【终稿】铣床等臂杠杆加工工艺和铣φ40的上端面夹具设计【含整套CAD图纸】

因此，单纯地对整个项目的二指标体系分析得出的结果很可能与项目实际执行情况有很大偏差，甚至产生与实际相悖的结论，使挣值法对项目的成本进度监控失败。

如果项目分解结构中的二级项目中有些工程进度拖后使获得的挣值小于计划成本，而有些工程进度提前使获得的挣值大于计划成本，只要累加得到的整个项目获得的挣值足够多，与计划成本相比较就可以取得良好的表面上的项目绩效，而工程的实际进度执行情况却没有得到如实反映。

第二挣值法评价方法在计算中，没有区分其所取得的挣值是来自于关键路径，还是来自于非关键路径。

这样在进度偏差的计算中就有可能会产生误导性的信息。

因为在挣值法中，是用货币量来表示项目的进展，掩盖了不同工作包在重要性方面的差别。

如果非关键路径上的工作包进展速度较快，即取得挣值较多，而关键路径上的工作包没有及时完成，则非关键路径上所取得的挣值就有可能掩盖了关键路径上进度的延迟，依此做出的判断可能就是的。

因为对于个工程项目来说，只有关键路径上的工作包顺利完工，即实现其上的挣值，项目才能按计划完成。

第三忽视成本和进度是个长期的动态的控制过程。

很多项目管理人员进行成本和进度的控制，往往只在时，检查和分析的时间安排间隔过长。

其实，成本和进度控制是个长期的动态的过程。

实施工程项目挣值管理的对策及建议第加强项目管理的计算机管理信息系统建设。

挣值法需要以进度控制成本控制和质量控制过程中需要大量数据和信息为依据进行分析。

因此必须加强项目管理的计算机管理信息系统建设，使基本数据的取得与处理及时完成监控结果及时得到反映。

第二大力培养即懂技术又懂管理的复合型人才。

挣值分析法是目前世界上公认的最成功的种综合管理工具，但在项目管理过程中很少有成功运用挣值管理法进行项目管理的，这就影响了挣值法的实施推广。

第三注重成本和进度的同时，还要注意工程建设项目的质量。

成本和进度的控制是在项目质量得到保证的前提下进行的，如果忽略质量目标，只是追求进度和成本的绩效良好，工程建设项目的控制目标样不能达到。

第四注重分析绩效指标产生偏差的原因。

找出进度和成本出现偏差的内在原因，不管是正偏差和负偏差，都应该找出合理的解释，为未来的趋势提供预测的参考依据。

第五在实际项目绩效分析时，除了考虑挣值因素外，还应考虑关键路径法，将其与挣值分析法结合使用，由此得出结论才是完整的全面的。

结论采用挣值法进行进度质量成本的联合监控，在实践应用中证明是成功的。

它使项目管理工作目标清晰过程抗震设防烈度七度。

该工程计划工期为个月，项目总投资为万元。

项目开始项目单元项目基准计划计划价值实际成本挣值数据收集记录整理进度分析成本分析分析原因调整控制项目结束偏差在容许范围内是否工程费用和进度情况该工程于年月动工，截止到年月日该项目部分工程量的完成情况，用挣值方法进行分析如下表综合办公大楼施工挣值分析单位万元要素计划值挣值实际成本成本偏差进度偏差成本指数进度指数地基工程层主体层框架资料来源根据资料整理工程进度绩效和成本绩效分析在项目执行前制定了成本基准计划，项目执行过程中记录和计算了实际成本和挣值。

在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。

下面以地基工程的计算为例。

根据公式成本偏差挣值实际成本进度偏差挣值计划值计算得截止年月日时的成本进度偏差为，成本绩效好，成本绩效好，进度绩效差根据公式，算得全部工作完工将需要的费用和工期分别是完工总费用总预算费用万元完工总工期总预算工期月从进度偏差上来看，层主体工程实际完成工作量超过计划预算值，施工进度提前而地基工程层框架工程完成工作量时实际消耗低于计划值，节约了成本而层主体工程月，虽然项目节省了成本，但是项目无法在规定的时间内完成，因此，需要格外引起项目经理的重视，在保证工程质量和成本的条件下，采取措施加快工程进度。

