1、“.....所以这种哥们弟兄打江山的发展到后来肯定内部摩擦不断，甚至由于内让而分裂。如曾经风靡时的亚细亚认为上阵还是父子兵打仗还是亲兄弟，于是亚细亚不愿意与外人合作，对外地员工也自然的产生种不信任。省外仟村百货连锁店的中层干部，几乎均从郑州派出省内四家亚细亚连锁店的中层干部，也需到郑州实习相当长段时间，感到放心了才让他们回去。各分店高层干部，则律由原郑州亚细亚商场人士担任。由于连锁经营新知识尚不具备，他们的任务，便是在这些新店里不折不扣地推行原先的亚细亚经营模式和亚细亚管理之道。北京广州等地的仟村百货开业前后，还有过从郑州派遣近千名子弟兵的例子。这些都是造成亚细亚垮台的原因。个人英雄主义民营企业还有个特有的现象，就是民营企业家在企业中担当的不仅是管理者的责任，而且身负着维系企业精神和文化的重担。而在八九十年代的中国，没有哪个行业的从业者能比得上企业家们的出身庞杂国家干部退伍军人教师学生工人农民待业青年个体摊贩刑满释放人员等等。所以，做企业的方式也有国家干部式的农民式的教授式的个体户式的等等，把企业经营得五花八门。民营企业的企业家普遍未接受过专门的学习训练......”。

2、“.....虽然半路出家没有什么不好，实践出真知也没有什么不好，只要他们能够始终以开放的胸怀敏锐的触觉理性的态度来追求和接受新观念新方法新技术，融会贯通，形成自己良性完善的知识系统，专业经营水平自会日益精进，企业也自然会蒸蒸日上。但可怕的是企业家们太过自信太过自以为是。如亚细亚的王遂舟就是把自己当成神或超人，任何事情都是言堂，实行的也是不折不扣的家天下。亚细亚以王遂舟的喜好为企业的喜好，以王遂舟的个人意志为企业决策的最优方案。这些都加速了亚细亚的灭亡再以王安为例，王安是个很成功的创业者和企业家。企业于是形成了对王安的信任和依赖。而当王安把公司传给自己的儿子，这个公司就难以为继了。而此时的王安已身患癌症做了手术，他不得不抱着残躯之体来收拾局面，后来王安很快就死掉了，随后王安公司宣布破产。很多的民营企业就是因此而走上绝路的。民营企业这些先天性的影响使其财务管理不可避免的带有极强的主观性和不规范性。政策影响任何个国家的经济发展都是受其政治环境的影响的。我国民营企业的发展也在很大程度上受到了国家政策的制约......”。

3、“.....而造成企业产权制度不明的重要原因在于国家的经济政策的不稳定性。如建国之初，为了国家经济的整体发展，年就消灭了私有经济，确立了公有制经济的主体地位。自此以后到改革开放之前，民营经济不仅是不允许的，甚至是违法的。由于众所周知的原因，许多民营企业的实业者在那个年代遭受到了些不公平的待遇。这也是深刻影响改革开放后的民营企业家不得不寻找红帽子的原因。而到年以后，虽然国家开始逐步放开了对民营企业的管制，但民营经济的地位其实直未得到真正的认可。民营企业却以其高度的自主决策权独立自理要从人事核算监督和经营决策四个方面着手。目前，我国民营企业大部分基本上还是比较原始的家族式企业，随着社会发展进步的要求，其现有的人员素质及管理方式，已远远不能适应现行企业管理及其发展的需要。这就要求民营企业必须从管理模式及人员素质上加强，使企业能不断持续性发展壮大，在激烈的市场竞争中，立于不败之地谢辞时光飞逝，岁月如梭，转眼三年的大学学习生涯即将结束，回首这三年的学习生活，我由衷的感谢母校的众多师友对我的帮助和关爱。首先，我要感谢管理学院的各位专业老师......”。

