（定稿）千亩柠檬种植基地改扩建项目投资立项申报书0（喜欢就下吧）

本人离校后发表或使用毕业论文或与论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安交通大学。

论文作者签名日期年月日导师签名日期年月日注本声明的版权归西安交通大学所有，未经许可，任何单位及个人不得擅自使用。

性考核是企业绩效考核人性化的表现，些难以量化的指标，要根据企业文化的特点，采用比较灵活的考核方式。

企业在设置绩效考核体系时，要注重考核指标的完整性，以定量考核为基础。

把定性考核作为辅助，建立套既科学又容易操作的考核指标及标准三抓住各层级重点，重视绩效反馈，建立健全绩效面谈和绩效申诉制度要确保绩效管理的顺利实施，就必须有高层领导的全面支持，员工的理解和认同，中层职能人员的全心投入。

首先要获得高层领导的全面支持，绩效管理的各个阶段，都需要各类资源投入，特别是在我国这样个盛行人治的组织环境下，没有高层领导的全面支持，进行绩效管理是会劳而无获的。

其次需要般员工的理解与支持。

企业的般员工是绩效管理的重要对象，在具体工作中，要从思想和组织上动员起来，要使员工认识到绩效管理的重要性和必要性，要使员工认识到绩效管理与企业发展和自身发展有密切联系，争取员工积极主动参与要对员工的工作及时进行监督指导，及时发现员工工作过程中存在的问题和困难，并给予帮助和指导，从而不断改善和提高员工个人的工作绩效，由此将赢得员工的理解与支持。

同时必须寻求中层职能干部的积极投入。

企业中层管理人员既是被考评者，又是考评者，其作用发挥得如何，直接关系到绩效管理的质量和效果。

在工作中做为中层管理人员要明确职责及其相关权限和责任，并掌握绩效管理的相关知识和技能要对绩效管理认识到位。

绩效反馈主要的目的是为了改进和提高绩效。

为了有效进行考评结果的反馈，应建立与员工面谈的制度。

绩效面谈为主管与下属讨论工作业绩，挖掘其潜能，拓展新的发展空间，提供了良好的机会。

同时上下级之间进行面谈，能够全面了解员工的态度和感受，从而加深双方的沟通和了解。

本着对员工，对企业负责的态度，建立正式的申诉渠道和上级人事部门对绩效考核结果审查的制定。

如果发生裁员或辞退事件，应整理相关的工作绩效考核书面材料，对裁员或辞退的原因做出解释，并妥善处理相关事宜。

四绩效管理的模式要因企制宜并具有动态性，同时加强全程有效的沟通绩效管理是企业发展到定阶段的产物，在具体模式上，要根据各个企业的具体情况，不能简单地说哪种模式更好更科学，但定要因企制宜，结合本企业的战略目标，组织结构和员工状态等进行自我总结，自我创造，制定套适合自己企业的模式。

绩效管理体系不是成不变僵化的体系。

绩效管理在实施中必然存在些自身内在的缺陷需要在实践中改进。

同时外部的政治经济技术社会等大环境因素也对绩效管理不断提出新的要求，并带来新的机遇。

绩效管理方法实施后，公司要根据公司发展状况和员工的些意见，进行不断修订改进，让方法更符合公司实际，更适应市场变化要求，更适应员工的需求变化。

全程有效的沟通必不可少，它能够及时排除管理过程中的障碍，有利于提高绩效管理水平。

首先，要做好绩效沟通前的准备工作。

明确沟通主题拟定沟通提纲手机与绩效管理相关的信息资料等，从而使沟通有的放失。

其次，采取适当的绩效沟通方法，提高绩效沟通的有效性。

最后，在绩效管理的不同阶段，要做好绩效面谈。

初期，应就绩效计划的目标和内容以及实现目标的措施步骤方法进行面谈在管理过程中，要围绕发现问题存在的困难进行面谈在末期，应就本期绩效计划的贯彻执行情况工作表现及业绩进行总结和评价在活动阶段性完成后，将考评结果及有关信息反馈给员工本人。

五对目前流行的五种绩效管理方法在我国企业中适用性的简析。

德能勤绩考核法这是我国民营企业运用最多，也是最能被企业管理层所接受的种方法。

它符合我国的传统思维和文化习惯，且简单浅显，更容易被员工接受。

它最大的特点在于，它是种人员倾向性的考核方法。

因此，在设定的时候很难将指标量化，不适合对线工人或基层管理人员的考核。

如果企业所有岗位的考核都运用这种方法，那么，很可能会将绩效考核流于形式。

由此，我们可以得出这种方法的适用性适用于企业中层以上岗位的绩效考核适用于企业年度综合绩效考核适用于初创期或成长期内的企业绩效考核适用于由国有企业转制而形成的民营企业。

