法技术经济与管理研究长青,吉格迪,李长青项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究中国管理科学戚安邦挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路预测,卢有杰现代项目管理学北京首都经济贸易大学出版社,燕永贞,白明建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本基建优化戚安邦项目管理学天津南开大学出版社,美国项目管理协会项目管理知识体系指南北京机械工业出版社,毕星,瞿丽项目管理复旦大学出版社,胡德银应用赢得值评估原理施行项目费用进度集成控制化工设计所有的分析运算都是依据汇总的项目费用。因此,单纯地对整个项目的二指标体系分析得出的结果很可能与项目实际执行情况有很大偏差,甚至产生与实际相悖的结论,使挣值法对项目的成本进度监控失败。如果项目分解结构中的二级项目中有些工程进度拖后使获得的挣值小于计划成本,而有些工程进度提前使获得的挣值大于计划成本,只要累加得到的整个项目获得的挣值足够多,与计划成本相比较就可以取得良好的表面上的项目绩效,而工程的实际进度执行情况却没有得到如实反映。第二挣值法评价方法在计算中,没有区分其所取得的挣值是来自于关键路径,还是来自于非关键路径。这样在进度偏差的计算中就有可能会产生误导性的信息。因为在挣值法中,是用货币量来表示项目的进展,掩盖了不同工作包在重要性方面的差别。如果非关键路径上的工作包进展速度较快,即取得挣值较多,而关键路径上的工作包没有及时完成,则非关键路径上所取得的挣值就有可能掩盖了关键路径上进度的延迟,依此做出的判断可能就是的。因为对于个工程项目来说,只有关键路径上的工作包顺利完工,即实现其上的挣值,项目才能按计划完成。第三忽视成本和进度是个长期的动态的控制过程。很多项目管理人员进行成本和进度的控制,往往只在时,检查和分析的时间安排间隔过长。其实,成本和进度控制是个长期的动态的过程。实施工程项目挣值管理的对策及建议第加强项目管理的计算机管理信息系统建设。挣值法需要以进度控制成本控制和质量控制过程中需要大量数据和信息为依据进行分析。因此必须加强项目管理的计算机管理信息系统建设，使基本数据的取得与处理及时完成监控结果及时得到反映。第二大力培养即懂技术又懂管理的复合型人才。挣值分析法是目前世界上公认的最成功的种综合管理工具，但在项目管理过程中很少有成功运用挣值管理法进行项目管理的，这就影响了挣值法的实施推广。第三注重成本和进度的同时,还要注意工程建设项目的质量。成本和进度的控制是在项目质量得到保证的前提下进行的,如果忽略质量目标,只是追求进度和成本的绩效良好,工程建设项目的控制目标样不能达到。第四注重分析绩效指标产生偏差的原因。找出进度和成本出现偏差的内在原因，不管是正偏差和负偏差,都应该找出合理的解释,为未来的趋势提供预测的参考依据。第五在实际项目绩效分析时，除了考虑挣值因素外，还应考虑关键路径法，将其与挣值分析法结合使用，由此得出结论才是完整的全面的。结论采用挣值法进行进度质量成本的联合监控,在实践应用中证明是成功的。它使项目管理工作目标清晰过程抗震设防烈度七度。该工程计划工期为个月，项目总投资为万元。项目开始项目单元项目基准计划计划价值实际成本挣值数据收集记录整理进度分析成本分析分析原因调整控制项目结束偏差在容许范围内是否工程费用和进度情况该工程于年月动工，截止到年月日该项目部分工程量的完成情况，用挣值方法进行分析如下表综合办公大楼施工挣值分析单位万元要素计划值挣值实际成本成本偏差进度偏差成本指数进度指数地基工程层主体层框架资料来源根据资料整理工程进度绩效和成本绩效分析在项目执行前制定了成本基准计划，项目执行过程中记录和计算了实际成本和挣值。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。下面以地基工程的计算为例。