1、“.....培育个公平公正团结协作的工作氛围。就个人来说，领导是职业阶梯中十分重要的级，有奋斗生也未必能登得上，有的人登上之后脚跟未站稳就重重地摔下来，只有少数职业精英将这个台阶作为自己的事业新起点，由此攀升进入更为广阔的职业舞台。参考文献单所以，作为名合格的企业管理者，必须在企业管理知识方面具有扎实的基础。计划组织协调控制激励和领导等方式来协调企业的人力物力财力资源，以期达成企业设定目标。市场营销采购研究开发服务生产质量财务人力资源信息化建设等业务管理知识。企业管理者必须对各环节各职能的运行规律特点规范要点进行认真研究和理解。产业行业知识。相对于国民经济整体的层次来看，企业是国民经济的微观组织。企业是国民经济各产业各行业的份子。企业管理者必须清醒地认识管理者才会正确地对企业进行规划。企业管理的技能要求内容是非常宽广的，有大部分企业管理者必须掌握的基本技能，有特殊企业所需要的特殊技能。随着企业的发展，环境的变化，管理技能要求也是变化的。企业管理技能是种实践性的能力，需要广大管理者在实践中不断创新不断发展。毫不夸张地说，企业管理者第项技能要求就是计划管理能力......”。

2、“.....是种主动降低风险提高效益的管理行动。沟通协调能力。在企业中，必须有畅通渠道，不管是企业的经营信息，还是人员思想动态，都应在企业中及时有效的进行传递。很多事情按照常规是行不通的，干部要想办法解决这些行不通的问题，要有创造性地把问题解决。古人曰防民之口胜于防川。大禹治水之法在于疏导，治理企业也样。企业建立了正常的沟通渠道后，毋庸置疑，这是高效团队的个必不可少的特点。团队成员通过畅通的渠道市场的开发。实现销售收入万元，为全厂扭亏为盈做出突出贡献，成为全厂创利增效的模范。面对变化的外部环境，企业必须适时地作出变革的决定，让企业的发展跟上社会的变化。我厂营销服务中心在市场萎缩的大趋势下，巩固了老客户，发展新客户，其中新承揽的小说选刊，月增产值万元。军品及出版社的彩色书刊封面印品也有定突破。全年新增销售收入万元，同比增长。企业作为个法人主体，具有相应的社会形象，企业管理者必须在企业的社会形象上下功夫，建立积极的社会形象。二企业管理者的素质影响着企业的运行和发展看个单位的班子和领导是否有战斗力和履行职责能力，是看是否创出流业绩......”。

3、“.....个合格的领导者要能做到言出必行指挥若定，让下属感到威严而又可敬。那么威信来自哪里它来自领导者渊博的知识丰富的经验果断的决策良好的形象，以及卓越的工作技能。企业管理者的素质决定了企业管理者的思维高度，从而决定了其所做的决策的正确与否和水平高低。企业有了良好的方针政策计划方案后，必须进行有效的落实。企业的执行力的好坏与企业管理者的高低休戚相关，企业管理不能仅限做计划做方案，更重要的是落实到实处，体现出执行力。是本身战略的布局影响，战略布局科学合理与否，将导致企业的未来发展方向二是人才的培育。企育出版社张义珍管理学河北人民出版社石家庄致谢转眼间我的两年半学习生涯即将结束，在这段学习期间我明显的感觉到自己的文化修养在提高，不仅如此，在生活的各方面也有突出的进步，我知道这些都得益于各位老师的指导，在此，我衷心感谢老师的帮助，同时还有老师及各位同学的悉心关照，各位不仅在学习方面给予我及时的帮助，在生活思想方面也给与许多帮忙鼓励。甚为感谢。千言万语，我要表达的是对各位的谢意，同时祝愿大家在新的年里有更多的收获,人聪明，演算使人精密，哲理使人深刻，伦理学使人有修养，逻辑修辞使人长于思辨。总之......”。

4、“.....知识就是财富，知识就是力量。具有专业知识和管理方面的知识。领导者除具有广博的文化知识外，还建立个合理的知识结构领导者应该自觉适应整个知识系统既高度分化又高度综合的发展趋势的要求，采取切实可行的措施，努力做到博与专的统。除了以上方面外，作为企业管理者应具有健康的体魄。健康的身体又是领导者具有敏捷思维旺盛精力的基础。二专业素质专业素质是指企业管理者实施企业管理行动和活动必备的素质，专业素质是企业管理者履行其职责的基本要求。是每个希望走向成功的管理人员的重要要求。企业管理者只有具有这种精神和态度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的发挥其潜力，贡献自己的聪明才智。处理事情即积极又稳妥，有利于正确调适领导者与职工管理者与职工之间的关系。要加强教育疏导，及时理顺情绪，化解矛盾。经常针对性地宣传好党的路线方针政策，及时地把上级的决策部署会议精神，正确传达到每位员工随时了解和掌握员工关注的热点问题，以及情绪的变化，从苗头中发现思想倾向，找准原因，及时释放疑惑，化解矛盾，使不和谐因素消灭于萌芽状态要坚持行之有效的政工制度，如政治工作会议制度思想分析汇报制度重点人帮扶制度等......”。

