（定稿）年生产30万吨镀锌板、彩钢板项目投资立项申报书9

管理人员应制定企业的财务发展战略，建立可靠的财务信息网络，为决策和识别风险创造条，合理确定流动比例和速动比例，减少支付风险，减少因财务风险不确定引起的风险。

从而提高企业控制风险的能力，减少风险损失。

公司应立足市场和自身实际，权衡风险和收益的关系，权衡经营风险和财务风险的组合关系，建立有效的风险防范机制和财务信息网络，在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债，并制定负债财务计划和相应的还款计划。

完善会计人员的职能来控制负债经营风险把握控制时机。

要想对负债经营风险进行管理和控制，烟台东旭房地产开发有限公司的管理人员和决策者要掌握好风险的程度和变化情况，掌握控制的最佳时机，采取应对措施，达到事半功倍的效果。

最佳时机应当是在风险发生之前，而非已经造成损失之后，因此要进行预先控制，才能够保证企业的正常经营生产不会受到影响。

而要对负债经营风险进行预先控制，会计人员的作用不容忽视，房地产企业中的会计人员应具有核算和控制职能，以帮助企业的管理人员和决策者把握风险控制的最佳时机。

会计人员应通过对企业中的经济情况等进行记录报告核算，为企业管理人员提供负债风险的来源类型等相关信息，使管理人员对负债经营的风险有正确的认知。

此外，会计人员还应通过对企业负债信息的分析，找出负债原因，并对控制中可能会存在的问题进行预测，使企业的管理人员能够做出措施，掌握最佳负债规模。

企业应兼顾财务杠杆利益和财务风险，充分考虑影响企业负债规模的各种因素，确定最佳负债规模，保持主权资金与负债之间适当的比例关系。

企业收益能力和负债比率的关系。

只有当企业盈利的情况下，负债才能发挥节税作用。

而只有当企业的总资产收益率高于负债利率时，企业才能享受到财务杠杆的利益。

因此，确定最佳资本结构时应分析企业的收益能力。

负债的财务原则，按需举债量力而行，根据自身的经营状况资金未来的盈利能力和企业的偿债能力等制定合理的举债规模，不能盲目举债，不能超越自身的偿债能力举债。

总之，要设法尽可能将还本付息的额度控制在货币收支顺差以内，防止举新债还旧债，前吃后空。

四通过财务方式控制因融资模式带来的风险烟台东旭房地产开发有限公司应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。

资金合理需要量，可以通过先进预算编制来实现。

现金预算的内容，包括现金收入现金支出现金多余或不足以及不足部分的筹资方案。

通过正当合法的非保险手段将风险转嫁给其他经济单位。

如将施工中危险性较高的工作转包给其他的专业施工单位，从而减少自己的风险责任。

再如实行项目股份化，将经营风险分散到全体股东身上等。

缩短租约签订或预售合同的时间，这样，工程完工后房地产空置的风险，租金下降的风险，售价跌落的风险，都可通过预租预售的安排来避免。

同时缩减开发周期，因为开发期越长，其他行业的客户就越不愿意与开发商签订固定价格的合同。

规避敏感的变量对利润的影响，例如，利息支出增长的风险可通过签定固定利率贷款合同来减小建造费用增加的风险可通过与建筑企业签定固定预算理学中国人民大学出版社，从烟台东旭房地产开发有限公司商品房预售融资的实际情况看，存在种以未达到预售条件的预售来融资的情况，这种融资方式使用的相当多。

从法律上来讲，这种预售融资风险较大。

按照最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释第二条规定出卖人未取得商品房预售许可证明，与买受人订立的商品房预售合同，应当认定无效，但是在起诉前取得商品房预售许可证明的，可以认定有效。

对于这种卖图纸的预售行为，旦购房人要解除预售合同起诉，且起诉时开发商又未达到预售条件，开发商会面临退还房款的情况。

时下，正值国家房地产的调控的敏感时期，房屋价格下行通道已经打开，对未取得预售许可且开始预售的房产，会面临较大的合同解除风险，而使得开发商的融资目的不能实现。

另外烟台目前到处都在搞房地产，当地遍地开花的房地产与之形成激烈的竞争，而烟台由于区位优势不明显，绝大部分购房者都是烟台本地人，这样房地产商的竞争必然导致房价下降或预售房数量的减少，这将直接导致融资成本增加，同时融资的时间拉长，对开发商来说，不仅融资压力增加，利润空间缩减，进而导致负债经营的风险加大。

