后，形成了种集约化的物流模式。各供应商由于商品的差异化而易于实现共同物流。这种共同物流模式降低了供应商的物流成本，从而降低零售商的商品价格。而零售企业与零售企业的共同物流模式主要是指零售企业之间采取商品联购统运输与库存等方法降低物流成本的模式。复合共同物流模式是中小零售企业综合运用了垂直共同物流和水平共同物流形成的共同物流模式。中小零售企业推进共同物流运作过程中既有垂直共同物流模式的运用，同时也在些环节与定区域运用水平共同物流模式。四中小零售企业实施共同物流模式的建议本文认为实施共同物流是中小零售企业提高物流服务的有效手段之。所谓共同物流是围绕全部物流服务需要，运用供应链系统集成和区域集成工程技术，协调物流服务资源与服务能力，形成物流绩效最优化的基本运行方式目。实施共同物流有助于中小零售企业整合物流资源，优化物流绩效，创造最大化顾客价值，为社会经济发展提供更具高价值的物流服务，从而达到改进寻找突破口，才能真正推进共同物流的快速发展。在现阶段，必须实现集成思想协同思想网络化客户关系管理价值链管理供应链管理企业资源规划全球运筹管理和业务流程重组等现代管理理念的整合，并将这些整合的理念贯穿于对以下各种相关物流资源的整合过程。客户资源整合客户资源整合是在现代物流的活动中，将客户资源集中在个系统中进行统设计和运用，根据客户价值为其提供差异化的产品和服务，提高客户的满意度，并把满意的客户转变成为忠诚有客户，建立起长期合作的战略伙伴关系，从而最终实现客户服务成本最低化客户服务效率和效益最大化的目标。物流企业必须依据系统优化和供应链管理思想，采用各种客户资源整合的方法，对客户资源进行持续的整合，从而形成规模化集成化和个性化的客户服务。能力资源整合能力资源整合就是要在互信和共赢机制作用下，通过对物流企业的无形资源和有形资源进行系统化的整合，以形成个有机的资源整体，从而达到系统功能倍增的效果。能力资源整合的途径主要有以下几种物流企业间的并购或参股建立广泛的战略联盟物流服务创新。信息资源整合信息资源整合是指紧紧围绕系统的战略目标，从整体利益出发，利用价值链的思想合理化系统内业务开展的流程，借助技术，实现信息在系统内快速安全畅通地流动，带动物流和资金流在系统内的快速运动，并利用现有的数据建立合理的数据模型，为系统的决策提供科学合理的依据。由于网络技术通讯技术和软硬件技术支持的保障，共同物流的协同可以实现成员企业之间功能小组之间人员之间以及与顾客之间的对对多多对多对多等多形态的协同方式，从而更好地将各自的优势资源整合起来，共同为顾客提供优良快捷的物流服务。物流流程整合物流流程整合是指经过创新自动化清除和简化的流程重新结合，保证整个物流流程顺畅连贯，更好地满足顾客需求。共同物流系统从生产分配销售到顾客的运作过程不是孤立的行为，是环扣环的，相互制约，相辅相成的，并且物流作业与活动具有跨功能，跨企业的特性，因此，必须协调致，才能发挥其最大经济效益和社会效益，故物流流程整合则是确保物流管过我的人们，不足之处，恳请大家提出宝贵意见，以期待本论文的修改和完善，使其更具有实用性,参考文献龙玲外资零售业在中国的发展状况及其影响分析财贸经济何明珂，杨浩雄零售物流技术李飞，王高中国零售业发展历程北京社会科学文献出版社，肖疑李剑阁商业现代化张明巨试论外资进入对中国零售业的影响计划与市场马顺福，闵宗陶零售企业的竞争力分析中国流通经济邹时荣，蔡希贤我国大型零售企业竞争环境分析与竞争战略重构北京商学院学报黄福华，满孜孜供应链博弈下零售企业物流绩效动态测评实证研究系统工程，黄福华，等试论中部地区零售企业城乡协调发展的共同物流对策商品储运与养护宋庆波物流效率化目标下的企业间协作模式研究物流技术，李敏我国连锁零售业发展现状及趋势，国家统计局贸经司，林风，陈祥生日本零售业的发展对我国零售业发展的启示商场现代化，张赞零售商抗衡力量对市场绩效的影响及其政策涵义财贸济,配送有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。