（定稿）年生产千吨赖氨酸项目投资立项申报书6（喜欢就下吧）

这是知识经济和新经济社会的急剧变化性和高度开放性所决定的。

在未来知识经济时代，知识存量和增量都是巨大的，同时市场和技术的变化也将越来越快。

高科技人才，要适应时代的变革，必须多途径不断地学习和实践，任何家公司都不可能单独地提供这样的条件。

施工企业在管理改革实施时要适应这种变革，以新的人才使用模式，用极小的代价换取极高的人力资本效益。

不求所有，但求所用应是对这种全新的人才思维的最好诊释。

留才之道施工企业要成功地实施企业管理的改革，对现有人才的培养和使用至关重要。

首先要转变留人观念留人不仅是待遇问题，还有诸如福利水平，公司对人才的尊重，文化氛围，个人能力是否得到发挥，个人理想能否得以实现以及主管对人才的态度等等都很重要。

因此施工企业要避免大规模的人才流失，就必须通过事业感情企业文化待遇和股权全方位留人。

财力资源的配置将预算与管理挂钩企业中般采用预算的方法来分配资金资源，各个组织单位也需要足够的预算以执行他们在管理中的任务。

施工企业在管理改革实施的过程中，定要注意对那些负责进行管理关键性活动的组织单位如经营单位，配各足够的合适的人员，并给予充足的运营资金以使其能够迅速地开展工作。

公司的最高决策者必须严格审查下属对于新的资本项目和更大运营预算的要求，并区分出那些可行的项目，能为企业发展带来经济收益或社会效益，能够增强企业的竞争能力。

重点突出合理使用资金管理改革实施时，对资金的安排使用要突出重点，对重点项目关系全局的行动方案要重点给予支持。

同时，也要严格控制资金的使用，做好统筹安排，既放手让各个单位经营，又对各经营单位测算考核把关，严格财务纪律。

企业在管理过程中，要适当控制财权，便于集中合理使用资金信息资源配置企业的根本目标是创造财富。

为了创造财富，企业需要四种信息基础信息生产力信息素质信息以及资源配置信息。

但这些信息只告诉我们企业的现状，可用以指导策略。

至于管理所需要的信息则应包括市场顾客与非顾客本行业和其它行业的技术世界金融，以及变化中的国际经济秩序等等。

施工企业在管理改革实施的过程中应特别注意对信息的收集整理储存与使用。

要建立以计算机网络为基础的管理信息系统，为信息的快速传递和利用提供个平台要尽快开通公司局域网，达到信息共享，通过网络等多种途径，广泛收集竞争情报，归纳提炼有用信息，为决策提供依据。

企业文化再造企业文化对管理改革能否得到实施至关重要。

要实现施工企业的发展，就需要培育种务实创新的企业文化。

因为企业文化就是企业精神，而精神的力量是巨大的，是统治人们灵魂的东西。

随着建筑行业竞争的日益激烈，施工企业的企业文化必须适应新形势，对原有文化进行提炼升华和再造。

其核心主要是要在全体员工的意识中牢固树立以下的价值观。

共赢观本文所指的共赢是指所有活动的参与者，都能从活动的参与过程中获得最大的价值满足。

共赢的本质是共享，就是让所有活动的参与者共享成功的果实。

具体地讲，施工企业树立的共赢观应包含以下四个方面的内容与员工共赢实有利于知识管理型人才的发展，但是对弱势群体不利，容易导致贫富悬殊的加大而不利于企业和社会的稳定。

因而，作者又从分配公平和社会公平的角度，设想对收益分配进行合理的调节。

本文需要强调的是管理是个动态过程没有最好的管理，只有适应的管理。

因而，施工企业的项目管理也只有在实施过程中，随着企业内外部环境的变化而不断调整，才能寻求到切实可行的管理。

而这需要的是管理者出色的管理艺术性和创造性。

参考文献魏杰著，企业制度安排中国发展出版社，魏杰著，企业前沿问题中国发展出版社，周三多陈传明鲁明汾编著，管理学原理与方法第三版复旦大学出扳社，郭耀煌等编著，运筹学原理与方法西南交通大学出版社，史本山主编，投资经济分析，西南交通大学出版社，温桂芳著，新市场价格学经济科学出版社，何传启著，分配革命经济管理出版社，马陵著，市场的力量新华出版社，美金伯利艾略特著，刘勇李宪刘斌译，腐败与全球经济北京出版社，朱乐尧等著，走向明天的国有企业中国财政经济出版社，王梦奎等著，中国社会保障体制改革中国发展出版社，王东进等著，中国社会保障体制改革与发展法律出版社，孙小兰著，世纪的国有企业经济管理出版社，何业才编，新编现代工业企业管理经济管理出版社，国风著，经济运行分析经济科学出版社，张维迎著，契约理论上海人民出版社，张昌法等编，世纪全球经济大走势广东人民出版社，韩同银刘庆凡主编，施工组织与管理中国铁道出版社，致谢本文工作得到中心老师同学，特别是我的指导老师石老师的支持和帮助，深表感谢。

