方法技术经济与管理研究长青,吉格迪,李长青项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究中国管理科学戚安邦挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路预测,卢有杰现代项目管理学北京首都经济贸易大学出版社,燕永贞,白明建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本基建优化戚安邦项目管理学天津南开大学出版社,美国项目管理协会项目管理知识体系指南北京机械工业出版社,毕星,瞿丽项目管理复旦大学出版社,胡德银应用赢得值评估原理施行项目费用进度集成控制化工设计所有的分析运算都是依据汇总的项目费用。因此,单纯地对整个项目的二指标体系分析得出的结果很可能与项目实际执行情况有很大偏差,甚至产生与实际相悖的结论,使挣值法对项目的成本进度监控失败。如果项目分解结构中的二级项目中有些工程进度拖后使获得的挣值小于计划成本,而有些工程进度提前使获得的挣值大于计划成本,只要累加得到的整个项目获得的挣值足够多,与计划成本相比较就可以取得良好的表面上的项目绩效,而工程的实际进度执行情况却没有得到如实反映。第二挣值法评价方法在计算中,没有区分其所取得的挣值是来自于关键路径,还是来自于非关键路径。这样在进度偏差的计算中就有可能会产生误导性的信息。因为在挣值法中,是用货币量来表示项目的进展,掩盖了不同工作包在重要性方面的差别。如果非关键路径上的工作包进展速度较快,即取得挣值较多,而关键路径上的工作包没有及时完成,则非关键路径上所取得的挣值就有可能掩盖了关键路径上进度的延迟,依此做出的判断可能就是的。因为对于个工程项目来说,只有关键路径上的工作包顺利完工,即实现其上的挣值,项目才能按计划完成。第三忽视成本和进度是个长期的动态的控制过程。很多项目管理人员进行成本和进度的控制,往往只在时,检查和分析的时间安排间隔过长。其实,成本和进度控制是个长期的动态的过程。实施工程项目挣值管理的对策及建议第加强项目管理的计算机管理信息系统建设。挣值法需要以进度控制成本控制和质量控制过程中需要大量数据和信息为依据进行分析。因此必须加强项目管理的计算机管理信息系统建设，使基本数据的取得与处理及时完成监控结果及时得到反映。第二大力培养即懂技术又懂管理的复合型人才。挣值分析法是目前世界上公认的最成功的种综合管理工具，但在项目管理过程中很少有成功运用挣值管理法进行项目管理的，这就影响了挣值法的实施推广。第三注重成本和进度的同时,还要注意工程建设项目的质量。成本和进度的控制是在项目质量得到保证的前提下进行的,如果忽略质量目标,只是追求进度和成本的绩效良好,工程建设项目的控制目标样不能达到。第四注重分析绩效指标产生偏差的原因。找出进度和成本出现偏差的内在原因，不管是正偏差和负偏差,都应该找出合理的解释,为未来的趋势提供预测的参考依据。第五在实际项目绩效分析时，除了考虑挣值因素外，还应考虑关键路径法，将其与挣值分析法结合使用，由此得出结论才是完整的全面的。结论采用挣值法进行进度质量成本的联合监控,在实践应用中证明是成功的。它使项目管理工作目标清晰过程抗震设防烈度七度。该工程计划工期为个月，项目总投资为万元。项目开始项目单元项目基准计划计划价值实际成本挣值数据收集记录整理进度分析成本分析分析原因调整控制项目结束偏差在容许范围内是否工程费用和进度情况该工程于年月动工，截止到年月日该项目部分工程量的完成情况，用挣值方法进行分析如下表综合办公大楼施工挣值分析单位万元要素计划值挣值实际成本成本偏差进度偏差成本指数进度指数地基工程层主体层框架资料来源根据资料整理工程进度绩效和成本绩效分析在项目执行前制定了成本基准计划，项目执行过程中记录和计算了实际成本和挣值。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。下面以地基工程的计算为例。