1、“.....我立马跳槽走人的念头有有过从来没有你的婚姻状况已婚未婚其它你在目前的工作岗位上面临最大的问题是什么在目前的工作岗位上，你对那些方面比较满意。也有少数人认为目前的工作岗位为自己提供了充分发挥自己优势的舞台，为自己聚集了定的人脉资源。除此之外，根据了解长安汽车销售公司由于在对员工考核中实行的是区域团队任务考核制度，即任务的下达主要是以区域划分的。对员工个人任务指标划定并不明确，方面有利于团队协作精神的培养，另方面也造成团队成员之间产生互相推诿责任不明等问题。对策与解决方法物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资奖金津贴福利等负激励，如罚款等。物质需要是人类的第需要，是人们从事切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，金钱是万能的思想在相当部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。而在长安汽车销售公司在物质激励中为了避免矛盾，实行不偏不倚的原则......”。

2、“.....因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特就曾指出重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。因此企业单用物质激励不定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面创建适合企业特点的企业文化管理在定程度上就是用定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。从长安汽车公司的企业文化进则生停则衰退则亡来看，从内涵上挖掘了长安浓厚的历史，但对现实环境的适应性来看内容及说活上都过于老套，对员工的激励和启迪作用非常有限。目前来看，长安的文化现象是国内大多数企业的文化现象，不能与企业的特点特色紧密联系结合起来，并与时代发展同步，不断进行革新，使之产生新的生命力。制定精确公平的薪酬激励机制激励制度首先体现公平的原则......”。

3、“.....并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。多渠道多层次激励机制的建立和实施根据现代汽车企业市场竞争发展的要求，多途径多角度地进行激励。从长安汽车公司目前的情况来看，般销售人员售后服务人员中层管理人员高层管理者的工资福利奖金等收入是逐级上升，这在定程度上带来线销售人员的不满，从而影响整个公司的销售状况及销售网络的建立完善。如果让有突出业都离不开人的创造力和积极性，因此企业定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。谢辞四年的大学生活不知不觉中就要结束了，在这难忘的生活中有我许多美好的回忆......”。

4、“.....我的心中除了不舍还是不舍。我想有许多人是要用辈子去铭记的。在这大学生活的最后页里，我要感谢的人很多，首先要感谢我的学校，感谢在这四年里教给我做人的道理，还要感谢我的论文指导老师赵达君老师，在他的指导之下我才完成了我的论文。另外，我还想对这四年来教过我的老师说句谢谢你们,现在即将挥别我的学校老师同学，还有我四年的大学生活，虽然依依不舍，但是对未来的路我充满了信心,最后，感谢在大学期间认识我和我认识的所有人有你们相伴相随才有我大学生活的丰富多彩，绚丽多姿,参考文献张德组织行为学第版北京高等教育出版社,孙玉英销售人员绩效管理研究西南财经大学,钟瑶我国高科技企业中知识型员工的激励研究西南财经大学,金英姬知识经济时代企业知识型员工职业生涯管理研究西南财经大学,杨文军公司销售人员激励现状分析及对策研究吉林大学,李扬洋销售人员的薪酬激励西南财经大学,于强销售人员激励研究山东大学,许梅对优秀销售人员激励方式的研究苏州大学,彭利文通过绩效管理提高销售人员执行力的研究华中科技大学,何黎明销售人员的绩效管理研究首都经济贸易大学......”。

5、“.....本调查纯属学术调查，所填内容中不涉及个人姓名等资料，也不会对接受调查人员产生任何危害。问题回答不涉及对错，请按照自己亲身感受如实填写，谢谢。您到长安汽车公司工作的时间有年在销售公司工作有年您目前的职务是省区经理地区经理般销售人员售后服务人员你对长安公司的企业文化是否有强烈的认同感，并且这种文化时时激励你努力工作。是否有时你认为长安公司在制度环境中的确做到了奖惩分明多劳多得，。是否基本做到了做到的不多你觉得你周围的同事关系怎么样相当融洽般，工作时同事，下班后各干各的总是相互勾心斗角你认为除同事关系外，长安公司是否为你提供了良好的工作条件和设施是否般你对目前你个人收入是否感到满意满意不满意没什么感觉自从进入销售公司以来，你每年平均能有几次培训机会次以上次次几乎没有你认为在长安公司内部，只要有能力并勤奋工作，自然会得到升迁是否不清楚也不绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值......”。

