评订单满足率，可以大大提高服务水品和客户满意度，同时降低库存费用和配送成本。产品出库调拨流程依然很重要，这是在订单处理之后工作实施开展的保证，所以改进优化相当重要。订单处理流程调整订单处理流程调整如图所示。冷冻区冷藏区设备区验货区进货区备货区理货区发货区图调整后的订单处理流程图优化后的流程说明销售处对客户订单进行审核，并签字确认，确保下到物流部调度中心的单全部真实有效。各经销商订单直接下到物流部订单处理中心。物流部接单员将订单录入系统后，调度根据库存情况客户货款情况和订单处理规则分解订单，向送货部下达发货计划。④本部生产厂的发货计划下到运输管理处，运管员下达派车单和装车通知单给承运人。库房根据装车通知单及时装车发货，并出具出库单，同时将发货明细发给财务部，财务部根据发货明细进行相关账务管理。订单追踪员负责对发货运输收货信息的追踪与反馈。产成品出库流程优化产成品出库流程优化如图所示出库财务部核对存款信息，并通知销售部是否有货款物流接单员经销商订单配送调度发货计划运管员派车单订单部是否开始图优化后的出库作业流程图流程说明运管员根据订单处理中心订单安排确定运输方式，并结合库存开据装车通知单。财务部根据装车通知单所开产品内容核款签章。库房调度接到签章的装车通知单后，根据各库库存产品日期数量开据出库单，划分车辆到各库房装车。④承运人员依据装车通知单出库单到对应库房装车。仓管员接到票据后核对装车通知单出库单数量品种，以先入先出的原则确定出库产品，划分票据后通知点数员做装车准备。统计员接到仓管员票据后安排装卸工检查车辆车况，打扫车辆卫生，做好承运司机装车通知单装卸人员车辆检查不合格，则返回记录财务处审核库房保管装车通知单出库单统计员核对记录出库人员修正库存结束库房统计将出库信息录入通知数量规格批号开始时段清单记录，通知出库。装卸人员将产品叉运到所装车辆后，点数员依据出库单再次核对出库产品是否合格，并做好时段清单记录。装车完毕，统计员与装卸人员核对装车产品品种数量，无误后由司机签字确认数量准确。司机确认签字后，点数员将装车通知单回执联客户联装车清单交司机随货同行，通知保管员装车完毕。保管员接到点数员通知后给装车车辆开据出门证，车辆离厂。⑩仓管员次日将装车通知单财务联交至库房录入员，出库单交至库房统计处，录入员核对后交财务处，财务处依次扣除客户账款。产品调拨流程调整产品调拨流程调整后如图所示。图调整后的产品调拨流程图入库流程安排生产调度调度计划出库生产发货明细调拨车辆装车通知单开始生产信息录入调度中心归档出库流程调整后流程说明调拨出库分销商设为甲方，调拨入库雪顿公司设为乙方物流部调度中心调度对甲方储运主管下达调拨计划。甲方储运主管按调拨计划发货并出具出库单，将发货明细表报调度中心归档员和乙方储运主管。甲方财务部按调拨单核减在库库存，增加在途库存。产品调拨发货后，产品所有权归甲方，如发生途损由承运商负责理赔。④乙方按甲方的出库单作产品实收纪录，替甲方代管产品。乙方将甲方出库单回执按实收情况作批注，并将单据传真甲方储运主管，核对产品发运量。甲方承运商依据出库单承运商联与甲方财务结算运费。优化后配送系统的特点由于优化后的储运中心取代了原有的仓库，配送系统可以省去很多环节，兰州雪顿生物乳业有限公司销售配送关键流程经过重组以后，与原来的流程相比更加简单，各部门之间更加协调，订单反应时间缩短，大大地提高了配送系统的运作效率，从而达到提高公司效益的目标。配送路线优化在实际配送作业中，为了充分利用车辆的载重和吨位，节省运费，经常会将些客户点的货物装载在同辆车上进行配送作业，送完所有客户后再回到配送中心，当然我们希望路径较短，配送费用最低。根据兰州雪顿生物乳业有限公司配送过程中出现的路线重复，空车行驶等情况，建立弹性送货线路，通过对市区的万余户客户进行走访，并在地图上画出答题位置地理位置，他们把零售客户按照行政区域划分为连贯的首尾相接的条送货线路。配送时，由原来每天多条线路起送货，改为每天只给条线路送货。