品摆放要有固定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些如放在作业区内，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些如集中放在车间处物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。清扫清扫的要点是自己使用的物品，如设备工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检结合起来，同时做设备的润滑工作，清扫既是点检也是保养清扫也是为了改善，当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。清洁清洁的要点是车间环境赵新悦,赵颖博,何艳从欧美现场管理看线管理者的中心作用中国质量年第期李景元现代企业现场管理企业管理出版社韩展初现场管理实务厦门大学出版社李广泰生产现场管控海天出版社王增贵生产现场管理的综合评价方法设计与应用北京航空航天大学年第期陈红,张志红对企业执行力的探讨山东经济战略研究年第期罗小飞现场管理中的精益策略企业改革与管理年第期祖峰浅析我国现场管理的现状与改善方法北方经贸年第期王为生产现场管理精益策略研究管理观察年第期曾焱,刘莹设备现场管理问题分析与优化中国设备工程年第期东跃明关于加强现场管理与基础工作的探索金山企业管理年第期程琳，夏轲现场管理攻略中国质量年第期郭成纲现场管理百事通管理经济年第期王戈谈在现场管理中的应用本溪冶金高等专科学校学报年第期汤忠平织针制造过程中的现场质量管理纺织器材年第期周明康对现场管理的探讨工业安全与环保年第期蔡翔,李翠,张光萍微小企业的管理之道工业技术经济年第期张吉灿探讨现场管理相关研究理论科技咨询导报年第期周新超,张纯新建制造型企业的生产现场管理探讨价值工程年第期李永康创新现场管理的六大平台经济师年第期卢润德新建企业的生产现场管理问题解析桂林电子工业学院学报年第期刘梅论企业现场管理的现状及改进宁夏电力年第期贾小军强化企业现场管理化工质量年第期金雪梅设备现场管理体系的建立及优化中国质量年第期冯胜利，牟英积极探索设备现场质量监督的新途径中国设备工程年第期潘林岭现场管理实战企业管理年第期，致谢做到清洁卫生不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发刮须修指甲洗澡等工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁，待人要讲礼貌要尊重别人素养素养即教养，努力提高人员的素养，这是管理方法的核心，使开展管理方法变成种习惯，并且养成严格遵守规章制度的作风,。安全安全即清除隐患排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常进行，同时减少因安全事故带来的经济损失。节约节约是对时间空间能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念能用的东西尽可能利用以主人翁的心态对待企业的资源切勿随意丢弃，要做到物尽其用。现场管理方法如能在万利公司扎件齐全，保管维护良好。安全保护装置齐全可靠。评价标准得分分属于完好设备分属不完好设备。检查评价结果表万利公司钣金生产车间完好设备检查表实施生产车间现场管理区域责任制。区域责任制，是指把个车间按照各个管理层次的分工划分为若干区域，实行包干到户，每个区域的管理者和员工对各自管理区域的健康，安全人机料法等所有业务负责，并对此区域的业务计划实施简称目标，包括健康安全人员发展产品质量响应成本环境管理负责。以此，达到避免车间现场管理出现责任混淆不清和现场管理死角的情况。建立绩效奖惩与薪酬制度，提高员工的积极性。在现场管理中，线主管发挥着基础监督激励绩效反馈及培训等重要职能。做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施，将业绩考核以岗位目标任务完成情况作为考核标准常规考核以日常行为规范与流程执行作为考核标准均作为绩效奖惩与薪酬的依据。将企业员工的利益与企业日标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性循环，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。加强现场生产安全管理建设现场生产安全管理建设是以提高员工的安全修养为任务，以建设良好的安全生产氛围，创造更加安全健康的工作生活环境和条件为基本目的。在现场生产安全管理建设中，要充分运用安全宣传安全教育安全警示安全训练安全展览等安全文化形式，在生产中建立起协调的人机环境和谐关系，并且使员工逐步树立起预防为主防患于未然的安全意识逐步提高对安全也是生产力安全就是效益的认识，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害。事故预防对策的基本要求预防生产过程中产生的危害和有害因素排除工作场所的危害和有害因素处置危险和有害物并减低到国家规定的现值内预防生产装置失灵和操作失误产生的危害和有害因素发生意外事故时能为遇险人员提供自救条件的要求。按照事故预防对策采取的事故预防方法消除通过合理的设计和科学的管理，尽可能从根本上消除危害有害因素如采取无害工艺技术生产中以无害物质代替有害物质实现自动化作业遥控技术等。减弱在无法消除危害有害因素和难以预防的情况下，可采取减少危险危害的措施，如降温减震消声等。隔离在无法消除预防减弱的情况下，应将人员与危害有害因素隔开和将不能共存的物质分开，如遥控作业防护屏隔离操作室安全距离自救装置等。警告在易发生故障和危险性较大的地方，配置醒目的安全色安全标志必要时，设置声光或声光组合报警装置。运用管理法，进行现场环境整治是整理整顿清扫清洁素养安全和节约这个英文单词的缩写，开展以整理整顿清扫清洁素养安全和节约为内容的管理方法，称为管理方法，它可对生产车间现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。