趋势。第，物流可以为家电企业带来巨大的现实利益。我国家电产业的个特点是物流和销售成本长期居高不下，大概要占到总成本的，而整个行业的利润般在之间，因，走向集中化体化是必然趋势。四是消费者对家电服务的要求越来越高。比如说送货上门退换货等要求越来越多。物流企业要获得业务，必须满足消费者不同的需求。在国内和三联集团分别在制造端和零售端的物流运营模式上做了有益的探索，这些模式基本上代表了今后几年里家电行业无论是在制造端还是在销售端企业应该采用什么样的信息系统什么样的物流组织结构去建立供应链体系，实现价值链的最大增值。四中国家电物流未来运作模式的实施措施加快相关法规法制的建设，使整个物流市场有序的竞争任何市场的发展，离不开相关制度的规范。从国外物流业发展中政府的作用来看，大多数国家的政府都对物流产业做过规划，有过指导和政策性意见。这方面政府的作用不应该弱化。现代物流的专业分工特点虽然逐渐明显，但是物流的组织和管理却出现了综合性发展的趋势，各种物流方式和物流载体之间的联系越来越紧密。政府有关部门应该完善政策法规中不能适应现代物流发展的方面，以便能够为现代物流的发展创造良好的体制环境。要整合物流管理体制，打破行业垄断部门分割地区封锁没有法律的保障是行不通的。法律法规平台主要包括四个层次第层次是国家法律，主要包括中华人民共和国公司法中华人民共和国会计法第二层次是行政法规，主要包括中华人民共和国合同法中华人民共和国保险法中华人民共和国证券法中华人民共和国公路法第三层次是部门行业规章，包括信息网络规章和其他行业法规两部分。第四层次是地方法规，包括地方制定的区域物流有关规则。其他行业法规包括公路铁路水路空运等有关规章。建立企业之间的信息化平台，实现整个价值链的信息共享市场信息无论对于生产商还是销售商来说都非常重要。如果信息不灵，要么不能及时供货，造成缺货损失，要么形成大量库存，增加库存费用和存活的叠加损失。在家电行业中同样存在着种牛鞭效应，即零售商向批发商的订货呈现出比最终市场销量大的多的波动，而批发商向制造商的订货显示出更大的波动，最终，制造商向其供货商订货的波动性最为剧烈。国外物流的发展经验表明，在信息技术尤其是网络技术迅猛发展的形势下，物流标准化和信息化是推进物流现代化的基础，能够有效地减少牛鞭效应。我国家电行业及相关的物流企业应该改进物流信息系统的设计，使信息能够相互连接和共享。伴随网络基础设施的快速发展，支持物流信息化的相关技术也越来越普遍的应用于物流领域。家电行业剥离物流业务，将其推向社会化，家电物流成了各家电企业重点关注的对象。家电企业纷纷将自建物流剥离出来，组建第三方物流，全面面向市场，像海尔组建了海尔物流美的组建了宝供物流，科龙小天鹅中远组建了安泰达物流。这些物流企业在承担自身企业物流任务的同时，面向市场，承接业务，获得了良好的经营业绩。第二，家电企业本身拥有强大的物流能力。许多家电企业拥有自己的物流业务。据统计，目前广大家电生产企业中的企业拥有汽车车队，的企家与之合作的程度。但是中国第三方物流也将经历个快速发展的阶段。家电行业到了大规模的升级换代的时间。掌握了先进的技术，有了强大的技术储备，对于个企业来说是至关重要的。而技术的研发，则需要企业投入大量的研发资源，这对于在个竞争非常激烈的市场中运作的企业，往往会造成资源的捉襟见肘。中国家电行业应该及时抓住有利的时机，适时适量的外包物流业务，将有限的资源转向提高企业的核心竞争力上。参考文献中国统计年鉴北京中国统计出版社，各年版王长胜主编中国与世界经济发展报告北京社会科学文献出版社，刘小华中国家电工业发展的现状及对策中国科技产业月刊，中国现代物流发展报告北京机械工业出版社，家电行业季度报告北京中经通投资咨询有限公司年第季度杨宝峰物流发展需要五大平台支撑中国物流与采购年月下发达国家的产业结构调整，其家电制造业纷纷投向第三世界国家，中国巨大的产能与人力资本优势，使中国的家电业获得了消化其产能的机会，从而参与了全球家电的生产链。