第条线路七里河区的配送路线选择，兰州生物乳业有限公司黄裕乡湖谭乡西果园镇皋兰山乡兰州生物乳业有限公司全程公里。如图所示图兰州雪顿七里河区配送路线整合七里河区第二条路线城关区的配送路线选择，兰州生物乳业有限公司城关乡东岗镇皋兰山兰州生物乳业有限公司，全程公里。如图所示图兰州雪顿城关区配送路线整合依次类推，把西固区和红古区结合到起，安宁区三个行政区域调整兰州雪顿生物乳业有限公司的配送路线。按照这个方法整合路线，杜绝条街道上重复行驶的现象，减少了车辆行驶里程，降低了车辆油耗，提高效率。线路整合后，预计人员将减少到名，月均行驶里程缩短到公里，油耗费用降到元。信息系统建设调整信息系统的建设是配送系统高效运作的基础，兰州雪顿生物乳业有限公司配送运作模式及流程优化中的各个环节都需要有效的信息沟通，只有在完善的配送信息系统基础之上才能使各环节整合为个整体，从而有效地提高对客户的服务水平，降低配送的成本。配送信息系统的作用主要有缩短从接受订货到发货的时间库存适量化提高搬运作业效率提高运输效率使接受订货和发出订货更为省力提高订单处理的精度防止发货和配送出现差错调整需求和供给回答信息咨询等。配送信息系统的建立包括五个子系统的构建，即仓储管理系统库存管理系统运输管理系统运输跟踪监控系统和电子数据交换系统。兰州雪顿仓储管理系统优化支持核心物流运作的仓储管理系统能够对多个库房多种产品进行到库位的动态实时货品管理。所有的库房都进行着相似的业务过程。入库存放拣选然后装运出库。仓储管理系统用以最大化地增加这些业务过程的有效性和精确性。所有的库存被记录在计算机数据库中，所有的数据操作与实际的库存业务行为相致，所有关于库存和库房的业务行为可以实时进行。从物哪天开几次关几次有效分拣时间是多少效率如何，它都记录得清二楚。分拣效率及时查询表将整个分拣作业进程可视化，在这种情况下，分拣组在有效作业时间内始终处于劳动竞赛的状态，不敢有丝毫懈怠，从而有效激发员工工作的积极性和主动性。五价本的指示灯，它为我们指向胜利的彼岸，在成功的大门的过程中指明了航向。我们也会因为美丽理想的指引而不会失去生活的勇气，不会迷失人生的方向。高中生是人生观形成的重要时期。关心时政，关心国家民族的前途命运，希望自己生有所作为是他们的共同特性，因此抓紧抓好时政教育，特别是当前世界与中国在经济科技发展上的机遇和挑战，历史上中国的落后给我们的苦难和今天我们与发达国家相比存在的差距，以此为例经常性地唤起他们的历史责任感，树立起为中华之崛起而努力学习的信念。帮助学生分析自已的潜在优势或帮助寻找适合于他们的人生道路。确立切实的目标，正确的学习态度，让他们看到希望，脚踏实地的朝着目标而努力，及时鼓励，让希望燃烧起光明，照亮他们人生的路。提高板报墙报宣传质量。每学期以学校学生处工作计划为中心，坚持以德育人，让学生学习应用责任感的有关知识，对自渗透到学科教学课外活动等学校的切领域和家庭教育中去。除了正面的有意义的理想教育之外，还要有大量的无形的，为中学生所喜闻乐见有潜移默化之效的教育方式，多管齐下。如在各学科的教学优秀文学作品的欣赏讨论参观访问旅游社会调查知识竞赛兴趣小组文艺演出等各种活动中，都要重视理想教育内容的渗透。总之，学校尽管是中学生思想道德教育的主阵地，但家庭社区也有着重要作用，因此，学校要主动与学生家长社区各方面密切合作，以使三教互为补充，形成教育合力。通过家长学校家长委员会等形式同学生家长建立经常性联系，大力普及家庭德育的知识，并吸收家长参加德育的过程学校要建立校外教育网点，依靠关心下代工作委员会社区教育委员会兼职校外法制副校长和辅导员等社会力量，充分挖掘和利用社会德育资源，做好德育工作。五以家庭为依托，使家庭与学校在学生思想品德培养上要求致。以家庭为依托就是说把学生的思想品德培养延伸至家庭，让家庭和学校互通情况，做到信息的及时反馈和交流，以便调整培养目标和措施。传统教育由于渠道单，学校教育容易被家庭社会的负面作用抵消。因此变学校单打为学校家长社会的大合唱。