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那么，个企业有多少优秀的人才是靠企业文化和人力资源管理来实现的。

所以企业文化人力资源管理与企业核心竞争力密不可分。

在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。

企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值构筑人力资源的坚实基础，支撑人力资源的整体运作创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

注释雷蒙德••诺伊，约翰••霍伦贝克，巴里•格哈特，帕特里克••赖特，刘昕译人力资源管理赢得竞争优势第五版。

姜国祥核心竞争力，中国商业出版社。

孙健，海尔的人力资源管理，企业管理出版社。

④张石森，欧阳云哈佛课程核心竞争力远方出版社。

黄锡伟打造核心竞争力人民邮电出版社杨锡怀，冷克平王江，企业战略管理理论与实践，高等教育出版社参考文献雷蒙德••诺伊，约翰••霍伦贝克，巴里•格哈特，帕特里克••赖特，刘昕译人力资源管理赢得竞争优势第五版中国人民大学出版社姜国祥核心竞争力中国商业出版社孙健，海尔的人力资源管理，企业管理出版社张石森，欧阳云哈佛课程核心竞争力远方出版社黄锡伟打造核心竞争力人民邮电出版社杨锡怀，冷克平王江，企业战略管理理论与实践，高等教育出版社张石森，欧阳云哈佛核心竞争力全书，远方出版社，张维迎，李其管理与竞争力世纪出版集团上海人民出源管理的战略作用完善公司组织架构，设置专职的人力资源部门。

把人力资源管理部门提升到决策层面战略层面，发挥人力资源的战略性规划性辅助决策功能。

明确人力资源管理部门的职责和功能。

发挥人力资源管理的计划组织监督激励协调和控制等职能。

完善人力资源的相关控制流程，实现人力资源综合协调职能。

加强人力资源规划工作。

二建立完善的人力资源管理的技术系统根据企业的实际情况，建立完善现代的人力资源管理技术系统，增加人力资源管理的技术武器和分析工具，提高人力资源管理的技术装备和水平，增强选人用人育人的科学性和准确性。

现代人力资源管理的技术系统主要包括人力资源规划技术包括组织和岗位的设计技术，分析技术，评价技术，定额定员技术等。

引入线性和回归分析现代工效学及工业工程技术等。

选人用人技术根据不同类别不同层次的人力资源，开发出相应的选人用人技术，诸如笔试面试技术心理测验技术情景模拟技术评价中心技术系统仿真技术及现代考核技术等等。

通过这些技术集散地应用，科学客观准确的评价出人才的知识技能个性综合素质能力职业适应性等，发掘出企业所需的各类人才，科学合理的配置人才。

考评技术考评技术设计的关键在于标准的确定，要根据企业自身的特点，设计出适合本企业实际的考评指标实施考评。

同时，将考评结果与使用结合起来，有效地提高绩效水平，激发员工的积极性。

薪酬设计技术企业在薪酬设计上，以对外具有竞争力，对内具有公平性，对员工具有激穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用合理配置和使用，还包括对人员的智力开发教育培训调动人的工作积极性提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

这就是人力资源管理。

由普拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义可知，核心竞争力指的是企业内部组技术和知识的组合，是企业的各种独特能力的集合，因此核心竞争力可以说是企业能力的网络结构图，而这张网络的能力的大小取决于各网络节点上的人力资源的能力发挥大小以及各个人力资源能力的相互匹配和整合效果。

因为这些技术和知识都依附于人的身上，换句话说，人是企业核心竞争力的载体，企业没有了人力资源这个载体，核心竞争力的培育就会是无源之水。

因此核心竞争力的培育必须以人力资源的开发与管理为基础。

从根本上讲，企业核心竞争力的培育过程实质上就是人力资源的开发与管理的过程。

个企业的产品研发能力科技创新能力市场营销能力组织管理能力的大小，均取决于该企业对人力资源的开发现状以及管理现状。

如果企业忽视了对人力资源的开发与管理，企业核心竞争力的培育也就无从谈起。

由此，我们可以说，企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理，企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。

离开了企业人力资源开发管理，企业核心竞争力就会成为无本之木无源之水。

四人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力人力资源管理职能的调整提高，以适应企业竞争的需要个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理，同时要求人力资源管理职能的变化提高年代，人力资源管理发展成为成本控制理论的角色而从世纪年代以来人力资源管理的功能开始向商业合作伙伴方向发展，逐渐成为企业各部门管理的战略伙伴，并成为企业战略发展中不可或缺的重要组成部分。

