到资不抵债的地步，将意味着企业偿付能力的丧失，最终很可能走上倒闭破产的不归路。内部财务管理信息化建设落后世纪是软件的世界是经济全球化时代，是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。然而在我国绝大多数中小企业还是局限于那传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。使得效率低下，资源浪费。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭于未然。解决中小企业财务管理中存在问题的对策进行可行性投资决策，降低投资风险投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从种角度说，拥有定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。分散资金投向，降低投资风险。规范项目投资程序。当企业在资金技术操作管理能力等方面具备定的实力之后，可以借鉴大型企业。企业要强化资金管理，加强财务控制提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。企业经营者应转变观念，认识到管好用好控制好资金是关系到企业的各个部门各个生产经营环节的大事，各个职能部门要共同为企业资金的管理做出贡献。努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的第三章中小企业财务管理存在的问题及对策来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购领用销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理记录检查核对等交由个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。保持财务资料完整。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。优化财务结构优化财务结构，平衡高成长和稳健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整增量或减量的手段确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的重点是对资本负债资产和投资问题及对策事业财会张大方中小企业财务管理中存在的问题及对策商业时代学术评论王小明试论我国中小企业财务管理中存在问题及解决对策管理合刊郎伟中小企业财务管理存在的问题及对策中国总会计师月刊,卢佳友，郑海元加强中小企业财务管理的对策研究广西会计，致谢致谢在本论文完成之际，我要向所有给予我指导关心支持和帮助的人们表示最衷心的谢意。本论文的撰写得到了张心明老师的悉心指导和帮助。张心明导师从论文的选题课题研究到论文的完成等各个环节，都倾注了大量的心血。不仅如此，导师还在学习和生活上给予我们照顾与体谅，在此，我向导师致以深深的敬意和谢意。此外，学校图书馆丰富的馆藏资源以及期刊网上详尽的数据资料为本论文的资料收集工作提供了便利条件，所以很感谢学校领导和图书馆的工作人员，同时还要感谢周围同学对我的无私帮助，使我得以顺利完成论文，再次对关心帮助我的老师和同学表示衷心地感谢。本文撰写过程中还参考了大量相关书刊文献，在此也向这些给予转载和引用权的资料的所有者表示感谢。最后，对我的家庭表示感谢，父母的理解和关心深深鼓舞着我对学习的热情。回顾大学四年的学习生活，经济管理学院会计系的每位导师渊博的学识对学科前沿和研究方向的敏锐洞察力，令我终生难忘。恩师们锐意进取富于开拓的创新精神和丰富的社会知识，培养了我勤于思考独立开展工作的能力，传授给了我许许多多工作经验和方法，这切，必将对我今后的学习和工作产生极大的影响，使我终生受益，并激励着我取得更大的进步来报答恩师的谆谆教诲。展自身规模。投资盲目性，投资方向难以把握。财务控制薄弱对现金管理不严，造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。存货控制薄弱，造成资金呆滞。重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料半成品固定资产等的管理不够重视，造成巨大的浪费和资产流失。管理模式僵化，管理观念陈旧中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。难于规避财务负债的陷阱南京工业大学本科毕业设计论文高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。在过度负债的情况下，企业经营成本和财务压力加大，支付能力日渐脆弱，短债长用则可能使企业潜在支付危机随时爆发。财务危机的陷阱突现企业扩张过度，容易因经营管理不善或战略性失误引起亏损。如果企业只是短期亏损，只要亏损额少于折旧，未必导致债务偿付困难，但如果持续亏损，将造成企业净资产数量和质量不断下降，大大削弱企业的经营能力和偿债能力，进而导致企业不能到期偿还债务。如果亏损严重等进组成。合成后的粗甲醇需经过精制,除去杂质与水,得到精甲醇。