（定稿）特高压旁路隔离开关立项投资立项申报书1

质检员技术主管监理甲方四级检查把关。

基础主体竣工验收由公司予检，总公司验收监理质检站核验三级控制。

质量管理坚持四项原则全过程控制原则本工程设立项目技术负责人制，对土建专业全部技术质量工作负责，对进场材料，订货半成品质量，施工质量拥有质量否决权，主要材料质量的控制方式为主渠道定点厂家和国家认证产品。

必须有产品合格证和现场取样复件双向控制。

样板引路原则对各分项工程实行样板样，样板间制度。

高标准细操作，经监理，甲方认可后，再大面积展开，以消除各种质量通病。

分重点控制原则订出三级质量控制重点，分别由项目经理工程师质检员控制，该工程重点控制有基础结构施工阶段的轴线，标高复核。

模板工程的予验和砼的强度等级的保证。

基础钢筋砼的质量。

钢筋的隐蔽验收和结构的予埋予留洞。

建立各级质量责任制项目经理是质量责任者，技术负责人协助经理抓好质量工作。

各级人员严肃使用质量否决权，作到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质检员签字不决算。

二施工过程中的质量控制三检制自检班组完成施工工序后，按评定标准组织自检交接检工长在自检完成后，对已完成工序进行检查专检项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查三检完成以后，由工长填写质量检验评定表专职质检员核定，最后请工程监理或甲方核查。

隐蔽工程验收制度隐蔽工程由工长组织项目技术负责人质量检查员班组长作检查，并做出较详细的文字记录。

所有隐蔽项目，须在甲方，监理，设计认可签字后，方可进行下道工序。

测量验线和地基验槽制测量员放线后，由技术负责人复验，关键部位约请设计甲方监理验线地基开槽后验槽请设计单位地质勘探部门监理和主任工程师技术处有关人员共同进行验槽。

钢筋砼结构施工实行两申请制度，做好五把关。

两申请即砼浇灌申请，拆模申请，由工种负责人提出经理部技术负责人审批。

五把关即把好原材料，混凝土配合比设计配料计量，搅拌时间和坍落度控制关。

不定期抽查和定期检查制不定期抽查，班组在工序施工中要进行自检，质检员随时进行抽查。

总工程师主任工程师带领各级工程技术人员不定期的对工程进行抽查，发现问题及时处理。

三施工技术资料管理施工技术资料按照天津市建筑工程技术档案编制办法执行，并符合郑州市质量监督的有关规定。

在公司技术处的领导下，认真贯彻执行技术资料的实施办法，项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。

技术负责人负责协调相关部门，疏通好各部门的工作，确保原始资料的准确性及时性，并督促资料整理人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注振筛机四川成都年检测砂石电动击实仪山东青岛年砼检测砼振动台立方米成都大邑年砼施工水泥凝结时间测定仪成都大邑年水泥测定回弹仪成都大邑年砼检测重型触探仪江苏徐州年砼检测轻型触探仪江苏徐州年砼检测砼试模江苏徐州年砼检测砂浆试模江苏徐州年砼检测灌砂筒江苏徐州年砼检测坍落度筒中国重庆年砼检测台秤中国重庆年砼检测磅秤陕西西安年砼检测经纬仪陕西西安年测量水准仪江苏南京年测量激光铅垂仪中国北京年测量附表三劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段层阶段二层工程三层工程钢筋工模板工砼工架工机修工砖工测量工试验工材料保管工地保卫水电工普工附表四临时用地表用途面积平方米位置需要时间项目办公室详施工平面图个日历天加工房详施工平面图个日历天工具房详施工平面图个日历天拌和场及堆料场详施工平面图个日历天机械堆场详施工平面图个日历天仓库详施工平面图个日历天卫生间浴室详施工平面图个日历天食堂详施工平面图个日历天宿舍区详施工平面图个日历天其它设施详施工平面图个日历天附表五场区平面布置图保资料优质。

资料员全面负责技术资料的收集整理注册归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包队资料的管理现场技术组负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。

