评订单满足率，可以大大提高服务水品和客户满意度，同时降低库存费用和配送成本。产品出库调拨流程依然很重要，这是在订单处理之后工作实施开展的保证，所以改进优化相当重要。订单处理流程调整订单处理流程调整如图所示。冷冻区冷藏区设备区验货区进货区备货区理货区发货区图调整后的订单处理流程图优化后的流程说明销售处对客户订单进行审核，并签字确认，确保下到物流部调度中心的单全部真实有效。各经销商订单直接下到物流部订单处理中心。物流部接单员将订单录入系统后，调度根据库存情况客户货款情况和订单处理规则分解订单，向送货部下达发货计划。④本部生产厂的发货计划下到运输管理处，运管员下达派车单和装车通知单给承运人。库房根据装车通知单及时装车发货，并出具出库单，同时将发货明细发给财务部，财务部根据发货明细进行相关账务管理。订单追踪员负责对发货运输收货信息的追踪与反馈。产成品出库流程优化产成品出库流程优化如图所示出库财务部核对存款信息，并通知销售部是否有货款物流接单员经销商订单配送调度发货计划运管员派车单订单部是否开始图优化后的出库作业流程图流程说明运管员根据订单处理中心订单安排确定运输方式，并结合库存开据装车通知单。财务部根据装车通知单所开产品内容核款签章。库房调度接到签章的装车通知单后，根据各库库存产品日期数量开据出库单，划分车辆到各库房装车。④承运人员依据装车通知单出库单到对应库房装车。仓管员接到票据后核对装车通知单出库单数量品种，以先入先出的原则确定出库产品，划分票据后通知点数员做装车准备。统计员接到仓管员票据后安排装卸工检查车辆车况，打扫车辆卫生，做好承运司机装车通知单装卸人员车辆检查不合格，则返回记录财务处审核库房保管装车通知单出库单统计员核对记录出库人员修正库存结束库房统计将出库信息录入通知数量规格批号开始时段清单记录，通知出库。装卸人员将产品叉运到所装车辆后，点数员依据出库单再次核对出库产品是否合格，并做好时段清单记录。装车完毕，统计员与装卸人员核对装车产品品种数量，无误后由司机签字确认数量准确。司机确认签字后，点数员将装车通知单回执联客户联装车清单交司机随货同行，通知保管员装车完毕。保管员接到点数员通知后给装车车辆开据出门证，车辆离厂。⑩仓管员次日将装车通知单财务联交至库房录入员，出库单交至库房统计处，录入员核对后交财务处，财务处依次扣除客户账款。产品调拨流程调整产品调拨流程调整后如图所示。图调整后的产品调拨流程图入库流程安排生产调度调度计划出库生产发货明细调拨车辆装车通知单开始生产信息录入调度中心归档出库流程调整后流程说明调拨出库分销商设为甲方，调拨入库雪顿公司设为乙方物流部调度中心调度对甲方储运主管下达调拨计划。甲方储运主管按调拨计划发货并出具出库单，将发货明细表报调度中心归档员和乙方储运主管。甲方财务部按调拨单核减在库库存，增加在途库存。产品调拨发货后，产品所有权归甲方，如发生途损由承运商负责理赔。④乙方按甲方的出库单作产品实收纪录，替甲方代管产品。乙方将甲方出库单回执按实收情况作批注，并将单据传真甲方储运主管，核对产品发运量。甲方承运商依据出库单承运商联与甲方财务结算运费。优化后配送系统的特点由于优化后的储运中心取代了原有的仓库，配送系统可以省去很多环节，兰州雪顿生物乳业有限公司销售配送关键流程经过重组以后，与原来的流程相比更加简单，各部门之间更加协调，订单反应时间缩短，大大地提高了配送系统的运作效率，从而达到提高公司效益的目标。配送路线优化在实际配送作业中，为了充分利用车辆的载重和吨位，节省运费，经常会将些客户点的货物装载在同辆车上进行配送作业，送完所有客户后再回到配送中心，当然我们希望路径较短，配送费用最低。根据兰州雪顿生物乳业有限公司配送过程中出现的路线重复，空车行驶等情况，建立弹性送货线路，通过对市区的万余户客户进行走访，并在地图上画出答题位置地理位置，他们把零售客户按照行政区域划分为连贯的首尾相接的条送货线路。配送时，由原来每天多条线路起送货，改为每天只给条线路送货。