1、“..... 土建工程比选 依据公司场址现有地况及对平面尺寸及高度的要求，结 合现行国家有关规范，建筑结构设计确定为 生态餐厅采用门式屋面 为透光屋面。 基础处理 为防止建构筑物基础在使用时的变形，应保证其具有 足够的稳定性。基础埋臵深度应考虑 建构筑物场地的地质与水文地质条件土壤的冻结深度 地下室地下沟 材料供应情况。 结构布臵和构造处理，必须有利于结构构件的标准 化定型化通用化。根据需要和可能，应积极合理地采用 成熟可靠的新结构新材料和新技术。 生态餐厅宜采用门式刚架轻型房屋钢结构，力明确构件简单的结构形式。 在保证适用和坚固的原则下，力求经济合理，方便 施工，注意节约结构的经常维修费用。在确定结构形式时应 作多方案比较。 必须因地制宜，充分考虑本地区的施工技术条件和 方便使用的前提下，努力降低建筑工程造价......”。

2、“.....满足存储采光通 风运输等要求。 保证各功能区结构有足够的强度稳定性和耐久性。 优先选用结构传 耗资料的运输水平的和垂直的创造条件。 运营过程中产生噪声超过规范标准值的，要采取隔 声和吸声等措施加以处理。 认真贯彻适用经济的原则，在可能的条件下注意 美观的方针，在满足使用要求和方 耗资料的运输水平的和垂直的创造条件。 运营过程中产生噪声超过规范标准值的，要采取隔 声和吸声等措施加以处理。 认真贯彻适用经济的原则，在可能的条件下注意 美观的方针，在满足使用要求和方便使用的前提下，努力降低建筑工程造价。 结构设计 结构选型 应根据经营生产工艺的特点，满足存储采光通 风运输等要求。 保证各功能区结构有足够的强度稳定性和耐久性。 优先选用结构传力明确构件简单的结构形式。 在保证适用和坚固的原则下，力求经济合理，方便工的培训，企业应加大人力资本的投入，设立专项教育资金，保证专款专用，同时注意合理利用培训成本......”。

3、“.....针对员工的培训方面，管理学家认为对线参与施工人员的培训教育要贯穿到整个施工过程中，培训过程与现场管理相结合，采取集中授课分散自学以师带徒重点帮教等多种形式，使他们在第时间熟悉新工艺新技术的同时还要注意员工的定期培训。对于般的技术员工，应该把重点放在文化教育和经验的培训上，充分利用各个闲暇时间举办各种形式的技术经验交流会以及讲座，提高他们的理论和实践结合能力。对于项目管理人员。应该把重点放在技术创新意识项目管理能力的定期培训上，使他们能够在项目管理的施工模式下指导本项目成员成功的将技术创新应用于实践，对于项目建设中在技术创新方面表现突出的员工予以精神或物质的奖励。.完善上下级沟通渠道信息传递链过长，会减慢流通速度并造成信息失真。因此，要减少组织机构重叠，拓宽信息渠道。另方面，管理者应鼓励员工自下而上地沟通。例如，运用交互式板报，允许员工提出问题，并得到高层领导者的解答公司内部刊物设立有问必答栏目，鼓励员工提出自己的疑问。此外，在利用正式沟通渠道的同时......”。

4、“.....让领导者走出办公室，亲自和员工们交流信息。坦诚开放面对面的沟通会使员工觉得领导者理解自己的需要和关注，取得事半功倍的效果。企业的领导者必须真正地认识到与员工进行有效沟通对实现组织目标十分重要。如果领导者通过自己的言行认可了沟通，这种观念会逐渐渗透到组织的各个环节中去。沟通的效果不仅取决于沟通的内容，还受沟通双方的人际关系影响。尊重员工的现代企业管理者能够得到员工的信任，能够让员工说出自己的想法，旦企业管理者得不到员工的信任那么双方的沟通就会大打折扣。因此，在沟通过程中管理者必须把员工放到与自己平等的位置上，设身处地的为员工着想，像尊重自己样尊重员工，这不仅能够得到员工的尊重，还会激发出员工与管理者同甘共苦的热情，有利于双方有效沟通的实现。另外在沟通这个过程中，领导者定要注意信息的准确度和清晰度，因为直接影响沟通的效果。所有的工作人员都希望接受准确又简单的指示，旦信息传递失真或者信息过于琐碎，员工不能及时准确的从中了解工作任务和工作要求，那么这样的沟通也就成了无效沟通......”。

5、“.....结束语经过了这几个月的学习研究，关于公司如何提高员工积极性的问题及策略论文终于完成，在整个设计过程中，出现过很多的难题，但都在老师帮助下顺利解决了，三年寒窗，所收获的不仅是愈加丰厚的常识，更重要的是在阅读推行中所培育的思想方式表达能力和开阔视野，在不断的学习过程中我体会到写论文是个不断学习的过程，从最初刚写应链产品的品质和安全，被授予“全国质量管理先进企业”“中国食品工业质量效益先进企业奖”“河南省省长质量奖”等荣誉称号，被国家农业部财政部等九部委联合认定的“农业产业化国家重点龙头企业”，还被国家税务总局认定为“中国私营企业纳税百强”，及“中国食品工业企业纳税百强”。.三全企业现状郑州三全食品股份有限公司是家以生产速冻食品为主的股份制企业。中国第颗速冻汤圆第只速冻粽子都出自三全，自公司成立以来始终坚持“全面的质量管理全新的生产工艺全方位的优质服务”，短短数年，三全公司发展成为现今拥有几十条现代化的生产线及几万吨低温冷库的大型速冻食品生产企业。现有员工万多人......”。

