南目前唯的，是海南省天然掩护条件最好的深水泊位优良港，可泊位万立方米轮船。马村港海 口秀英港新储备，亩用于万立方米地下天然气储备库。 马村港是全国个枢纽港之，现在正在实施“三港合”工程， 即秀英港新港马村港三港货物合为港，水陆交通优势明显。火车货 运站也坐落在。西线高重点方向，又能满足这些产业发展需求和海口及项目周边市县的需求。 因而建设本项目是完全必要的，非常及时的。 项目可行性 建设地点 本建设项目选址于县，项目占地面积亩其中亩用于成 品油省政府“促进区域发展的方向和重点”，海口地区所有的石油库 均已迁走。本项目的建设既符合“西部工业园区鼓励重点发展油气化工 纸浆和造纸能源矿产资源加工循环经济等产业，鼓励发展现代农业” 的流会展等现代服务业。西 部工业园区鼓励重点发展油气化工纸浆和造纸能源矿产资源加工 循环经济等产业，鼓励发展现代农业，禁止发展高耗能高污染落后生 产工艺落后技术装备的工业。 按照北综合经济区围绕建设 全省行政服务中心科教文化中心和进出岛交通枢纽的发展思路，重点鼓 励发展汽车制药化纤纺织饮料食品农副产品深加工软件服务等 产业以及商业餐饮文化教育金融保险物绿色国际性城市”。 海南省人民政府关于促进产业发展的指导意见第三条“促进区域 发展的方向和重点”指出按照“南北带动，两翼推进，发展周边，扶持 中间”的区域经济发展思路，打造五大功能区。琼北绿色国际性城市”。 海南省人民政府关于促进产业发展的指导意见第三条“促进区域 发展的方向和重点”指出按照“南北带动，两翼推进，发展周边，扶持 中间”的区域经济发展思路，打造五大功能区。琼北综合经济区围绕建设 全省行政服务中心科教文化中心和进出岛交通枢纽的发展思路，重点鼓 励发展汽车制药化纤纺织饮料食品农副产品深加工软件服务等 产业以及商业餐饮文化教育金融保险物流会展等现代服务业。西 部工业园区鼓励重点发展油气化工纸浆和造纸能源矿制。在监督过程中，如果发现任何风险，都应该和物流供应商及时沟通协商，采取相应的措施来避免和降低风险带来的损失。第五章总结由于经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，中小型企业为了巩固和提升自身核心竞争力，在发展成熟期，物流运行模式必将形成外包与专业物流公司建立长期的双赢的战略合作关系，将非核心业务物流活动以合同的方式委托于专业的物流公司，在低成本高效益地完成非核心业务的同时，又进步集中精力发展其核心竞争力，从而保证了企业的市场竞争优势。但是企业进行物流外包决策是个复杂的过程，应该考虑到企业自身的战略所处的竞争环境企业状况外部的经济因素等，大多数企业往往倾向于扩大其外包业务数量，而忽视这些决策的战略和战术的重要性，不恰当的外包决策可能会削弱企业，核心竞争力甚至架空企业的权力。因此，中小型生产企业必须对其风险必须有清楚的认识，同时应该确保物流外包的质量，最终顺利实现物流外包，提升企业核心竞争力。致谢论文是在指导老师王晔丹老师的悉心指导下完成的。导师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅使我树立了远大的学术目标掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道流服务公司，将经验丰富有能力实施的环节仍留在企业内部，来保持企业原有的核心能力。真正了解外包商后再进行合作筛选候选者旦确定了公司的服务需求后，就可以开始列出最合适的第三方物流名单。这时候有很多选择，需要花些资源去做出个正确的选择从而能显著地减少将来可能出现的问题。可以在张评估表上概括总结出公司的服务需求，根据它使候选者名单减少到三至四名。衡量每项服务需求以保证最重要的那些参考标准是令人满意的。个简单的衡量办法是把这些需求用或标识出来，表示绝对需要的，表示需要的，但不是必需的。通过这样的评估后，归纳出候选者名单进步考虑，然后把名额减少到最有希望的至两名。参观工作场所选择物流服务供应商的最后步还需要去参观他们的工作场所了解他们是怎么样工作的。仔细地听取物流服务供应商的介绍，给每个候选者个公平的机会让他描述他是如何能够满足本公司的需要。其次，确保物流服务供应商的每个设备的可操作性和灵活性。公司可以通过了解实际的使用者所经历过的困难来避免些常见的问题。由于这个选择物流服务供应商的过程可能比较长，公司要试着跳过些不必要的游览和会见。但是，参观物流服务供应商的工作场所对正确选择第三方物流服务供应商是具有决定性作用的步。成本估算把物流需求运用到合同条目中来计算外包成本。通常，外包普通的仓储服务的成本包括需要的场地面积，仓库中移动产品所必需的活动，以及增加附加值的功能等。确定第三方物流仓储服务成本的典型方法包括每平方米场地使用成本，每件产品的交易成本，每次装载成本。第三方物流服务供应商应该详细解释这些条目。可以选择以下三种定价法加成本定价法。当物流服务供应商不能提供准确的信息时，可以做个较优的预算，确定物流服务供应商将会得到什么样的利润。通常，顾客会支付与这项计划有关的所有费用。固定定价法。双方认同个不变的比率比如，第三方物流运作个仓库每年收费万元。可变定价法。这个方法是以服务的量为基础，对物流服务供应商来说是比较有风险的。合作双方在理解上要达成致如要确保外包成功，需求商在寻找合作伙伴时，首先要了解供应商是否拥有可以满足外包项目所需要的组织架构，其次与供应商签订必要的法律文件，讨论全部服务项目细节拟定工作范围。