共同利用物流设施是指参与共同物流的成员企业，对其物流的设施及设备，如运输车辆装卸机械搬运设备托盘和集装箱仓储设备及场地等共同使用。这类型的物流设施及设备主要为投资大单个企业利用频率较低专业化程度要求高效益的产生对规模化的要求程度高等。中小零售企业在实施共同物流的时候，可以选择部分功能的共同化，也可以实施供应链的体化的共同物流服务。二共同物流的主体模式中小零售企业共同物流模式，从企业协作主体的业种性质看可以分为垂直共同物流模式水平共同物流模式和复合共同物流模式三种。垂直共同物流模式指具有交易关系的关联企业供应商制造商批发商零售商，在共享需求库存产能和销售等信息的基础上，根据供应链的供需状况，实时地调整自己的计划和执行交付，或获取种产品和服务的过程，即供应链共同物流模式。供应链共同物流模式为了有效管理和高效运作，需要做到在组织层面已超越了以往般合作的界限，反映了彼此承担责任付出和获得在业务层面整合了企业间的业务流程，使得各个环节的对接更加紧密，流程更加通畅，资源利用更加有效在信息层面将伙伴成员间的信息系统紧密地集成在起，实现了数据的实时流通和信息共享，使伙伴间能更快更好地彼此开展协作，响应对方的需求和变化。中小零售企业供应链管理条件下的垂直共同物流模式多表现为完整供应链共同物流模式和供应商与中小零售企业的共同物流模式两种子模式。完整供应链共同物流模式是从上游供应商到下游零售商，从采购物流到回收物流的全方位全领域的供应链共同物流运作。而供应商与中小零售企业的共同物流模式是由处于供应链上游的供应商与处于下游的零售商进行共同物流运作。水平共同物流模式是指供应商或者零售业等相同业种间围绕共同物流开展的企业间共同物流运作，也称物流共同化模式。中小零售企业水平共同物流模式主要有供应商与供应商的共同物流模式零售企业与零售企业的共同物流模式两种模式。供应商与供应商的共同物流模式是众多的供应商之间就物流运作形成种合作关系，为他们共同的客户中小零售企业提供共同物流服务。实现共同物流理成务上就具有灵活性，也保证了俱乐部经营的灵活性。提升自身素质，争取有利的发展空间大力推进新疆新大陆汽车俱乐部现代化制度改革。可采取改组联合兼并租赁承包经营和股份合作制出售等多种形式，优化新疆新大陆汽车俱乐部产权结构。同时，改善新疆新大陆汽车俱乐部经营机制，增强其内部融资的压力和动力。同时，新疆新大陆汽车俱乐部要运用科学管理方法，提高资金使用率，要增强自身积累意识，完善以留存收益增补新疆新大陆汽车俱乐部资本金制度，逐步提高新疆新大陆汽车俱乐部自有资金比例。俱乐部无论从自身发展的需要出发，还是从被银行选择培育对象考虑，都应该按照现代化企业发展的要求，建立现代化企业制度，规范内部管理，遵守财务制度，提升领导层和员工的素质，提高对市场的分析和预测能力，提高经营管理水平，加强自身信用建设，使俱乐部成为产品有市场俱乐部有效益使自己成为个诚信守信的客户，进而赢得银行的信任和理解，为自己赢得更广阔的发展空间。建立良好的信用环境俱乐部融资时刻离不开信用二字，没有良好的信用文化和健康的信用环境，俱乐部融资很难顺利开展，应培育企业家的信用意识，提倡和宣扬信用观念，在有借有还的良好信用环境下改善银企之间的关系。应建立俱乐部信用信息平台，实现俱乐部信用管理监督社会化。还应加大对俱乐部工作人员违约的惩罚力度。要减少违约的发生，必须加大对违约的惩罚力度。积极主动地和银行担保公司建立日常的信息沟通机制为商业银行了解企业情况创造条件，俱乐部应该坚持以诚信为本的思想，按照国际通用标准健全自身的企业财务，做到资信状况透明化规范化，提高自身竞争力。拓宽融资渠道，主动筹集资金为解决俱乐部融资渠道狭窄，资金不足的问题，俱乐部还应学会从多种渠道获得资金，积极主动缓解自身融资难困境，利用商业信用从自己的上下游得到资金融通和帮助。俱乐部在采购商品时，应选择愿意对自己提供商业信用的供应商，赊购生产要素。相当于俱乐部从顾客那里获得资金融通，可以减少资金的占用。