（定稿）露地红地球葡萄栽培建设项目投资立项申报书4（喜欢就下吧）

他认为，人力资本包括人口数量和质量，而提高人口质量更为重要。

对于企业来说，人力资本的核心问题是提高职工素质。

因此，安徽房地产企业必须审时度势，抓住加入这个有利时机，通过教育培训迅速地提升本企业的人力资本。

首先，企业必须充分认识到人力资本投资的重要性，将员工的培训作为人力资源管理的重中之重，建立学习型组织。

要在企业内部倡导终身教育的思想观念，使企业员工把学习当作是贯穿其生的事，从而使企业保持旺盛的生命力。

其次，鼓励企业人才通过自修培训客座研究攻读高级学位出国深造选派中青年骨干参加国际学术研讨国际科研合作等途径，更新丰富知识，不断提高企业科技队伍和管理队伍的水平。

再次，在高校设立奖学金，并支持企业与高校科研院所联合培养硕士博士生，建立博士后科研流动站，着力培养后续人才。

四加强企业凝聚工程建设，培育企业文化凝聚力房地产企业文化是种管理文化，它是企业的价值观念和制度模式以及品牌理念营销方式的文化提升和凝练。

房地产企业的管理者要充分发挥企业文化的凝聚功能，除了要确定人力资源是第资源的观念和以人为本的管理思路，还应注重品牌建设，通过内外媒体传播，弘扬企业经营理念和策略，促进员工价值观的趋同，加强公司与员工之间交流沟通，建立有效的激励机制营造和谐健康开明的企业文化。

企业要实现持续稳健健康的发展，就必须转变观念，改变传统的经营模式，应用现代人力资源管理方法，把企业的人力资源迅速转变成人力资本，不断创新，走规模化发展模式化运作资本金融化转变之路。

注重团队建设，逐步完善制度建设，铸造精品名牌，只有这样才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献刘伟张婧，房地产企业人力资源管理问题探析，高等教育出版社，年月刘华徐妥夫，房地产企业人力资源管理存在的问题及对策，高等教育出版社，企业要吸引和留住人才，管理者需要具有以人为本的管理理念和科学的用人机制。

同时，还需要有整套完善科学的管理制度来具体体现先进的人力资源管理理念，起到吸纳安抚和稳定人才的作用。

这些制度主要包括不拘格公平竞争的用人制度，凭业绩能力及岗位重要性决定收入水平的薪水酬金制度和科学适用的员工绩效考核制度，满足员工职业发展计划的培训制度及员工晋升制度等。

企业在充分为员工发展创造良好环境的同时，辅之以合理适宜的管理制度，对员工流动加以管理和控制，也是吸纳和留住人才的重要手段之。

为员工搭建职业发展平台，提供学习和自我发展的机会在实际管理过程中，要注意为员工创造具有挑战性的工作机会，给每名员工提供发展空间，使员工具有工作成就感。

对于企业各种空缺岗位人员的选拔，先从企业内部着手，让每位员工都感到有实现个人发展的空间和机制。

同时，要结合企业的发展需要和员工工作内容职业生涯，为其设计培训和开发的系统计划，提供员工开发技能和自我管理的机会。

加强企业凝聚工程建设，培育企业文化凝聚力房地产企业的管理者要充分发挥企业文化的凝聚功能，通过企业文化建设起到稳定员工的作用。

要建立企业与员工互动相依的关系。

使企业的管理者与员工在和谐的工作，企业与员工的共同发展，中国社会科学出版社，年月王誉群，房地产企业员工培训与开发，清华大学出版社，年月的控制与限制，尚未提升到以人为本的高度上来。

对员工多是靠制度约束和强制，还属对立式管理，缺少运用人本管理思维来发挥员工工作潜能和积极性的互动式情感管理。

人力资源结构不尽完善有相当数量的房地产企业的人才队伍在专业结构知识结构年龄结构等方面与企业发展要求尚存定差距，员工队伍总体素质较低，尤其缺少投资策划分析营销策划法律资本运作证券管理研发等方面的高级管理人才。

④原有考核体系的缺陷许多房地产企业实行每年次的年终考核，这种考核过于简单，年底每人份工作总结，交给主管领导评价后，就存入档案考核期限过长，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈考核指标主观性强，不能全面真实地衡量被考评人的业绩能力和工作态度考核结果基本没有和其他指标挂钩。

