1、“.....但是不管通过哪种方式通过哪种途径来降低物流成本，只要能够促进企业发展，推动整个供应链进步，国外有成功的案例，我们就可以学习甚至模仿。不管是案例中的和海尔对物流成本控制是否成功，这都是对于物流成本控制上的探索和创造,最后感谢张老师的指导，感谢杨老师两年来不辞辛苦对我们传授知识，感谢武汉工程职业技术学院教育与帮助,主要参考文献物流成本管理第三版朱伟生主编公司的秘密郎咸平中华会计网校物流成本的管理方法欧洲商业报分析毕业课题成绩评定表指导教师评语建议成绩答辨组长年月日答辨小组评语答辨成绩答辨组长年月日综合评定成线答辨组长年月日备注毕业课题占总成绩的答辨成绩占总成绩的。以上成绩按优秀良好及格不及格评定分以上为优秀，分为良好，为及格，分以下为不及格成本预测是成本决策成本计划成本控制的基础工作，可以提高可以提高物流成本管理的科学性和预见性。物流成本决策成本决策是在成本预测基础上，结合其他相关资料，运用定的科学方法，从若干个备选方案中选择个较为满意方案的过程。进行成本决策确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本的事前控制，提高经济效益的重要途径......”。

2、“.....计划期的生产任务，降低成本的要求以及相关资料，通过定的程序，运用定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过成本计划管理，增强企业的成本意识，控制物流环节费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低成本物流目标的实现。从整体上讲物流成本管理是在供应链最优化的同时来降低物流成本管理，有以下几个方面成本控制要合理，不能味的控制成本，而不顾公司的整体的发展，也不能将物流成本控制当成公司的唯目标，物流的成本控制固然很重要，但是公司整体的发展是更为重要的，在保障公司的全局发展的情况下，可以采取以上微观方面的方法，这样能够味公司的发展起到跟好的作用。成本控制也不可小视，当公司发展到定规模时，公司的物流成本会越来越高，如果不加重视物流成本的管理，会给企业带来巨大的危机，企业的盈利能力也会相应的大幅度的下降，不利于企业的发展，所以企业的物流成本要控制，决不能小视，要采取科学的方法来控制物流成本，让物流成本的控制其有利于企业的利润增加，其二有利于企业的物流管理体系的健全与完善......”。

3、“.....只是微观是从技术上来做更为仔细的讲解，而整体是从整个格局来讲的物流成本控制到什么地步时对于企业是最优化的，当整体的发展很好的时候，就可以采取微观的具体的措施来进步推动真题的进步发展。控制物流成本有微观和整体之分，那微观上又有哪些更为具体的建议和措施，企业又是怎样看待物流成本控制管理的呢，第二章将做回答,我国物流企业控制成本的常用方法控制物流成本的常用方法通过采用物流标准化进行物流管理物流标准化是以物流作为个大系统，制订系统内部设施机械设备专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装装卸运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统规范，如现有托盘标准与各种运输装备装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在定程度上促进了货物运输储存搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化......”。

4、“.....实现整个供应链活动的效率化。正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益。借助于现代信息系统的构筑降低物流成本要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助之前，我们先看物流的七大环节分别是运输储存保管包装装卸搬运流通加工配送物流信息，海尔在这七大环节都是竭力的降低物流成本，特备是在运输上做的过度，因为运输成本般是物流成本中较为高的，包括原材的采购运输成本和成品的运输成本。海尔是我们中国人家喻户晓的企业，也是曾经我们中国在海外家电的代言词，海尔经历过辉煌，海尔的成本控制特别是在采购成本和运输成本上的控制让国内企业感到惊讶，海尔利用了资源优势和自己的物流优势，度将自己的物流成本降至很低，给企业带来了丰厚的利润，海尔的资源采购师通过详细的事先计划，做到事前有计划的控制成本，通过对整个供应链的协调，将原料的价格适当的降低，海尔是主要通过在原材采购商来降低成本费用支出的，然后利用其他的六个环节的压缩，进步降低海尔的物流成本......”。

5、“.....但是在这其中会损伤其他供应商的利益，会影响整个供应链,由于海尔只是在个环节上实现了物流成本的控制，而其他的环节并没有降低物流成本，加上味的追求采购成本的降低，导致后来海尔的产品出现了质量问题，照成了海尔的市场占有率的下降,服装业两个物流成本控制案例服装行业中的是西班牙的服装品牌，专做女性时尚服装，价格便宜，在近年登陆中国，卷中国市场，度打败世界服装百年品牌路易威登，成为世界服装业代言词。是瑞典服装品牌，也是在近年登陆中国市场，应该说路易威登是百年的老字号，相对于路易威登是新生品牌，可是近年发展速度之快让人搞到惊讶，这离不开对物流成本成功的控制，在讲物流成本控制之前，先看下供应链的七大模型分别是产品设计原料采购订单处理生产制造仓储运输批发零售终端零售，这是服装行业供应链的七大步，那么成功就是很好的协调利用了这七大步，般我国服装企业从第步的产品设计到最后步的终端零售需要天，那么只需要天，那么在这里我们就可以发现个成本的问题了，只需要天，我就可以说的仓储成本只有天的仓储成本甚至还低于天的仓储成本，那我国的服装企业平均是需要天，那么仓储成本就是元......”。