郑州大学现代远程教育本科毕业论文设计评审表姓名学号学习中心今明学习中心专业土木工程入学年份年月题目浅谈项目管理指导教师评语及成绩成绩指导教师签名年月日答辩小组意见成绩组长签名年月日论文最终成绩最终成绩评定为年月日注此表附在论文后面指导成绩和答辩成绩按百分制记毕业论文最终成绩分优以上良中及格以上和不及格五个等级。

动员工的积极性能动性和创造性。

同时要加强员工培训，提高员工素质，把企业建成学习型组织。

通过在职培训脱产学习，请近来送出去，利用上岗考试等多种形式提高员工的综合素质。

要在企业中建立种激励员工自觉学习的机制，通过五项修炼，即共同愿景共同的心智模式团队学习个人进取和系统的思考，把企业逐步建成学习型组织。

引进人才从外部引进人才的最可取之处是见效快，马上能派上用场。

而且，般地说，自己培养的管理人才，在管理风格上不可避免地有定的继承性，在工作指导思想上有定的连续性。

因此，从外部引进人才，有利于管理风格上的突破。

纵观世界级的大企业，没有哪家不从外部引进高素质的人才的。

对于施工企业来讲，如欲使其管理改革实施取得满意的效果，从外部引进部分高级管理和技术人才必不可少的。

虚拟人才策略这是种全新的人才使用观，它突破了人才拥有和人才使用上的僵化信条，强调不求所有但求所用。

未来的竞争是人才的竞争，对人才特别是高科技人才的争夺将会越来越激烈。

要想在这场无硝烟的战争中取胜，必须突破固有的模式传统的观念。

未来的高级人才，任何家公司不可能长期拥有，因现以理目标管理商情年第期刘峰企业财务管理目标的选择企业文化中年第期李志鸿周韧关于企业财务管理目标的几点思考商品与质量学术观察年第期周艳华财务管理目标与企业财务核心能力问题研究中国乡镇企业会计年第期顾娟浅谈当代企业财务管理的目标与发展中国乡镇企业会计年第期张越试论现代企业制度下财务管理的目标辽宁行政学院学报年第期桂以萍现代企业财务管理目标的比较与选择行政事业资产与财务下年第期王秀军财务管理目标与企业财务战略选择中国科技博览年第期赵泽朋财务会计目标与财务管理目标的比较研究中国经贸年第期致谢目标的最大贡献所在。

企业价值最大化目标的缺陷尽管在企业价值最大化的财务目标下，企业价值这个指标考虑到了现金流量的时间价值和风险，从而当时间和风险不同时，能够为企业的决策和管理做出判断，但是企业价值最大化也存在着定的缺陷首先，作为个与利润最大化样的个绝对化财务指标，它跟利润最大化的财务管理目标存在着样的缺陷，就是没有考虑到企业的投入与产出之间的关系。

对比起利润的计算，企业价值的不但难以具体估量而且操作性不强。

对于上市公司来说，企业价值直接变现为流通的市场价值，这当然是具体的数目，可以计量。

但是在我国，即使是上市公司还是存在着又不流通的国有股和法人股，这些都是无法衡量的。

再次，企业价值这指标的适用范围是有限的。

无路是何种类型的企业，利润值可以直观的计算出来的，作为个企业的经营成果体现在企业的财务报表上。

相比之下，企业的价值估量就复杂的多了。

对于独资企业合伙制企业和非上市公司企业来说，企业价值的评估有两种方法。

种是通过买卖的形式进行市场的评估，第二种就是通过预期实现的现金流量进行价值的评估。

但是用前种方法需要对资产进行评估或公开拍卖，不可能连续不断的进行。

而后种方法需要准确的估计出未来预期的现金流量，由于未来的不确定性和信息的不对称性，造成所预计的价值会和实际的差很远，所以这也是可取的。

最后，企业的价值受到多种不同的不可控因素的影响，以其为目标有可能会误导企业的财务决策。

尽管上市公司的企业价值是可以通过股票的价格变动来揭示的，但是企业的股价又是有多种因素影响的结果，而这些因素很多都不是企业本身可以控制的。

因此，如果以企业价值最大化为财务目标，方面会使企业只看重股价而偏离实业本身，导致企业决策的失误，另方面还会诱使奇特发布有利于股价上升的虚假信息，对投资者和股东产生影响。

