1、“.....建立公平的竞争机制，改变家族式的经营管理方式。对优秀核心员工实行弹性工作制，使员工充分发挥自己的才能，减少不必要的限制。制定长期的人力资源规划。企业为提高员工能力所采取的最多的方式就是对员工进行培训，对员工进行培训不仅有利于员工的长期发展，也有利于企业的发展。为核心员工制定份合理的职业生涯规划，提供给员工不断学习实践培训的机会，不断提升人才的分析能力和领导技巧，给予人才提升的机会，才能满足核心人员实现自我和发展自我的需求。运用企业文化留住人才企业文化在企业发展中占有很重要位置，随着社会的高速发展人的生活水平提高，追求越来越多。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文手段。要解决这个问题，关键是要在企业内部形成种良好的人才竞争机制，可以依据能者上，庸者下的原则，采取公开竞争上岗的做法或者，为了避免因组织剧烈变动而挫伤员工的积极性，采取让原有经营者进行再次创业，开发新项目新市场，而让新引进的人才经营管理原有的产业。另外，还可以通过给原来的经营者配备助手并赋予助手以实权，具体行使管理职能，而原有的经营者主要起顾问或指导作用等方法实现新老交替。再次......”。

2、“.....其具体做法是企业在总股份中分出块专门用于吸引人才，该项的要点是对人才价值的合理评价，以确保企业和人才双方的利益。每个企业都有自己的特点，引用股权的形式必然各不相同。企业可以根据自身的实际情况灵活运用。制定员工持股计划，让员工持有股份。重视产品质量，打造企业品牌，用企业的魅力吸引人才努力打造品牌品牌是生命，质量是基础，人才是根本。合理利用人才，发挥特长，团结奋斗。作为企业的领导者，作为企业家，应该审时度势，始终保持清醒的头脑，特别是在取得些成绩的时候，始终保持清醒的头脑，始终看到自己的不足，找问题找差距才会有更多的人才跟着走。企业要留住人才就得发展和壮大，除了在生产技术经营管理等方面狠下功夫外，最主要的是要创造自己的品牌。市场经济就是竞争经济，通过竞争进行优胜劣汰，优化组合，最终达到市场的均衡。竞争经济主要有三种类型是销售者之间的竞争二是购买者之间的竞争三是销售者和购买者之间的竞争，让人才体会到价值观。在组织中的地位越高，他对员工的行为和整个团队的方向起的作用就越大。为留住优秀人才并保持其较高的生产力，尽量由组织中更高层次来进行领导......”。

3、“.....效果就越好。不断创新企业要怎样创新，才能超越其在世界格局中制造者的角色，向着更高更多元的价值链上提升，从而成为个真正的创新者它是关系企业生死存亡的重要问题。从三方面来思考第接受新事物，领导班子要有新思维，敢走新路，还要敢用有新思维的员工，用新思维走新路会有风险，走老路没有风险也没有前途。第二借用外脑，经常找外面的专家学者为本企业诊断，学习别人的好的管理思路，根据本公司的实际，创造适合本企业的新的管理方法。第三创新会议，经常召开各类座谈会，研讨会资讯会情况交流会等，并对会议所谈的新才流失也是财富中国经济出版社，美查理德吕克招聘与留用最好的员工机械工业出版社，黄心悦办公文化亲历记第财经日报林涛论国有保险公司人才流失的对策福建金融赵化勇财富对话类出版物阿德勒自卑与超越光明日报出版社托马斯弗里德曼世界是平的湖南科学技术出版社会张德人力资源开发与管理，清华大学出版社，。美韦恩蒙迪人力资源管理，经济科学出版社，。冯虹现代企业人力资源管理，济管理出版杜，。唐运祥中国非寿险市场发展研究报告，中国经济出版社张洪涛发展中国保险业构建和谐社会中国人民大学出版社。用......”。

4、“.....为人才制定合理的薪酬方案建立科学合理有竞争力的薪酬体系。企业应多注意市场薪酬水平的变化，积极参加薪资调查来确定自己的薪酬水平，使企业薪酬具有外部竞争性。还要根据不同岗位的职责不同的岗位贡献不同岗位的复杂性和所需要的知识和能力做出不同的职位价值评估，实行差异性的工资制度。这样既能鼓励先进又体现公平，还会对员工起到激励作用。加强薪酬的激励作用,运用薪金福利等重要手段激励员工展示薪酬的全部价值,把业绩和奖励联系起来。科学而合理地确定员工的工作报酬，不仅能有效地激发员工的积极性，为实现单位的目标而努力，并且能吸引和留住支精干的富有竞争力的人才队伍。考虑到人才自身的实力和实际条件，企业应制定套有自己特色的灵活的薪酬制度，般可以采取底薪奖金的模式底薪可以与企业原有的薪酬制度统，基本上差距不大，而奖金可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式主要考虑满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。为企业的高层管理者和核心技术人员工作的不同阶段，制定多个任务。每当个任务出色完成时......”。

5、“.....同时在薪酬激励上还应注意技巧。美国心理学家亚伯拉罕马斯洛提出的层次需求理论认为，每个人的需求都分为个层次，即生理需要安全需要爱与归属需要尊重需要和自我实现需要。因此，应根据不同人才的不同需求采取不同的激励措施，把薪酬与福利激励相结合。实行员工持股计划。给予核心员工定的股份，这实际上是给员工带了个金手铐，这是稳定人才极为有效的办法。员工持股可以把员工利益与企业利益紧密地联系在起，使员工把公司当成自己的家，更卖力地工作，更忠于企业。对企业人力资源管理进行合理规划建立完善的绩效考核机制。对企业员工来说，好的绩效评估是种驱动力。企业的考核制度首先应本着公开公平的原则，针对企业核心员工的工作的性质特点职权及责任风险制定与之相适应的绩效考核标准，并给员工做出个全面系统公平的评价。其次，让员工明确自己的绩效目标，采用免谈等多种方法为员工排除绩效障碍，使员工明确自己的职责及奋斗目标。再次，对员工的表现做详细的记录。最后，与员工及时进行信息交流并把绩效结果反馈给员工是绩效考核公开化并奖励考核成绩优秀的员工。规范企业管理制度。建立合理公平稳定的企业制度......”。

