为零。管理法的作用提高企业形象提高生产效率和工作效率提高库存周转率客户的合适需要，从而也才能在降低供应链成本的同时，实现顾客价值的最大化。只要企业能够将二者进行平衡对接，那么，源于企业价值链的驱动力与源于顾客价值链的拉动力就能够形成合力，这种合力所体现的形态就是信息流物流资金流在供应链中的畅通以及从供应商生产商物流商销售商直至终端顾客的价值最大化或同步优化。物流信息系统的升级完善，有利于进步减少各种误差的发生，通过完善的信息体系，将货物安置于从生产线到门店柜台这条完整的供应链上，实现对货物的完美跟踪与指挥，同时，也能在工作失误发生时，已最快的速度解决问题，找出责任方，防止下次再犯。最关键的是它将所有工作完全纳入信息体系中，可以极高的提高工作效率，减少个别必要劳动时间，有利于提高公司效益。见表表未升级信息系统升级后信息系统任务完成率较高，但难以百分之百完成基本上实现百分之百完成任务部门配合度般较高差错率较高较低系统故障率较高较低工作积极性较高很高经济效益般较高随着市场经济的发展，市场环境发生了巨大变化。市场主体需求日益主体化个性化和多样化，同时区域性国际性市场壁垒的逐步淡化和消除，企业面临着全球市场的激烈竞争。信息是个企业生存与发展的基础，唯有打造个新型创新符合自己企业的物流信息体系，方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，方能通过物流这个第三利润源取得更好的效益。本文主要探讨了企业的采购管理策略，所做的主要工作和创新点有是，初步梳理了物流及物流信息学的有关理论。二是，分析了我国企业物流信息管理的现状和加强企业物流信息管理的必要性。三是，分析了本人实习公司的物流信息管理现状及问题。四是，提出个人的解决方案及实施方案后欲达到的效果。今后将在实证分析上进步研究，并努力做进步探讨。由于本人学识有限，文中不免有错漏之处，希望各位老师批评指正。本文能最终完成，首先感谢我的指导老师毕岚，在本论文的写作过程中，我的指导老师倾注了大量的心血，从选题到开题报告，从写作提纲，到遍又遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。写作所运用的理论知识受教于母校的多位老师，他们的教诲令我受益终生。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位关心我的同学和朋友。文中引用和参考了诸多专家学者的观点，减少故障，保障品质加强安全，减少安全隐患养成节约的习惯，降低生产成本缩短作业周期，保证交期改善企业精神面貌，形成良好企业文化加强从物流计算机专业的应历届大学毕业生中的相关尖子的选拔，挑选合适的人才补充进本公司中，提高公司的人才储备，同时加大从公司现有人员中的内部选拔和内部培养，提高公司的软实力。增强内部竞争，形成能者上，平者让，庸者下的内部氛围。物流管理工作包括计划组织指挥协调控制等功能，是项复杂的系统工程。物流管理信息化彻底改善物流管理工作费时费力的状况，大大提高物流管理工作效率。通过更新升级物流管理信息系统，使物流计划制定更加科学合理，更加切合实际，并具有前瞻性。组织职学术不端行为，如果被发现有任何学术不端行为，切责任完全由本人承担。本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标志和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得安徽工业经济职业技术学院或其他教育机构的有关学历学位或证书而使用过的材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。本人完全了解安徽工业经济职业技术学院有关保留使用论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅或借阅。本人授权安徽工业经济职业技术学院可以将论文的全部或部分论文内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存汇编论文。