挣值分析法在项目费用控制与进度控制中存在的问题第挣值法把项目作为个整体进行分析，不考虑项目的工作分解结构中的工作包或工作包的结构，设工程项目管理中应用还不是很广泛，在工程项目管理中常常出现进度费用失控的局面，这就需要建立个适用于建设工程项目管理的挣值管理体系。

挣值管理法是种十分有用的项目绩效分析方法，工程建设系统推行项目成本进度集成控制方法，对加强项目管理，提高经济效益，必然会有所裨益。

在项目实践中，应该将挣值管理方法和关键路径法结合起来，重点针对关键路径上的活动来进行挣值分析。

谢辞在这将论文文稿装订成册的时候，首先要衷心地感谢我的指导老师石玉梅老师。

正是在她的悉心指导下，我才能够完成我的学位论文。

在与石老师的次次的交流，我听从了老师的建议最终确定了我的研究方向。

开始做论文时，面对数份文献资料，我无从下手，是石老师巧妙点拨，帮助我梳理思路。

她以敏锐的专业眼光对我的论文做出指导，认真审阅，严格要求她对工作的丝不苟与敬业精神，为我树立了学习的榜样。

然后，我要感谢给我们授课的老师，从他们那里我学到了专业知识更重要的是还学到如何为人处世以及对待工作的态度。

感谢我的母校新疆农业大学，给了我个良好的学习和生活环境。

同时感谢与我起走过四年大学生活的同学们，他们给了我鼓励和帮助。

最后，我要感谢感谢我的亲人和朋友们直默默的支持我，给于我信心和力量，让我不断前进。

参考文献昆廷弗莱明，张斌等译整治项目管理北京电子工业出版社张静采用挣值分析法进行煤矿项目费用与进度管理煤炭工程唐新林挣值管理在道路工程施工管理中的应用研究公路与汽运王虎，陈韦伶基于挣值的进度费用控制应用世界科技研究与发展，盛新江浅论带关键路径的挣值法评价控制胶囊叶下珠总多酚片和胶囊等。

研发实力 公司具有强大的新药研发能力公司胶囊等此外还获得临床研究批件 余件，其中包括化学类新药注射用头孢曲松钠舒巴坦钠，中药二类新药红花黄 色素氯化钠注射液注射用红花黄色素等，化学类新药氨氯地平阿托伐他汀和 胶囊依非巴特注射液胶囊等此外还获得临床研究批件 余件，其中包括化学类新药注射用头孢曲松钠舒巴坦钠，中药二类新药红花黄 色素氯化钠注射液注射用红花黄色素等，化学类新药氨氯地平阿托伐他汀和 胶囊依非巴特注射液等，中药类新药银杏叶提取物注射液注射用银杏叶提 取物胡芦巴提取物片和胶囊叶下珠总多酚片和胶囊等。

研发实力 公司具有强大的新药研发能力公司共有研发人员人，占公司员工总数 的，其中硕士以上学历人员占研发人员的。

公司研发人员来自多 个学科，专业门类齐全，专业领域涉及药学包括药物化学药物分析药物制 剂药理学应用药学制药工程等中药学包括生药学植物化学等临 床医学化学类包括化学合成应用化学化学工艺高分子材料等生物 学类年劳动力加快转移，农村实际老龄化程度将比城市更 快发展。

高龄人口增长明显。

岁以上老年人口是岁以上老总人口的，比年提高个百分点岁及以上的老年 人口近万人，占总人口的，比年提高个多百分点。

预计 到年，岁及以上老年人口达万人，占总人口的，到年达左右，岁及以上的老年人口达左右。

特别是岁以上个进 入老龄化阶段的省份。

十五期间，湖南岁及其以上老年人口平均增长 ，岁及其以上老年人口平均增长，每年新增老年人口万人 左右，远远高于总人口增长率。

年，全省岁及以上老年人口达 万人，占。

城市人口的 平均寿命已接近世界发达地区的水平。

出生率的有效控制和寿命的延长， 加速了人口老龄化趋势。

从年起，湖南省岁及其以上的儿根据教师的演示指导能够自己动手制作，从而学会制作蜡染的布，制作过程可以根据自己的想法完成，锻炼了幼儿的思考能力和创造能力，最后，向别人介绍自己的作品，也提高了幼儿的言语表达能力。

