1、“.....孔祥梅企业文化建设中的公共关系理论与技巧硕士学位论文北京北京林业大学,社会学,孟淑媛漫谈中国的文化软实力到底有多软上海行政学院学报秦自汉市场经济下的企业文化研究硕士学位论文湖北华中师范大学,社会学,攀成德优秀企业文化的两个基因江西食品工业张仪华浅谈中国企业文化建设企业活力欧绍华,刘志刚中国企业文化建设的历程与思考中外企业文化致谢及声明致谢衷心感谢导师滕兴乐老师对本人的亲切关怀和悉心指导。滕兴乐老师渊博的知识，严谨的学风，务实的工作态度，诲人不倦的教学精神给我留下了深刻的印象，同时也使我受益匪浅，为我今后的学习和工作树立了良好的榜样。在此论文完成之际，特向我敬爱的导师表示衷心的感谢,其次，我要感谢我的家人，感谢他们在我多年的求学过程中对我的无私支持和关怀。另外，在论文的写作过程中，同学和朋友们也给与我大力的支持和帮助，在他们的鼓舞和配合下，使得论文能够顺利完成。在此并向他们表示诚挚的感谢,的认识偏差。三是研究人员的基础不同。我国研究企业文化的人员，有的是经济学界的人士，有的是哲学界的认识......”。

2、“.....这些来自于不同研究领域的人士，由于知识背景的不同，理解和信息来源不同，研究方法的不同，从而导致了他们对企业文化理解的差异。忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化企业文化建设缺乏执行力，方面因为企业对务虚工作存在抵触情绪，另方面企业也对企业文化在实际中能发挥多大效用存在质疑。对于第二个方面，我们首先要明白两个问题企业文化对什么有用其衡量指标是什么我们知道，优秀的企业文化能提高企业的经营业绩反之，则降低企业的经营业绩。既然企业文化影响着企业的经营业绩，那么衡量企业文化优劣及其作第四章我国企业文化建设存在问题的对策与建议用的大小的指标，必然包含企业经营业绩这方面。那么，反过来我们要思考的问题是，影响企业经营业绩的因素有哪些针对我国企业的现状而言，影响其经营业绩的主要因素又是什么事实上，影响企业经营业绩的因素有内外两个方面外部因素包括政治经济社会技术和法律等内部因素包括战略组织结构制度人力资源企业文化等方面。国内企业从生存能力规模效率管理和无形竞争能力等方面与成熟市场经济国家的优秀企业具有较大差距。根据统计，中国企业的平均寿命约岁。很多中国企业遭受幼年夭折......”。

3、“.....处于企业成长的第阶段。对于这类企业而言，影响经营业绩的主要因素在于外部因素，如国家产业政策资源优势和内部因素如战略市场人力资源等而不是企业文化。因此，我们就很容易理解，为什么企业文化建设会出现说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象为什么企业经营者直接负责的主要工作是战略制订而不是企业文化建设原因在于，对中国的企业而言，企业文化并非是企业取得良好经营业绩的关键因素。与其将有限的资源投入到收效甚微的企业文化建设中，还不如多制定些战略制度，多进些公关活动。优秀的企业文化必然促进良好经营业绩的产生，但是，良好的经营业绩却不必然由优秀的企业文化而来。忽视员工在企业文化建设中的主体作用由于领导在企业中的特殊地位权力和个人魅力，使他可以通过他的决策组织指挥和控制行为，强行使员工接受他的意志和理念，以及有更多的机会展示他的个人魅力，潜移默化地影响员工接受并模仿他的思维方式和行为风格，因此，领导在企业文化建设中发挥着举足轻重的关键作用。正因为直以来我们都在强调领导的重要作用，把企业文化建设看作是把手工程，所以才忽视了员工的主体地位，忽视了他们在企业文化建设中主体作用......”。

4、“.....员工在企业中占绝大多数，他们是企业文化主要认同者和实践者。因此，进行企业文化建设必须发挥员工的主体作用。创新是海尔文化的核心。员工的普遍认同和主动参与是海尔企业文化的最大特色。在海尔成长和发展过程中，涌现出很多将创新文化体现在各自平凡工作的实践中的模范人物。正是由于这些平凡员工直接实践和体现着海尔的创新理念，才使得海尔的创新文化在企业得以建设成功。因此，只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用，才能充分发挥企业文化建设的实效性，达到增强企业活力推动企业不断向前发第四章我国企业文化建设存在问题的对策与建议展的最终目的。解决企业文化建设存在问题的对策和建议为解决企业文化建设中存在的种种问题，必须坚持以人为本和因企制宜的原则，采取妥善措施，提升企业文化执行力，加强企业文化宣传普及，充分发挥员工主体作用。坚持开拓创新，构建特色文化树立不断开拓进取的创新精神先进文化离不开创新，创新是切文化发展的本质特征，没有创新，就谈不上先进文化。对企业来讲，创新意味着创造性地破坏，就是要把自己原来成功与平衡破坏掉，创造个动态平衡......”。

5、“.....不断地战胜自我，否定自我，这样，企业将会在所有的竞争中取胜。是要树立不断开拓进取的创新精神。在激烈的市场竞争中，个企业如果没有不断开拓的创新精神，是很难找到立足之地的。西方世界激烈竞争的市场经济培育了富有冒险精神和创新精神的企业文化，使冒险创新成为民族的心理特征。而中国几千年传统文化缺少创新的意识和开拓的精神，宣扬的是出头的椽子先烂，枪打出头鸟。所以谁也不敢冒尖，人云亦云，随大流，成了行为的准则。而现代经济的发展，靠的就是开拓创新。敏锐的市场反应，极强的创新能力，果敢的开拓精神，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。二是要倡导个体创新。企业创新归根到底是人的创新，它的主体和中心是人，人才是最重要的基础，而知识型创新型人才成为这个时代支配企业发展的核心力量。企业应当努力创造优越的工作学习和生活环境，吸引更多的优秀人才加盟，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上条更加辉煌的创新之路。三是要提倡团队创新。企业的发展壮大不仅仅是依靠个人能力个体创造来实现，更是企业所有员工团结协作共同努力的结果。企业的文化创新应着力引导营造开发种与知识创新相适应的氛围......”。

