理流动是供应链管理的关键。特别是农产品物流，农副产品流通量很大，对承载这些物流功能的设施要求高。解决好与供应链配套的交通信息交易集散地等基础设施问题。五结合实际提出农产品供应链管理优化的对策．加大政府支持力度建设大型的物流配送中心物流园区时既要确保物流中心物流园区的规模和高效，又要尽量不。

12、观点。用市场经济的规律引导农民进入产业化。以各类大大小小的龙头企业农民专业协会构建农产品的复合供应网链是探索的方向。四加强瑞昌农产品供应链管理的对策意见建立和完善农产品供应链，加强农产品供应链管理，针对瑞昌农业生产的特点。必须从以下方面来考虑．完善供应链上各个主体的利益分配机制。农产品供应链管理的利益机制的实质，就是供应链内部各个成员利益目标的致性和利益分配的合理性。建立和完善利益分配机制。是农产品供应链管理的核心，利益是调动内部诸方面的积极性。实现利益平衡促进农产品供应链管理顺利实施的关键。供应链上的各个主体要本着“风险共担，利润共摊”的原则来进行合作。首先，农产品加工企业要根据市场行情以合同的形式第页共页订立最低保护价格。保护价格保障了农民的利益。使他们能够获得比较稳定的合理收益，同时也使农产品加工企业有较稳定的原料来源。其次加工企业。

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