6、“.....目前，在全国各地有个营销分支机构和多家经销商，形成密集和完善的营销网络。公司还在同行业中率先取得自营进出口权，目前，产品已出口到北美欧洲澳洲和亚洲的些国家和地区。同时，三全公司在同行业中率先通过质量体系认证，按照循环模式持续提高全面质量管理水平。为确保食品的安全性，年在公司推行了体系，并通过中国质量认证中心的认证。完善的质量保障体系确保了三全食品在国家质量监督机构抽查中，产品合格率达到，被国家质量监督检验检疫总局评定为“全国质量管理先进企业”。公司设立有专门的企业技术中心，该中心的任务是加强研发力量，深入研究市场，丰富产品结构，不断推出和储备适合客户需要引领市场需求并具有较强竞争力的新产品。该中心有效地解决速冻行业多项关键技术问题，提升了整个速冻行业的技术水平。中心现拥有专业技术人员人，其中博士后人博士人硕士人高级工程师名。中心拥有强大的研发能力，还可根据客户的需要研发特定产品。现已完成自选课题近项，在研课题项......”。

7、“.....年月份被国家发展改革委员会国家税务总局海关总署评定为“国家认定企业技术中心”。三全公司年投入巨资，引进日本公司研制开发的高科技盒装米饭工业生产线用以生产方便米饭又叫常温流通无菌盒装米饭，实现了产品的工业化生产和产品的常温流通，确保产品货架期可达半年到年。这是企业继速冻食品生照公开公正公平的原则竞争上岗双向选择，让有能有为者得到机会和尊重，让无能无为者感到危机和压力，最大限度地激发员工的潜能和工作热情，为企业发展源源不断地注入生机和智慧。另面，组织可以通过设计适当的外部薪酬形式和工作环境，以定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发引导和保持组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。建立完善的薪酬制度，要改革分配制度，有效地实施绩效薪酬制度对于任何企业都是种严峻的挑战。通过公正公开合理的途径来定义和评估业绩，将个人绩效与广义的绩效奖金奖励制度挂钩。据此为确定员工报酬提供基础，为人事调整提供依据，为人员培训提供指导......”。

8、“.....首先要建立明确统固定的考核评价标准。也就是说，测评者要在个公开公平公正统的标准环境下参与考核，只有这样的考核才具有实际意义．其次，要以被考核人的具体工作业绩为考核基础，抛弃管理者的个人感情色彩，允许被考核人进行自我评价和陈述，打破平均主义。建立以业绩岗位为主要依据的经理年薪制管理人员谈判岗薪制作业人员计件工资制等多种分配形式，加大技术管理按贡献分配的比例。其次，要开展各类先进评选活动，形成奋发向上的氛围。对各类先进人员给予深造培训旅游休养补充养老保险补充医疗保险等间接报酬。再次，要搭建好舞台，让岗位留住人才。给予人才富有挑战性的工作，让人才感觉自身工作的价值，让员工有发挥个性的空间和时间，给予权力给予支持给予信任给予关怀。尤其对来自高等院校的大学毕业生，要给他们营造个表演的舞台，让他们能在实践中逐步锻炼自己，从而成为企业的有用人才。最后，要注重培育企业文化企业理念。用时代精神市场理念先进管理理论形成企业共同的价值观和行为准则。要通过各种媒体宣传三全企业业绩和企业精神，弘扬企业文化......”。

9、“.....以增强员工的自豪感和凝聚力。人力资源管理的终极目标就是通过各种手段激发员工的积极性和主观能动性，在约束员工行为的同时，全方位地激励员工与企业共同发展，共同进步。在目前大部分的施工企业中，激励手段主要是与薪酬挂钩。从目前来看，这种激励手段还是卓有成效的。但是，在日渐发展的当代，青年人要的不只是物质上的激励，还包括对精神上的追求，以及是否实现了自我的人生价值。因此，三全集团在激励员工精神上的满足时，应加大员工对企业的认同感和忠诚度。马斯洛的需求理论指出，人们满足了基本需求后，会更加注重社会集体的认同感。因此，人力资源的激励方向应转向提高的员工的忠诚度和提高员工自身价值上来。让员工在参与企业管理的同时，体会到自己是企业的主人公，极大地提高了自身工作的积极性。在激励模式的探讨中，我们应该结合中国其他建筑企业的实际情况，借鉴其他国家成熟的经验，建立长期激励机制，减少员工离职率，将员工与企业捆绑在起，更好的稳定人才队伍......”。