在引导家长协同教育上采取以下措施建立特殊学生家庭档案，做到有的放矢成立家长学校，对学生家长介绍行之有效的解决典型问题的家教方法定期召开家长会，组织家长学校领导优秀班主任介绍家教的成功经验及时家访，抓住家校结合教育的最佳时机，缩短教师与家长间的心理距离。六以社区为中介，发挥社区在思想品德教育中的桥梁作用社区是家庭学校之间的联系桥梁，可以监督学生家长教育联系，而且很大程度上直接影响学生的思想品德。要积极发挥社区组织的作用，发动学生参与社区建设，引导学生专题讨论，让学生正确地了解社会，变社会的消极影响为对学生的积极教育。七除了通过传统手段开展教育，营造氛围外，定要高度重视利用网络有针对性地开展教育，大力加强校园网络信息资源的开发。总之，中学生正处于人生的青春岁月，开始摆脱幼稚，逐步走向成熟。他们正处于人生的十字路口，面临着人生道路的选择和开拓，家庭对孩子进行科学崇高的人生理想教育，将对孩子今后的人生道路产生积极的影评订单满足率，可以大大提高服务水品和客户满意度，同时降低库存费用和配送成本。产品出库调拨流程依然很重要，这是在订单处理之后工作实施开展的保证，所以改进优化相当重要。订单处理流程调整订单处理流程调整如图所示。冷冻区冷藏区设备区验货区进货区备货区理货区发货区图调整后的订单处理流程图优化后的流程说明销售处对客户订单进行审核，并签字确认，确保下到物流部调度中心的单全部真实有效。各经销商订单直接下到物流部订单处理中心。物流部接单员将订单录入系统后，调度根据库存情况客户货款情况和订单处理规则分解订单，向送货部下达发货计划。④本部生产厂的发货计划下到运输管理处，运管员下达派车单和装车通知单给承运人。库房根据装车通知单及时装车发货，并出具出库单，同时将发货明细发给财务部，财务部根据发货明细进行相关账务管理。订单追踪员负责对发货运输收货信息的追踪与反馈。产成品出库流程优化产成品出库流程优化如图所示出库财务部核对存款信息，并通知销售部是否有货款物流接单员经销商订单配送调度发货计划运管员派车单订单部是否开始图优化后的出库作业流程图流程说明运管员根据订单处理中心订单安排确定运输方式，并结合库存开据装车通知单。财务部根据装车通知单所开产品内容核款签章。库房调度接到签章的装车通知单后，根据各库库存产品日期数量开据出库单，划分车辆到各库房装车。④承运人员依据装车通知单出库单到对应库房装车。仓管员接到票据后核对装车通知单出库单数量品种，以先入先出的原则确定出库产品，划分票据后通知点数员做装车准备。统计员接到仓管员票据后安排装卸工检查车辆车况，打扫车辆卫生，做好承运司机装车通知单装卸人员车辆检查不合格，则返回记录财务处审核库房保管装车通知单出库单统计员核对记录出库人员修正库存结束库房统计将出库信息录入通知数量规格批号开始时段清单记录，通知出库。装卸人员将产品叉运到所装车辆后，点数员依据出库单再次核对出库产品是否合格，并做好时段清单记录。装车完毕，统计员与装卸人员核对装车产品品种数量，无误后由司机签字确认数量准确。司机确认签字后，点数员将装车通知单回执联客户联装车清单交司机随货同行，通知保管员装车完毕。保管员接到点数员通知后给装车车辆开据出门证，车辆离厂。⑩仓管员次日将装车通知单财务联交至库房录入员，出库单交至库房统计处，录入员核对后交财务处，财务处依次扣除客户账款。产品调拨流程调整产品调拨流程调整后如图所示。图调整后的产品调拨流程图入库流程安排生产调度调度计划出库生产发货明细调拨车辆装车通知单开始生产信息录入调度中心归档出库流程调整后流程说明调拨出库分销商设为甲方，调拨入库雪顿公司设为乙方物流部调度中心调度对甲方储运主管下达调拨计划。甲方储运主管按调拨计划发货并出具出库单，将发货明细表报调度中心归档员和乙方储运主管。甲方财务部按调拨单核减在库库存，增加在途库存。产品调拨发货后，产品所有权归甲方，如发生途损由承运商负责理赔。④乙方按甲方的出库单作产品实收纪录，替甲方代管产品。乙方将甲方出库