实有利于知识管理型人才的发展,但是对弱势群体不利,容易导致贫富悬殊的加大而不利于企业和社会的稳定。因而,作者又从分配公平和社会公平的角度,设想对收益分配进行合理的调节。本文需要强调的是管理是个动态过程没有最好的管理,只有适应的管理。因而,施工企业的项目管理也只有在实施过程中,随着企业内外部环境的变化而不断调整,才能寻求到切实可行的管理。而这需要的是管理者出色的管理艺术性和创造性。参考文献魏杰著,企业制度安排中国发展出版社,魏杰著,企业前沿问题中国发展出版社,周三多陈传明鲁明汾编著,管理学原理与方法第三版复旦大学出扳社,郭耀煌等编著,运筹学原理与方法西南交通大学出版社,史本山主编,投资经济分析,西南交通大学出版社,温桂芳著,新市场价格学经济科学出版社,何传启著,分配革命经济管理出版社,马陵著,市场的力量新华出版社,美金伯利艾略特著,刘勇李宪刘斌译,腐败与全球经济北京出版社,朱乐尧等著,走向明天的国有企业中国财政经济出版社,王梦奎等著,中国社会保障体制改革中国发展出版社,王东进等著,中国社会保障体制改革与发展法律出版社,孙小兰著,世纪的国有企业经济管理出版社,何业才编,新编现代工业企业管理经济管理出版社,国风著,经济运行分析经济科学出版社,张维迎著,契约理论上海人民出版社,张昌法等编,世纪全球经济大走势广东人民出版社,韩同银刘庆凡主编,施工组织与管理中国铁道出版社,致谢本文工作得到中心老师同学，特别是我的指导老师石老师的支持和帮助，深表感谢。郑州大学现代远程教育本科毕业论文设计评审表姓名学号学习中心今明学习中心专业土木工程入学年份年月题目浅谈项目管理指导教师评语及成绩成绩指导教师签名年月日答辩小组意见成绩组长签名年月日论文最终成绩最终成绩评定为年月日注此表附在论文后面指导成绩和答辩成绩按百分制记毕业论文最终成绩分优以上良中及格以上和不及格五个等级。动员工的积极性能动性和创造性。同时要加强员工培训,提高员工素质,把企业建成学习型组织。通过在职培训脱产学习,请近来送出去,利用上岗考试等多种形式提高员工的综合素质。要在企业中建立种激励员工自觉学习的机制,通过五项修炼,即共同愿景共同的心智模式团队学习个人进取和系统的思考,把企业逐步建成学习型组织。引进人才从外部引进人才的最可取之处是见效快,马上能派上用场。而且,般地说,自己培养的管理人才,在管理风格上不可避免地有定的继承性,在工作指导思想上有定的连续性。因此,从外部引进人才,有利于管理风格上的突破。纵观世界级的大企业,没有哪家不从外部引进高素质的人才的。对于施工企业来讲,如欲使其管理改革实施取得满意的效果,从外部引进部分高级管理和技术人才必不可少的。虚拟人才策略这是种全新的人才使用观,它突破了人才拥有和人才使用上的僵化信条,强调不求所有但求所用。未来的竞争是人才的竞争,对人才特别是高科技人才的争夺将会越来越激烈。要想在这场无硝烟的战争中取胜,必须突破固有的模式传统的观念。未来的高级人才,任何家公司不可能长期拥有,因为在知识经济时代,人才的高度流动性将成为必然。这是知识经济和新经济社会的急剧变化性和高度开放性所决定的。在未来知识经济时代,知识存量和增量都是巨大的,同时市场和技术的变化也将越来越快。高科技人才,要适应时代的变革,必须多途径不断地学习和实践,任何家公司都不可能单独地提供这样的条件。施工企业在管理改革实施时要适应这种变革,以新的人才使用模式,用极小的代价换取极高的人力资本效益。不求所有,但求所用应是对这种全新的人才思维的最好诊释。留才之道施工企业要成功地实施企业管理的改革,对现有人才的培养和使用至关重要。首先要转变留人观念留人不仅是待遇问题,还有诸如福利水平,公司对人才的尊重,文化氛围,个人能力是否得到发挥,个人理想能否得以实现以及主管对人才的态度等等都很重要。因此施工企业要避免大规模的人才流失,就必须通过事业感情企业文化待遇和股权全方位留人。财力资源的配置将预算与管理挂钩企业中般采用预算的方法来分配资金资源,各个组织单位也需要足够的预算以执行他们在管理中的任务。