低成本提高效益的目的。控制销售费用控制销售费用的方式有两种，分别是选择恰当的销售费用管理模式在制造业的微利时代，常见的销售费用管理大体有三种模式包干管理集权管理分级管理。包干管理就是对费用实行额度控制的管理模式。这种管理模式以前被广泛运用，目前仍然是些企业销售费用管理的主要手段。集权管理就是费用审批权归总部的管理模式。假如销售人员缺乏费用约束力，那么这种管理模式可以起到很好的制约作用。分级管理就是把费用分摊下去，各个级别都掌握定的费用额度，自由支配属于自己的资金。同时运用激励和约束机制全员营销观念的盛行彰显了营销在企业中的重要地位，但不能因为重要就无限度地给予费用支持。费用与利润存在着此增彼减的关系，只有高层管理者才会把增加企业利润视为己任。在企业里面运用激励机制，可以提高销售人员节约成本的意识约束机制的建立，也能够达到压缩营销费用的目的，两者共同使用，对于控制销售费用有着显著的效果。实现目标成本通过以上各类成本因素的控制，我们可以很好地进行企业成本的控制，但是对于后续的成本监控仍需要采取相应措施。以下是实现目标成本步骤计算目标成本与现实成本的差距将确定的目标成本与公司现行的可能达到的成本进行比较，计算出各成本要素和部分功能的成本差距。由于中小制造去噢企业般定位在最低成本的竞争位置，现有的成本般情况下要低于目标控制成本，需要通过分析找出目标成本在哪方面增加了对现有成本支出。根据目标成本进行最佳设计生产组合设计人员按照确定的目标成本，参照出现的成本差距寻求最佳的设计组合，满足目标成本的需要。旦最佳组合都无法满足目标成本需要，设计人员需要做出有效的解释，重新调整目标利润，并确定目标成本。目标成本拆分按照满足总目标成本的生产设计组合成本，将总目标成本拆分，作为各部门成本控制的依据和标准。成本追踪在确定产品的目标售价目标成本后，要对目标售价和目标成本进行追踪。了解竞争者的行为是否如预先预期，目标成本实现情况，目标售价下降对实现目标成本的影响。六宁波艾高金属制品有限公司成本控制的案例分析公司简介宁波艾高金属制品有限公司本文中以公司代替成立于年月，是家集研究开发生产销售专业空调配件的现代企业。公司是专业生产铜管铜管件保温材料压缩机空调配件等产品的生产制造企业，公司通过质量提醒认证，目前拥有员工余人。年被宁波市江北区安全生产管理局认定为规范化企业。公司位于风景秀丽的滨海城市宁波，在产品研制铸造加工方面，公司拥有技术领先优势，目前为各类空调制冷产品提供配套产品配套设备。公司地址宁波市洪塘广元路号洪塘工业区邮编电话邮箱公司成本控制面临的问题公司设计阶段成本控制事前该企业由于运用的是传统的控制方法，对于设计阶段的工作做的并不充分，考虑也不是很周全，它比较重视事后成本核算，对于成本的性态和事前控制没有做到相应的调控。公司成本核算阶段控制事中材料采购成本控制问题该公司在在采购原材料的过程中存在诸多问题，例如采购预算不准确，供应商不稳定采购方式的选择不灵活不科学相关采购约束机制不费用项目，应汇集开支资料，编制日报或周报，通报给基层人员作为控制的依据。按月应编制弹性预算，分析和比较预算和实际成本间差异，通过划分的责任范围确定各个责任主体，以供中层管理人员作为控制的依据。分析预算差异和效率差异，制成报表以供企业高层作为控制的据。在实际控制中，运营控制与会计控制定要配合使用。在中小制造企业里，实施运营控制，可以达到削减浪费的作用。在资本密集型和技术密集型企业中，制造费用在产品成本中所占比重较大且有不断上升的趋势，因此，切实控制好这部分费用对于企业提高效益至关重要。控制运输成本合理选择运输工具企业应根据不同货物的形状数量交货日期到达地点等情况，来选择合适的运输工具。因为运输工具的经济性和迅速性安全性便利性之间有相互制约的关系，所以，在控制运输成本时，需要对运输工具的特性进行综合评析，才能作出合理选择运输工具的策略。开展集运方式运输成本控制的个焦点是保留与大批量运输联系在起的运输经济性。运输数量阅读每吨公里的费串就越低。