股东财富最大化股东是企业的投资者是企业的所有者，对于股东而言，其投资企业的目的就是为了通过投资获得更多的利益，股东财富最大化就是指通过企业设定财务管理目标实现股东利益的最大化，最直观的体现就是股票的价格。

以股东财富最大化作为企业财务管理的目标，考虑了资金的时间价值风险因素以及资本成本等影响因素，有利于企业的长远发展，克服短期行为。

股东财富最大化目标的概念股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来更多的财富。

股东创办企业的目的是扩大财富，因为他们是企业的所有者，所以其投资的价值在于它能给所有者带来未来的报酬，为在知识经济时代，人才的高度流动性将成为必然。

这是知识经济和新经济社会的急剧变化性和高度开放性所决定的。

在未来知识经济时代，知识存量和增量都是巨大的，同时市场和技术的变化也将越来越快。

高科技人才，要适应时代的变革，必须多途径不断地学习和实践，任何家公司都不可能单独地提供这样的条件。

施工企业在管理改革实施时要适应这种变革，以新的人才使用模式，用极小的代价换取极高的人力资本效益。

不求所有，但求所用应是对这种全新的人才思维的最好诊释。

留才之道施工企业要成功地实施企业管理的改革，对现有人才的培养和使用至关重要。

首先要转变留人观念留人不仅是待遇问题，还有诸如福利水平，公司对人才的尊重，文化氛围，个人能力是否得到发挥，个人理想能否得以实现以及主管对人才的态度等等都很重要。

因此施工企业要避免大规模的人才流失，就必须通过事业感情企业文化待遇和股权全方位留人。

财力资源的配置将预算与管理挂钩企业中般采用预算的方法来分配资金资源，各个组织单位也需要足够的预算以执行他们在管理中的任务。

施工企业在管理改革实施的过程中，定要注意对那些负责进行管理关键性活动的组织单位如经营单位，配各足够的合适的人员，并给予充足的运营资金以使其能够迅速地开展工作。

公司的最高决策者必须严格审查下属对于新的资本项目和更大运营预算的要求，并区分出那些可行的项目，能为企业发展带来经济收益或社会效益，能够增强企业的竞争能力。

重点突出合理使用资金管理改革实施时，对资金的安排使用要突出重点，对重点项目关系全局的行动方案要重点给予支持。

同时，也要严格控制资金的使用，做好统筹安排，既放手让各个单位经营，又对各经营单位测算考核把关，严格财务纪律。

企业在管理过程中，要适当控制财权，便于集中合理使用资金信息资源配置企业的根本目标是创造财富。

为了创造财富，企业需要四种信息基础信息生产力信息素质信息以及资源配置信息。

但这些信息只告诉我们企业的现状，可用以指导策略。

至于管理所需要的信息则应包括市场顾客与非顾客本行业和其它行业的技术世界金融，以及变化中的国际经济秩序等等。

施工企业在管理改革实施的过程中应特别注意对信息的收集整理储存与使用。

要建立以计算机网络为基础的管理信息系统，为信息的快速传递和利用提供个平台要尽快开通公司局域网，达到信息共享，通过网络等多种途径，广泛收集竞争情报，归纳提炼有用信息，为决策提供依据。

企业文化再造企业文化对管理改革能否得到实施至关重要。

要实现施工企业的发展，就需要培育种务实创新的企业文化。

因为企业文化就是企业精神，而精神的力量是巨大的，是统治人们灵魂的东西。

随着建筑行业竞争的日益激烈，施工企业的企业文化必须适应新形势，对原有文化进行提炼升华和再造。

其核心主要是要在全体员工的意识中牢固树立以下的价值观。

共赢观本文所指的共赢是指所有活动的参与者，都能从活动的参与过程中获得最大的价值满足。

共赢的本质是共享，就是让所有活动的参与者共享成功的果实。

具体地讲，施工企业树立的共赢观应包含以下四个方面的内容与员工共赢实