根据公式成本偏差挣值实际成本进度偏差挣值计划值计算得截止年月日时的成本进度偏差为,成本绩效好,成本绩效好,进度绩效差根据公式，算得全部工作完工将需要的费用和工期分别是完工总费用总预算费用万元完工总工期总预算工期月从进度偏差上来看，层主体工程实际完成工作量超过计划预算值，施工进度提前而地基工程层框架工程完成工作量时实际消耗低于计划值，节约了成本而层主体工程月,虽然项目节省了成本,但是项目无法在规定的时间内完成,因此,需要格外引起项目经理的重视,在保证工程质量和成本的条件下,采取措施加快工程进度。挣值分析法在项目费用控制与进度控制中存在的问题第挣值法把项目作为个整体进行分析,不考虑项目的工作分解结构中的工作包或工作包的结构,设工程项目管理中应用还不是很广泛，在工程项目管理中常常出现进度费用失控的局面，这就需要建立个适用于建设工程项目管理的挣值管理体系。挣值管理法是种十分有用的项目绩效分析方法,工程建设系统推行项目成本进度集成控制方法,对加强项目管理,提高经济效益,必然会有所裨益。在项目实践中,应该将挣值管理方法和关键路径法结合起来,重点针对关键路径上的活动来进行挣值分析。谢辞在这将论文文稿装订成册的时候，首先要衷心地感谢我的指导老师石玉梅老师。正是在她的悉心指导下，我才能够完成我的学位论文。在与石老师的次次的交流，我听从了老师的建议最终确定了我的研究方向。开始做论文时，面对数份文献资料，我无从下手，是石老师巧妙点拨，帮助我梳理思路。她以敏锐的专业眼光对我的论文做出指导，认真审阅，严格要求她对工作的丝不苟与敬业精神，为我树立了学习的榜样。然后，我要感谢给我们授课的老师，从他们那里我学到了专业知识更重要的是还学到如何为人处世以及对待工作的态度。感谢我的母校新疆农业大学，给了我个良好的学习和生活环境。同时感谢与我起走过四年大学生活的同学们，他们给了我鼓励和帮助。最后，我要感谢感谢我的亲人和朋友们直默默的支持我，给于我信心和力量，让我不断前进。参考文献昆廷弗莱明，张斌等译整治项目管理北京电子工业出版社张静采用挣值分析法进行煤矿项目费用与进度管理煤炭工程唐新林挣值管理在道路工程施工管理中的应用研究公路与汽运王虎,陈韦伶基于挣值的进度费用控制应用世界科技研究与发展,盛新江浅论带关键路径的挣值法评价方控制水时的流量压头和效率。转速的影响及换算当转速改变时，速度三角形随之变化，η都变。在不大设η不变时，有近似关系∞∞叶轮直径的影响及换算同型号泵换上直径小些的叶轮，只稍有变化，犹如对原叶轮切割了刀切割量。不变时，有近似关系称为切割定律。当叶轮的直径和其它尺寸都变化比例固定时，相似工况下有第十三章离心泵流量控制方法探讨离心泵是目前使用最为广泛的泵产品，广泛使用在石油天然气石化化工钢铁电力食品饮料制药及水处理行业。如何经济有效的控制泵输出流量曾经引发过大讨论，曾度流行全部使用变频调速来控制输出流量，取消所有控制阀控制流量的型式，单从目前来看市场上有种广泛使用的方法出口阀开度调节旁路阀调节调整叶轮直径调速控制。现在我们来逐分析讨论各种方法的特点。离心泵流量常用控制方法方法出口阀开度调节这种方法中泵与出口管路调节阀串联，它的实际效果如同采用了新的泵系统，泵的最大输出压头没有改变，但是流量曲线有所衰减。方法二旁路阀调节这种方法中阀门和泵并联，它的实际效果如同采用了新的泵系统，泵的最大输出压头发生改变，同时流量曲线特性也发生变化，流量曲线更接近线形。方法三调整叶轮直径这种方法不使用任何外部组件，流量特性曲线随直径变化而变化。方法四调速控制叶轮转速变化直接改变泵的流量曲线，曲线的特性不发生变化，转速降低时，曲线变的扁平，压头和最大流量均减小。泵系统的整体效率出口阀调节与旁路调节方法均增加了管路压力损失，泵系统效率都大幅减小。叶轮直径调整对整个泵系统效率影响较小，调速控制方法基本不影响系统效率，只要转速不教育出版社年月第版机械设计课程设计修订版鄂中凯王金田世新刘孔钧主编东北工业大学出版社年月第版机械设计课程设计指导书龚溎义罗圣国李平林张力乃黄少颜编龚溎义主编高等教育出版社年月第二版机械设计课程设计图册龚溎义潘沛霖陈秀严国良编龚溎义主编哈尔滨工业大学高等教育出版社年月第三版机械设计与制造工艺简明手册许毓潮等中国电力出版社年月第二版实用机械加工工艺手册陈宏钧主编机械工业出版社年月第二版毕业设计小结终于在我的不懈的努力下，毕业设计完成了。