培训来提升员工素质。随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备新技术新工艺新知识，这就要不断地对员工进行培训。日本松下电器公司有句名言出产品之前先出人才。其创始人松下幸之助更是强调个天才的企业家总是不失时机把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济大背景下的撒手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。合理设计员工薪酬制度稳定员工队伍，在市场经济条件下，人员的稳定是相对的流动是绝对的，但流动应在个合理的范围内。否则，企业员工的异常流失，不仅会带走技术市场及其它资源，形成直接的离职成本，甚至可以影响其他员工的士气和整个组织的运转。要稳定员工队伍适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。因此，要合理规划薪酬制度体系，在稳定队伍的同时，强化其激励作用，营造良好的工作环境增强工作合力。良好的工作环境和企业文化，能够有效的增强组织成员的认同感和凝聚力，促进大家的相互了解并形成和谐的人际关系和群体心里氛围，从而调动员工个体的积极性，减少成员个体间的消耗，形成工作合力，降低人力资源成本，提高使用效益。最后，进行有效的网络化管理，注重以下几个方面人力资源投资观念的确立与人力资源开发投资的增强终身学习和培训的确立培训教育的制度化和法制化学习行组织的建立培训形式和方式的多样化培训的信息化与手段的现代化培训教育的国际化人力资源发展培训的职业化等。二创新人力资源管理的具体方面绝大多数人能够运用更多的创造力,责任感,自我指导和自我控制等情形,这超过了他们现在所任工作的要求。在现有的工作环境下,大多数人的潜能并没有得到充分发挥。领导人员的基本任务是设法利用未开发的人力资源，营造种良好环境，使其成员能够以人类本性进行活动,并提供充分发挥潜在能力的机会,在其工作的成员都能够尽力做出最大的贡献。这种创新理念要求克服传统人事，将是我终身学习另天的开始。学生王秀平参考文献奚永明主编从人力趋势谈主管培育台北管理杂志，年月王秀平优化开发人力资源的战略措施郑绍濂主编人力资源开发与管理上海复旦大学出版社年知识经济珠海珠海出版社年美迈克尔比尔等编著管理人力资本北京华夏出版社年芮名杰主编杜棉根著人本管理浙江浙江出版社年张德主编人力资源开发与管理北京清华大学出版社年陈刚吴焕名著人力资源管理方法杭州广东经济出版社年刘微主编新世纪中华民族靠什么屹立于世界民族之林经济师，年第期肖鸣政主编络化管理。五优化开发人力资源的战略管理的意义人力资源管理的未来几种发展趋势人力资源管理理念，从基础型理性型转向发展型人力资源管理方式转向集成管理人力管理对象已无形生产要素为主人力资源目标，从注重经济目标社会铜陵学院毕业论文目标的统人力资源管理的组织模式转向横向网络结构人力资源管理的效益模式，从规模质量型转向速度效益型分配模式，从按资分配转向按贡献分配人力资源管理的核心，转向人力资源价值链管理战略模式，从区域战略型转向全球战略。从以上这些发展趋势看，未来世管理的束缚，确立以人为本的管理理念，形成整体性人力资源开发新格局，使人事工作走向经济建设主战场。建立公平的上岗竞争机制。建立有效的绩效评估机制和有效的激励机制。建立有效的人才开发流动机制。逐步完善人才市场，人力资源配置有行政转向市场以促进经济体制改革的蓬勃发展。进行有效的网了培训收益，意味着企业和员工都有动力继续合作。同时，员工由于获得职业培训特别是特殊职业培训而是其在企业外部的价值比在企业内部的价值低，必然会选择与企业的命运紧紧联系在起。三工作设计与职业发展规划成为人力资源发展的永恒的动力在员工的需要向高层次发展时，工作积极性主要来自与工作本身相关的因素，追求更高层次的需要成为驱使其行为的动力。在价值观多元化的信息社会，人们有理由对占据人生重要位置的工作有更高的需求。管理者在进行工作设计时必须充分考虑人的内在性需王秀平优化开发人力资源的战略措施要，做到唯才是用人尽其才，最大限度的发挥人力资源潜力。