巴音郭楞石油化工学院毕业论文简述联醇生产方法与合成氨联合生产甲醇简称联醇,这是种合成气的净化工艺,以替代我国不少合成氨生产用铜氨液脱除微量碳氧化物而开发的种新工艺。联醇生产的工艺条件是在压缩机五段出口与铜洗工序进口之间增加套甲醇合成的装置,包括甲醇合成塔循环机水冷器分离器和粗甲醇贮槽等有关设备,工艺流程是压缩机五段出口气体先进人甲醇合成塔,大部分原先要在铜洗工序除去的氧化碳和二氧化碳在甲醇合成塔内与氢气反应生成甲醇,联产甲醇后进入铜洗工序的气体氧化碳含量明显降低,减轻了铜洗负荷,同时变换工序的氧化碳指标可适量放宽,降低了变换的蒸汽消耗,而且压缩机前几段气缸输送的氧化碳成为有效气体,压缩机电耗降低。联产甲醇能耗明显降低，每吨氨节电，节蒸汽，折合能耗为万。联醇工艺必须重视原料气精脱硫和精馏等工序，以保证甲醇催化剂使用寿命和产品质量。第三部分以天然气为原料生产甲醇的工艺流程和各工序控制要点天然气法合成甲醇生产工艺举例工艺流程说明转化工段巴音郭楞石油化工学院毕业论文由管网来的天然气压力为，温度为常温，其硫含量为。经原料气压缩机升压至，进入蒸汽转化炉预热到，然后天然气与汽提塔顶出口汽提蒸汽相混合，混合后的水碳比由汽提塔的蒸汽加入量调节，使混合原料气的水碳比为左右。然后再经对流段的原料蒸汽混合气加热盘管加热至，进入段转化炉管内，发生转化反应。在此，天然气与蒸汽反应生成，反应后出炉管的气体温度为左右，出口约为。工艺气首先经过废热锅炉，产生的蒸汽。然后经过锅炉给水加热器，将脱盐水加热至，这时，转化气去预精馏塔塔底再沸器，回收工艺气中的大部分低位能，工艺气出预精馏塔塔底再沸器后经水冷分水后，即得到新鲜合成气。工艺流程图如下页图工艺流程简图合成工段合成气经合成气压缩机压缩，与循环气混合升压至后，首先经过合成塔进出气换热器加热，进入合成塔，合成气进塔温度为左右，在此，合成气进行甲醇合成反应，放出的热量用于产生蒸汽。反应后的气体出塔温度为，甲醇出口浓度为左右。出合成塔的高温气体热量用于加热入塔合成气，然后经水冷至左右，冷凝分离出粗甲醇。不凝的气体经驰放少量惰性气体后，大部分循环回合成气压缩机循环段，与甲醇精馏产品闪蒸汽热回收原料压缩机联合压缩机转化炉甲醇合成塔弛放气循环气蒸汽去管网原料气蒸汽去管网巴音郭楞石油化工学院毕业论文新鲜气混合再进合成塔。弛放气大部分返回至段炉作燃料使用。反应器属等温型列管反应器，反应热靠管外沸腾的水很快移走，产生的饱和蒸汽。该蒸汽降压后和转化工段产生的的饱和蒸汽起过热到，作为合成压缩机驱动透平的动力，以及汽提塔的汽提蒸汽。工艺流程图如图甲醇合成工段原则流程图精馏工段预塔操作压力，粗甲醇送入预塔前须加热到沸点，然后在塔内分离成塔顶气和塔底液，塔顶气主要是含甲醇的轻馏分，塔底再沸器用合成气加热保持塔底液在沸腾状态。由于预塔顶引出的轻馏分量甚少，可考虑将其直接送段转化炉作燃料。预塔后甲醇的蒸馏采用到资不抵债的地步，将意味着企业偿付能力的丧失，最终很可能走上倒闭破产的不归路。内部财务管理信息化建设落后世纪是软件的世界是经济全球化时代，是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。然而在我国绝大多数中小企业还是局限于那传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。使得效率低下，资源浪费。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭于未然。解决中小企业财务管理中存在问题的对策进行可行性投资决策，降低投资风险投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从种角度说，拥有定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。分散资金投向，降低投资风险。规范项目投资程序。当企业在资金技术操作管理能力等方面具备定的实力之后，可以借鉴大型企业。企业要强化资金管理，加强财务控制提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。企业经营者应转变观念，认识到管好用好控制好资金是关系到企业的各个部门各个生产经营环节的大事，各个职能部门要共同为企业资金的管理做出贡献。努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的第三章中小企业财务管理存在的问题及对策来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购领用销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理记录检查核对等交由个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。保持财务资料完整。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。优化财务结构优化财务结构，平衡高成长和稳健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整增量或减量的手段确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的重点是对资本负债资产和投资