从开始直到设计基本完成，我有许多感想。这是我们比较独立的在自己的努力下做个与课程相关的设计。首先要多谢老师给我们的这个机会，还要感谢诸多同学的帮助。我深切的感觉到，在这次设计中也暴露出我们的许多薄弱环节，很多学过的知识不能灵活应用，在这次作业后才渐渐掌握，以前学过的东西自己并不是都掌握了，很多知识都已很模糊，经过这次设计又回忆起来了。尽管这次毕业设计的时间是漫长的,过程是曲折的,但我的收获还是很大的不仅仅掌握了离心泵的工作原理以及的设计步骤与方法也不仅仅对制图有了更进步的掌握,这些仅仅是工具软件,熟练掌握也是必需的对我来说,收获最大的是方法和能力那些分析和解决问题的方法与能力在整个过程中,我发现像我们这些学生最最缺少的是经验,没有感性的认识,空有理论知识,有些东西很可能与实际脱节总体来说,我觉得做这种类型的设计对我们的帮助还是很大的,它需要我法技术经济与管理研究长青,吉格迪,李长青项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究中国管理科学戚安邦挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路预测,卢有杰现代项目管理学北京首都经济贸易大学出版社,燕永贞,白明建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本基建优化戚安邦项目管理学天津南开大学出版社,美国项目管理协会项目管理知识体系指南北京机械工业出版社,毕星,瞿丽项目管理复旦大学出版社,胡德银应用赢得值评估原理施行项目费用进度集成控制化工设计所有的分析运算都是依据汇总的项目费用。因此,单纯地对整个项目的二指标体系分析得出的结果很可能与项目实际执行情况有很大偏差,甚至产生与实际相悖的结论,使挣值法对项目的成本进度监控失败。如果项目分解结构中的二级项目中有些工程进度拖后使获得的挣值小于计划成本,而有些工程进度提前使获得的挣值大于计划成本,只要累加得到的整个项目获得的挣值足够多,与计划成本相比较就可以取得良好的表面上的项目绩效,而工程的实际进度执行情况却没有得到如实反映。第二挣值法评价方法在计算中,没有区分其所取得的挣值是来自于关键路径,还是来自于非关键路径。这样在进度偏差的计算中就有可能会产生误导性的信息。因为在挣值法中,是用货币量来表示项目的进展,掩盖了不同工作包在重要性方面的差别。如果非关键路径上的工作包进展速度较快,即取得挣值较多,而关键路径上的工作包没有及时完成,则非关键路径上所取得的挣值就有可能掩盖了关键路径上进度的延迟,依此做出的判断可能就是的。因为对于个工程项目来说,只有关键路径上的工作包顺利完工,即实现其上的挣值,项目才能按计划完成。第三忽视成本和进度是个长期的动态的控制过程。很多项目管理人员进行成本和进度的控制,往往只在时,检查和分析的时间安排间隔过长。其实,成本和进度控制是个长期的动态的过程。实施工程项目挣值管理的对策及建议第加强项目管理的计算机管理信息系统建设。挣值法需要以进度控制成本控制和质量控制过程中需要大量数据和信息为依据进行分析。因此必须加强项目管理的计算机管理信息系统建设，使基本数据的取得与处理及时完成监控结果及时得到反映。第二大力培养即懂技术又懂管理的复合型人才。挣值分析法是目前世界上公认的最成功的种综合管理工具，但在项目管理过程中很少有成功运用挣值管理法进行项目管理的，这就影响了挣值法的实施推广。第三注重成本和进度的同时,还要注意工程建设项目的质量。成本和进度的控制是在项目质量得到保证的前提下进行的,如果忽略质量目标,只是追求进度和成本的绩效良好,工程建设项目的控制目标样不能达到。第四注重分析绩效指标产生偏差的原因。找出进度和成本出现偏差的内在原因，不管是正偏差和负偏差,都应该找出合理的解释,为未来的趋势提供预测的参考依据。第五在实际项目绩效分析时，除了考虑挣值因素外，还应考虑关键路径法，将其与挣值分析法结合使用，由此得出结论才是完整的全面的。结论采用挣值法进行进度质量成本的联合监控,在实践应用中证明是成功的。它使项目管理工作目标清晰过程