质检员负责质量审核，严把质量关，按验收评定标准核定等级，证章齐全。

二保证工期措施根据施工图纸的工程量及建设单位对进度的总体要求，统编制科学的详细的进度计划及网络计划。

二根据进度计划编制各施工机械，设备进场计划，材料供应计划，确保机械设备及材料及时到场。

三根据进度计划编制各施工阶段所需的劳动力需用量计划，料学合理的安排劳动力资源，提高劳动生产率。

四合理安排施工工序，砼浇筑安排在傍晚进行，浇筑完后利用夜间进行养生，不占用工序时间。

第六章施工现场平面布置施工现场平面布置原则考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于标准化。

加工区和办公区尽可能远离教学楼以免干扰学生学习。

施工机械设备的布置作用范围尽可能覆盖到整个施工区域，尽量减少材料设备等的二次搬运。

按发包人提供的围界使用施工场地，不随意搭建临时设施。

布置施工机械和临时设施，减少搬迁工作二现场临水临电设计方案施工现场所用水用电，均由市政主干管引入，具体详见施工平面布置图三施工平面布置图详见附表五第七章附图附表部分附表拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注塔吊中国重庆垂直运输砂浆搅拌机四川新都砼拌制钢筋切断机四川丹棱钢筋加工钢筋弯曲机四川丹棱钢筋加工钢筋调直机四川德阳钢筋加工挖掘机机四川成都土方电渣压力焊山东海阳钢筋加工交流电焊机山东海阳钢筋加工木工园盘锯四川成都模板加工木工平刨机四川成都模板加工柴油发电机四川成都备用电源计算机Ⅳ山东青岛办公插入式振动器成都大邑砼加工平板式振动器成都大邑砼加工卷扬机成都大邑垂直运输打夯机四川成都回填自卸汽车山东海阳运输附表二拟配备本标段的试验和检测仪器质量验收合格后方可使用。

砌筑前组织瓦工进行砌筑操作规程质量等级技术交底。

砌筑时采用三砌砖法即铲灰块砖挤揉。

砖砌体证要是企业员工的思想认识问题，特别是领导层对信息化建设的认识问题。

企业把手的高度重视直接决策，对企业信息化的成功实施起着决定性的作用。

例如公司组织形式的重组管理方式的变革业务流程的再造部门职能及利益的再分配等等，势必要与些习惯势力产生摩擦，如果没有领导坚定的支持，并身体力行，这些变革是很难推动的。

同时，信息化在初始化阶段，要把许多基础数据录入电脑，并要随时应对运行中出现的各种问题，工作量是巨大的，过程是枯燥的，成绩却不是怎么明显，人们持观望的态度用疑惑的眼光审视着每个关系到自已的各个细节，这时领导的支持和鼓励显得尤为重要。

所以，选择了信息化，就是选择了变革，各级领导应做好充分准备首先应从思想上认识到信息化是场革命，要做好与切旧的管理恶习作斗争的准备要加强对信息化知识的了解和学习，要从心灵深处认识到信息化是时代所需，是加强企业管理适应社会发展所需，不能盲从，同时也应看到实施信息化的困难和阻力直接参与关键环节和重大事项的讨论和计划制订工作，只是给予人力后企业管理转变的方向，并对预期的新的管理体系要有清晰的认识。

在把握企业信息化整体思路之后，就可以按照效益与实务互利先局部后整体的原则，结合企业实际，走勤俭信息化之路。

具体可分以下几步走第步，建立以财务为核心的财务信息化管理系统，把财务管理信息化作为公司信息化管理的切入点，步步地引导和推动其他管理环节逐步实现管理信息化。

之所以把财务作为信息化的突破口，主要是因为财务是全公司的数据中心，公司生产经营情况最后各部门都需归集到财务先中心，后局部，有利于信息化建设的推进，不会因为个分支系统的失败而影响整个系统的推进和运行。