第二，中国家电业的人才与信息化建设为实施供应链管理提供了技术上的保证。经过十多年的建设，中国家电业的信息化建设已基本与国际上接轨，可以满足实施供应链管理的技术要求。同时，中国家电业也拥有大批既懂管理又掌握信息技术的人才，这也为企业实施供应链管理提供了人力资源的保障。第三，加入大大加速了中国家电业融入国际经济体系的进程，国内竞争国际化国际竞争国内化在家电产业领域已经成为现实。经济全球化的核心是企业全球化，而企业的全球化主要是战略供应链的全球化。这必然导致企业的发展与壮大越来越依赖于企业之间的沟通与合作，通过合作双方共同分担成本分享技术和进入市场的机会，加强新的竞争力和开发现有竞争力的吸引力，在互相信任平等交流合作中相互学习，共同发展，实现双赢。第四，伴随着我国家电业的改制及外国资本民间资本的参与，市场的透明度正在进步的提高，市场竞争意识得以前所未有的增强，行业集中度得以较快提升，家电企业竞争力明显增强。这也为中国家电业实施供应管理提供了体制的保证。第五，中国的家电业销售渠道正挑战传统的百货业态与电器专营店，向家电连锁发展。家电业的电器连锁有利于规模经营，降低流通成本同时，更为家电企业提供更充分的下游销售数据信息，有利于企业及时的调整其经营策略，也为家电企业实施销售链及物流链管理提供了完整而及时的信息支持。应链管理包含了所有加盟的节点企业的管理，它是对联结供应商到用户的物流链信息链和价值链供应链的管理，它涉及企业的研发生产采购销售及物流等多方面的内容。因此，中国家电业实施供应链管理决不是朝夕的事情，须循序渐进，它必须寻找突破口，以此带动整个供应链管理的顺利进行。这个突破口便是家电物流。为了打造家电企业核心竞争力，非核心业务物流业务就应该外包。第三方物流服务最主要的就是为企业降低成本，支持企业的销售，使企业轻装上阵，把更多的精力投入到新产品研发和新渠道建设上，并快速满足客户的各种不同需求，从而提高服务水平。中国家电物流市场将逐渐向第三方物流过渡是必然业拥规则密不可分。制度规范。个强有力的企业，定有套完善的成功的规章制度，没有规矩不成方圆这是我们老祖宗的经验，肯德基的扩展速度迅速，但服务的质量并没有因为扩张而下降，靠的就是那套完善的规章制度。时时提醒，重复是记忆的良师。在海尔有本页的小册子，海尔的员工会随时带在身上，那是海尔的文化海尔的规章制度海尔的经营哲学和海尔的奖励政策。美国的公司也有相同的作法，其公司的经营信条手册人手本。韦尔奇说旦你有了个想法，只要你坚定的不断的重复，终会变成现实的。这种方法很容易让员工将企业的各项要求变成自己的日常工作中的自我要求，这便形成种潜规则。结论总之，世纪是信息化的时代，现代社会没有独行侠，团队精神在企业竞争与中所起的作用与日俱增，加强企业团队精神的发挥势在必行，谁抢在前列做得好，谁就会成为胜者。这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团的道理，要让人才聚集在起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。参考文献尚水利团队精神北京时事出版社，李国宁凝聚力北京中国华侨出版社，王耀球创新企业之魂北京北方交通大学出版社，打造伟大的团队精神杨立军学林出版社美托尼，卓越项目领导与团队精神，机械工业出版社,。团队精神Ⅱ打造黄金团队张智慧新华出版社成绩论文评阅组签字接受性，实际性，时限性。训练团队精英训练精英的工作是团队精神建设中非常重要的个环节。建立支训练有素的征管队伍，能给团队带来很多益处提升个人能力提高整体素质改进服务质量稳定收费业绩。个没有精英的团队，犹如无本之木，个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于建立学习型组织搭建好网络学习平台，让每个人认识到网上学习的便利和重要性，丝不苟不折不扣，提前上线，并试好麦，做好分享准备，及复制工作，并通过网络沟通交流或小组讨论小组共同交流的方式使团队成员在学习与复制中成为精英。