途以外的其他切用途。 二铝型材行业发展存在的主要问中挤压铝材型管棒 的产量约万，即占左右。挤压铝型材的用途可分为两类建筑与结构工业。其应用前景十分广阔。 建筑。主要是指门窗护栏幕墙等类用途。 技术多功能发展，首先要对铝型材玻璃等有新 的高的要求，要满足新型铝门窗的发展需要。挤压铝型材在世界铝 材板带箔管棒型线锻件中占有很大的比例，例 如年全球的铝材产量约万，其的铝型材 生产和净出口国家。从铝加工行业来看，珠江三角洲长三角环渤 海等三地区，以河南为代表的中部地区发展较快。 据有关专家预测，今后几年我国的铝合金型材将成为市场主流。 铝合金门窗向高新压厂多家，挤压生产线约 条企业数量生产能力产量均居世界第，已成为世界铝挤 压材生产大国经过近几年产品结构的调整和市场调节，铝加工厂数 减少，分布在逐步分散产品出口增加，成为世界上最主要铝产量约万吨，其中型材万吨，压铸材 万吨，板带箔约万吨。作为朝阳产业，铝工业以展现出十分 诱人的发展前景。 中国铝型材工业经过多年的发展，成为了世界上铝型材生产 大国。截至年，中国在产的铝挤压铝产量约万吨，其中型材万吨，压铸材 万吨，板带箔约万吨。作为朝阳产业，铝工业以展现出十分 诱人的发展前景。 中国铝型材工业经过多年的发展，成为了世界上铝型材生产 大国。截至年，中国在产的铝挤压厂多家，挤压生产线约 条企业数量生产能力产量均居世界第，已成为世界铝挤 压材生产大国经过近几年产品结构的调整和市场调节，铝加工厂数 减少，分布在逐步分散产品出口增加，成为世界上最主要的铝型材 生产和净出口国家。从铝加工行业来看，珠江三角洲长三角环渤 海等三地区，以河南为代表的中部地区发展较快。 据有关专家预测，今后几年我国的铝合金型材将成为市场主流。 铝合金门窗向高新技术多功能发展，首先要对铝型材玻璃等有新 的高的要求，要满足新型铝门窗的发展需要。挤压铝型材在世界铝 材板带箔面试的重视程度。给应聘者更多的表现机会在面试的过程中，应该尽量引导面试者阐述自己对职位的理解以及对薪酬发展的些看法，从而了解求职者的心理不要忽视应聘者的个性特征面试时应该询问求职者的生活兴趣和交友情况，从侧面了解其性格是否与岗位的需求吻合，是否定生产型企业效益的重要角色，如何招聘和选取优秀合适的人才，充分调动人员的积极性，是个非常值得探讨的问题。招聘问题是个老生常谈的话题，每个企业都需要新鲜力量的注入才能保持企业长足稳定持续的发展，而如何能招聘到合适的人才，留住人才对每个企业来讲都是个至关重要的问题。本文通过内蒙古晨宏力化工有限责任公司员工招聘问题的研究，明确了其中存在的问题，分析产生问题的原因，然后有针对性地提出了改进对策和措施。意义研究内蒙古晨宏力化工有限责任公司员工招聘问题，可以清楚了解该企业在招聘管理中存在的不足，找出问题存在的根源，从而有针对性地提出解决措施。同时，分析在“十二五”规划的大背景下，招聘环节在人力资源管理中起着巨大作用，企业通过甄选出合适的人才，为企业创造出巨大的财富，从而说明招聘问题对企业发展的重要性。内蒙古晨宏力化工有限责任公司员工招聘存在的问题.公司背景内蒙古晨宏力集团宏力化工有限责任公司是内蒙古晨宏力集团全资子公司之。内蒙古晨宏力集团下辖多家子公司，集煤炭开采加工销售商业服务文化旅游房地产开发软件开发建材电石化工等为体的综合性实业集团。集团公司致力于资源的开发利用，以丰富的煤盐石灰石等资源为依托，重点发展煤炭深加工及煤盐化工等系列产品，逐步向深层次多元化多行业发展。形成了良性循环产业链，变资源优势为经济优势，以循环经济的高速发展实现企业效益的最大化。