1、“.....人才的高度流动性将成为必然。这是知识经济和新经济社会的急剧变化性和高度开放性所决定的。在未来知识经济时代,知识存量和增量都是巨大的,同时市场和技术的变化也将越来越快。高科技人才,要适应时代的变革,必须多途径不断地学习和实践,任何家公司都不可能单独地提供这样的条件。施工企业在管理改革实施时要适应这种变革,以新的人才使用模式,用极小的代价换取极高的人力资本效益。不求所有,但求所用应是对这种全新的人才思维的最好诊释。留才之道施工企业要成功地实施企业管理的改革,对现有人才的培养和使用至关重要。首先要转变留人观念留人不仅是待遇问题,还有诸如福利水平,公司对人才的尊重,文化氛围,个人能力是否得到发挥,个人理想能否得以实现以及主管对人才的态度等等都很重要。因此施工企业要避免大规模的人才流失,就必须通过事业感情企业文化待遇和股权全方位留人。财力资源的配置将预算与管理挂钩企业中般采用预算的方法来分配资金资源,各个组织单位也需要足够的预算以执行他们在管理中的任务。施工企业在管理改革实施的过程中,定要注意对那些负责进行管理关键性活动的组织单位如经营单位,配各足够的合适的人员......”。

2、“.....公司的最高决策者必须严格审查下属对于新的资本项目和更大运营预算的要求,并区分出那些可行的项目,能为企业发展带来经济收益或社会效益,能够增强企业的竞争能力。重点突出合理使用资金管理改革实施时,对资金的安排使用要突出重点,对重点项目关系全局的行动方案要重点给予支持。同时,也要严格控制资金的使用,做好统筹安排,既放手让各个单位经营,又对各经营单位测算考核把关,严格财务纪律。企业在管理过程中,要适当控制财权,便于集中合理使用资金信息资源配置企业的根本目标是创造财富。为了创造财富,企业需要四种信息基础信息生产力信息素质信息以及资源配置信息。但这些信息只告诉我们企业的现状,可用以指导策略。至于管理所需要的信息则应包括市场顾客与非顾客本行业和其它行业的技术世界金融,以及变化中的国际经济秩序等等。施工企业在管理改革实施的过程中应特别注意对信息的收集整理储存与使用。要建立以计算机网络为基础的管理信息系统,为信息的快速传递和利用提供个平台要尽快开通公司局域网,达到信息共享,通过网络等多种途径,广泛收集竞争情报,归纳提炼有用信息,为决策提供依据......”。

3、“.....要实现施工企业的发展,就需要培育种务实创新的企业文化。因为企业文化就是企业精神,而精神的力量是巨大的,是统治人们灵魂的东西。随着建筑行业竞争的日益激烈,施工企业的企业文化必须适应新形势,对原有文化进行提炼升华和再造。其核心主要是要在全体员工的意识中牢固树立以下的价值观。共赢观本文所指的共赢是指所有活动的参与者,都能从活动的参与过程中获得最大的价值满足。共赢的本质是共享,就是让所有活动的参与者共享成功的果实。具体地讲,施工企业树立的共赢观应包含以下四个方面的内容与员工共赢实有利于知识管理型人才的发展,但是对弱势群体不利,容易导致贫富悬殊的加大而不利于企业和社会的稳定。因而,作者又从分配公平和社会公平的角度,设想对收益分配进行合理的调节。本文需要强调的是管理是个动态过程没有最好的管理,只有适应的管理。因而,施工企业的项目管理也只有在实施过程中,随着企业内外部环境的变化而不断调整,才能寻求到切实可行的管理。而这需要的是管理者出色的管理艺术性和创造性。参考文献魏杰著,企业制度安排中国发展出版社,魏杰著,企业前沿问题中国发展出版社,周三多陈传明鲁明汾编著......”。

4、“.....郭耀煌等编著,运筹学原理与方法西南交通大学出版社,史本山主编,投资经济分析,西南交通大学出版社,温桂芳著,新市场价格学经济科学出版社,何传启著,分配革命经济管理出版社,马陵著,市场的力量新华出版社,美金伯利艾略特著,刘勇李宪刘斌译,腐败与全球经济北京出版社,朱乐尧等著,走向明天的国有企业中国财政经济出版社,王梦奎等著,中国社会保障体制改革中国发展出版社,王东进等著,中国社会保障体制改革与发展法律出版社,孙小兰著,世纪的国有企业经济管理出版社,何业才编,新编现代工业企业管理经济管理出版社,国风著,经济运行分析经济科学出版社,张维迎著,契约理论上海人民出版社,张昌法等编,世纪全球经济大走势广东人民出版社,韩同银刘庆凡主编,施工组织与管理中国铁道出版社,致谢本文工作得到中心老师同学，特别是我的指导老师石老师的支持和帮助，深表感谢......”。

5、“.....动员工的积极性能动性和创造性。同时要加强员工培训,提高员工素质,把企业建成学习型组织。通过在职培训脱产学习,请近来送出去,利用上岗考试等多种形式提高员工的综合素质。要在企业中建立种激励员工自觉学习的机制,通过五项修炼,即共同愿景共同的心智模式团队学习个人进取和系统的思考,把企业逐步建成学习型组织。引进人才从外部引进人才的最可取之处是见效快,马上能派上用场。而且,般地说,自己培养的管理人才,在管理风格上不可避免地有定的继承性,在工作指导思想上有定的连续性。因此,从外部引进人才,有利于管理风格上的突破。纵观世界级的大企业,没有哪家不从外部引进高素质的人才的。对于施工企业来讲,如欲使其管理改革实施取得满意的效果,从外部引进部分高级管理和技术人才必不可少的。虚拟人才策略这是种全新的人才使用观,它突破了人才拥有和人才使用上的僵化信条,强调不求所有但求所用。未来的竞争是人才的竞争,对人才特别是高科技人才的争夺将会越来越激烈。要想在这场无硝烟的战争中取胜,必须突破固有的模式传统的观念。未来的高级人才,任何家公司不可能长期拥有......”。