根据公式成本偏差挣值实际成本进度偏差挣值计划值计算得截止年月日时的成本进度偏差为,成本绩效好,成本绩效好,进度绩效差根据公式，算得全部工作完工将需要的费用和工期分别是完工总费用总预算费用万元完工总工期总预算工期月从进度偏差上来看，层主体工程实际完成工作量超过计划预算值，施工进度提前而地基工程层框架工程完成工作量时实际消耗低于计划值，节约了成本而层主体工程月,虽然项目节省了成本,但是项目无法在规定的时间内完成,因此,需要格外引起项目经理的重视,在保证工程质量和成本的条件下,采取措施加快工程进度。挣值分析法在项目费用控制与进度控制中存在的问题第挣值法把项目作为个整体进行分析,不考虑项目的工作分解结构中的工作包或工作包的结构,设工程项目管理中应用还不是很广泛，在工程项目管理中常常出现进度费用失控的局面，这就需要建立个适用于建设工程项目管理的挣值管理体系。挣值管理法是种十分有用的项目绩效分析方法,工程建设系统推行项目成本进度集成控制方法,对加强项目管理,提高经济效益,必然会有所裨益。在项目实践中,应该将挣值管理方法和关键路径法结合起来,重点针对关键路径上的活动来进行挣值分析。谢辞在这将论文文稿装订成册的时候，首先要衷心地感谢我的指导老师石玉梅老师。正是在她的悉心指导下，我才能够完成我的学位论文。在与石老师的次次的交流，我听从了老师的建议最终确定了我的研究方向。开始做论文时，面对数份文献资料，我无从下手，是石老师巧妙点拨，帮助我梳理思路。她以敏锐的专业眼光对我的论文做出指导，认真审阅，严格要求她对工作的丝不苟与敬业精神，为我树立了学习的榜样。然后，我要感谢给我们授课的老师，从他们那里我学到了专业知识更重要的是还学到如何为人处世以及对待工作的态度。感谢我的母校新疆农业大学，给了我个良好的学习和生活环境。同时感谢与我起走过四年大学生活的同学们，他们给了我鼓励和帮助。最后，我要感谢感谢我的亲人和朋友们直默默的支持我，给于我信心和力量，让我不断前进。参考文献昆廷弗莱明，张斌等译整治项目管理北京电子工业出版社张静采用挣值分析法进行煤矿项目费用与进度管理煤炭工程唐新林挣值管理在道路工程施工管理中的应用研究公路与汽运王虎,陈韦伶基于挣值的进度费用控制应用世界科技研究与发展,盛新江浅论带关键路径的挣值法评价控制区域，最好采用星形辐射状分布，使串联的延长放大器最少，般延长放大器不能超过两级。在实际工程中，要根据施工地区建筑物及用户分布位置线路布置绘制平面路由系统结构框图。设计图纸上应标明分配点及线路走向电缆型号规格长度，分支分配器规格，延长放大器位置等。然后，根据图纸进行计算设计，将确定选用设备的型号规格主要部位的电平等内容标注在图纸上，作为实际分配系统安装的依据。现以西辛小区号楼为例进行分配,用户输入电平为,楼道内务，又开办付费电视节目点播以及电话数据传输业务。有线电视是现代信息传输媒体之，它具有频带宽传输节目套数多投资比较少图像质量好可扩展多种业务等优势。因此，世界各国都在快速发展有线电视。二有线电视网络的介绍什么是有线电视网络有线电视网络源于年美国的山谷城市，由于高山的遮挡，所要接收的电视信号很弱，那里的大多数居民无法收看当地的无线电视节目。为了解决这问题，有人在高山上安装了性能良好的电视接收天线，然后将接收到的电视信号经过简单的放大处理，用同轴电缆传输分配到各个用户，从而解决了居住在无线电视信号阴影区的用户无法收看无线电视节目的问题。这种简单的共用天线系统,开创了广播电视信号的有线传输技术，也即形成了初始阶段的有线电视网络。为了有效地提高电视节目传输质量，增加节目容量，约在世纪年代，出现了配备前端设备并用同轴电缆传输的小规模的有线电视系统，即电缆电视系统,从此由信源系统前端系统干线系统和用户分配系统组成的有线电视网络逐步发展起来。网是高效廉价的综合网络，它具有频带宽，容量大，多功能成本低抗干扰能力强支持多种业务连接千家万户的优势，它的发展为信息高速公路的发展奠定了基础。就我国最近几年网发展来看，全国已建有线电视台超过座，用户数达多万，在全国覆盖面达输套左右的电视信号，包括模拟电视和数字电视输出。主要内容信号源模拟电视中接入省光缆传输套节目市光缆传输套节目卫星接收的中央台套外省台套以及自办节目华数导视套。数字电视中传输中央台套节目和外省台套用个传输。