4、“.....为我本次论文写作及今后的工作学习和生活都打下了坚实的理论基础。我还要特别感谢我的导师满老师。在本论文的撰写过程中，给予我大力的帮助和精心的指导，使我能够顺利的完成论文的撰写，进而圆满的完成学业。同时，在此期间，我在工作学习生活等各个方面都得到了满老师的大力帮助与支持，对此我表示深深地感谢。在此，我还要感谢同组的其他各位同学，在我的论文撰写过程中对我的帮助。感谢我的室友这三年期间对我的关爱与支持。感谢各位评审专家在百忙之中对我的论文进行了仔细的评阅,最后，还有感谢我的父母对我的养育之恩和亲人对我的大力支持和帮助,参考文献陈松雨中国社会转型期特有的个经济现象亚细亚真相南风窗周汉民民营企业第三次创业的时代南风窗杨春华，宝贡敏乡镇企业内部激励机制创新经济理论与经济管理耿振淞十大问题考问民营企业北京青年报甘红艳我国中小企业竞争环境分析铁道物资科学管理李义平关于民营企业二次创业的深层思考中经评论芮明杰现代企业持续发展理论与策略北京清华大学出版社，会计准则研究组最新会计准则重点难点解析大连大连出版社，常勋财务会计四大难题上海立信会计出版社，家族式企业......”。

5、“.....由于受到不太规范的市场环境的影响，民营企业都不同程度地不得不采用家族式管理。因为只有家族成员间的凝聚力和战斗力，才使得民营企业能在夹缝中找到发展和成长的动力。在民营企业最困难和最关键的时候，也只有家族成员对企业的帮助和支持是最大最无私的。而且在企业的实际操作过程中，家族成员往往比非家族成员更忠实可靠。加之成长中对民营企业的法律保护制度和法规远远不够健全，因此，在诸多的现实境况下，不能否认家族式管理的积极作用。然而家族式企业却无可避免的具有其天生的历史局限性由血缘地缘情缘为核心的创业共同体家庭性的文化认同感，注重的是天然纽带，轻视或不信任契约联盟家族成员，特别是其中能干的成员毕竟有限，由于创业群体的文化水平低知识面窄，与创业领袖人物的出类拔萃不断开拓力求建立符合企业持久发展的管理模式之间的理念差距就逐渐加大，矛盾突出，而实现科学管理过程中受到传统文化的制约，使得科学化的管理深受亲情的羁绊另外，创业者精神与创业者气质个性等方面与管理者的差距，使创业群体对管理阶层有种近乎天然的敌对与排斥。正是由于民营企业中的创业文化，使得民营企业的发展速度大大降低。管理落后人员流失投资失误......”。

6、“.....经营者持股的出资般不得少于万元，配售期股份额将是其出资额的倍。如任期届满，完成协议指标，再过两年后，可按届满当时的每股净资产值变现。如未完成所规定的指标，公司不仅将取消其所拥有的期股股权及其收益，还将对其投人的现金作相应的扣除。期股的激励和约束机制与年薪制相比，收益和风险都较大，约束力也较强，可以促使经营者提高管理水平，注重长期业绩，避免短期行为。以未来可获得的股份及收益作为激励因素来激励经营者今天的努力。这也使国企经营者的职位更具有挑战性，更容易吸引真正的企业家到这行业来。五企业高层管理人员的激励和约束机制存在的问题工资报酬偏低根据年中国企业家成长与发展调查报告的资料。企业经理的年收入般水平国企元，股份制企业元，外资企业元，外商独资企业元。国有企业高层管理人员工资总体水平偏低，缺乏激励作用。部分实行年薪制的企业，其年薪般是职工平均工资的倍，限制了高层管理者年薪收人的总体水平。激励方面强调精神激励，忽视物质利益激励，激励手段比较单，缺乏长期的激励机制，导致部分高层管理者产生短期行为。由于工资报酬低，激励手段单，使得国有企业高层管理者缺乏积极性和主动性......”。