在人力资源整体规划过程中，方面，要结合员工需要多元化的实际，设计和改进职业阶梯，提供更多个人职业发展机会，让员工能够看到希望，明确自己的长期目标，树立为组织发展而奋斗终身的信念另方面，积极鼓励引导员工进行个人职业生涯设计，发挥员工主观能动性，把个人目标与组织目标统起来，实现个人职业生涯与组织发展相辅相成，为人力资源的发展提供永恒的动力。在追求经济效益和社会效益统的同时要体现对组织中人的关注，这是现代组织管理的大进步，也是优化人力资源管理的重要筹。致谢铜陵学院毕业论文在本论文完成之际，首先要向我的指导老师吴雄虎老师致以诚挚的谢意。在论文的写作过程中，吴老师给了我许许多多的帮助和关怀。吴老师学识渊博治学严谨，平易近人，在吴老师的悉心指导下，我不仅学到了扎实的专业知识，也在怎样为人处事等方面收益很多同时他对工作的积极热情认真负责有条不紊实事求是的态度，给我留下了深刻的印象，使我受益非浅。在此我谨向吴老师表示衷心的感谢和深深的敬意。同时，我要感谢我们学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传道授业解惑，让我学到了专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。我也要感谢我的母校铜陵学院，是她提供了良好的学习环境和生活环境，让我的大学生活丰富多彩，为我的人生留下精彩的笔。另外，衷心感谢我的同窗同学们，在我的毕业论文写作中，与他们的探讨交流使我受益颇多同时，他们也给了我很多无私的帮助和支持，我再次深表谢意。学无止境，明天格要求影响工作，只要符合岗位规范和岗位描述的要求，能胜任工作岗位的要求并具有创新能力，就是适用性人才。合理调整和优化组织结构，企业要通过组织调整和岗位设置，为员工施展才干提供相应的平台和发展空间，充分调动员工的主观能动性减少员工间的内耗，提高人力资源成本的使用效益，真正做到人人有事干事事有人干。拟定人力资源的长期发展规划和投资规划，企业应以自身的发展战略为蓝图，拟定出相应的有关人力资源长期发展规划和投资规划，并伴随着企业的发展扎实组织落实。加强学习纪竞水分瓦斯腐蚀性气体等会使电动机的绝缘材料性能退化，甚至会完全丧失绝缘能力易燃易爆气体与电动机内产生的电火花接触时将有发生燃烧爆炸的危险。因此，为了保证电动机能够在其工作环境中长期安全运行，必须根据实际环境条件合理地选择电动机的防护方式。电动机的外壳防护方式有开启式防护式封闭式和防爆式几种。设计中，食物垃圾处理器电动机的特征为频繁短时运行快速启动，无调速要求。依据直流电动机具有的特点，设计选取电机类型为直流电动机。在直流电动机中，有种电机的磁极是用永磁材料或加上铁磁材料提供电动机所需要的励磁源，从而代替了电磁式直流电动机中的线圈式磁极。这种电机为永磁直流电动机。由于无需励磁线圈，故省电且不发热，磁路结构精心设计，使电动机过载能力强响应速度快噪声低及转速平稳。基于上述特点，设计中选用永磁直流电动机。永磁材料的种类很多，有铝镍钻系列磁钢铁氧体永磁稀土永磁等。表征永磁材料性能的主要因素矫顽力剩余磁感应强度最大磁能面积以及磁稳定性。选用永磁材料要求最大，温度系数小，磁稳定性高。永磁材料的磁稳定性对于永磁直流电动机至关重要，若磁稳定性差，则永磁直流电动机寿命短。外界因素能引起磁性能不可逆变化，影响磁稳定性的因素有内因包括组织变化和磁后效。铝镍合金铁氧体铁铬钻等不会发生组织的变化。但铁硼易氧化且产生组织的变化。各种永磁材料除各向异性外，都会产生磁后效，它们对时间的退磁率随时间的对数变化。外因包括温度干扰磁场机械力接触强磁性物质高能粒子辐照等。使磁能变化。由于温度可引起永磁体的材质和尺寸比的变化，因而在选用具有低温退磁性质的永磁体时，应使永磁体在最低使用温度下工作。在尺寸比相同的情况下，各种永磁体的退磁率随外磁场增大而增加，随矫顽力提高尺寸比增大而变小，若工作点选在膝点之上，则受外磁场的影响很小。机械振动和冲击力引的退磁率般不大，磁体尺寸越大矫顽力越高。显著的退磁般发生在多次冲击和较长时间振动的初期，以后趋于稳定。