只要第步走好了，以后各步就有经验和信心了。

第二步，建立以存货管理为中心的供销存供应链管理系统，实现供应链的信息化管理。

第三步，建立以生产控制为核心的生产成本管理系统。

第四步，建立以工艺技术为中心的科研开发系统。

第五步，建立电子商务网络系统，实现企业内外部信息资源的共享，全面实现企业管理信息化。

选好软件，做好咨询。

软件选择适当，不但可以节约大量资金，而且可以防止以后的各种后遗症同时软件的选择还要注意国家有关法律法规的规定以及各业务部门的专业需求。

所以软件的选择定要慎重，要经过仔细的斟酌和考虑，它是信息化实施过程中的重中之重，许多企业信息化不成功，就是在软件的选择上走了许多弯路。

软件选好后，另个因素也不能忽视，那就是软件实施的技术咨询服务队伍。

因为个具有极强能力的技术咨询服务队伍，哪怕是实施个并不怎么好的软件，他们也能运用自己的知识和能力，让这个软件发挥到极致，并产生巨大的管理能量。

所以，系统软件和技术服务队伍的选择都不能有半点马虎，否则会事倍功半，甚至会劳民伤财，无功而返。

培养人才，持续发展。

人才是企业管理信息化成功的关键，信息化方案的引进和启动只是信息化项目的开始，接下来的实施应用过程，才是信息化最难啃的硬骨头。

外部软件咨询顾问是必需的，也是不可少的，但其不可能长期留在个企业，随时解决系统运行中出现的各保工程质量验收实行自检，交接检和专职质检员检查三检制。

质检员技术主管监理甲方四级检查把关。

基础主体竣工验收由公司予检，总公司验收监理质检站核验三级控制。

质量管理坚持四项原则全过程控制原则本工程设立项目技术负责人制，对土建专业全部技术质量工作负责，对进场材料，订货半成品质量，施工质量拥有质量否决权，主要材料质量的控制方式为主渠道定点厂家和国家认证产品。

必须有产品合格证和现场取样复件双向控制。

样板引路原则对各分项工程实行样板样，样板间制度。

高标准细操作，经监理，甲方认可后，再大面积展开，以消除各种质量通病。

分重点控制原则订出三级质量控制重点，分别由项目经理工程师质检员控制，该工程重点控制有基础结构施工阶段的轴线，标高复核。

模板工程的予验和砼的强度等级的保证。

基础钢筋砼的质量。

钢筋的隐蔽验收和结构的予埋予留洞。

建立各级质量责任制项目经理是质量责任者，技术负责人协助经理抓好质量工作。

各级人员严肃使用质量否决权，作到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质检员签字不决算。

二施工过程中的质量控制三检制自检班组完成施工工序后，按评定标准组织自检交接检工长在自检完成后，对已完成工序进行检查专检项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查三检完成以后，由工长填写质量检验评定表专职质检员核定，最后请工程监理或甲方核查。

隐蔽工程验收制度隐蔽工程由工长组织项目技术负责人质量检查员班组长作检查，并做出较详细的文字记录。

所有隐蔽项目，须在甲方，监理，设计认可签字后，方可进行下道工序。

测量验线和地基验槽制测量员放线后，由技术负责人复验，关键部位约请设计甲方监理验线地基开槽后验槽请设计单位地质勘探部门监理和主任工程师技术处有关人员共同进行验槽。

钢筋砼结构施工实行两申请制度，做好五把关。

两申请即砼浇灌申请，拆模申请，由工种负责人提出经理部技术负责人审批。

五把关即把好原材料，混凝土配合比设计配料计量，搅拌时间和坍落度控制关。

不定期抽查和定期检查制不定期抽查，班组在工序施工中要进行自检，质检员随时进行抽查。

总工程师主任工程师带领各级工程技术人员不定期的对工程进行抽查，发现问题及时处理。

三施工技术资料管理施工技术资料按照天津市建筑工程技术档案编制办法执行，并符合郑州市质量监督的有关规定。

在公司技术处的领导下，认真贯彻执行技术资料的实施办法，项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。

技术负责人负责协调相关部门，疏通好各部门的工作，确保原始资料的准确性及时性，并督促资料整理人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注振筛机四川成都年检测砂石电动击实仪山东青岛年砼检测砼振动台立方米成都大邑年砼施工水泥凝结时间测定仪成都大邑年水泥测定回弹仪成都大邑年砼检测重型触探仪江苏徐州年砼检测轻型触探仪江苏徐州年砼检测砼试模江苏徐州年砼检测砂浆试模江苏徐州年砼检测灌砂筒江苏徐州年砼检测坍落度筒中国重庆年砼检测台秤中国重庆年砼检测磅秤