施工企业在管理改革实施的过程中,定要注意对那些负责进行管理关键性活动的组织单位如经营单位,配各足够的合适的人员,并给予充足的运营资金以使其能够迅速地开展工作。公司的最高决策者必须严格审查下属对于新的资本项目和更大运营预算的要求,并区分出那些可行的项目,能为企业发展带来经济收益或社会效益,能够增强企业的竞争能力。重点突出合理使用资金管理改革实施时,对资金的安排使用要突出重点,对重点项目关系全局的行动方案要重点给予支持。同时,也要严格控制资金的使用,做好统筹安排,既放手让各个单位经营,又对各经营单位测算考核把关,严格财务纪律。企业在管理过程中,要适当控制财权,便于集中合理使用资金信息资源配置企业的根本目标是创造财富。为了创造财富,企业需要四种信息基础信息生产力信息素质信息以及资源配置信息。但这些信息只告诉我们企业的现状,可用以指导策略。至于管理所需要的信息则应包括市场顾客与非顾客本行业和其它行业的技术世界金融,以及变化中的国际经济秩序等等。施工企业在管理改革实施的过程中应特别注意对信息的收集整理储存与使用。要建立以计算机网络为基础的管理信息系统,为信息的快速传递和利用提供个平台要尽快开通公司局域网,达到信息共享,通过网络等多种途径,广泛收集竞争情报,归纳提炼有用信息,为决策提供依据。企业文化再造企业文化对管理改革能否得到实施至关重要。要实现施工企业的发展,就需要培育种务实创新的企业文化。因为企业文化就是企业精神,而精神的力量是巨大的,是统治人们灵魂的东西。随着建筑行业竞争的日益激烈,施工企业的企业文化必须适应新形势,对原有文化进行提炼升华和再造。其核心主要是要在全体员工的意识中牢固树立以下的价值观。共赢观本文所指的共赢是指所有活动的参与者,都能从活动的参与过程中获得最大的价值满足。共赢的本质是共享,就是让所有活动的参与者共享成功的果实。具体地讲,施工企业树立的共赢观应包含以下四个方面的内容与员工共赢现以。此处省略字。如需要完整说明书和图纸等请联系扣扣二五三三四零八另提供全套机械毕业设计下载,螺纹中径之半螺纹升角，查表可得经计算的经校核，满足强度和刚度要求。夹具装配图见图纸夹具元件零件图见图纸具体装夹方式见图纸确定夹具的主要尺寸,公差及技术要求夹具总图上应标尺寸,公差夹具的最大轮廓尺寸定位键的定位表面精度及两定位键的位置公差分别为,夹具体定向槽与定向键的配合为或辅助底板与定位元件的配合为辅助底板与止位销的配合为。夹具总图应标注的技术条件夹具体的六个凸台的表面粗糙度为,平面度为辅助底板的平行度公差为夹具体与辅助底板的转动是通过弧型槽实现的,弧型槽与固定定位销的配合为。总结通过此次毕业设计，使我在资料的准备设计的规划思维创新和自学能力等方面都有了较大的提高。并且在毕业前使个人能力有了个飞跃。设计期间，我多次到工厂参观学习，对夹具的设计和工作用途有了较为深刻的认识，并熟悉了多种应用软件，为这次毕业设计提供了较丰富的实践经验。设计过程中，通过查找资料方案设计工艺分析软件应用等使得我对夹具的设计和图纸的绘制有了更加深刻的认识和了解，为我今后工作学习提供了宝贵的经验。鉴于本人的知识水平和实践经验所限，在设计和装配这套铣床夹具上存在有许多不足的地方，如夹紧机构的连动性底板的强度夹紧的稳定性等方面都比较粗糙和不完善，恳请各位老师批评指正。参考文献机床夹具设计手册上海科学技术出版社,王启平机床夹具设计哈尔滨工业大学出版社陶崇德,葛鸿翰编机床夹具设计第二版上海科学技术出版社职,夹紧力的计算,确定夹具的主要尺寸,公差及技术要求夹具总图上应标尺寸,公差夹具总图应标注的技术条件总结参考文献致谢绪论前言机床夹具是在金属切削加工中,用以准确地确定工件位置,并将其牢固地夹紧,以接受加工的工艺设备它的主要作用是可靠地保证工件的加工质量,提高加工效率,减轻劳动强度,充分发挥和扩大机床的工艺性能因此,机床夹具在机械制造中占有重要的地位夹具是机械加工不可缺度和强度要求较高。