制，建设节约型企业，会计之友，年陆兢红，试论企业成本控制保障措施的构建，浙江财税与会计，年张世红，企业全程成本控制初探，管理天地，年周君，我国中小企业成本控制现状及其治理，科技资讯，年叶虹，浅谈财务管理与成本控制中存在的问题，会计监督，年王颖，浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策，财政监督，年于北方，我国中小企业成本管理思路探讨，财会研究，年宋劲松，现代企业理论与实践，中国经济出版社，年变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。质量成本是为了保证必要的产品质量服务质量而发生的成本费用。通常包括内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理再加工再检验等费用无法利用而被废弃的弃置费用失败原因调查费用等。外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合格产品的维修回收交换费用补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。三加快成本管理手段的现代化在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的效果是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力物力及人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。四制定长期性全面性和动态性的成本控制目标成本控制目标的长期性是指成本控制以企业的长期发展战略作为管理基础，制定出为取得企业长期持久的竞争优势而实施的目标现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素都联系起来加以考虑，这样才能制定出个有利于降低成本符合企业长期发展的成本控制目标。五企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制的方法有很多，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。同时，传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本效益分析法生命周期成本法价值链成本分析法等方法在定条件下也可以相互融合同时使用，所以企业应该根据自身的实际来制定出合理恰当的控制方法，不能千篇律。六提倡创新提高技术水平降低成本项新技术新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价增加销量扩大市场的占有率还可以提高效率节能降耗减费降损，从而增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。，国家对生产力的配置，国民经济比例的协调等都是成本控制的体现，它能使有限的社会资源分配相对合理，进步提高资源使用的有效性，从而缓解我国经济迅速发展与资源需求量大，人均资源拥有量少的矛盾。三成本控制存在的问题成本控制观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，法或作业量基准成本计算方法，法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象产品或服务的种成本计算方法。作业成本计是个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程各车间的各个环节质量检验总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认认量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链增加顾客价值，提供有用信息，促使损失浪费减少到最低限度，提高决策计划控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。二建立合理有效的成本控制制度建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的项重要战略措施。成本控制的激励约束机制的主要程序和措施包括以下几个方面根据部门和业务特点，确定业绩评价对象明确业绩评价目标对业绩评价对象设立请假指标根据行业特点，选择评价标准对业绩评价对象进行评价，得出结论提出评价报告对评价结果进行考核与激励。由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制作业成本控制责任成本控制质量成本控制资本成本控制环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境有通过不断的创新，在产品质量款式性能和工艺装备上不断改进，满足消费者不断变化的消费需求，才能保持企业的成本领先优势。总之，在成本管理中，对企业成本产生影响的主观因素包括职工的成本管理意识综合素质集体意识企业主人翁地位意识工作态度和责任感工人之间以及工人与领导间的人际关系等等。人为的主观因素具有巨大的潜力，对其加以重视利用，发动他们的积极性，可以更加有效地降低成本，对改善企业成本管理工作有很大的作用，所以企业在降低成本的过程中，应培养全体职工的成本意识，使人人都关心成本，重视成本，建立个良好的氛围，建立支稳定的高素质的员工队伍，这样才容易形成种良好的成本控制的新机制，有益于企业的长期发展。注释注陈汉文，管理会计，中央广播电视大学出版社，年，第页注李学峰，加强成本控制，建设节约型企业，会计之友，年，第版注宋劲松，现代企业理论与实践，中国经济出版社，年，第页注④孔娅丽，现代企业成本控制系统的建立，消费导刊，年，第页注王颖，浅谈中小企业成本核算存在的问题，财政监督，年，第版参考文献陈汉文，管理会计，中央广播电视大学出版社，年汪祥耀，舒敏，成本会计，中央财政经济出版社，年李学峰，加强成本控节省便他们彼此在线可以要求对方马上生产。