6、“.....必须保证图形符合其投影规律，必要时可用辅助线方法得到正确的图形。各类地物绘制要求测量控制点各等级的平面及高程控制点分别以图式规定的控制点符号表示，控制点的测点位置即为符号的几何中心，控制点必须精确表示，根据测量成果直接展绘。居民地垣栅居民地是地形图上的主要地物要素，数字化图要准确反映实地各个房屋的外围轮廓和建筑特征。除个别情况外，般处理为矩形，凹凸部分要直角拐弯，房屋线要闭合。房屋的阳台线在折角处要实交。街区与道路的衔接处应留间隔，建筑在陡坎和斜坡上的建筑物按实际位置绘出，陡坎无法绘出时，可移位表示，间隔，建筑物与加固石驳可以共线表示。悬空建筑在水上的房屋与水涯线重合时，房屋照常表示，间断水涯线。围墙不区分结构性质，用依比例尺符号表示。直线段较短的围墙，符号无法表示出其短横线的，要用手工补绘，门墩要与围墙相垂直。各类型的垣栅如栅栏栏杆篱笆铁丝网等，均用相应的符号表示。符号侧有短线的，短线向里绘制。交通及附属设施道路是连接居民地的纽带，是地面交通运输的主要动脉，各等级的道路用图式规定的相应符号表示，绘制时注意线型及线宽......”。

7、“.....可以用建筑物边线代替道路边线，道路边线与建筑物的连接处应间隔。乡村小路内部道路等用到虚线线型符号的，线型应拟合表示，保证线型的连续性美观性。水系及附属设施水系是江河湖海井泉水库池塘沟渠等自然和人工水体的总称，水系绘制时应注意区分人工河流和自然河流。自然河流的边线应圆滑，遇桥梁水坝水闸等建筑物应中断，有名称的水系要正确加注。水涯线与陡坎重合时，可用陡坎边线代替水涯线，水涯线与斜坡脚重合时，在坡脚将水涯线绘出。植被的测绘，应按其经济价值和面积大小适当取舍，并应符合下列规定农业用地的测绘按稻田旱地菜地经济作物地等进行区分，并配置相应符号。地类界与线状地物重合时，只绘线状地物符号。地貌宜用等高线表示。崩塌残蚀地貌坡坎和其他地貌，可用相应符号表示。山顶鞍部凹地山脊谷底及倾斜变换处，应测注高程点。露岩独立石土堆陡坎等，应注记高程或比高。管线转角部分，均应实测。线路密集部分或居民区的低压电力线和通信线，可选择主干线测绘当管线直线部分的支架线杆和附属设施密集时，可适当取舍当多种线路在同杆柱上时，应择其主要表示。注记文字注记要使所表示的地物能明确判读，字头朝北......”。

8、“.....应垂直或平等于线状物体文字的间隔尺寸最小应为最大间隔不宜超过字大的位。注记时应避免遮断主要地物和地形特征部分。各类注记均放置在层地形地貌轮廓，本测站起止细部点编号，测量时间，草图绘制人员。只要绘制好测站草图，才有利于内业电子成图及查图。草图应列入上交资料。每天测完后要及时将全站仪中的坐标数据与软件直接通讯到微机中，与控制点并展绘。第六章内业数字化成图数字化作业采用南方版地形地籍测成图系统，本系统基于平台，图式运用规范图形美观具备国标属性代码，可拓展性强。系统为数字测图提供了多种成图方法简编码的物流成本的等等，但是不管通过哪种方式通过哪种途径来降低物流成本，只要能够促进企业发展，推动整个供应链进步，国外有成功的案例，我们就可以学习甚至模仿。不管是案例中的和海尔对物流成本控制是否成功，这都是对于物流成本控制上的探索和创造,最后感谢张老师的指导，感谢杨老师两年来不辞辛苦对我们传授知识，感谢武汉工程职业技术学院教育与帮助......”。

9、“.....以上成绩按优秀良好及格不及格评定分以上为优秀，分为良好，为及格，分以下为不及格成本预测是成本决策成本计划成本控制的基础工作，可以提高可以提高物流成本管理的科学性和预见性。物流成本决策成本决策是在成本预测基础上，结合其他相关资料，运用定的科学方法，从若干个备选方案中选择个较为满意方案的过程。进行成本决策确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本的事前控制，提高经济效益的重要途径。物流成本计划物流成本计划是根据成本决策所确定的方案，计划期的生产任务，降低成本的要求以及相关资料，通过定的程序，运用定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过成本计划管理，增强企业的成本意识，控制物流环节费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低成本物流目标的实现。从整体上讲物流成本管理是在供应链最优化的同时来降低物流成本管理，有以下几个方面成本控制要合理，不能味的控制成本，而不顾公司的整体的发展，也不能将物流成本控制当成公司的唯目标，物流的成本控制固然很重要......”。