为了在以时间为基础的战略中维持运输成本，相当大的管理注意力被引导到为实现运输集运的好处而开发独特的方法上。在现实中，集运必须在订货处理及选择前作出计划，为了避免耽误运输时间，所有集运的方面都要求及时更新信息，了解整个集运的过程。优化仓库布局从运输成本控制角度看，成本的降低是由于使用了仓库以达到最大的集运而取得的。通过优化仓库布局即优化仓库网络达到运输成本最小化，建立个仓库合理化的基本经济原则是集运。个制造商通常在广泛的地理市场区域中销售产品，假如客户的订货是少量的，那么集运的方式可以节省仓库的费用。拥有适当车辆车辆的拥有台数要根据发货量的多少确定。拥有台数过少，发货量多时，会出现车辆不足的现象。相反，拥有台数过多，发货量少时，会出现车辆闲置的现象，造成浪赞。所以，对运输部门来讲，拥有适当车辆是极为重要的。控制管理费用费用是企业行政部门为组织和答理生产经营话动而发生的各种费用，它不能自接或间接归入种产品成品中，大多具有固定性特征。在企业业务收入定的情况下，有效地控制费用，将会直接为企业带来经济利益。如何做好管理费用预算的控制，不仅仅在于预算执行和控制过程中，而是个综合治理的过程。科学合理地编制管理费用预算编制管理费用预算相对于编制其它成本费用预算，过程要简单，但要保证预算的准确性和可控性，却不容易，因为管理费用预算执行主体多是管理层的各级领导，其费用支出弹性较大，在编制预算时，要预防两种倾向是为满足管理层顺利完成预算指标考核，预算编制机构编制的预算指标过松，损害投资者和企业职下的利益，是编制的部门预算指标过紧，弹性太差，容易造成预算执行主体脱离企业的整体发展。做好班组经济核算考核搞好班组经济核算的实质，就是要分清成本责任，最终要对责任实体费用指标完成情况进行考核，根据完成情况，进行奖惩。只有对责任实体成本做出及时正确的评估和恰当的奖罚，才能真正调动各责任单位指标责任人完成指标的积极性，保证各自责任成本指标的完成，进而达到降健全项目技术骨干和线生产工人于生产线，以杜绝生产中的技术空白，保障各生产环节的成功运作。制种配备技术顾问作技术指导，参与分析处理重大技术问题，同时技术攻关，制定重大技术保障方案。设菌种总工程师和项目组长，线实际指导菌种生产。严格遵循国家种子法和食用菌菌种管理办法及本项目所定技术规范企业食用菌菌种生产技术规程进行生产。生产配备设置生产技术总工程师和首席技术官，制定生产技术总工程师和首席技术官负责制。制定并完善项目运营技术岗位责任办法和企业食用菌产业化生产技术规程等，严格各工艺的技术规范行为和规范操作。加工本项目的加工技术实际上是以我国先进的轻工食品加工技术为基出和相联系的，技术保障处于较为领先的水平，只要严格操作规范，应能指导本项目生产。市场需求分析中国是世界食用菌生产大国，年总产量达万吨，占世界的。然而，近年来，我国食用菌在国际市场上的状况却每况愈下。据海关提供的数据，我国食用菌出口由年的万吨上升为年的万吨和年的万吨，换汇却分别为亿亿和亿美元，平均吨价为,美元,美元和,美元，呈现明显下降趋势。年我国食用菌年产量万吨，占世界的，产值达亿元，成为农民增收的条重要渠道。国际食用菌市场也逐渐打开，欧美和日本都是食用菌消费的主要市场，各国对于食用菌的不同喜好和需求使食用菌产品多样化发展。国际市场国际市场对我国食用菌的需求量较大，但近年来由于农残问题及技术壁垒出口量逐年呈下降趋势，如日本是我食用菌产品的第进口市场，但对日出口比重降低明显。年前个月，我食用菌对日出口创汇亿美元，同比下降。反之，对美国欧盟东盟以及俄罗斯乌克兰等市场出口都有不同程度的增长。据了解，在食用菌的出口上，日本是我国的个大客户，但最近，日本出台了系列政策限制我国食用菌向其市场出口，其中有不少涉及食品安全标准。加入后，我国食用菌产品进入国际市场的大门敞开了，但门槛却没有降低，技术性贸易壁垒的制约作用更加明显，许多国家对我国包括食用菌在内的农产品的检测不仅由抽检变为批检，而且检测的标准进步提高。