1、“.....但在质量和香型上，以 我国生产的薄荷油为佳，深受国际市场宠爱，存进行补充，这便决定了薄荷油的库存将越用越少。 需求继续加大薄荷不仅是重要的医药化工原料，还广泛应用于日化 保健饮料行业。薄荷烟，薄荷茶的成功开发，加大了市场需求。 国内外相同或同类产其价值以下徘徊，严重挫伤 了农民的种植积极性，生产大幅调减......”。

2、“.....因此，明年的产 量将会更少。 库存继续下降由于薄荷生产连年减少，甚至到了崩溃的边缘，社会需求 绝大部分靠原有库预测 因为该项目以生产薄荷素油为主薄荷脑为辅，因此只对薄荷素油市场需求做 详细分析，而薄荷脑市场直平稳，因此只简单涉足......”。

3、“.....粉碎，冷冻，水蒸气蒸馏，脱脑，产品收集......”。

4、“.....粉碎，冷冻，水蒸气蒸馏，脱脑，产品收集， 包装 销售 二市场需求预测 因为该项目以生产薄荷素油为主薄荷脑为辅......”。

5、“.....而薄荷脑市场直平稳，因此只简单涉足。 薄荷素油的国内需求情况预测 生产继续调减由于薄荷油行情多年来直在其价值以下徘徊，严重挫伤 了农民的种植积极性，生产大幅调减，甚至达到灭绝的境地。因此，明年的产 量将会更少。 的正常进行，不得不采用增加库存的办法。 目前，库存积压占销售量的以上......”。

6、“.....但由于集团的生用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现 象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产 计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息会方式处理。但在“碰 头”会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货......”。

7、“..... 库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产， 往往采作业控 制等功能在内的生产管理系统。 库存管理方面集团各分厂都有各自独立的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部 门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开“碰头”们不得不时时进入车间......”。

8、“..... 生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工 工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间新的定单时，再根 据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化 而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长......”。

9、“.....为了安排正确，他们新的定单时，再根 据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化 而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且 经常发生错误。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况， 生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功......”。