度绩效反馈考核法度绩效考核法又称为全方位考核法，它通过员工的主管同事下属顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效。

这种方法最大的特点是看似完美，操作不美。

它的优点大部分都停留在理论阶段，但在实际过程中，反而暴露种种弊端。

特别在中国文化的背景下，员工自我管理的意识淡薄，很难发挥出理想中的提升员工自主性和自我控制提升员工积极性和体现员工价值等优点另外，官本位思想使大部分组织领导者难以从意识上接受来自下属的监督与批评，这就使得考核方法本身失去了公平民主，自然就失去了它的评价意义。

最后，这种方法由于要求个人由多个人同时进行考核，势必耗时耗财，并不是般小企业所能承受的。

由此，我们得出这种方法的适用性适用于业务类岗位的综合绩效考核适用于拥有大量年轻员工的高素质人才的企业适用于成熟期且资金比较雄厚的企业适用于拥有丰富绩效管理经验的人力资源管理专家的企业。

目标管理法作为种语应谦虚诚恳，实事求是。

字数不超过汉字参考文献样例刘国钧，郑如斯中国书的故事北京中国青年出版社，昂温外国出版史陈生铮，译北京中国书籍出版社，辛希孟信息技术与信息服务国际研讨会论文集集北京中国社会科学出版社，冯西桥核反应堆压力容器的分析北京核能技术设计研究院，张和生地质力学系统理论太原太原理工大学，全国文献工作标准化技术委员会第七分委员会中国标准书号北京中国标准出版社，罗云安全科学理论体系的发展及趋势探讨白春华，何学秋，吴宗之世纪安全科学与技术的发展趋势北京科学出版社，钟文发非线性规划在可燃毒物配置中的应用赵玮运筹学的理论与应用中国运筹学会第五届大会论文集西安西安电子科技大学出版社，高义民，张凤华，邢建东，等颗粒增强不锈钢基复合材料冲蚀磨损性能研究西安交通大学学报，丁文祥数字革命与竞争国际化中国青年报，姜锡洲种温热外敷药制备方案国，林朝平基于数控加工的工艺分析模具工业，顾跃东，吴晓慧数控编程常见工艺问题剖析及解决方法现代机械，王维数控加工工艺及编程北京机械工业出版社由于参数化设计可以随时通过修改参数来改变设计，自年问世以来，已逐渐成为当今世界最普及的系统的标准软件，受到广泛应用。

并没有采用参数化设计，在进行造型时，不象那样方便，但它在进行时，可以方便的根据零件的工艺要求选择各种切削用量，定义刀具的路径，而且简单，易操作，故其在加工上更具优势。

根据以上分析，我们主要选择软件进行三维造型，采用软件进行仿真加工，这样可以综合利用两者的长处。

进行加工时，采用的立式加工中心，它可以很方便的实现编程加工，而且该机床比般的普通数控铣床更易操作，更有利于进行编程。

塑件及其模具的造型与设计塑件的测绘与造型塑件为塑料插座，材料为，用游标卡尺对零件进行测绘。

我们最终所需要加工得到的是制造此零件的模具型腔，而我们所取的塑件是模具生产出来的千千万万个塑件中的个，由于制造的原因，塑件在出模后不可避免的会产生定的变形，因此对该零件的测量数值需要进行分析处理。

