1、“.....有的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，的企业目前正在生死线上徘徊，只有的企业没有受到此次金融危机的影响。原来数目庞大的中小企业，在此次金融危机中仿佛涅样，被迫去粗取精但存活下来的企业，正如经历年网络谷底的互联网公司样，在危机中逆风飞扬。内外力结合催生模式之变和美国汽车工业的彻底崩溃不同，中国中小企业应对经济危机的格局是求变。求变带来的结局是适应大环境，改善小环境，催生新商业模式。原来以外向型经济为导向的中小企业，纷纷开始转向内向型，增加内销的比例原来以代工为核心业务的企业，开始做自有品牌原来以店面为核心的销售型企业，开始了新的互联网战略，进军电子商务中国中小企业的适应能力和变通能力是非常快速的。而在这个过程中，管理软件起了非常决定性的作用。博科资讯的管理专家表示，中小企业销售导向的情况非常明显，疏于材料管理成本控制可持续发展能力的挖掘。经过经济危机的洗礼后，从企业主的观念上开始变革，纷纷加大管理的力度，并进行精细化管理的探索。放在全球化的视野来看，这轮的经济危机不仅没有摧毁中国的中小企业，相反倒是提升了他们的综合竞争能力，让他们优胜劣汰，重塑商业核心价值......”。

2、“.....金融危机体检亚健康企业任何次危机都应该两面看，博科资讯董事长沈国康表示，这次金融危机，实际上是给中国数目庞大的中小企业做过了体检管理混乱，商业模式不清晰的公司被清洗出局，而那些管理有序商业模式良好的公司相反得到了发展，这种发展是肃清了竞争环境，逆势增长的发展，对企业更有价值。这轮的危机波及到的主要是出口型和代工制造型企业，般而言，这样的企业需要管理效率高，信息化实施率高。中国中小企业协会的专家认为，直以来中国的中小企业都是以数量取胜的，受到外力的挤压后，实际上提升了中国中小企业的质量，这种牺牲数量换质量的方式，正是以管理的改进为基础的。强生命力助企业扭转危局在危机中存活下来并获得发展的企业，无疑是具有极强的生命力的。以管理改进为核心的竞争力的提升，使这些企业得到了转危为机的最好机会。据介绍，些与博科资讯合作过的企业，不仅理顺了管理模式，并优化知识面得到了很大的提高通过对该课题的独立设计，使我对机械知识有了个更加深入的了解，对机械这门学科有了进步的理解。也使我独立设计的能里有了极大的提高。在课题的研究和开发阶段，我得到了机械与电气工程学部老师的大力支持和帮助......”。

3、“.....在本次毕业设计中，机械与电气工程学部的各位老师，黄进老师，以及全体同学给与我很大支持和帮助，在此我向他们以及多年来为我的成长付出辛勤劳动的老师们和同学们表示衷心的感谢。在设计过程中，遇到不懂的地方，我也经常与同事同学进行讨论，解决难题。感谢父母家人对我的教育，感谢所有关心我的朋友和老师，同时感谢河南农业职业学院的良好的学习环境是我避免了很多的弯路。当然，由于本人设计水平有限在课程中没有接触过机械手的相关课程，实际经验的不足，以及时间上的限制，在设计中难免存在些。恳请老师给了业务流程，在金融危机到来之前率先实现了自身竞争力的提升。在金融危机到来之后，尽管他们业务也受到了影响，但不是致命的，并在危机中开拓了部分内贸的业务。通过这次危机，我们意识到管理改进的重要性。这家企业的老总说，中小企业更需要尽快上管理软件。外文文献,,,,,译文从国务院常务会议看促进中小企业发展六大利好日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署促进中小企业发展。会议要求继续落实促进中小企业发展的政策措施，在此基础上进步出台了六大利好扶持措施......”。

4、“.....中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。受国际金融危机冲击，去年下半年以来，我国中小企业生产经营出现困难。尽管中央及时出台系列相关措施，改善中小企业经营环境，中小企业生产经营出现了积极变化，但发展形势依然严峻。上半年全球经济出现了些好转的迹象，但基本面还没有发生根本性变化，外需依然不旺。政府投资马当先，但民间投资的跟进中小企业的融资问题都还没有得到很好的解决。怎样在经济回升中，激发市场活力特别是调动中小企业的活力，事关未来中国经济走向。中国国际经济研究会副会长张其佐认为。根据工业和信息化部的数据，月，规模以上工业企业主营业务收入同比下降，其中盈利企业盈利额下降，亏损面达，个工业大类行业中有个行业利润同比下降，相当部分企业订单不足，生产经营困难，中小企业资金短缺的问题依然十分突出。中央党校教授周天勇告诉记者，上世纪年代中期，国有企业最多时就业万人，现在不到滨哈尔滨工业大学出版社，徐永生气压传动北京机械工业出版社，傅祥志，机械原理第二版......”。

5、“.....吴昌林等，机械设计第二版，武汉华中科技大学出版社，徐钢涛等，机械设计基础，北京高等教育出版社，致谢本次设计是在我尊敬的导师马永杰老师悉心指导下完成的。老师严谨的治学态度和精益求精的工作作风使我受益匪浅。在此，我首先向导师表示诚挚的感谢，并致以崇高的敬意,本次毕业设计是大学三年间所学知识的综合运用，通过这次设计把这三年所学的基础理论和专业课程作了个总结和回顾，加深了对理论的理解，能够掌握机械设计的全套思路，为即将走上工作岗位和以后的发展打下了定的基础。在设计过程中，我查阅了大量的图书资料以及网络上的资料，包括机械零件材料力学液压控制几何量公差与测量机械制图机械手设计基础等等，尤其是在从对各类设计手册的查阅中，我的减轻中小企业社会负担全面清理并进步减少合并行政审批事项对困难中小企业的阶段性缓缴社会保险费或降低费率政策执行期延长至年底等。更多资料尽在大学生部落大学生第门户社区,,,,,,,译文我国中小企业竞争力指数上升，金融危机之下被迫逆市求变在刚刚落幕的年亚洲商业监察发布会上，中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒表示......”。