国际市场从来就不考虑你是怎样种境地，需要完善的终归是自己。面对标准化这个挑战者，中国食用菌产业是做主人还是奴仆也许不需要考虑。但国际竞争永远都是残酷的，标准化既是通向天堂的阶梯，也是通向地狱的滑道。在经过国际竞争规则的洗礼后，相信更多的中国产业会做出自己的选择。当然，对于食用菌的未来发展和出口大家尽可放心，随着我国加入后适应国际市场的能力愈来愈强，国际市场竞争能力也势必越来越强，市场份额会逐年增大。国内市场食用菌具有风味独特，营养丰富，味道鲜美，并含有多种人体不能合成的必需氨基酸，被广大消费者公认为是二十世纪的第三类食品。随着人们生活水平的提高和食用菌饮食养生健康宣传的跟进人们对健康的格外关注，人们保健营养无公害意识的增强，加之内需拉动的食用菌产业和产业经济将逐渐形成，食用菌将进入寻常百姓家并成为餐桌的常客，由此可见食用菌消费在国内具有广阔的市场空间。常见食用菌国内市场价格情况见附表。国内市场几种常见畅销干鲜食低成本提高效益的目的。控制销售费用控制销售费用的方式有两种，分别是选择恰当的销售费用管理模式在制造业的微利时代，常见的销售费用管理大体有三种模式包干管理集权管理分级管理。包干管理就是对费用实行额度控制的管理模式。这种管理模式以前被广泛运用，目前仍然是些企业销售费用管理的主要手段。集权管理就是费用审批权归总部的管理模式。假如销售人员缺乏费用约束力，那么这种管理模式可以起到很好的制约作用。分级管理就是把费用分摊下去，各个级别都掌握定的费用额度，自由支配属于自己的资金。同时运用激励和约束机制全员营销观念的盛行彰显了营销在企业中的重要地位，但不能因为重要就无限度地给予费用支持。费用与利润存在着此增彼减的关系，只有高层管理者才会把增加企业利润视为己任。在企业里面运用激励机制，可以提高销售人员节约成本的意识约束机制的建立，也能够达到压缩营销费用的目的，两者共同使用，对于控制销售费用有着显著的效果。实现目标成本通过以上各类成本因素的控制，我们可以很好地进行企业成本的控制，但是对于后续的成本监控仍需要采取相应措施。以下是实现目标成本步骤计算目标成本与现实成本的差距将确定的目标成本与公司现行的可能达到的成本进行比较，计算出各成本要素和部分功能的成本差距。由于中小制造去噢企业般定位在最低成本的竞争位置，现有的成本般情况下要低于目标控制成本，需要通过分析找出目标成本在哪方面增加了对现有成本支出。根据目标成本进行最佳设计生产组合设计人员按照确定的目标成本，参照出现的成本差距寻求最佳的设计组合，满足目标成本的需要。旦最佳组合都无法满足目标成本需要，设计人员需要做出有效的解释，重新调整目标利润，并确定目标成本。目标成本拆分按照满足总目标成本的生产设计组合成本，将总目标成本拆分，作为各部门成本控制的依据和标准。成本追踪在确定产品的目标售价目标成本后，要对目标售价和目标成本进行追踪。了解竞争者的行为是否如预先预期，目标成本实现情况，目标售价下降对实现目标成本的影响。六宁波艾高金属制品有限公司成本控制的案例分析公司简介宁波艾高金属制品有限公司本文中以公司代替成立于年月，是家集研究开发生产销售专业空调配件的现代企业。公司是专业生产铜管铜管件保温材料压缩机空调配件等产品的生产制造企业，公司通过质量提醒认证，目前拥有员工余人。年被宁波市江北区安全生产管理局认定为规范化企业。公司位于风景秀丽的滨海城市宁波，在产品研制铸造加工方面，公司拥有技术领先优势，目前为各类空调制冷产品提供配套产品配套设备。公司地址宁波市洪塘广元路号洪塘工业区邮编电话邮箱公司成本控制面临的问题公司设计阶段成本控制事前该企业由于运用的是传统的控制方法，对于设计阶段的工作做的并不充分，考虑也不是很周全，它比较重视事后成本核算，对于成本的性态和事前控制没有做到相应的调控。公司成本核算阶段控制事中材料采购成本控制问题该公司在在采购原材料的过程中存在诸多问题，例如采购预算不准确，供应商不稳定采购方式的选择不灵活不科学相关采购约束机制不