晨宏力化工有限责任公司秉承“锐意进取开拓创新”的企业理念和“以人为本诚信经营”的方针，聚各方英才，齐心协力，以资源优势实现经济优势，将宏力化工有限责任公司发展成为大型的现代化企业。.公司在招聘工作中存在的问题选人目标不明确内蒙古晨宏力化工有限公司的有些部门提出人员需求时，并没有完全想清楚是临时性的人手短缺还是有长久的业务需求，或是对人员的具体资格要求，以及什么时候到位不够明确。内蒙古晨会表现出懒散不善于团结同事的情况。内蒙古晨宏力化工有限责任公司遇到的就是这种情况，招聘到位的业务主管，面试时给所有面试官留下非常好的印象聪明领悟力强目标明确业务水准高团队合作精神很好，面试官甚至考虑到将她定位为业务主管是否过低，经过讨论最终商议拟于试用期结束后，将她提为业务经理，该人选在入职后不到个月就发现有问题，作为个业务主管她不善于团结周围的同事起协同工作反而是旦下属员工犯错误她就大加指责没给予应有的帮助，因此整个业务部人员都对她有强烈的反对意见。合适人才难以找寻对于些要求较高的职位，比如说主管总监经理类的职位或者是对专业技能要求很高的职位，公司很难招聘到完全合适的人选，由于业务的需要也只能退而求其次招聘些人来应对企业的需求。内蒙古晨宏力化工有限责任公司市场营销部门曾需要位懂得外语的外销业务员来开展对公司期投产的项目万吨年万吨年烧碱项目进行洽谈，这个职位由于对话的客户是外国客户，除了对语言要求苛刻外，对人员的气质修养言谈举止的要求也很高，当时有个应聘者，外语精通，但形象气质却属于中下水平，由于当时有客户无人接待，在比较犹豫的情况下，没办法只好将她匆忙招进来。然而在实际工作的表现中她没有充分考虑到维护公司的形象问题，对客户十分冷淡，而且业务能力和水准也不过关，领导找她谈话她表示要改正，但是实际工作中还是依旧如此，公司因此把她辞退。二招聘问题给企业带来的典型负面效应.耗费人力成本，增加人力部门负担招聘进入公司的人员不适合岗位需要，不能按期望为企业完成相应的任务，如果继续在企业留用，势必需要其它的同事在正常的工作外，通过加班来替他完成任务，如果不继续留用，需要进行新轮的招聘筛选的过程,来填补空缺岗位，在以下几方面增加招聘成本招聘广告费，新员工培训费，其它同事的加班费，工作失误造成的损失，还有可能让公司失去其它招录其它合适人员的力化工有限责任公司在乌斯太经济开发区规划建设万吨年万吨年烧碱项目，首期投资亿元，建设规模为万吨年和万吨年烧碱。期万吨年其中万吨年糊树脂万吨年烧碱项目准备投产，由于新项目的投产急需要招收大批的线人员，人力资源部门为满足大量的用人制定了粗糙的用人计划，生产线上的人员相对要求不高，市场上也不属于稀缺人员，所以，人力资源部很快就按照需求计划将人招到位，很快出现的问题是，由于新增的人太快太多，而新项目不是那么快就敲定，所以造成了人员大量闲置的情况，增加了公司的成本，更为让人忧心的问题是项目完工后大量人员无法分流，影响了公司的可持续发展。招聘渠道和媒介选择不当内蒙古晨宏力化工有限责任公司作为家地方型企业，招聘广告发布后，每天收到大量的个人简历，但真正有，挫伤员工积极性受限求职者在选择职业道路时并不是每个人都有清晰的职业规划，很多人是出于对职位的薪水而选择就业，因此在进入公司后会发现自己对这份工作并没有很大的热情，因此不能长久的从事此项工作，尤其是那些已经在其他行业有工作经验的人，仅仅为薪水跳槽而选择放弃之前的专业对自己以后的发展也十分不利，影响了求职者正确的职业发展方向。