本人承诺毕业论文设计成果资料凡涉及到国家机密知识产权技术专利商业利益的成果，不擅自带离学院，在未经指导教师推荐系主任批准和办理相关手续前不进行发表。否则由此产生的切不良后果由本人完全承担。论文作者签名签字日期年月日效率。个完整的物流系统不仅仅有个后台运行程序，同时还有很多其他相关工具，例如条形码技术等等。引入这些技术可以进步提高物流信息系统的综合能力，简化信息处理环节，提高信息处理效率。下面介绍下条形码技术。条码技术是实现系统电子商务供应链管理的技术基础，是物流管理现代化的重要技术手段。条码技术包括条码的编码技术条码标识符号的设计快速识别技术和计算机管理技术，它是实现计算机管理和电子数据交换不可少的前端采集技术。条码是种数据载体，它在信息传输过程中起着重要作用，如果条码出问题，物品信息的通讯将被中断。因此必须对条码质量进行有效控制，确保条码符号在供应链上能够被正确识读，而条码检测是实现此目标的个有效工具。条码检测的目标就是要核查条码符号是否能起到其应有的作用。条码还具有易操作易维护的特点。对于室外场合，使用计算机登记信息非常不方便，通过使用条码采集器，可以在操作现场将采集的条码信息保存在采集器中，然后传输到计算机。条码采集器外形轻便，操作简便，不需要安装配置软件系统，极大地提高了系统的使用性。条码除了其技术特点外，在物流系统中还可以完成许多传统物流无法实现的工作。通过给每个物品个唯的条码，可以对该物品的流转进行完全的跟踪，从而实现货物丢失后，可以在销售和客户服务环节及时发现防止销售中的地区串货现象提高商品售后服务的质量建立起和生产相联系的质量反馈体系引进最新管理制度，从根本上改变当前较为松散的管理制度，提高工作效率，下面介绍下管理制度。是指整理整顿清扫清洁素养等五个项目，因日语的罗马拼音均为开头，所以简称为。开展以整理整顿清扫清洁和素养为内容的活动，称为活动。管理法的目标工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。整洁的现场，不良品为零。努力降低成本，减少消耗，浪费为零。工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为能也证服务的连续性和设备服务的持续改进。物流供应商的财务稳定性主要通过其资产负债率和流动比例来体现。商家声誉是指供应商在业界的声望和信誉，通常通过该物流供应商曾服务的对象对其做出的评价来衡量该物流供应商在业界的名声和信誉情况。行业地位和后期服务评价是很重要的衡量标准。紧急情况处理能力在物流企业遭遇超出原定计划的特殊事件时，表现出来的应变能力。包括提前通知，启动紧急预案等。企业的紧急情况处理做的越好，保证服务的连续性程度就越高。服务价格服务价格主要是指费用的确定及标准，考虑所收取的价格是否合理是否能够符合企业的预算。物流服务需求企业的初衷既是通过其专业化和规模化的服务，降低其物流成本，提升企业利润额。预付周期物流集成企业与物流服务供应商在确立服务条款的时间周期，般地，该时间周期越长对于物流集成企业就越有利。支付灵活性指物流服务集成企业向物流服务供应商付款方式的灵活性，在基于诚信的前提下，支付的灵活性高，有利于企业与客户间的忠诚度提升。信息系统兼容性是指物流服务供应商和客户所使用信息系统的兼容性，兼容性好才能实现资源的实时共享，从而提高工作流程的效率和信息的准确性。人员素质和业务能力这里主要是在衡量物流服务供应商的资产能力，供应商良好资产的可用性，能够确保其达到客户满意的服务水平。而业务范围越广和服务种类越多，为客户提供的服务就越全面，利于与之合作的全面性。服务地理范围衡量该供应商是否能够提供的宽广的地理范围并为客户提供深入不同市场的机会和途径，也能够节省客户配送和营销产品的花费。其衡量指标主要有地理位置和业务的地理范围。文化兼容性相互合作企业双方的文化氛围能否相容决定了合作双方的合作命运，般情况下，企业更愿意与和自己的文化相近的企业合作从而降低企业的交易成本和协调管理的难度。事实的数据传递物流服务供应商为客户提供的实时数据的传递可以影响客户对当前情况的分析和未来的预测，从而做出利于自身发展的决策。