针对万利公司，运用管理方法，进行生产车间现场环境整治的具体措施如下整理整理的要点是改善和增加作业面积现场无杂物，行道通畅，提高工作效率减少磕碰的机会，保障安全，提高质量④消除管理上的混放混料等差错事故。整顿整顿的要点是物实推额定动载荷为基本额定静载荷为两轴承受到的径向载荷和将轴系部件受到的空间力系分解为铅垂面图和水平面图两个平面力系。其中图的是通过另加转矩而平移到的，指向轴线，由分析可知求两轴承的计算轴向力和对于型轴承，按机械设计表，轴承派生轴向力则图轴承的安装按机械设计式得求轴承当量动载荷和,则,则验算轴承寿命因为，所以按轴承的受力大小验算ε蒋秀珍机械学基础综合训练图册科学出版社史美堂金属材料上海科学技术出版社陈侍良农产品加工机械与设备北京北京农业工程大学出版社朱冬梅,胥北澜主编画法几何及机械制图高等教育出版社张书桥汽车发动机制造业新趋势汽车制造技术，天津大学工业机械手设计基础编写组工业机械手设计手册天津天津科学技术出版社，刘明保,吕春红,张春梅机械手的组成机构及其技术指标的确定长春工业大学学报自然科学版，郭益友工业机械手在机械制造工艺中的发展及应用山东轻工业学院学报，杨建平，边际机械手自动给料系统电子机械工程，李德忠自行走式上料机械手液压系统设计电子机械工程，陶国良,王宣银,杨华勇三自由度气动比例伺服机械手的研制机械设计与制造，靖颖怡,滕献银,袁旭无偏移量的工业机械手制造业自动化,马骏骑，陆芳纳，谢学军阴阳板自动生产线种板供给机械手重庆高等专科学校学报，致谢毕业设计是大学学习期间最重要的个环节，它不但是对大学所学知识的系统总结，而且为我们走向工作岗位奠定了定的基础。在这次设计中，我受益非且，第，对机械设计有了更加全面的巩固和加深第二在设计中提高了我的耐心和细心第三通过这次设计提高了我的自学能力，并积累了丰富的设计创新经验这些都为我今后在公司搞设计提供了必备的客观条件。在此我衷心感谢我的指导老师张岚老师。本设计的完成离不开张老师的精心指导和全力支持，他以丰富的经验和严谨的态度对我的毕业设计提出了很多宝贵意见，对不足之处也给予了指正，尤其是在些细节问题上。这些意见和帮助对我的设计和绘图的完成起到了关键性的作用。在每次的答疑时间里，张老师都会给我们的设计提出新的要求和建议，并帮助我们查阅些相关资料，确保了我们设计的进度和质量，在此，特别感谢张老师给予我的无微不至的关心和帮助。再次表示诚挚的谢意和敬意,也感谢学校领导对我的严格要求，给我了个这么好的学习机会，使我又学到了很多知识。故所选轴承可满足寿命要求。另外，在回转液压缸中转轴的支承我们选用推力球轴承，型号为，其基本尺寸为，基本额定载荷为，极限转速脂润滑时为，油润滑时为，回转液压缸的转轴的支承我们选用滚针轴承，其设计及验算过程与角接触球轴承相似，这里就不再重复。液压分析液压泵的选择系统压力计算查液压与气压传动式知液压泵的工作压力式中液压缸或液压马达的最大工作压力液压泵出口到液压缸或液压马达入口之间总的管路损失压力继电器调整压力高出系统最大压力之值，取的标准计算要待元件选定，并绘出管路时才能进行，初算时可以按经验数据选取，管路简单的可选，管路复杂的，进油口有调速阀的，取。品摆放要有固定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些如放在作业区内，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些如集中放在车间处物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。清扫清扫的要点是自己使用的物品，如设备工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检结合起来，同时做设备的润滑工作，清扫既是点检也是保养清扫也是为了改善，当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。清洁清洁的要点是车间环境赵新悦,赵颖博,何艳从欧美现场管理看线管理者的中心作用中国质量年第期李景元现代企业现场管理企业管理出版社韩展初现场管理实务厦门大学出版社李广泰生产现场管控海天出版社王增贵生产现场管理的综合评价方法设计与应用北京航空航天大学年第期陈红,张志红对企业执行力的探讨山东经济战略研究年第期罗小飞现场管理中的精益策略企业改革与管理年第期祖峰浅析我国现场管理的现状与改善方法北方经贸年第期王为生产现场管理精益策略研究管理观察年第期曾焱,刘莹设备现场管理问题分析与优化中国设备工程年第期东跃明关于加强现场管理与基础工作的探索金山企业管理年第期程琳，夏轲现场管理攻略中国质量年第期郭成纲现场管理百事通管理经济年第期王戈谈在现场管理中的应用本溪冶金高等专科学校学报年第期汤忠平织针制造过程中的现场质量管理纺织器材年第期周明康对现场管理的探讨工业安全与环保年第期蔡翔,李翠,张光萍微小企业的管理之道工业技术经济年第期张吉灿探讨现场管理相关研究理论科技咨询导报年第期周新超,张纯新建制造型企业的生产现场管理探讨价值工程年第期李永康创新现场管理的六大平台经济师年第期卢润德新建企业的生产现场管理问题解析桂林电子工业学院学报年第期刘梅论企业现场管理的现状及改进宁夏电力年第期贾小军强化企业现场管理化工质量年第期金雪梅设备现场管理体系的建立及优化中国质量年第期冯胜利，牟英积极探索设备现场质量监督的新途径中国设备工程年第期潘林岭现场管理实战企业管理年第期，致谢做到清洁卫生不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发刮须修指甲洗澡等工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁，待人要讲礼貌要尊重别人素养素养即教养，努力提高人员的素养，这是管理方法的核心，使开展管理方法变成种习惯，并且养成严格遵守规章制度的作风,。安全安全即清除隐患排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常进行，同时减少因安全事故带来的经济损失。节约节约是对时间空间能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念能用的东西尽可能利用以主人翁的心态对待企业的资源切勿随意丢弃，要做到物尽其用。现场管理方法如能在万利公司扎