教师正确参与游戏，以促进游戏的顺利发展。

在游戏中，教师适当的指导对幼儿游戏的进行有重要的作用。

孩子们非常喜欢教师以玩伴的身份加入游戏，教师不能以教育者主导者的身份出现在游戏中，应尊重幼儿的自主权，师生共同的角色感会使幼儿与教师的关系更为密切。

教师巧妙地将教育内容加入到游戏中，使幼儿在玩中学，学中玩。

教学活动案例魔法变变变活动目标让幼儿认识圆，知道圆能变成许多有趣的东西。

发展幼儿的想象力和创造力。

活动准备多媒体课件魔法表演大小和颜色各不相同的圆活动过程教师与幼儿互动问答，引出魔法表演，教师播放动画魔法表演老师也会魔术表演，你们想不想看，教师出示个圆变成了个笑脸，会儿又变成了个红苹果。

那么两个圆会变成什么三个圆又会变成什么小朋友请自己动手试试吧。

教师出示为幼儿准备的材料教师为小朋友准备了很多不同颜色不同大小的圆。

请小朋方法技术经济与管理研究长青，吉格迪，李长青项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究中国管理科学戚安邦挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路预测，卢有杰现代项目管理学北京首都经济贸易大学出版社，燕永贞，白明建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本基建优化戚安邦项目管理学天津南开大学出版社，美国项目管理协会项目管理知识体系指南北京机械工业出版社，毕星，瞿丽项目管理复旦大学出版社，胡德银应用赢得值评估原理施行项目费用进度集成控制化工设计所有的分析运算都是依据汇总的项目费用。

因此，单纯地对整个项目的二指标体系分析得出的结果很可能与项目实际执行情况有很大偏差，甚至产生与实际相悖的结论，使挣值法对项目的成本进度监控失败。

如果项目分解结构中的二级项目中有些工程进度拖后使获得的挣值小于计划成本，而有些工程进度提前使获得的挣值大于计划成本，只要累加得到的整个项目获得的挣值足够多，与计划成本相比较就可以取得良好的表面上的项目绩效，而工程的实际进度执行情况却没有得到如实反映。

第二挣值法评价方法在计算中，没有区分其所取得的挣值是来自于关键路径，还是来自于非关键路径。

这样在进度偏差的计算中就有可能会产生误导性的信息。

因为在挣值法中，是用货币量来表示项目的进展，掩盖了不同工作包在重要性方面的差别。

如果非关键路径上的工作包进展速度较快，即取得挣值较多，而关键路径上的工作包没有及时完成，则非关键路径上所取得的挣值就有可能掩盖了关键路径上进度的延迟，依此做出的判断可能就是的。

因为对于个工程项目来说，只有关键路径上的工作包顺利完工，即实现其上的挣值，项目才能按计划完成。

第三忽视成本和进度是个长期的动态的控制过程。

很多项目管理人员进行成本和进度的控制，往往只在时，检查和分析的时间安排间隔过长。

其实，成本和进度控制是个长期的动态的过程。

实施工程项目挣值管理的对策及建议第加强项目管理的计算机管理信息系统建设。

挣值法需要以进度控制成本控制和质量控制过程中需要大量数据和信息为依据进行分析。

因此必须加强项目管理的计算机管理信息系统建设，使基本数据的取得与处理及时完成监控结果及时得到反映。

第二大力培养即懂技术又懂管理的复合型人才。

挣值分析法是目前世界上公认的最成功的种综合管理工具，但在项目管理过程中很少有成功运用挣值管理法进行项目管理的，这就影响了挣值法的实施推广。

第三注重成本和进度的同时，还要注意工程建设项目的质量。

成本和进度的控制是在项目质量得到保证的前提下进行的，如果忽略质量目标，只是追求进度和成本的绩效良好，工程建设项目的控制目标样不能达到。

第四注重分析绩效指标产生偏差的原因。

找出进度和成本出现偏差的内在原因，不管是正偏差和负偏差，都应该找出合理的解释，为未来的趋势提供预测的参考依据。

第五在实际项目绩效分析时，除了考虑挣值因素外，还应考虑关键路径法，将其与挣值分析法结合使用，由此得出结论才是完整的全面的。

结论采用挣值法进行进度质量成本的联合监控，在实践应用中证明是成功的。

它使项目管理工作目标清晰过