6、“.....收获是甜的。致谢经过三个月的努力，我的毕业设计终于完成。在设计的过程中，指导老师吴德和老师自始至终给我大力支持，他的严谨的治学态度和严格的要求使我得以顺利完成设计任务。在此，我向他表示衷心感谢,在设计过程中，也得到了系领导和其他同学的帮助。在次，我向他们表示真诚的谢意,最后，感谢毕业设计评审委员会的老师们在白忙之中给我的设计批评指正。参考文献陆宁编著实用注塑模设计北京中国轻工业出版社塑料模设计手册编写组塑料模设计手册机械工业出版社，张克惠注塑模设计西北工业大学出版社王树勋模具实用技术综合手册广州华南进工大学出版社宋玉恒塑料注射模具设计实用手册北京航空工业出版社陈秀宁机械设计基础浙江大学出版社虞传宝冷冲压及塑料成型工艺与模具设计资料机械工业出版社工程画教研室机械制图大连理工大学北京高等教育出版社成都科技大学，北京化工学院，天津轻工业学院塑料成型模具轻工业出版社。，申树义高济编塑料模具设计机械工业出版社，冯炳尧等主编模具设计与制造简明手册上海科技出版社......”。

7、“.....综合以上个方面的因素，该模具的型腔数确定为个。注塑模总体结构设计注塑型模具基本类型根据产品和生产要求，设计要点可以归纳如下为降低成型费用，采用模二腔，并不对制品进行后加工为满足制品边面光亮的要求与提高成型率，采用点浇口，为了方便加工与处理，型腔与型芯部分，采用拼镶结构。本设计选择的方案是典型的侧向分型结构。因为杯把属于侧凹体，不能直接从模具顶出，为此，模具必须增加抽芯或侧凹向分型结构，侧向分型的模具又称哈夫模。注塑模具的典型结构此套方案有以下几个部分构成成型零部件浇注系统导向零件脱模顶出机构侧向分型和抽芯机构冷却系统排气系统其他结构零件注塑机的选择为保证正常生产和获得良好的塑件，在模具设计时应选择合适的注射机。为此必须了解注射机的性能和安装模具的关系，般应考虑以下几个问题额定注射量国产标准的注射机均用塑料的容量表示次注射量，但是目前，由于过去的习惯，对注射机的注射量也还是用克量来表示，所以，选择注射机的注射量可用两种公式计算以体积计算时件注式中注注射机最大注射容量件成形塑件及汇报注系统所需塑料的容量为系数......”。

8、“.....额定锁模力选用注射机的锁模力必须大于型腔压力产生的开模力，不然模具分型面要分开面产生溢料。注射时产生的型腔压力对柱塞式注射机压力损失较大，所以，型腔压力均为注射压力的而有预装置的注射机及螺杆式注射压力损失较小，所以型腔压力较大。另外，对不同流动性的塑料，喷嘴和模具结构形式。其压力损失也不样，般熔料经喷嘴时其注射压力达，经浇注系统入型腔时则型腔压力般设为锁模力和成型面积的生态系统由知建设的实效性问题研究硕士学位论文黑龙江哈尔滨工程大学马克思理论与思想政治教育,孔祥梅企业文化建设中的公共关系理论与技巧硕士学位论文北京北京林业大学,社会学,孟淑媛漫谈中国的文化软实力到底有多软上海行政学院学报秦自汉市场经济下的企业文化研究硕士学位论文湖北华中师范大学,社会学,攀成德优秀企业文化的两个基因江西食品工业张仪华浅谈中国企业文化建设企业活力欧绍华,刘志刚中国企业文化建设的历程与思考中外企业文化致谢及声明致谢衷心感谢导师滕兴乐老师对本人的亲切关怀和悉心指导。滕兴乐老师渊博的知识......”。

9、“.....务实的工作态度，诲人不倦的教学精神给我留下了深刻的印象，同时也使我受益匪浅，为我今后的学习和工作树立了良好的榜样。在此论文完成之际，特向我敬爱的导师表示衷心的感谢,其次，我要感谢我的家人，感谢他们在我多年的求学过程中对我的无私支持和关怀。另外，在论文的写作过程中，同学和朋友们也给与我大力的支持和帮助，在他们的鼓舞和配合下，使得论文能够顺利完成。在此并向他们表示诚挚的感谢,的认识偏差。三是研究人员的基础不同。我国研究企业文化的人员，有的是经济学界的人士，有的是哲学界的认识，甚至还有文化界的人士。这些来自于不同研究领域的人士，由于知识背景的不同，理解和信息来源不同，研究方法的不同，从而导致了他们对企业文化理解的差异。忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化企业文化建设缺乏执行力，方面因为企业对务虚工作存在抵触情绪，另方面企业也对企业文化在实际中能发挥多大效用存在质疑。对于第二个方面，我们首先要明白两个问题企业文化对什么有用其衡量指标是什么我们知道，优秀的企业文化能提高企业的经营业绩反之，则降低企业的经营业绩。既然企业文化影响着企业的经营业绩......”。