这样也就必然带来如下后果考核成为走过场，无法有效地把员工的绩效优劣区分开来无法给绩效优异者提供更多的机会，也无法淘汰和鞭策不合格的员工。

长此下去，员工的敬业精神弱化，容易形成不良的内部气氛无法通过考核结果决定薪酬，不能对绩优员工进行充分激励无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系。

二改进西劲房地产企业人力资源管理的几点建议房地产企业人力资源管理主要涉及四个方面内容选人育人用人留人。

其管理职能主要体现在员工的招聘录用培训选拔考核与升迁劳动报酬和劳动激励上。

为了使人尽其才事得其人人事相宜，从而实现组织的目标，应做到以下几点彻底转变观念，树立以人为本的管理理念房地产企业的管理者要确立人力资源是第资源的观念和以人为本的管理思路。

通过人本管理，使企业的人力资源管理由外部激励向自我激励转变使员工实现要我干到我要干的转变管理者实现由强制管理向情感管理的转变。

通过管理思路方法手段的根本转变，达到吸引人才和留住人才的目的。

改革企业用工制度，为优秀人才脱颖而出创造条件房地产企业要彻底改革用工制度，实行全员竞争上岗，建立员工能进能出的机制彻底改革人事制度，各级管理人员实行公开竞聘择优聘用定期考核优胜劣汰，建立管理人员能上能下的机制彻底改革收入分配制度，员工的经济收入同企业经济效益挂钩，建立员工收入能增能减的机制。

通过改革，在企业中营造尊重知识尊重人才的工作环境，真正为优秀人才施展才能提供空间搭建平台，实现企业与员工共同发展。

建立和完善科学的人力资源管理制度，打造公平积极良好的工作环境房地核心员工的管理来说，关键是对核心员工的吸引并将其留住激活。

对核心员工的管理定是企业雇主基于企业战略考虑的主动作为的系统工程，绝不是时的被动的作为。

般来说，企业应该采取以下措施吸引寻找所需要的核心员工在对企业战略目标企业所处的发展阶段业务性质管理水平及员工状况进行分析的基础上，根据职位和人才与企业战略目标实现竞争优势积累等的关联程度确定核心岗位。

三完善企业教育培训制度，建立终身教育和继续教育体系经济学家舒尔次指出，人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资氛围研究因地制宜，合理定位经济型酒店连锁经营的合理定位，就是要先进行市场细分，明确经济型酒店连锁经营的服务对象，即顾客属于哪类消费层，再确定经营目标，然后结合这市场目标，制定出连锁店的统营销策略组合。

作为广东省经济型酒店，应该着重于市场定位和战略定位这两方面，因为个连锁酒店的市场定位，决定着目标市场的大小，即经济型酒店的市场定位越接近大众化，它的目标市场消费者数量就越多。

同时，明确的市场定位，有利于经济型酒店的整体形象塑造。

广东省经济型酒店的合理定位，必须要充分考虑下几个因素目标性。

盈利性。

可行性。

协调性。

灵活性。

前瞻性。

那么要做好战略地位的选择，就应该从服务定位品牌定位形象定位等方面着手。

适应顾客，安全便利适应消费者需求是切商家都必须遵循的原则，如广东省经济型酒店就应该依据消费者的年龄性别职业收入生活水平消费态度地域性等特征决定酒店的规模酒店的选址酒店的价格以及酒店的客房布局等。