外包项目开始于标书，对标书的制作务必要聘请专业人员来设计，它包括般性条款和工作范围。工作范围应该具体规定想要什么，供应商们在投标时，应给出明确答复，并对标书提出建议或意见，原则上，供应商的回复应当满足标书所列举的服务要求。目前，许多需求商在实施外包时，其中项重要的工作就是与供应商召开项目招标会，目的是让供应商了解项目的背景和理解标书的内容，如供应商和需求商对标书的理解能够达成致，则外包就成功了半。明确列举服务要求许多外包合作关系不能正常维持的主要原因是服务要求模糊。由于服务要求没有量化或不明确，导致供需双方理积极理顺交流和沟通渠道监控物流外包活动第五章总结致谢参考文献前言随着全球经济体化进程的加快信息技术在物流领域的应用和发展，对体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识了解认可和进步采用。企业在加强核心竞争力的建设的过程中会将非主流业务如物流进行外包，即把自身不擅长的业务如物流业务外包。物流外包作为个提高物资流通速度节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方都有信心和诚意，但在实际物流外包的过程中会存在诸多问题，严重的甚至影响到企业的正常运营。如遭遇商业欺诈，服务质量降低，商业机密泄漏等。物估的路径分析中小企业科技邵燕华企业物流模式选择探析商场现代化吴鹏华国内物流外包分析及对策研究厦门理工学院学报王佐企业物流外包决策的依据中外物流罗润禾我国企业物流外包的问题现状及对策分析商场现代化陈明明,莫佳企业物流外包存在的问题及对策探讨商场现代化业，为了给更多的企业承担物流工作，想方设法去夸大自己的优势，掩盖自己的不足。企业有可能在没有完全了解外包物流企业的前提下将自己的物流外包出去，这样肯定会加大失败的概率。合作双方在理解上存在差异外包的失败或黑洞的出现大多都归结于工作范围的不明确，如在物流合同中常出现的“在必要时供应商将采取加班作业以满足客户的需求”，合同双方虽然对此描述并无异议，但问题就出现在“必要”上在实际运作中，双方就如何理解“必要”经常发生分歧，客户认为“提出需求时即为必要”，供应商认为“客户提出需求且理由合理时为必要”。类似的例子合作双方经常遇到，起因归结于合作双方没有花费相当的时间和精力明确详细地制订工作范围。企业对物流专业人才的需求远远大于供给的情况下，供应商缺乏合格的专业的物流顾问，需求商希望供应商中标但供应商服务跟踪却不彻底，供需双方没有明确制订具体的详细的具有可操作性的工作范围，这三大原因导致了物流外包的失败和黑洞的出现。服务跟踪不彻底目前多数企业在处理物流外包时，不以服务为导向，仍把短期利润作为业绩考核的指标，在这种情况下，物流服务供应商心想得到更多的客户以扩大规模，获取更多收入，在履行完毕个合同前就经常签订或转移到另外个项目上，这样周而复始，无论是企业，还是内部员工，旦获得了客户，尽快完成合同提供优质服务的动力就消失了。甚至有的物流服务供应商为了赢得业务，在没有与客户签订服务合同前，根据客户的要求即匆忙提供服务。这种情况国内普遍存在，尤其是运输业务，物流服务供应商商务人员向客户口头承诺后，并未签订书面协议即转交操作人员，使得操作无章可循，商务人员忙于其他客户，无暇对进行中的操作进行监控，导致操作失控，服务并非客户所预期，业务合作常常被迫中断。交流和沟通不畅企业要将物流工作外包出去，必须和合作方就设计方案到货物运输等环节进行充分交流和沟通。否则会引发由于错误预测，零配件非标准化和其他因素所带来的成本增加。此外，对于异地物资的管理对外包事物的预见性等方面都存在着显而易见的风险，如果不加控制，那么结果就会与预期背道而驰。害怕失去控制企业担心，当企业过于依赖第三方物流服务商,却无法控制或影响他们的时候,物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。此外,企业还需要在长期依赖个第三方物流服务商和依赖多个第三方物流服务商之间权衡。长期依赖个第三方物流服务商会对其资本投资效率提高具有潜在的好处,但同时又会使其滋生自满情绪而让企业难以控制。为了便于控制,企业应该选择多个第三方物流服务商,但是这种短期行为又会令企业的成本提高或服务质量降低。第四章中小型企业的物流外包发展策略正确理解第三方物流外包的实质企业物流外包并不等于将企业内部的切物流活动交给第三方物流公司去处理，自主权仍在企业方，因此企业无须担心物流控制权旁落的问题。在确定实施物流外包时，可以考虑将企业的薄弱环节交给第三方物出现偏差，物流服务供应商常常认为需求商要求过高，需求商认为物流服务供应商未认真履行合约条款。例如物流服务供应商在没有充分了解货物流量货物类别运输频率的情况下就提交了外包投标书或者物流服务供应商缺乏应有的专业理论知识，不能对自身的物流活动予以正确的详细的描述等，需求商应该详细列举物流服务供应商应该具备的条件生产能力服务水平操作模式和财务状况。比如订单是否能够完成，准时率是否能够达到等等。积极理顺交流和沟通渠道导致外包合作关系失败的首要原因是计划错误，其次是沟通不畅，沟通的重要性仅次于计划，供需双方在日常合作过程中出现的问题大多与沟通不畅有关。物流服务供应商是顾客关系中最重要的环节之，物流服务供应商应该被包括在企业整个业务链中。建立正确的沟通机制，双方应就矛盾产