第条线路七里河区的配送路线选择，兰州生物乳业有限公司黄裕乡湖谭乡西果园镇皋兰山乡兰州生物乳业有限公司全程公里。如图所示图兰州雪顿七里河区配送路线整合七里河区第二条路线城关区的配送路线选择，兰州生物乳业有限公司城关乡东岗镇皋兰山兰州生物乳业有限公司，全程公里。如图所示图兰州雪顿城关区配送路线整合依次类推，把西固区和红古区结合到起，安宁区三个行政区域调整兰州雪顿生物乳业有限公司的配送路线。按照这个方法整合路线，杜绝条街道上重复行驶的现象，减少了车辆行驶里程，降低了车辆油耗，提高效率。线路整合后，预计人员将减少到名，月均行驶里程缩短到公里，油耗费用降到元。信息系统建设调整信息系统的建设是配送系统高效运作的基础，兰州雪顿生物乳业有限公司配送运作模式及流程优化中的各个环节都需要有效的信息沟通，只有在完善的配送信息系统基础之上才能使各环节整合为个整体，从而有效地提高对客户的服务水平，降低配送的成本。配送信息系统的作用主要有缩短从接受订货到发货的时间库存适量化提高搬运作业效率提高运输效率使接受订货和发出订货更为省力提高订单处理的精度防止发货和配送出现差错调整需求和供给回答信息咨询等。配送信息系统的建立包括五个子系统的构建，即仓储管理系统库存管理系统运输管理系统运输跟踪监控系统和电子数据交换系统。兰州雪顿仓储管理系统优化支持核心物流运作的仓储管理系统能够对多个库房多种产品进行到库位的动态实时货品管理。所有的库房都进行着相似的业务过程。入库存放拣选然后装运出库。仓储管理系统用以最大化地增加这些业务过程的有效性和精确性。所有的库存被记录在计算机数据库中，所有的数据操作与实际的库存业务行为相致，所有关于库存和库房的业务行为可以实时进行。从物哪天开几次关几次有效分拣时间是多少效率如何，它都记录得清二楚。分拣效率及时查询表将整个分拣作业进程可视化，在这种情况下，分拣组在有效作业时间内始终处于劳动竞赛的状态，不敢有丝毫懈怠，从而有效激发员工工作的积极性和主动性。五价本易保护主义失去生存的土壤，因此国家不再像以前那样保护国内市场。第五，爆发内战的可能性已远远大于爆发国家间冲突的可能性。这部分是由于全球经济相互关联大大减少了大国之间爆发冲突矛盾的可能，部分是由于国家军方军事力量的强大和威慑力。自的著作发表以来所发生的事件说明，最后这个观点需要重新审度或至少重新调整。当然，美国在阿富汗和伊拉克战争中展现出来的军事力量也无疑部分佐证了这论点。然而，即使的分析只是部分成立，我们也仍然亲眼见证了民族国家失去其独有的特质。国家将不再是认同感的主要来源公民福利的主要提供者没有任何外力可以介入的主权领土具有较高壁垒的封闭国内市场或在爆发国家间冲突时其公民的主要保护者。所以，我们可以合理地认为，世界正进入个后国家时期，其中各种体系和社会关系越来越多地建立在超国界基础上而不是国家范围内。因此，我们可以预期，由于越来越多地需要超国界或跨国界而不是各国范围内的交流媒介，语言使用方面也会发生重大变化。后国家主义的例外当然，这种向后国家格局的统治交往定位联络以及全球性交往社区发展的趋势也存在例外。上文中谈论过的全球化的各种文化政治经济及科技方面并非以同样的速度渗透至每个社会中。同时，许多群体如既往狂热地进行国家建设。在前苏联解体之后，其原先的成员国以与本书第部分中所述极为类似的方式投身于国家建设中。苏联解体为小国很大程度上是根据种族民族主义标准进行的，提议的政体若不符合这些标准便会产生矛盾。些群体由于无法将所在国视为自己与生俱来的家，于是为脱离这个国家而战，要么是为了与他们认同的其他群体重新结合例如，纳戈尔诺卡拉巴赫的亚美尼亚人，要么是为了完全独立例如，车臣人。然而，在前南斯拉夫，类似的愿望引发战争，因为该国沿种族线发生分裂，而中央权力反对其分裂。在西欧，这过程虽没有那么暴力但重要性丝毫不逊。旧中央集权制的民族国家，如西班牙和英国，允许国家境内的各个群体享有高度自治。二十世纪末期和二十世纪初期的这种国家建设与之前不同时代的国家建设的重大区别在于，前者是在不太有利的宏观背景下发生的。