在本次毕业设计中,所要求加工的工件为铸铁拖拉机半轴壳零件，其材料为铸铁材料。由拖拉机半轴壳零件图可知零件的基本结构和加工要求。该工件铸成后工件零件图参见附录要达到图纸所示的加工要求要分三阶段完成，第阶段需车削四个端面和两个外圆，并满足各端面的平面度和垂直度的要求及前后两外圆的同轴度要求,作为后面加工的主要定位基准车削后第二阶段铣削三个端面，其中两个是为了钻孔而做的前期工作，而有度倾角要求的端面是零件结构的要求。完成前两阶段加工后再对两个端面钻通孔，各端面孔的位置要求为均布，并且为了保证连接紧凑，法兰面不光滑平整的情况下需要在通孔周围刮深的孔。在前期车好端面和钻好孔的情况下，可以方便的利用其对钻两排孔进行定位。整个加工工艺过程可用下表表示工序号工序名称工序内容设备粗车端面外圆粗车左端面外圆车床粗车端面外圆粗车右端面外圆车床半精车端面外圆半精车左右端面外圆车床铣圆柱面铣个的端面铣床铣圆柱面铣的端面铣床铣斜面铣度倾角的实有利于知识管理型人才的发展,但是对弱势群体不利,容易导致贫富悬殊的加大而不利于企业和社会的稳定。因而,作者又从分配公平和社会公平的角度,设想对收益分配进行合理的调节。本文需要强调的是管理是个动态过程没有最好的管理,只有适应的管理。因而,施工企业的项目管理也只有在实施过程中,随着企业内外部环境的变化而不断调整,才能寻求到切实可行的管理。而这需要的是管理者出色的管理艺术性和创造性。参考文献魏杰著,企业制度安排中国发展出版社,魏杰著,企业前沿问题中国发展出版社,周三多陈传明鲁明汾编著,管理学原理与方法第三版复旦大学出扳社,郭耀煌等编著,运筹学原理与方法西南交通大学出版社,史本山主编,投资经济分析,西南交通大学出版社,温桂芳著,新市场价格学经济科学出版社,何传启著,分配革命经济管理出版社,马陵著,市场的力量新华出版社,美金伯利艾略特著,刘勇李宪刘斌译,腐败与全球经济北京出版社,朱乐尧等著,走向明天的国有企业中国财政经济出版社,王梦奎等著,中国社会保障体制改革中国发展出版社,王东进等著,中国社会保障体制改革与发展法律出版社,孙小兰著,世纪的国有企业经济管理出版社,何业才编,新编现代工业企业管理经济管理出版社,国风著,经济运行分析经济科学出版社,张维迎著,契约理论上海人民出版社,张昌法等编,世纪全球经济大走势广东人民出版社,韩同银刘庆凡主编,施工组织与管理中国铁道出版社,致谢本文工作得到中心老师同学，特别是我的指导老师石老师的支持和帮助，深表感谢。郑州大学现代远程教育本科毕业论文设计评审表姓名学号学习中心今明学习中心专业土木工程入学年份年月题目浅谈项目管理指导教师评语及成绩成绩指导教师签名年月日答辩小组意见成绩组长签名年月日论文最终成绩最终成绩评定为年月日注此表附在论文后面指导成绩和答辩成绩按百分制记毕业论文最终成绩分优以上良中及格以上和不及格五个等级。动员工的积极性能动性和创造性。同时要加强员工培训,提高员工素质,把企业建成学习型组织。通过在职培训脱产学习,请近来送出去,利用上岗考试等多种形式提高员工的综合素质。要在企业中建立种激励员工自觉学习的机制,通过五项修炼,即共同愿景共同的心智模式团队学习个人进取和系统的思考,把企业逐步建成学习型组织。引进人才从外部引进人才的最可取之处是见效快,马上能派上用场。而且,般地说,自己培养的管理人才,在管理风格上不可避免地有定的继承性,在工作指导思想上有定的连续性。因此,从外部引进人才,有利于管理风格上的突破。纵观世界级的大企业,没有哪家不从外部引进高素质的人才的。对于施工企业来讲,如欲使其管理改革实施取得满意的效果,从外部引进部分高级管理和技术人才必不可少的。虚拟人才策略这是种全新的人才使用观,它突破了人才拥有和人才使用上的僵化信条,强调不求所有但求所用。未来的竞争是人才的竞争,对人才特别是高科技人才的争夺将会越来越激烈。要想在这场无硝烟的战争中取胜,必须突破固有的模式传统的观念。未来的高级人才,任何家公司不可能长期拥有,因