6、“.....丁松聚主编机械工业出版社。中国机械工业教育协会组编冷冲模设计及制造机械工业出版社。翁其金主编冲压工艺与冲模设计机械工业出版社。模具实用技术丛书编委会编冲模设计应用实例机械工业出版社。王芳主编机械工业出版社。史铁梁主编的冷冲模设计指导机械工业出版社。王孝培主编冲压手册机械工业出版社。郝滨海主编冲压模具简明设计手册化学工业出版社。翟德梅主编模具制造技术具结构的特点和技术要求，确定合理的装配次序和装配方法。此外，还应检查模具零件的加工质量，如凸凹模刃口尺寸等，然后按照规定的技术要求进行装配。冲裁模装配后，应达到下述技术要求模架精度应符合标准冲模模架技术条件冲模模架精度检查规定。模具的闭合高度应符合图纸的规定要求。装配好的模具，上模沿导柱上下滑动应平稳可靠。凸凹模间的间隙应符合图纸规定的要求，分布均匀，凸模或凹模的工作行程符合技术条件的规定。定位和挡料装置的相对位置应符合图纸规定要求。导料面应与凹模进料方向的中心线平行。卸料和顶件装置的相对位置应符合设计要求，超高量在许用规定范围内，工作面不允许有倾斜或单边偏摆，以保证制件或废料能及时卸下和顺利顶出。紧固件装配应可靠......”。

7、“.....铸件连接时应不小倍螺栓直径销钉与每个零件的配合长度应大于倍销钉直径螺栓和销钉的端面不应露出上下模座等零件的表面。落料孔或出料槽应畅通无阻，保证制件或废料能自由排出。标准件应能互换。紧固螺钉和定位销钉与其孔的配合应正常良好。模具在压力机上的安装尺寸需符合选用设备的要求起吊零件应安全可靠。模具应在生产的条件下进行试验，冲出的制件应符合设计要求。翟德梅主编模具制造技术该模具装配应以凸凹模作装配基准件。先将装有凸凹模的固定板用螺栓和销钉安装固定在指定模座的相应位置上再按凸凹模的内形装配调整拉深凸模固定板的相对位置，使拉深凸凹模间的间隙趋于均匀，用螺栓固定然后再以凸凹模的外形为基准，装配调整落料凹模相对凸凹模的位置，调整间隙，用螺栓固定。试冲无误后，将固定板和落料凹模分别用定位销，在同模座经钻绞和配钻配绞销孔后，打入定位。模具的调试模具装配以后，必须在生产条件下进行调试。模具调试，因模具类型不同结构不同，可能出现的问题也不同，调试的内容也随之变化。冲裁模调试要点模具闭合高度调试。模具应与冲压设备配合好，保证模具应有的闭合高度和开启高度。导向机构的调试......”。

8、“.....保证模具运动平稳可靠。凸凹模刃口及间隙调试。刃口锋利，间隙要均匀。定位装置的调试。定位要准确可靠。卸料及出件装置的调试。卸料及出件要畅拉深查表得上表模具制造公差是查表所得，满足和模具制造公差查表所得。冲压设备选择根据冲压工艺总力计算结果，并结合工件高度，选择冲压设备。冲压设备的选择应注意以下几点压力机的吨位应当等于或大于冲裁时的总力，即总压，式中压所选压力机的吨位，总冲裁时的总力根据模具结构选择压力机类型和行程冲程次数，如复合模工作需从模具中间出为在知识经济时代,人才的高度流动性将成为必然。这是知识经济和新经济社会的急剧变化性和高度开放性所决定的。在未来知识经济时代,知识存量和增量都是巨大的,同时市场和技术的变化也将越来越快。高科技人才,要适应时代的变革,必须多途径不断地学习和实践,任何家公司都不可能单独地提供这样的条件。施工企业在管理改革实施时要适应这种变革,以新的人才使用模式,用极小的代价换取极高的人力资本效益。不求所有,但求所用应是对这种全新的人才思维的最好诊释。留才之道施工企业要成功地实施企业管理的改革......”。

9、“.....首先要转变留人观念留人不仅是待遇问题,还有诸如福利水平,公司对人才的尊重,文化氛围,个人能力是否得到发挥,个人理想能否得以实现以及主管对人才的态度等等都很重要。因此施工企业要避免大规模的人才流失,就必须通过事业感情企业文化待遇和股权全方位留人。财力资源的配置将预算与管理挂钩企业中般采用预算的方法来分配资金资源,各个组织单位也需要足够的预算以执行他们在管理中的任务。施工企业在管理改革实施的过程中,定要注意对那些负责进行管理关键性活动的组织单位如经营单位,配各足够的合适的人员,并给予充足的运营资金以使其能够迅速地开展工作。公司的最高决策者必须严格审查下属对于新的资本项目和更大运营预算的要求,并区分出那些可行的项目,能为企业发展带来经济收益或社会效益,能够增强企业的竞争能力。重点突出合理使用资金管理改革实施时,对资金的安排使用要突出重点,对重点项目关系全局的行动方案要重点给予支持。同时,也要严格控制资金的使用,做好统筹安排,既放手让各个单位经营,又对各经营单位测算考核把关,严格财务纪律。企业在管理过程中,要适当控制财权,便于集中合理使用资金信息资源配置企业的根本目标是创造财富......”。