我们将在第三部分再来讨论关于小自治团体及新国家建设的话题。但在结束后国家主义的例外这话题前，必须再特别提请注意另不同寻常的现象。比起其他国家，美国自己似乎就不怎么存在丢失特有国家认同感和国家主权的问题，这具有讽刺意味。难道美国受到全球化的影响比其他国家都要小吗对全球化最强烈的反抗力量中有些就出自美国自己。作为剩余且仅存的超级大国，美国在诸多关键领域都占有主导地位，但反之并没有被他国主导。美国政府能够以民族国家的传统方式来保护其主权与自治。国家对国民施以压力要求其爱国，而这种方式在许多其他西方国家已经越来越难以做到。甚至是有关只允许使用英语的辩论也好像是上个时代的事。重新回顾为支持第七章中论点而提出的些论据，我们会发现，这些论据也支持美国并非像许多其他国家样深受全球化影响的论点，不论这种现象是应解释为流动和接触还是约束和压力。首先，美国人在媒体网络与娱乐产业中表现卓越评订单满足率，可以大大提高服务水品和客户满意度，同时降低库存费用和配送成本。产品出库调拨流程依然很重要，这是在订单处理之后工作实施开展的保证，所以改进优化相当重要。订单处理流程调整订单处理流程调整如图所示。冷冻区冷藏区设备区验货区进货区备货区理货区发货区图调整后的订单处理流程图优化后的流程说明销售处对客户订单进行审核，并签字确认，确保下到物流部调度中心的单全部真实有效。各经销商订单直接下到物流部订单处理中心。物流部接单员将订单录入系统后，调度根据库存情况客户货款情况和订单处理规则分解订单，向送货部下达发货计划。④本部生产厂的发货计划下到运输管理处，运管员下达派车单和装车通知单给承运人。库房根据装车通知单及时装车发货，并出具出库单，同时将发货明细发给财务部，财务部根据发货明细进行相关账务管理。订单追踪员负责对发货运输收货信息的追踪与反馈。产成品出库流程优化产成品出库流程优化如图所示出库财务部核对存款信息，并通知销售部是否有货款物流接单员经销商订单配送调度发货计划运管员派车单订单部是否开始图优化后的出库作业流程图流程说明运管员根据订单处理中心订单安排确定运输方式，并结合库存开据装车通知单。财务部根据装车通知单所开产品内容核款签章。库房调度接到签章的装车通知单后，根据各库库存产品日期数量开据出库单，划分车辆到各库房装车。④承运人员依据装车通知单出库单到对应库房装车。仓管员接到票据后核对装车通知单出库单数量品种，以先入先出的原则确定出库产品，划分票据后通知点数员做装车准备。统计员接到仓管员票据后安排装卸工检查车辆车况，打扫车辆卫生，做好承运司机装车通知单装卸人员车辆检查不合格，则返回记录财务处审核库房保管装车通知单出库单统计员核对记录出库人员修正库存结束库房统计将出库信息录入通知数量规格批号开始时段清单记录，通知出库。装卸人员将产品叉运到所装车辆后，点数员依据出库单再次核对出库产品是否合格，并做好时段清单记录。装车完毕，统计员与装卸人员核对装车产品品种数量，无误后由司机签字确认数量准确。司机确认签字后，点数员将装车通知单回执联客户联装车清单交司机随货同行，通知保管员装车完毕。保管员接到点数员通知后给装车车辆开据出门证，车辆离厂。⑩仓管员次日将装车通知单财务联交至库房录入员，出库单交至库房统计处，录入员核对后交财务处，财务处依次扣除客户账款。产品调拨流程调整产品调拨流程调整后如图所示。图调整后的产品调拨流程图入库流程安排生产调度调度计划出库生产发货明细调拨车辆装车通知单开始生产信息录入调度中心归档出库流程调整后流程说明调拨出库分销商设为甲方，调拨入库雪顿公司设为乙方物流部调度中心调度对甲方储运主管下达调拨计划。甲方储运主管按调拨计划发货并出具出库单，将发货明细表报调度中心归档员和乙方储运主管。甲方财务部按调拨单核减在库库存，增加在途库存。产品调拨发货后，产品所有权归甲方，如发生途损由承运商负责理赔。④乙方按甲方的出库单作产品实收纪录，替甲方代管产品。乙方将甲方出库