促销活动来加强沟通和客户的接触是促进传统企业通过定媒介和工具的压迫客户加强公司的客户与产品验收忠诚被动,接受客户与缺乏客户的交流与联系同时成本高的公司销售的方式。网络营销是个对的互动，顾客都可参加公司的营销活动,所以互联网能够加强与客户的交流与接触和了解客户的需求,吸引了越来越多的客户目光。美国雅虎的新恒星雅虎公司发展分类网络信息检索工具,这些产品都是高度交互的,用户可以认为它是重要为分类信息的雅虎公司立即加入雅虎信息产品的分类为其他用户使用,所以不需要著名的广告商品,在短短两年的时间公司的股票价值高达数十亿美元。常用的方法,网络营销系统搜索引擎营销电子邮件行销许可在线广告网络资源合作病毒性营销个会员制的网络营销网络网络营销业务实施网络营销不定要有他们自己的网站,在缺乏立地条件企业实施有效的营销网络的情形下。免费网站营销主要取决于网络营销和电子邮件营销虚拟社区。以网络为基础的网络营销是网络营销的主体,它的主要问题是网站规划建设维护,以及其他的整合营销推广的方法。如果同类型的电子商务网站,基于互联网的网络营销将参与产品价格和其他些传统销售渠道和销售系列问题都需要考虑。,金融市场在微观层面,认识到商业和客户之间的关系都在不断发生变化,市场营销应该的核心从个简单的次性的交易变成关心起长期保持关系的交易。社会经济系统企业是个主要的子系统,公司的营销目标受到许多外界因素的影响,在我国企业营销活动的消费者竞争者供应商分销商国家机关社会团体的互动过程中,正确认识两者之间的关系是个体和组织的核心,也是关键营销业务的成功或失败的原因。关系营销的核心是保持客户,为客户提供了高满意度和价值的产品和服务,加强与客户的联系提供了有效的客户服务,与客户保持长期关系。和长期的客户关系基于营销活动来达到市场公司目标。关系营销的实施不是损害商业利益,根据研究为销售个新顾客的成本费用大于倍的老客户,加强与客户的关系,建立顾客忠诚度能带来长期的企业利益,是为企业和客户促进双赢的战略。互联网作为种企业之间有效的双向沟通渠道可以实现和客户交流及费用花很少的成本,公司与客户建立长远关系提供了有效的保护。这是因为首先,企业可以利用互联网直接收到客户订单,客户可以存在自己的个性化需求。企业根据客户的需求,提供个性化使用灵活的生产技术,以满足顾客在消费产品及服务客户需要最大化,创造更多的价值。企业的顾客也可以了解市场需求,市场细分和目标市场,降低营销成本,在市场上提高反应速率。其次,利用互联网公司向客户提供更好的服务,保持与客户的联系。上网时间空间限制的特点使得客户有许多不便,以最大限度保证企业之间通信,客户可以利用互联网的优势,在最短的时间用个简单的方法来访问的业务服务。与此同时,贸易通过国际互联网的同时公司整体就可以实现从产品的品质,优质的服务,交易服务的全过程质量控制。另方面,企业也可以通过互联网和与工通讯线路放到个强大的网络,从而使大量的电脑可以很容易地相制，建设节约型企业，会计之友，年陆兢红，试论企业成本控制保障措施的构建，浙江财税与会计，年张世红，企业全程成本控制初探，管理天地，年周君，我国中小企业成本控制现状及其治理，科技资讯，年叶虹，浅谈财务管理与成本控制中存在的问题，会计监督，年王颖，浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策，财政监督，年于北方，我国中小企业成本管理思路探讨，财会研究，年宋劲松，现代企业理论与实践，中国经济出版社，年变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。质量成本是为了保证必要的产品质量服务质量而发生的成本费用。通常包括内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理再加工再检验等费用无法利用而被废弃的弃置费用失败原因调查费用等。外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合格产品的维修回收交换费用补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。三加快成本管理手段的现代化在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的效果是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力物力及人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。四制定长期性全面性和动态性的成本控制目标成本控制目标的长期性是指成本控制以企业的长期发展战略作为管理基础，制定出为取得企业长期持久的竞争优势而实施的目标现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素都联系起来加以考虑，这样才能制定出个有利于降低成本符合企业长期发展的成本控制目标。五企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制的方法有很多，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。同时，传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本效益分析法生命周期成本法价值链成本分析法等方法在定条件下也可以相互融合同时使用，所以企业应该根据自身的实际来制定出合理恰当的控制方法，不能千篇律。六提倡创新提高技术水平降低成本项新技术新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价增加销量扩大市场的占有率还可以提高效率节能降耗减费降损，从而增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。，国家对生产力的配置，国民经济比例的协调等都是成本控制的体现，它能使有限的社会资源分配相对合理，进步提高资源使用的有效性，从而缓解我国经济迅速发展与资源需求量大，人均资源拥有量少的矛盾。三成本控制存在的问题成本控制观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，