人力资源管理层次的提升，加大人在竞争中的作用企业生产管理水平的高低同时与企业相应的人力资源管理层次相关人力资源管理的发展变化可分成个层次人力资源管理仅仅是作为个实现商业利润的功能而存在雇员劳保福利和社会贡献人力资源管理组织被视作企业单位中不可或缺的部分发展到人力资源与管理在战略上受到尊重的层次达到实现企业财富最大化的核心管理层次，也就是人力资源管理是企业财富最大化的需要，也是企业财富最大化的组成部分企业财富最大化是企业管理的最终目标。

五提升人力资源管理的方法和手段加强人力资源的战略地位，升人力资责。

定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识技术方法，特别是有关绩效考评人员配置定员定额管理薪酬管理劳动关系管理等方面的知识技能，以提高他们的管理水平。

结论综上所述，个优秀的企业，应该有个属于自己的独特的套企业文化，企业文化指导人力资源管理，使人力资源管理更加科学化系统化人性化。

企业文化是个企业的灵魂那么人力资源管理就是企业的可持续发展动力。

我们都知道企业是以人为本，只有将人分配好科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发展，企业才更强大才更有竞争力。

所以人才是个企业是否具有核心竞争力的基础，也是励性上乘管库员要认真填写材料登记卡，做到实物帐和财务帐相吻合，并做好余料的退库手续和周转材料的收发登记工作设备管库员要认真记录机械台班修理及出勤情况，对材料的节超，要认真分析原因，并根据有关制度进行奖惩。

加强施工现场管理避免因质量安全施工方法工期和人员安排等方面的失误而加大成本费用。

完善独立核算机制武汉理工大学网络教育学院毕业论文加强成本核算基础，及时准确反映项目经营成果和财务状况，并及时反馈经济信息。

加强责任成本落实项目部要根据实际情况，合理分解项目成本，落实到班组和个人，真正形成全员抓成本的动态管理模式。

坚持成本分析制度及时开展成本分析是促进成本鉴定的重要手段，项目部应成立成本管理小组，对项目的经济活动进行监督，有项目经理牵头，各业务部门配合，认真深入地搞好项目成本分析，及时发现成本管理中存在的问题，找出解决方法。

结语总之，施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业的经济效益与员工的收入，所以我们必须转变观念，克服以往施工的经验主义思想，加大项目管理的科技含量控好成本，优质高效地完成每个项目。

参考文献王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济，，赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册，中国建筑工业出版社，崔立新，建设工程施工合同的项目索环节的控制以财务管理为中心的项目管理，加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。

武汉理工大学网络教育学院毕业论文物资设备部对资金使用过程中的管理物资采购是项目资金使用的重点，它将占用项目不同工程项目比例不同资金的使用，因此，严格分类控制材料采购，配件的储存，实行采购公开招标，杜绝跑冒滴漏管理混乱现象的发生，材料采购要货比三家，尽力采购物优价廉的材料，这样才能有效的降低了采购成本。

与此同时将超储材料配件及时处理，或确保质量的情况加以利用，以减少对资金占用带来的成本增加。

施工技术管理工程技术是体现优化施工设计和优化生产要素计划配置的重要体现，搞好施工技术也是逐步实施施工现代化的前提。

项目经理，技术管理人员在施工中要严格工程进度，保证工程质量，推广新技术新工艺新材料新设备的技术控制，严抓工序循环的协调配置，以避免工程施工中增加成本费用开支。

未完工程对项目资金同样也存在着影响，因此，抓管好调节好未完工程是项目资金管理中极为重要的环。

加强施工各环节的成本控制人工费的控制武汉理工大学网络教育学院毕业论文对员工工资与责任成本目标的完成情况挂钩，在对各班组实行工资包干制度。

必须按照工程任务单的形式标明目标规格数量及工程形象进度和工期，并结合质量合格率优良率材料成本降低等因素来决定班组工资，以全额计件的形式进行结算，实行上不封顶下不保底的分配原则。

根据各施工工序的需要，合理配置专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况。

既加快工完好率，使用设备实行派工制度，私自使用设备加倍罚款，以确证正常施工和带来不必要的损失。

间接费的控制项目管理费是笔非常大的开支，每增个企业的根基。

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同时，将考评结果与使用结合起来，有效地提高绩效水平，激发员工的积极性。

薪酬设计技术企业在薪酬设计上，以对外具有竞争力，对内具有公平性，对员工具有激