将票据贴现融资。当俱乐部急需资金时，可将未到期的商业汇票转让银行，取得扣除贴现利息后的资金，俱乐部利用票据贴现融通资金，可以得到长达半年资金使用权，相当于从银行获得笔短期以完成，要感谢的人实在太多了，首先要感谢李红老师，因为论文是在她的悉心指导下完成的。在此，谨向李红老师表示崇高的敬意和衷心的感谢,谢谢你在我撰写论文的过程中给予我的极大的帮助。同时，论文的顺利完成，离不开其他各位老师同学和朋友的关心和帮助。在整个论文的写作过程中，各位老师同学和朋友积极帮助我查资料和提供有利于论文写作的建议，在他们的帮助下，论文得以不断的完善，最终帮助我写完了整个论文。另外，要感谢在大学期间所有传授我知识的老师，是你们的悉心教导使我有了良好的专业课知识，这也是论文得以完成的基础。感谢所有给我帮助的老师和同学，谢谢你们,在论文的写作过程中也学到了做任何事情所要有的态度和心态，首先做学问要丝不苟，对于发展过程中出现的任何问题和偏差都不要轻视，要通过正确的途径去解决其次在做后，形成了种集约化的物流模式。各供应商由于商品的差异化而易于实现共同物流。这种共同物流模式降低了供应商的物流成本，从而降低零售商的商品价格。而零售企业与零售企业的共同物流模式主要是指零售企业之间采取商品联购统运输与库存等方法降低物流成本的模式。复合共同物流模式是中小零售企业综合运用了垂直共同物流和水平共同物流形成的共同物流模式。中小零售企业推进共同物流运作过程中既有垂直共同物流模式的运用，同时也在些环节与定区域运用水平共同物流模式。四中小零售企业实施共同物流模式的建议本文认为实施共同物流是中小零售企业提高物流服务的有效手段之。所谓共同物流是围绕全部物流服务需要，运用供应链系统集成和区域集成工程技术，协调物流服务资源与服务能力，形成物流绩效最优化的基本运行方式目。实施共同物流有助于中小零售企业整合物流资源，优化物流绩效，创造最大化顾客价值，为社会经济发展提供更具高价值的物流服务，从而达到改进寻找突破口，才能真正推进共同物流的快速发展。在现阶段，必须实现集成思想协同思想网络化客户关系管理价值链管理供应链管理企业资源规划全球运筹管理和业务流程重组等现代管理理念的整合，并将这些整合的理念贯穿于对以下各种相关物流资源的整合过程。客户资源整合客户资源整合是在现代物流的活动中，将客户资源集中在个系统中进行统设计和运用，根据客户价值为其提供差异化的产品和服务，提高客户的满意度，并把满意的客户转变成为忠诚有客户，建立起长期合作的战略伙伴关系，从而最终实现客户服务成本最低化客户服务效率和效益最大化的目标。物流企业必须依据系统优化和供应链管理思想，采用各种客户资源整合的方法，对客户资源进行持续的整合，从而形成规模化集成化和个性化的客户服务。能力资源整合能力资源整合就是要在互信和共赢机制作用下，通过对物流企业的无形资源和有形资源进行系统化的整合，以形成个有机的资源整体，从而达到系统功能倍增的效果。能力资源整合的途径主要有以下几种物流企业间的并购或参股建立广泛的战略联盟物流服务创新。信息资源整合信息资源整合是指紧紧围绕系统的战略目标，从整体利益出发，利用价值链的思想合理化系统内业务开展的流程，借助技术，实现信息在系统内快速安全畅通地流动，带动物流和资金流在系统内的快速运动，并利用现有的数据建立合理的数据模型，为系统的决策提供科学合理的依据。由于网络技术通讯技术和软硬件技术支持的保障，共同物流的协同可以实现成员企业之间功能小组之间人员之间以及与顾客之间的对对多多对多对多等多形态的协同方式，从而更好地将各自的优势资源整合起来，共同为顾客提供优良快捷的物流服务。物流流程整合物流流程整合是指经过创新自动化清除和简化的流程重新结合，保证整个物流流程顺畅连贯，更好地满足顾客需求。共同物流系统从生产分配销售到顾客的运作过程不是孤立的行为，是环扣环的，相互制约，相辅相成的，并且物流作业与活动具有跨功能，跨企业的特性，因此，必须协调致，才能发挥其最大经济效益和社会效益，故物流流程整合则是确保物流管