向民间借款融资的风险分析由于目前对房地产开发贷款的银根收紧，中小房地产公司很难从银行贷到款，因此，东旭房地产有限公司会向个人或其他单位借入定数额的资金，而这种借款般要支付很高的利息，通常是银行的倍。

虽然因借款带来的财务杠杆效应能有效提高权益资本收益率。

但如果公司房屋预售减少或销售价格大幅下降，及其他原因带来的经营困境时，由于固定额度的高利息负担，在企业资本收益率下降时权益资本收益率会以更快的速度下降。

对于负债性筹资，企业负有到期偿还本金的法定责任。

如果企业用负债进行的投资项目不能获得预期的收益率或者企业整体的生产经营和财务状况恶化或者企业短期资金运作不当等，这些因素都会使负债经营不仅造成上述的权益资本收益率大幅度下降，而且还会使企业面临无力偿债的风。

四烟台东旭房地产开发有限公司负债经营存在问题的解决措施提高领导者及员工负债经营风险理念，树立风险意识管理人员应加强负债经营的财务风险管理烟台东旭房地产开发有限公司直处于高负债经营且目前还处于亏损状态，虽然预收账款在不断增加但公司存货也在不断增加，存在负债经营的风险。

公司应树立风险意识，建立有效的风险防范预警机制。

在市场经济体制下，企业是自主经营自负盈亏独立核算的经济实体，要承担相应的经营风险。

东旭房地产开发公司必须树立风险意识，科学预测烟台房地产市场及面临的竞争环境，并针对可能出现的风险，设计如何应对远期风险，否则风险来临时，企业毫无准备，必然会遭致失败。

因此，企业必须认真分析不断变化的内外部环境，制定多种应变措施，适时调整经营管理策略，提高企业对生存环境的变化的适应和应变能力。

公司管理层应加强以财务风险的预测和预防，树立正确的风险观念，加强财务风险管理，进行风险预测和预防，利用定量预测和定性预测方法对经营各环节中客观存在的不利因素，对风险发生的原因和内容进行预测合同了好多建议。

他严谨细致的治学态度和亲切和蔼的待人风范，深深地感动了我。

即使他有好多工作要做，有好多学生的论文要指导，但每次跟我交流都会很耐心地指出我论文中的不当之处，可见他对我们学生是多么的用心。

在此，我向焦老师表示深深地感谢和崇高的敬意，感谢焦老师在论文写作中给予了我极大的帮助，同时，我要感谢在我大学学习过程中传授我知识的教授和老师，是因为有他们的谆谆教导，我才能有良好的专业功底，为这篇论文的完成打下了坚实的基础。

感谢他们教导和栽培，感谢我的辅导员，指引我人生的道路，教导我做人的道理，教给我成功的方法，另外，在撰写论文的过程中，我参考了些有关的文献和书籍，在此，对编著它们的作者表示感谢，通过撰写这篇论文，我查阅大量书籍，学到了好多知识，也对我的专业有了更深刻的认识。

最后，再次感谢焦老师和所有给过我帮助的老师和同学，谢谢你们，创造和谐舒心的民主氛围沟通孙子兵法说上下同欲者胜。

沟通可以达到领导和员工的相互了解，使正确的决策和领导很快被人理解和接受，变成执行决策和服从领导的实际行动。

没有沟通就没有统的意志观念和行动。

对企业而言，应当拥有个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务的有效传达。

在这方面，国外有不同方式。

日本企业的决策注重协商，是自下而上缓慢进行的，美国则是自上而下快速进行的。

而在贯彻决策时，美国人行动上慢，日本人雷厉风行。

日本人喜欢在决策前协商，美国人总是在决策后不得不协商。

沟通的形式很多，包括职工代表大会厂情通报会厂务公开活动等。

通过这些渠道，将企业发展的难点职工关心的热点企业廉政建设的焦点向员工公开，让员工对此发表意见和建议，通过协商对话双向交流，使相互之间上下之间架起理解和信任的桥梁。