5、“.....企业管理知识要求，企业管理者的工作对象就是企业，工作行为就是管理，交流信息。激励能力。激励其实就是糖果策略。有甜头，谁都想尝下，这种品尝的欲望往往能让人浑身是胆满身劲。领导者应当把这种糖果策略深度化长久化，不能让员工昙花现。日本有名的企业家松下幸之助曾说绝不容许基于私人感情。他主张，领导者最好用七分的功夫去看人的长处，用三分去看人的短处。他还主张重用那些能力强于自己的人。只有这样，才能打破企业内部干部与工人的界限，不求全责备，把有真才实学的职工及时地提拔到适当的岗位上，以发挥他们的潜在才能。团队能力。单打独斗个人英雄主义的实现，已经向我们挥手告别。我们早已迈入合作就是力量，讲求团队默契的新纪元了。个组织者的成功，不光是靠领导者个人的智慧和才华，绝大部分的成功关键在于领导者周边的那些追随者，在于他们通力合作完美的表现。领导能力是指企业管理者为企业确立目标和实施目标所进行的活动施加影响的能力。总之，领导者即是组织目标的制定者，又是实现组织目标的领头人。领导者自身素质的优劣直接影响着组织目标实现的情况。管理者要敢于和善于使用职务所赋予的权利和各种管理工具......”。

6、“.....衔铁被吸向下，因为板弹簧的下端固定，于是将产生弯曲变形。由于四片弹簧都是沿圆周切向置的，所以圆盘料斗产生了既有上下运动又有切向扭转的振动。料斗底部的工件在振动的作用下沿螺旋料道上升，定向后的工件从出料槽送出。为了防止料斗的振动传给底板或其他装置，也为了避免支座影响料斗的自振频率，在座盘和下支承盘之间装有三个螺旋弹簧，并且用导向杆使整个料斗装置定心。这种具有个电磁振动器的料斗结构比较简单，调节衔铁和铁芯的间隙比较方便，但须注意四个板弹簧的刚度应当致。否则将对料斗的振动产生不良影响。两种方案的比较方案结构比较简单，但是在上料过程中存在撞击和摩擦，容易使已经精加工的滚针表面出现划伤，影响轴承的使用性能。同时可能发生卡死现象。方案二在送料和定向过程中，没有机械的搅拌，撞击和强烈的摩擦作用，因而工作平稳。对于已经精加工的滚针来说，用这种料斗是很合适的。最后，选定方案二中振动料斗作为滚针的上料装置，同时采用方案中的齿形轮作为滚针的二次定向装置。在振动料斗和齿形轮之间用塑料管连接。经过参考其它上料装置，决定在齿形轮和装配机构之间采用形管道，有利于滚针的自动上料......”。

7、“.....尺寸参照控制变压器铁芯的硅钢片尺寸,振动器的铁芯和衔铁间隙取。振动器的线圈接入经过半波整流的交流电，此时振动频率为。经过半波整流后，频率虽然降低半，但振动节奏分明，料斗振幅加大，而且更易保证料道降移的加速度高于升移的加速度，有利于滚针向上滑行，因而能保证较高的送料生产率。如图为振动器的电路图，电路中的半波整流器采用耐压伏特以上，最大允许电流安培的整流二极管。图振动器的电路图支撑弹簧支式中料道的宽度毫米料斗壁厚毫米。形输料槽曲率半径的确定当滚针在输料槽中运动时，为了防止其在下滑时直立，造成卡死现象，其曲率半径有定的要求。如图所示采用反推法，先求出工件能够在弯管中顺利通过的半径。如图工件能通过弯道的曲率半径为由此可得式中输料槽转弯处的圆弧半径工件长度式中弧高应根据输料槽直槽部分来考虑选取。如果输料槽的直槽部分与圆弧部分做成样宽的话，则式中工件的直径必须的最小间隙，可以用工件的直径作为公称尺寸，取其级精度的公差数值根据本工件滚针的自身特性，取，则工件可以顺利通过弯道的半径为式中显然，使滚针在输料槽中不会直立的弯道半径，结合其自身结构取......”。

8、“.....培育个公平公正团结协作的工作氛围。就个人来说，领导是职业阶梯中十分重要的级，有奋斗生也未必能登得上，有的人登上之后脚跟未站稳就重重地摔下来，只有少数职业精英将这个台阶作为自己的事业新起点，由此攀升进入更为广阔的职业舞台。参考文献单所以，作为名合格的企业管理者，必须在企业管理知识方面具有扎实的基础。计划组织协调控制激励和领导等方式来协调企业的人力物力财力资源，以期达成企业设定目标。市场营销采购研究开发服务生产质量财务人力资源信息化建设等业务管理知识......”。

9、“.....产业行业知识。相对于国民经济整体的层次来看，企业是国民经济的微观组织。企业是国民经济各产业各行业的份子。企业管理者必须清醒地认识管理者才会正确地对企业进行规划。企业管理的技能要求内容是非常宽广的，有大部分企业管理者必须掌握的基本技能，有特殊企业所需要的特殊技能。随着企业的发展，环境的变化，管理技能要求也是变化的。企业管理技能是种实践性的能力，需要广大管理者在实践中不断创新不断发展。毫不夸张地说，企业管理者第项技能要求就是计划管理能力。计划管理关系到企业的发展方面，是种主动降低风险提高效益的管理行动。沟通协调能力。在企业中，必须有畅通渠道，不管是企业的经营信息，还是人员思想动态，都应在企业中及时有效的进行传递。很多事情按照常规是行不通的，干部要想办法解决这些行不通的问题，要有创造性地把问题解决。古人曰防民之口胜于防川。大禹治水之法在于疏导，治理企业也样。企业建立了正常的沟通渠道后，毋庸置疑，这是高效团队的个必不可少的特点。团队成员通过畅通的渠道市场的开发。实现销售收入万元，为全厂扭亏为盈做出突出贡献，成为全厂创利增效的模范。面对变化的外部环境......”。