对于物流服务集成商的建议在选择好物流服务供应商之后，并不是完事大吉，把所有物流服务交给供应商去操作，负责的企业还应该对供应商进行有效的控制和管理。在与供应商确立好合作关系之后，应进行充分地交流，统制定流程标准，做到合同规范化。对供应商的良好监督和激励机制是确保双方顺利合作的基础。企业应充分发挥自身协调能力，实现供应商集成商和需求客户的多赢。物流服务供应链的发展前景十五时期，社会物流需求加快增长，物流市场规模不断扩大。年，我国物流市场总规赵晓煜,黄小原,孙福权面向重要供应商和客户的供应链设计方法系统工程刘伟华,物流服务供应链能力合作的协调研究上海交通大学，,,,,,达万亿元，比年增长了倍多。十五期间物流产业发展的经济政策环境大大改善，年我国开始实施的十五规划纲要中，突出强调大力发展现代物流业，物流业的产业地位首次在国家规划层面得以确立。年，我国又出台了首个全国性物流业专项规划物流业调整和振兴规划。十二五期间，我国物流业又面临着新的发展机遇，物流业将由此进入快速发展的为零。管理法的作用提高企业形象提高生产效率和工作效率提高库存周转率客户的合适需要，从而也才能在降低供应链成本的同时，实现顾客价值的最大化。只要企业能够将二者进行平衡对接，那么，源于企业价值链的驱动力与源于顾客价值链的拉动力就能够形成合力，这种合力所体现的形态就是信息流物流资金流在供应链中的畅通以及从供应商生产商物流商销售商直至终端顾客的价值最大化或同步优化。物流信息系统的升级完善，有利于进步减少各种误差的发生，通过完善的信息体系，将货物安置于从生产线到门店柜台这条完整的供应链上，实现对货物的完美跟踪与指挥，同时，也能在工作失误发生时，已最快的速度解决问题，找出责任方，防止下次再犯。最关键的是它将所有工作完全纳入信息体系中，可以极高的提高工作效率，减少个别必要劳动时间，有利于提高公司效益。见表表未升级信息系统升级后信息系统任务完成率较高，但难以百分之百完成基本上实现百分之百完成任务部门配合度般较高差错率较高较低系统故障率较高较低工作积极性较高很高经济效益般较高随着市场经济的发展，市场环境发生了巨大变化。市场主体需求日益主体化个性化和多样化，同时区域性国际性市场壁垒的逐步淡化和消除，企业面临着全球市场的激烈竞争。信息是个企业生存与发展的基础，唯有打造个新型创新符合自己企业的物流信息体系，方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，方能通过物流这个第三利润源取得更好的效益。本文主要探讨了企业的采购管理策略，所做的主要工作和创新点有是，初步梳理了物流及物流信息学的有关理论。二是，分析了我国企业物流信息管理的现状和加强企业物流信息管理的必要性。三是，分析了本人实习公司的物流信息管理现状及问题。四是，提出个人的解决方案及实施方案后欲达到的效果。今后将在实证分析上进步研究，并努力做进步探讨。由于本人学识有限，文中不免有错漏之处，希望各位老师批评指正。本文能最终完成，首先感谢我的指导老师毕岚，在本论文的写作过程中，我的指导老师倾注了大量的心血，从选题到开题报告，从写作提纲，到遍又遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。写作所运用的理论知识受教于母校的多位老师，他们的教诲令我受益终生。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位关心我的同学和朋友。文中引用和参考了诸多专家学者的观点，减少故障，保障品质加强安全，减少安全隐患养成节约的习惯，降低生产成本缩短作业周期，保证交期改善企业精神面貌，形成良好企业文化加强从物流计算机专业的应历届大学毕业生中的相关尖子的选拔，挑选合适的人才补充进本公司中，提高公司的人才储备，同时加大从公司现有人员中的内部选拔和内部培养，提高公司的软实力。增强内部竞争，形成能者上，平者让，庸者下的内部氛围。物流管理工作包括计划组织指挥协调控制等功能，是项复杂的系统工程。物流管理信息化彻底改善物流管理工作费时费力的状况，大大提高物流管理工作效率。通过更新升级物流管理信息系统，使物流计划制定更加科学合理，更加切合实际，并具有前瞻性。组织职