6、“.....自主权仍在企业方，因此企业无须担心物流控制权旁落的问题。在确定实施物流外包时，可以考虑将企业的薄弱环节交给第三方物出现偏差，物流服务供应商常常认为需求商要求过高，需求商认为物流服务供应商未认真履行合约条款。例如物流服务供应商在没有充分了解货物流量货物类别运输频率的情况下就提交了外包投标书或者物流服务供应商缺乏应有的专业理论知识，不能对自身的物流活动予以正确的详细的描述等，需求商应该详细列举物流服务供应商应该具备的条件生产能力服务水平操作模式和财务状况。比如订单是否能够完成，准时率是否能够达到等等。积极理顺交流和沟通渠道导致外包合作关系失败的首要原因是计划，其次是沟通不畅，沟通的重要性仅次于计划，供需双方在日常合作过程中出现的问题大多与沟通不畅有关。物流服务供应商是顾客关系中最重要的环节之，物流服务供应商应该被包括在企业整个业务链中。建立正确的沟通机制，双方应就矛盾产生的根源达成种共识，即矛盾和冲突是业务本身产生的，还是工作人员主管原因导致，当问题出现时，双方应理性对待，不要过于冲动，给对方考虑和回复的时间。同时在履行合约的过程中......”。

7、“.....探讨合约本身存在的问题以及合约以外的问题对维持双方的合作关系是很重要的，这点常常容易被忽视。监控物流外包活动对物流外包活动进行监控是物流外包顺利实施的重要保证。中小企业在与物流服务供应商合作过程中，定要在控制和放任之间找到个均衡点，既要为他们提供所需的业务信息，同时也应当监控第三方物流供应商的绩效。企业应当经常与其沟通，共同制定物流作业流程确定信息渠道，不能认为业务外包了，切就由对方承包，完全是物流供应商单方面的工作，而应当对物流外包活动进行恰当的监督和控制。在监督过程中，如果发现任何风险，都应该和物流供应商及时沟通协商，采取相应的措施来避免和降低风险带来的损失。第五章总结由于经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，中小型企业为了巩固和提升自身核心竞争力，在发展成熟期，物流运行模式必将形成外包与专业物流公司建立长期的双赢的战略合作关系，将非核心业务物流活动以合同的方式委托于专业的物流公司，在低成本高效益地完成非核心业务的同时，又进步集中精力发展其核心竞争力，从而保证了企业的市场竞争优势。但是企业进行物流外包决策是个复杂的过程......”。

8、“.....大多数企业往往倾向于扩大其外包业务数量，而忽视这些决策的战略和战术的重要性，不恰当的外包决策可能会削弱企业，核心竞争力甚至架空企业的权力。因此，中小型生产企业必须对其风险必须有清楚的认识，同时应该确保物流外包的质量，最终顺利实现物流外包，提升企业核心竞争力。致谢论文是在指导老师王晔丹老师的悉心指导下完成的。导师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅使我树立了远大的学术目标掌握了基本的研究方法，的作用的调研，有的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，的企业目前正在生死线上徘徊，只有的企业没有受到此次金融危机的影响。原来数目庞大的中小企业，在此次金融危机中仿佛涅样，被迫去粗取精但存活下来的企业，正如经历年网络谷底的互联网公司样，在危机中逆风飞扬。内外力结合催生模式之变和美国汽车工业的彻底崩溃不同，中国中小企业应对经济危机的格局是求变。求变带来的结局是适应大环境，改善小环境，催生新商业模式。原来以外向型经济为导向的中小企业，纷纷开始转向内向型，增加内销的比例原来以代工为核心业务的企业......”。

9、“.....开始了新的互联网战略，进军电子商务中国中小企业的适应能力和变通能力是非常快速的。而在这个过程中，管理软件起了非常决定性的作用。博科资讯的管理专家表示，中小企业销售导向的情况非常明显，疏于材料管理成本控制可持续发展能力的挖掘。经过经济危机的洗礼后，从企业主的观念上开始变革，纷纷加大管理的力度，并进行精细化管理的探索。放在全球化的视野来看，这轮的经济危机不仅没有摧毁中国的中小企业，相反倒是提升了他们的综合竞争能力，让他们优胜劣汰，重塑商业核心价值。这或许是中国经济活力再次爆发的潜伏期。金融危机体检亚健康企业任何次危机都应该两面看，博科资讯董事长沈国康表示，这次金融危机，实际上是给中国数目庞大的中小企业做过了体检管理混乱，商业模式不清晰的公司被清洗出局，而那些管理有序商业模式良好的公司相反得到了发展，这种发展是肃清了竞争环境，逆势增长的发展，对企业更有价值。这轮的危机波及到的主要是出口型和代工制造型企业，般而言，这样的企业需要管理效率高，信息化实施率高。中国中小企业协会的专家认为，直以来中国的中小企业都是以数量取胜的，受到外力的挤压后......”。