做到顾客出行便利，诸如交通安全交通便利停放车购买便利等等。

因此，适应顾客，安全便利就是要坚持以顾客为中心的服务导向经营理念。

规范化标准化操作规范化标准化操作是经济型酒店连锁经营与管理的基础，其作业流程在管理中的流程是否科学，决定了操作流程是否规范标准。

当然，处现代服务业产业资源引进，发展批综合性酒店经营区。

另外，还要不断加强餐饮品牌战略力度，将餐饮文化建设提高到战略高度，才能够真正克服劣势，避开威胁，把握机会，实现台山酒店业的全面提升。

致谢在本文的写作过程中，我遇到了很多的障碍和疑惑，幸得老师和同学们的帮助和支持，我才能克服个个困难，直至本文顺利完成。

尤其要感谢我的论文指导老师周欢欢老师。

从选题到论文写作完成，期间她向我提出了很多有针对性的指导意见，尽心尽责地悉心指导我进行论文的修改工作。

她严谨的治学态度和精益求精的工作作风深深地影响了我。

在此，我谨向周老师致以最诚挚的谢意和崇高的敬意。

感谢本文涉及到的各位学者。

本文引用了数位学者的研究成果，这些研究成果给予了我很大的启发，同时为本文的写作提供了有力的理论支持。

感谢我的同学和朋友，在我论文的撰写和排版过程中提供热情的帮助。

最后，再对关心帮助我老师和同学表示衷心的感谢。

参考文献中国连锁经营年鉴，中国连锁经营协会编，北京，中国商业出版社，黄金平连锁经营管理广州广东经济出版社，吴勤文连锁经营规模问题研究武汉理工大学，熊联勇连锁经营的营销优势及在我国的实践四川师范大学，睦蔚连锁经营优势的经济学理论分析商场现代化，巨中天品牌连锁北京中国经济出版社，贺昆从零开始连锁经营的运作与管理于经济繁荣期的世纪，拥有计算机及相关技术来作为管理运作，对于赢得广大消费市场也是非常重要的。

广东省经济型酒店可以从几个方面做到规范化标准化视觉识别系统的规范化和标准化建立商品及服务标准的规范业务运作的规范标准化店面客房布置和陈列编写标准化的管理文书。

规模经营，效益优先广东省经济型酒店基本上处于单体规模发展阶段，只是注重单体规模的扩大，而这样就受到了人口购买力交通条的主要部分。

他认为，人力资本包括人口数量和质量，而提高人口质量更为重要。

对于企业来说，人力资本的核心问题是提高职工素质。

因此，安徽房地产企业必须审时度势，抓住加入这个有利时机，通过教育培训迅速地提升本企业的人力资本。

首先，企业必须充分认识到人力资本投资的重要性，将员工的培训作为人力资源管理的重中之重，建立学习型组织。

要在企业内部倡导终身教育的思想观念，使企业员工把学习当作是贯穿其生的事，从而使企业保持旺盛的生命力。

其次，鼓励企业人才通过自修培训客座研究攻读高级学位出国深造选派中青年骨干参加国际学术研讨国际科研合作等途径，更新丰富知识，不断提高企业科技队伍和管理队伍的水平。

再次，在高校设立奖学金，并支持企业与高校科研院所联合培养硕士博士生，建立博士后科研流动站，着力培养后续人才。

四加强企业凝聚工程建设，培育企业文化凝聚力房地产企业文化是种管理文化，它是企业的价值观念和制度模式以及品牌理念营销方式的文化提升和凝练。

房地产企业的管理者要充分发挥企业文化的凝聚功能，除了要确定人力资源是第资源的观念和以人为本的管理思路，还应注重品牌建设，通过内外媒体传播，弘扬企业经营理念和策略，促进员工价值观的趋同，加强公司与员工之间交流沟通，建立有效的激励机制营造和谐健康开明的企业文化。

企业要实现持续稳健健康的发展，就必须转变观念，改变传统的经营模式，应用现代人力资源管理方法，把企业的人力资源迅速转变成人力资本，不断创新，走规模化发展模式化运作资本金融化转变之路。

注重团队建设，逐步完善制度建设，铸造精品名牌，只有这样才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献刘伟张婧，房地产企业人力资源管理问题探析，高等教育出版社，年月刘华徐妥夫，房地产企业人力资源管理存在的问题及对策，高等教育出版社，企业要吸引和留住人才，管理者需要具有以人为本的管理理念和科学的用人机制。

同时，还需要有整套完善科学的管理制度来具体体现先进的人力资源管理理念，起到吸纳安抚和稳定人才的作用。

这些制度主要包括不拘格公平竞争的用人制度，凭业绩能力及岗位重要性决定收入水平的薪水酬金制度和科学适用的员工绩效考核制度，满足员工职业发展计划的培训制度及员工晋升制度等。

企业在充分为员工发展创造良好环境的同时，辅之以合理适宜的管理制度，对员工流动加以管理和控制，也是吸纳和留住人才的重要手段之。

为员工搭建职业发展平台，提供学习和自我发展的机会在实际管理过程中，要注意为员工创造具有挑战性的工作机会，给每名员工提供发展空间，使员工具有工作成就感。

对于企业各种空缺岗位人员的选拔，先从企业内部着手，让每位员工都感到有实现个人发展的空间和机制。

同时，要结合企业的发展需要和员工工作内容职业生涯，为其设计培训和开发的系统计划，提供员工开发技能和自我管理的机会。

加强企业凝聚工程建设，培育企业文化凝聚力房地产企业的管理者要充分发挥企业文化的凝聚功能，通过企业文化建设起到稳定员工的作用。

要建立企业与员工互动相依的关系。

使企业的管理者与员工在和谐的工作