6、“.....因而要根据季节的变化，适时采取防护措施。皮肤的清洗不要过于频繁，如果经常反复摩擦，会使被破坏的皮肤细胞来不及再生避免接触过酸过碱性物质，应根据自己的皮肤状况，选择合适的化妆品，适当进行按摩俗话说吃在脸上。这句话充沛说明了吃是美容养颜历程中不可疏忽的主要方面。所以，皮肤养护要遵循以下原则少食肉类食品和植物性脂肪。在肯定条件下，肉类食品和植物性脂肪在体内合成历程中可发生诸多酸性肉体，对皮肤和内脏均有剧烈的抚慰性，影响皮肤的般代谢。皮肤精细，经常是血液中肌酸含量增高形成的。多吃植物性食物。植物性食物中富含防止皮肤精细的胱氨酸色氨酸。可延缓皮肤苍老，改变皮肤精细现象。这类食物主要有黑芝麻小麦麸油面筋豆类及其制品紫菜西瓜子葵花子南瓜子和花生仁。注意蛋白质摄取平衡。蛋白质是人类必不可少的营养肉体，旦临时缺少蛋白质，皮肤将失掉弹性，精细枯燥，是面容苍老。但肉类及鱼虾蟹等蛋白质食物过食，可引起过敏。多吃新颖蔬菜和水果。肤色较深者，宜经常摄取萝卜大白菜竹笋冬瓜及大豆制品等富含植物蛋白叶酸和维生素的食品皮肤精细者，应多摄取富含维生素的果蔬。如胡萝卜藕菠菜黄豆芽等黄色，绿色蔬菜以及鸡的食品......”。

7、“.....以及豌豆木耳牛奶等。岁。此阶段的女性皮脂腺分泌减少，皮肤易干燥，般女性在眼尾开始出现鱼尾纹，下巴肌肉开始松弛，笑纹更明显，要坚持多喝水，特别是早晨起床后必须喝杯凉开水除坚持多吃新鲜蔬菜瓜果外，要特别补充富含胶原蛋白的动物蛋白质，如猪蹄肉皮鲜鱼瘦肉等，使皮肤显得丰满充实而有水分还可以使皮肤增强弹性和韧性，变的滋润娇嫩。岁。此阶段的女性眼部易出现黑晕，皮肤干燥而缺少光泽。饮食上应多吃能促进胆固醇排泄补气养血延缓面部肌肉衰老的食品，如鲜玉米红薯蘑菇柠檬核桃和富含维生素的卷心菜菜心花生油等。平时应该养成良好的饮食习惯，增强自己的身体素质，如下所示适量饮水。当人体水分减少时，会出现皮肤干燥皮脂腺分泌减少的现象，从而使皮肤失去弹性，甚至出现皱纹。为了确保水分的充分摄入，每日饮水量应为毫升左右。常吃富含维生素的食物。维生素对于防止皮肤衰老，保持皮肤细腻滋润起着重要作用，维生素对于皮肤抗衰老有着重要作用。因为维生素能够破坏自由基的化学活性，从而抑制衰老。维生素还有防止脂褐素沉着与皮肤的作用，含维生素多的食物有卷心菜，葵花子油，菜子油等。维生素也是皮肤光滑细腻不可缺少的物质......”。

8、“.....皮肤会变得干燥，粗糙有鳞屑若缺乏维生素时，会出现口唇皮肤开裂，脱屑及色素沉着。富含维生素的食物有动物肝脏，鱼肝油，牛奶，奶油，禽蛋及橙红色的蔬菜和水果。富含维生素的食物有肝，肾，心脏，奶等。多吃富含铁质的食物。皮肤要光泽红润，就需要供给充足的血液。铁是构成血液中血红素的主要成分之，故应多吃富含铁质的食物。如动物肝脏蛋黄海带紫菜等。多吃含胶原蛋白和弹性蛋白食物。胶原蛋白能使细胞变的丰满，从而使肌肤充盈，皱纹减少弹早饭淡而早，午饭厚而饱，晚饭须要少，若能常如此，无病直到老。但现实生活中己如果机会来临，我立马跳槽走人的念头有有过从来没有你的婚姻状况已婚未婚其它你在目前的工作岗位上面临最大的问题是什么在目前的工作岗位上，你对那些方面比较满意。也有少数人认为目前的工作岗位为自己提供了充分发挥自己优势的舞台，为自己聚集了定的人脉资源。除此之外，根据了解长安汽车销售公司由于在对员工考核中实行的是区域团队任务考核制度，即任务的下达主要是以区域划分的。对员工个人任务指标划定并不明确，方面有利于团队协作精神的培养，另方面也造成团队成员之间产生互相推诿责任不明等问题......”。

9、“.....鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资奖金津贴福利等负激励，如罚款等。物质需要是人类的第需要，是人们从事切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，金钱是万能的思想在相当部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。而在长安汽车销售公司在物质激励中为了避免矛盾，实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特就曾指出重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。因此企业单用物质激励不定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面创建适合企业特点的企业文化管理在定程度上就是用定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的个重要机制......”。