搭建成长平台系统为每位学员搭建个网上成长的平台，我们只要好好利用它，踏着它的时间步伐，时刻不要忘记培养和复制，就能培养出无数的团队网络精英。团队精神的培养个具有良好团队精神的企业要有个卓越的领导。个优秀的团队少不了名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团,企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。领导者要有眼光,魄力和胸怀。年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司,最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索趋势。第，物流可以为家电企业带来巨大的现实利益。我国家电产业的个特点是物流和销售成本长期居高不下，大概要占到总成本的，而整个行业的利润般在之间，因，走向集中化体化是必然趋势。四是消费者对家电服务的要求越来越高。比如说送货上门退换货等要求越来越多。物流企业要获得业务，必须满足消费者不同的需求。在国内和三联集团分别在制造端和零售端的物流运营模式上做了有益的探索，这些模式基本上代表了今后几年里家电行业无论是在制造端还是在销售端企业应该采用什么样的信息系统什么样的物流组织结构去建立供应链体系，实现价值链的最大增值。四中国家电物流未来运作模式的实施措施加快相关法规法制的建设，使整个物流市场有序的竞争任何市场的发展，离不开相关制度的规范。从国外物流业发展中政府的作用来看，大多数国家的政府都对物流产业做过规划，有过指导和政策性意见。这方面政府的作用不应该弱化。现代物流的专业分工特点虽然逐渐明显，但是物流的组织和管理却出现了综合性发展的趋势，各种物流方式和物流载体之间的联系越来越紧密。政府有关部门应该完善政策法规中不能适应现代物流发展的方面，以便能够为现代物流的发展创造良好的体制环境。要整合物流管理体制，打破行业垄断部门分割地区封锁没有法律的保障是行不通的。法律法规平台主要包括四个层次第层次是国家法律，主要包括中华人民共和国公司法中华人民共和国会计法第二层次是行政法规，主要包括中华人民共和国合同法中华人民共和国保险法中华人民共和国证券法中华人民共和国公路法第三层次是部门行业规章，包括信息网络规章和其他行业法规两部分。第四层次是地方法规，包括地方制定的区域物流有关规则。其他行业法规包括公路铁路水路空运等有关规章。建立企业之间的信息化平台，实现整个价值链的信息共享市场信息无论对于生产商还是销售商来说都非常重要。如果信息不灵，要么不能及时供货，造成缺货损失，要么形成大量库存，增加库存费用和存活的叠加损失。在家电行业中同样存在着种牛鞭效应，即零售商向批发商的订货呈现出比最终市场销量大的多的波动，而批发商向制造商的订货显示出更大的波动，最终，制造商向其供货商订货的波动性最为剧烈。国外物流的发展经验表明，在信息技术尤其是网络技术迅猛发展的形势下，物流标准化和信息化是推进物流现代化的基础，能够有效地减少牛鞭效应。我国家电行业及相关的物流企业应该改进物流信息系统的设计，使信息能够相互连接和共享。伴随网络基础设施的快速发展，支持物流信息化的相关技术也越来越普遍的应用于物流领域。家电行业剥离物流业务，将其推向社会化，家电物流成了各家电企业重点关注的对象。家电企业纷纷将自建物流剥离出来，组建第三方物流，全面面向市场，像海尔组建了海尔物流美的组建了宝供物流，科龙小天鹅中远组建了安泰达物流。这些物流企业在承担自身企业物流任务的同时，面向市场，承接业务，获得了良好的经营业绩。第二，家电企业本身拥有强大的物流能力。许多家电企业拥有自己的物流业务。据统计，目前广大家电生产企业中的企业拥有汽车车队，的企