当然在实际工作中，这种沟通由于多方面的原因，很难达到完全的统，但只要长期坚持逐步完善，就能实现互信的初衷。

沟通的内容很多，包括工作沟通思想沟通学习沟通生活沟通等。

这就需要各级领导注意从日常工作和生活中加强了解掌握情况开展沟通。

其实不少沟通并不需要花费很大功夫就能办到，比如员工有了成绩除给予定的物质奖励以外，还给予应有的精神奖励，在庆功会上颁发奖证领导到其家中祝贺向其家属道贺等等。

这些看似简单的举动，确能起到很大的鼓舞作用。

让员工享受春天般的温暖关爱人是社会性动物，需要群体的温暖。

企业关爱员工，反过来员工就会关爱企业。

企业关爱员工，就应该把员工的利益放在第位。

员工的工作环境生活条件学习条件等都必须纳入议事日程，统规划，分布实施。

特别是对新进企业的大学生，要在工作生活学习上加大关怀力度，使他们深切体会到企业是员工强大的依托，不仅为企业留住人才吸引人才创造了条件，而且使员工为在这样的企业工作感到骄傲和自豪。

企业关爱员工要善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬。

在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。

企业在对生产工作上取得成绩的员工，都让他们得到较高的荣誉，对评出的劳模先进工作者每年都要在授奖大会上给他们披红戴花，用各种宣传媒分析。

管理人员应制定企业的财务发展战略，建立可靠的财务信息网络，为决策和识别风险创造条，合理确定流动比例和速动比例，减少支付风险，减少因财务风险不确定引起的风险。

从而提高企业控制风险的能力，减少风险损失。

公司应立足市场和自身实际，权衡风险和收益的关系，权衡经营风险和财务风险的组合关系，建立有效的风险防范机制和财务信息网络，在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债，并制定负债财务计划和相应的还款计划。

完善会计人员的职能来控制负债经营风险把握控制时机。

要想对负债经营风险进行管理和控制，烟台东旭房地产开发有限公司的管理人员和决策者要掌握好风险的程度和变化情况，掌握控制的最佳时机，采取应对措施，达到事半功倍的效果。

最佳时机应当是在风险发生之前，而非已经造成损失之后，因此要进行预先控制，才能够保证企业的正常经营生产不会受到影响。

而要对负债经营风险进行预先控制，会计人员的作用不容忽视，房地产企业中的会计人员应具有核算和控制职能，以帮助企业的管理人员和决策者把握风险控制的最佳时机。

会计人员应通过对企业中的经济情况等进行记录报告核算，为企业管理人员提供负债风险的来源类型等相关信息，使管理人员对负债经营的风险有正确的认知。

此外，会计人员还应通过对企业负债信息的分析，找出负债原因，并对控制中可能会存在的问题进行预测，使企业的管理人员能够做出措施，掌握最佳负债规模。

企业应兼顾财务杠杆利益和财务风险，充分考虑影响企业负债规模的各种因素，确定最佳负债规模，保持主权资金与负债之间适当的比例关系。

企业收益能力和负债比率的关系。

只有当企业盈利的情况下，负债才能发挥节税作用。

而只有当企业的总资产收益率高于负债利率时，企业才能享受到财务杠杆的利益。

因此，确定最佳资本结构时应分析企业的收益能力。

负债的财务原则，按需举债量力而行，根据自身的经营状况资金未来的盈利能力和企业的偿债能力等制定合理的举债规模，不能盲目举债，不能超越自身的偿债能力举债。

总之，要设法尽可能将还本付息的额度控制在货币收支顺差以内，防止举新债还旧债，前吃后空。

四通过财务方式控制因融资模式带来的风险烟台东旭房地产开发有限公司应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。

资金合理需要量，可以通过先进预算编制来实现。

现金预算的内容，包括现金收入现金支出现金多余或不足以及不足部分的筹资方案。

通过正当合法的非保险手段将风险转嫁给其他经济单位。

如将施工中危险性较高的工作转包给其他的专业施工单位，从而减少自己的风险责任。

再如实行项目股份化，将经营风险分散到全体股东身上等。

缩短租约签订或预售合同的时间，这样，工程完工后房地产空置的风险，租金下降的风险，售价跌落的风险，都可通过预租预售的安排来避免。

同时缩减开发周期，因为开发期越长，其他行业的客户就越不愿意与开发商签订固定价格的合同。

规避敏感的变量对利润的影响，例如，利息支出增长的风险可通过签定固定利率贷款合同来减小建造费用增加的风险可通过与建筑企业签定固定预