频率配置原则频道配置原则从信号源能够提供的所有节目中作出合理规划,优选出批信号质量好节目内容丰富的开路或卫星电视节目,定不要把信号很弱接收效果较差的节目注入到有线电视系统中自办节目开办的频道数量应视节目制作能力和资源丰富程度而定为了避免出现前重影和同频干扰,应避开当地强开路电视信号所使用的频道同样,也应避开当地调频广播的干扰现已规定频道不用,以能传输更多的调频广播节目还应避开当地无线通讯的干扰为了减轻用户购买接收机变换器的经济负担,应优先考虑采用标准频道的多数电调谐彩色电视机能接收的和等频道因为交调组合三次差拍比失真在高频端比较严重,故应优先考虑使用频率较低的频道尽可能将收视率高群众喜闻乐见的节目安排在低端的标准频道上进行频道变换时应尽可能使传输频道与接收频道的频率差不接近中频设备的选择作为个传送用户量比较大的系统，前端的设备选择显得尤为重要，般考虑选择专业级广播级的专用设备。接收光纤的设备选择用泰克光机，方法技术经济与管理研究长青,吉格迪,李长青项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究中国管理科学戚安邦挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路预测,卢有杰现代项目管理学北京首都经济贸易大学出版社,燕永贞,白明建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本基建优化戚安邦项目管理学天津南开大学出版社,美国项目管理协会项目管理知识体系指南北京机械工业出版社,毕星,瞿丽项目管理复旦大学出版社,胡德银应用赢得值评估原理施行项目费用进度集成控制化工设计所有的分析运算都是依据汇总的项目费用。因此,单纯地对整个项目的二指标体系分析得出的结果很可能与项目实际执行情况有很大偏差,甚至产生与实际相悖的结论,使挣值法对项目的成本进度监控失败。如果项目分解结构中的二级项目中有些工程进度拖后使获得的挣值小于计划成本,而有些工程进度提前使获得的挣值大于计划成本,只要累加得到的整个项目获得的挣值足够多,与计划成本相比较就可以取得良好的表面上的项目绩效,而工程的实际进度执行情况却没有得到如实反映。第二挣值法评价方法在计算中,没有区分其所取得的挣值是来自于关键路径,还是来自于非关键路径。这样在进度偏差的计算中就有可能会产生误导性的信息。因为在挣值法中,是用货币量来表示项目的进展,掩盖了不同工作包在重要性方面的差别。如果非关键路径上的工作包进展速度较快,即取得挣值较多,而关键路径上的工作包没有及时完成,则非关键路径上所取得的挣值就有可能掩盖了关键路径上进度的延迟,依此做出的判断可能就是的。因为对于个工程项目来说,只有关键路径上的工作包顺利完工,即实现其上的挣值,项目才能按计划完成。第三忽视成本和进度是个长期的动态的控制过程。很多项目管理人员进行成本和进度的控制,往往只在时,检查和分析的时间安排间隔过长。其实,成本和进度控制是个长期的动态的过程。实施工程项目挣值管理的对策及建议第加强项目管理的计算机管理信息系统建设。挣值法需要以进度控制成本控制和质量控制过程中需要大量数据和信息为依据进行分析。因此必须加强项目管理的计算机管理信息系统建设，使基本数据的取得与处理及时完成监控结果及时得到反映。第二大力培养即懂技术又懂管理的复合型人才。挣值分析法是目前世界上公认的最成功的种综合管理工具，但在项目管理过程中很少有成功运用挣值管理法进行项目管理的，这就影响了挣值法的实施推广。第三注重成本和进度的同时,还要注意工程建设项目的质量。成本和进度的控制是在项目质量得到保证的前提下进行的,如果忽略质量目标,只是追求进度和成本的绩效良好,工程建设项目的控制目标样不能达到。第四注重分析绩效指标产生偏差的原因。找出进度和成本出现偏差的内在原因，不管是正偏差和负偏差,都应该找出合理的解释,为未来的趋势提供预测的参考依据。第五在实际项目绩效分析时，除了考虑挣值因素外，还应考虑关键路径法，将其与挣值分析法结合使用，由此得出结论才是完整的全面的。结论采用挣值法进行进度质量成本的联合监控,在实践应用中证明是成功的。它使项目管理工作目标清晰过