如对塑件较大尺寸误差的进行修正，对相同形状处所测不同尺寸的取均值进行圆整，然后绘出零件的测绘草图。

见附件。

零件测绘草图出来以后，应该根据零件的测绘图，对零件的进行三维造型。

三维造型可以选用或软件，三维造型的所有参数必须严格与测绘的数据致。

塑件的三维造型如图图图塑件模具的设计与造型塑件尺寸精度塑件的尺寸精度般是根据使用要求确定的，但还必须充分考虑塑料的性能及成型工艺的特点。

由于该塑件是作为日常生活用具，要求其外表面光滑，既不会在使用过程中对人造成伤害，还要必须考虑其外形的美观。

因此需要光滑的外表面的精度取工件上表面，测量方法如上，公式如下轴工件坐标轴机械坐标标准棒长度标准块宽度将计算结果输入机床。

装夹刀具并确定刀具长度将准备好的刀具装入刀库，并将刀具长度值按编号输入机床，以便加工时直接调用刀具的长度补偿值。

再将编好的程序输入机床，检查无误后即可进行自动加工。

我们利用手工编制的程序在型立式加工中心进行了加工，结果如下图图上面的白色塑料制品为塑件插座，下面两个是在加工中心上加工出来的塑件的模具型腔图。

塑件模具编程加工中出现的问题及解决方案模具加工好后，对其加工结果进行测量分析。

由于数控加工的精度较高，其尺寸误差较小，基本符合要求。

存在的主要问题是铣削曲线轮廓时的过切与刀痕铣削曲线轮廓的直接入刀会引起过切。

因此必须采用刀具半径补偿，找到合的入刀点是关键。

从曲线入刀点法向入刀可有效防止曲线的过切，但从法向入刀，曲线入刀点易出现个刀痕，可采用近似方式从曲线切向入刀。

如图铣削圆孔时，铣刀从工件中心起刀，向下到点。

从点开始铣圆，铣刀运动周，铣整园再回到点，从点向上退刀到起刀点，由于铣刀在点停留时间较长会在点产生明显的到痕。

为避免刀痕，常使用切入圆弧和切出圆弧。

如图图图切入切出圆弧小于并接近于圆弧半径，刀点从工件中心起刀到切入圆弧的起刀点，沿切入圆弧铣削到点，从点开始铣削中读借阅以及申请专利等权利。

本人离校后发表或使用毕业论文或与论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安交通大学。

论文作者签名日期年月日导师签名日期年月日注本声明的版权归西安交通大学所有，未经许可，任何单位及个人不得擅自使用。

性考核是企业绩效考核人性化的表现，些难以量化的指标，要根据企业文化的特点，采用比较灵活的考核方式。

企业在设置绩效考核体系时，要注重考核指标的完整性，以定量考核为基础。

把定性考核作为辅助，建立套既科学又容易操作的考核指标及标准三抓住各层级重点，重视绩效反馈，建立健全绩效面谈和绩效申诉制度要确保绩效管理的顺利实施，就必须有高层领导的全面支持，员工的理解和认同，中层职能人员的全心投入。

首先要获得高层领导的全面支持，绩效管理的各个阶段，都需要各类资源投入，特别是在我国这样个盛行人治的组织环境下，没有高层领导的全面支持，进行绩效管理是会劳而无获的。

其次需要般员工的理解与支持。

企业的般员工是绩效管理的重要对象，在具体工作中，要从思想和组织上动员起来，要使员工认识到绩效管理的重要性和必要性，要使员工认识到绩效管理与企业发展和自身发展有密切联系，争取员工积极主动参与要对员工的工作及时进行监督指导，及时发现员工工作过程中存在的问题和困难，并给予帮助和指导，从而不断改善和提高员工个人的工作绩效，由此将赢得员工的理解与支持。

同时必须寻求中层职能干部的积极投入。

企业中层管理人员既是被考评者，又是考评者，其作用发挥得如何，直接关系到绩效管理的质量和效果。

在工作中做为中层管理人员要明确职责及其相关权限和责任，并掌握绩效管理的相关知识和技能要对绩效管理认识到位。

绩效反馈主要的目的是为了改进和提高绩效。

为了有效进行考评结果的反馈，应建立与员工面谈的制度。

绩效面谈为主管与下属讨论工作业绩，挖掘其潜能，拓展新的发展空间，提供了良好的机会。

同时上下级之间进行面谈，能够全面了解员工的态度和感受，从而加深双方的沟通和了解。

本着对员工，对企业负责的态度，建立正式的申诉渠道和上级人事部门对绩效考核结果审查的制定。

如果发生裁员或辞退事件，应整理相关的工作绩效考核书面材料，对裁员或辞退的原因做出解释，并妥善处理相关事宜。

四绩效管理的模式要因企制宜并具有动态性，同时加强全程有效的沟通绩效管理是企业发展到定阶段的产物，在具体模式上，要根据各个企业的具体情况，不能简单地说哪种模式更好更科学，但定要因企制宜，结合本企业的战略目标，组织结构和员工状态等进行自我总结，自我创造，制定套适合自己企业的模式。

绩效管理体系不是成不变僵化的体系。

绩效管理在实施中必然存在些自身内在的缺陷需要在实践中改进。

同时外部的政治经济技术社会等大环境因素也对绩效管理不断提出新的要求，并带来新的机遇。

绩效管理方法实施后，公司要根据公司发展状况和员工的些意见，进行不断修订改进，让方法更符合公司实际，更适应市场变化要求，更适应员工的需求变化。

全程有效的沟通必不可少，它能够及时排除管理过程中的障碍，有利于提高绩效管理水