为使永磁材料在使用时磁性稳定，对材料必须预先进行稳定化处理高温或低温退磁，不同温度范围的温度循环强制退磁交流或直流退磁等。选择电动机时，应在电动机能够胜任生产机械负载要求的前提下，最经济最合理的选择电动机的功率。若功率选得过大，设备投资过大，造成浪费，且电动机经常欠载运行，效率较低反之，若功率选得过小，电动机将过载运行，造成电动机的过早损坏。为此，选择电动机容量应进行些必要的分析和计算，具体可按以下三个步骤进行计算负载功率根据负载功率，预选电动机的额定功率，使，尽量接近校验预选电动机的发热过载能力和启动能力。校验的方法较多，工作量很大，而且准确度也很难把握。在实际工作中常采用统计分析法和类比法。类比法就是在调查同类机械所采用电机容量。设计的食物垃圾处理器具有以下特点相对于其它同类产品，此次设计中首次增加了套控制电路。其目的是为了提高安全性和方便性。设计控制电源，从而避免来回拔总控制电源而引起的不安全。另外，机器运转时，人不必守候在旁边，可以离开，培训来提升员工素质。随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备新技术新工艺新知识，这就要不断地对员工进行培训。日本松下电器公司有句名言出产品之前先出人才。其创始人松下幸之助更是强调个天才的企业家总是不失时机把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济大背景下的撒手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。合理设计员工薪酬制度稳定员工队伍，在市场经济条件下，人员的稳定是相对的流动是绝对的，但流动应在个合理的范围内。否则，企业员工的异常流失，不仅会带走技术市场及其它资源，形成直接的离职成本，甚至可以影响其他员工的士气和整个组织的运转。要稳定员工队伍适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。因此，要合理规划薪酬制度体系，在稳定队伍的同时，强化其激励作用，营造良好的工作环境增强工作合力。良好的工作环境和企业文化，能够有效的增强组织成员的认同感和凝聚力，促进大家的相互了解并形成和谐的人际关系和群体心里氛围，从而调动员工个体的积极性，减少成员个体间的消耗，形成工作合力，降低人力资源成本，提高使用效益。最后，进行有效的网络化管理，注重以下几个方面人力资源投资观念的确立与人力资源开发投资的增强终身学习和培训的确立培训教育的制度化和法制化学习行组织的建立培训形式和方式的多样化培训的信息化与手段的现代化培训教育的国际化人力资源发展培训的职业化等。二创新人力资源管理的具体方面绝大多数人能够运用更多的创造力,责任感,自我指导和自我控制等情形,这超过了他们现在所任工作的要求。在现有的工作环境下,大多数人的潜能并没有得到充分发挥。领导人员的基本任务是设法利用未开发的人力资源，营造种良好环境，使其成员能够以人类本性进行活动,并提供充分发挥潜在能力的机会,在其工作的成员都能够尽力做出最大的贡献。这种创新理念要求克服传统人事，将是我终身学习另天的开始。学生王秀平参考文献奚永明主编从人力趋势谈主管培育台北管理杂志，年月王秀平优化开发人力资源的战略措施郑绍濂主编人力资源开发与管理上海复旦大学出版社年知识经济珠海珠海出版社年美迈克尔比尔等编著管理人力资本北京华夏出版社年芮名杰主编杜棉根著人本管理浙江浙江出版社年张德主编人力资源开发与管理北京清华大学出版社年陈刚吴焕名著人力资源管理方法杭州广东经济出版社年刘微主编新世纪中华民族靠什么屹立于世界民族之林经济师，年第期肖鸣政主编络化管理。五优化开发人力资源的战略管理的意义人力资源管理的未来几种发展趋势人力资源管理理念，从基础型理性型转向发展型人力资源管理方式转向集成管理人力管理对象已无形生产要素为主人力资源目标，从注重经济目标社会铜陵学院毕业论文目标的统人力资源管理的组织模式转向横向网络结构人力资源管理的效益模式，从规模质量型转向速度效益型分配模式，从按资分配转向按贡献分配人力资源管理的核心，转向人力资源价值链管理战略模式，从区域战略型转向全球战略。从以上这些发展趋势看，未来世