其次，单位聘用个新员工需要经过段时间培训，尤其是没有工作经验的人员，需要其它的同事为他承担任务，这些不仅给当事人带来了巨大的工作压力，同时也影响了他人正常的工作，而且这种不良的情绪还会在团队中蔓延，引起更多人的负面情绪，如不及时处理，会影响整个团队的士气和工作效率。个公司的发展很多时候不是看公司的精英有多少，更多是后是看公司员工的整体素质和向心力凝聚力，企业只有强化整体员工的素质，控制好不达标的因素，才能使企业长久发展下去。三做好招聘工作所采取的基本措施以上从几个方面阐述了错误选才给企业带来的负面影响，我们在以后的招聘工作中应该采取相应的对策.明确招聘需求当公司部门出现用人需求时，首先应该对自身的用人需求进行规划和判断，然后再向相关的人力部分提出自己的用人计划，双方需要对用人的数量专业能力核心素质进行商讨后统确定个招聘人员的标准，同时对于招聘渠道的选择制定出来个合适的方案，是采取内部招聘还是外部招聘，是否可以通过内部人员的调动满足岗位的需求，通过外部招聘的话那么招聘的时限是否能满足当前的用人需求。带着问题进行思考招聘就会更有目的性和实效性，只有这样才会提高招聘的效率并且挑选出企业合适的人才。.选择合适的招聘渠道招聘渠道的选择需要企业根据自身用很好的融入到工作氛围中去。面试考官要注意自身的形象面试的过程是个双向交流的过程，招聘人员要注意自己的仪表和举止谈吐，即使对方不合适也要给对方留下好印象，招聘过程也是展现面试考官个人魅力和宣传企业的形象。在招聘工作中需注重原则性与灵活性原则，才能提高招聘工作的质量上述都是些基本原则，企业应该根据自身的情况，并且结合求职者的特点灵活运用才能不断提升招聘的质量，为企业甄选的合适的人才。为了确保招聘到的人员能更好的适应企业的环境，企业应该根据不同的岗位需求制定相应的培训计划和考核机制，从而培养和发掘优秀人才，优胜劣汰提高企业竞争力。总结总之，招聘工作最好的结果是在最恰当的时间，将最合适的人招聘进来，并将其安置在合适的岗位上。当公司在招聘中遇到问题时,只有正确分析招聘工作中存在的问题，找出问题存在的原因,并解决问题,才能使公司的招聘工作顺利实施。本文通过对内蒙古晨宏力化工有限责任公司的招聘问题的了解，分析了出现问题的相关原因,并提出些解决措施，希望可以给公司的发展带来些启示。参考文献廖全文．招聘与录用．北京中国人民大学出版社林忠，金延平．人力资源管理．大连东北财经大学出版社马千里．侃谈招聘的“大”与“小”．人力资源宋志明.管理者的沟通技巧.人力资源开发与管理.,张晓彤.如何选用育留人才．北京北京大学出版社王垒．人力资源管理．北京北京大学出版社致谢本论文顺利完成，离不开老师和同学的关心与帮助。在此特别感谢王美萃老师的耐心指导与帮助。在双学位的学习期间也得到各科老师帮助，在此祝愿各科老师身体健康，工作顺利。的要求来选择，对于些基础的岗位可以采取外部招聘的方式满足，比如报纸人才招聘会网络。但是比较好的渠道还是通过内部的员工进行推荐，内部员工对公司的发展较为清楚，因此在推荐人员时也有定的考量，能辅助人事部门招聘到合适的人员，同时也能树立企业良好的企业形象。对于些比较高端的职位，建议采取内部竞聘的方式，内部员工对公司的了解和自身的业务能力都有了定的沉淀，对于些高端职位需要丰富工作经验，同时也要求能很好的适应公司的企业文化，内部竞聘很好的满足了这样的要求，既保持了工作经验的连续性同时对公司的文化和体制十分了解能很快点融入到工作当中去，降低了人力的成本。总之，无论是哪种渠道，公司都要针对自身的实际情况进行选择，只有这样才能找到合适