7、“.....更难吸引优秀管理人才到国有企业。二工资报酬和管理绩效相关程度低由于国有企业管理人员是按行政级别确定工资，奖金比例低，工资报酬与企业管理绩效的好坏关系不大，干好干坏个样，使高层管理人员缺乏敬业精神，没有动力和压力，积极性没有充分发挥，管理效率低下。三在职消费高虽然国企高层管理者工资报酬低，但在职消费缺乏约束制度，在职消费高。从企业角度考虑，企业的经营活动必须发生定的管理费用，但这些费用必须是必要的支出，只能占经营收入的定比例，应纳入企业预算。当这些费用超出必要程度就是奢侈，甚至是腐败。由于缺乏约束机制。在职过度消费和灰色收入成了很普遍的现象，甚至有部分管理者以国有资产流失和企业亏损为代价谋取个人利益，以权谋私。四高层管理者大部分采用任命制由于采用任命制，有些国企高层管理者并非有志于创业，而是受命去当官。有许多是行政官员，而不是企业家和有效的管理者，他们对职位的理解是权力，而不是责任。经营管理不善，仍然能易地为官。即使因管理不善导致亏损的企业负责人，也只是年黄牌警告，两年换人，职业压力和风险远远不如非国有企业的经理人，没有受到职业经理市场的激励和约束......”。

8、“.....岁退休。方面由于退休金过低，另方面由于缺乏有效的约束机制，虽然政府作为所有者通过掌握任免权进行全面审计和离任审计派驻稽查特派员等形式对高层管理人员加以监督和约束，此外还有党组织的监督约束机制工会和职代会监督和约束，定的法律约束和市场竞争约束，但由于所有者缺位，这些监督约束机制没有有效地发挥作用，结果导致了企业内部人控制形式，出现了国企管理者在退休前的以权谋私，进行经济犯罪，成为非常普遍的现象。他们把注意力集中于谋求私人利益而不是企业长期发展，重视短期效益，甚至以企企业的良性发展受到了极大的阻力。所以这种哥们弟兄打江山的发展到后来肯定内部摩擦不断，甚至由于内让而分裂。如曾经风靡时的亚细亚认为上阵还是父子兵打仗还是亲兄弟，于是亚细亚不愿意与外人合作，对外地员工也自然的产生种不信任。省外仟村百货连锁店的中层干部，几乎均从郑州派出省内四家亚细亚连锁店的中层干部，也需到郑州实习相当长段时间，感到放心了才让他们回去。各分店高层干部，则律由原郑州亚细亚商场人士担任。由于连锁经营新知识尚不具备，他们的任务......”。

9、“.....北京广州等地的仟村百货开业前后，还有过从郑州派遣近千名子弟兵的例子。这些都是造成亚细亚垮台的原因。个人英雄主义民营企业还有个特有的现象，就是民营企业家在企业中担当的不仅是管理者的责任，而且身负着维系企业精神和文化的重担。而在八九十年代的中国，没有哪个行业的从业者能比得上企业家们的出身庞杂国家干部退伍军人教师学生工人农民待业青年个体摊贩刑满释放人员等等。所以，做企业的方式也有国家干部式的农民式的教授式的个体户式的等等，把企业经营得五花八门。民营企业的企业家普遍未接受过专门的学习训练，绝大部分是业余选手。虽然半路出家没有什么不好，实践出真知也没有什么不好，只要他们能够始终以开放的胸怀敏锐的触觉理性的态度来追求和接受新观念新方法新技术，融会贯通，形成自己良性完善的知识系统，专业经营水平自会日益精进，企业也自然会蒸蒸日上。但可怕的是企业家们太过自信太过自以为是。如亚细亚的王遂舟就是把自己当成神或超人，任何事情都是言堂，实行的也是不折不扣的家天下。亚细亚以王遂舟的喜好为企业的喜好，以王遂舟的个人意志为企业决策的最优方案。这些都加速了亚细亚的灭亡再以王安为例，王安是个很成功的创业者和企业家......”。