6、“.....让我能继续学习和提高感谢所有的老师和同学们三年来的关心和鼓励。老师们课堂上的激情洋溢，课堂下的谆谆教诲同学们在学习中的认真热情，生活上的热心主动，所有这些都让我的三年充满了感动。这次毕业论文设计我得到了很多老师和同学的帮助，在此我由衷的表示感谢,感谢文中所引用文献的编著译者。最后，我要感谢我的父母及家人，没有人比你们更爱我，还特意买电脑让我完成这篇论文，你们对我的关爱让我深深感受到了生活的美好，谢谢你们直以来给予我的理解鼓励和支持，你们是我不断取得进步的永恒动力。个人的成长绝不是件孤立的事，没有别人的支持与帮助绝不可能办到。我感谢可以有这样个空间，让我对所有给予我关心帮助的人说声谢谢,今后，我会继续努力，好好工作,好好学习,好好生活身安全和财产安全两个方面。每位旅客都希望车站有良好的治安秩序，倘若治安不好，会使旅客提心吊胆。为保证旅行安全，旅客常综合考察自然环境状况社会治安情况和运输工具的安全性等内容，再作出是否旅行的决定。当亲友出门旅行时，我们祝福他们路平安......”。

7、“.....既然是路平安，就是指旅客从离开家门，直到目的地，包括旅行的全过程都平平安安。平安就是不发生任何危及人身安全和财物安全的意外事故，也就是不会发生人身碰伤挤伤摔伤烫伤等情况，旅行中所携带的财物文件资料保持完整，不会发生任何丢失或损坏的事情。在旅客运输服务过程中，努力实现旅客旅行安全心理要求，这是所有客运服务人员的首要工作。要求铁路运输部门加强社会铁路沿线车站和列车的治安管理，从技术装备上提高运输载体的安全性，从安全管理上提高客运服务人员对不安全因素的预测和及时处理的能力。顺畅心理送亲友出门旅行时，除了祝福他路平安外，常说的另句话就是诸事顺利，讲的是旅行中的顺利愉快问题，这也是出门旅行者的个共性心理要求。旅客到车站购票，能够顺利地买到自己需要的车票上车时，人虽然多，但能够顺利地找到座位在用餐时间，车站或列车上能够提供经济卫生可口的食品食用自带食品时，车站或列车能够随时提供开水列车在运行途中，因些原因，如铁路线路施工意外运行事故等而耽搁，在这种情况下，能否保证列车正点到达终点上准备换车时，有充裕的时间赶上接续换乘的列车等等。这些都是旅客出门旅行的顺畅心理要求......”。

8、“.....做到时时顺畅事事顺畅是不现实的。但是，从旅客运输服务管理角度，应尽最大的努力满足旅客的需要。在为满足旅客需要而做工作的同时，还要做好宣传工作。对旅客要有良好的服务态度，遇到不能满足旅客要求的事情，要进行耐心解释，使旅客明白为什么需求没有得到满足。在旅客旅行的过程中，由于运输部门的原因而发生的延误，影响到旅客旅行的顺利进行，旅客有权了解发生的原因，运输服务人员必须把事情的真相通告给旅客，让旅客心里有数，使其能够对自己下步的行为预先进行计划。快捷心理随着社会的发展，人们的时间观念发生了重大的变化级机会，建立公平的竞争机制，改变家族式的经营管理方式。对优秀核心员工实行弹性工作制，使员工充分发挥自己的才能，减少不必要的限制。制定长期的人力资源规划。企业为提高员工能力所采取的最多的方式就是对员工进行培训，对员工进行培训不仅有利于员工的长期发展，也有利于企业的发展。为核心员工制定份合理的职业生涯规划，提供给员工不断学习实践培训的机会，不断提升人才的分析能力和领导技巧，给予人才提升的机会，才能满足核心人员实现自我和发展自我的需求。运用企业文化留住人才企业文化在企业发展中占有很重要位置......”。

9、“.....追求越来越多。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文手段。要解决这个问题，关键是要在企业内部形成种良好的人才竞争机制，可以依据能者上，庸者下的原则，采取公开竞争上岗的做法或者，为了避免因组织剧烈变动而挫伤员工的积极性，采取让原有经营者进行再次创业，开发新项目新市场，而让新引进的人才经营管理原有的产业。另外，还可以通过给原来的经营者配备助手并赋予助手以实权，具体行使管理职能，而原有的经营者主要起顾问或指导作用等方法实现新老交替。再次，还可以根据人才的知识背景或特殊技能给予种股份。其具体做法是企业在总股份中分出块专门用于吸引人才，该项的要点是对人才价值的合理评价，以确保企业和人才双方的利益。每个企业都有自己的特点，引用股权的形式必然各不相同。企业可以根据自身的实际情况灵活运用。制定员工持股计划，让员工持有股份。重视产品质量，打造企业品牌，用企业的魅力吸引人才努力打造品牌品牌是生命，质量是基础，人才是根本。合理利用人才，发挥特长，团结奋斗。作为企业的领导者，作为企业家，应该审时度势，始终保持清醒的头脑，特别是在取得些成绩的时候......”。