1、“.....做到实物帐和财务帐相吻合，并做好余料的退库手续和周转材料的收发登记工作设备管库员要认真记录机械台班修理及出勤情况，对材料的节超，要认真分析原因，并根据有关制度进行奖惩。加强施工现场管理避免因质量安全施工方法工期和人员安排等方面的失误而加大成本费用。完善独立核算机制武汉理工大学网络教育学院毕业论文加强成本核算基础，及时准确反映项目经营成果和财务状况，并及时反馈经济信息。加强责任成本落实项目部要根据实际情况，合理分解项目成本，落实到班组和个人，真正形成全员抓成本的动态管理模式。坚持成本分析制度及时开展成本分析是促进成本鉴定的重要手段，项目部应成立成本管理小组，对项目的经济活动进行监督，有项目经理牵头，各业务部门配合，认真深入地搞好项目成本分析，及时发现成本管理中存在的问题，找出解决方法。结语总之，施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业的经济效益与员工的收入，所以我们必须转变观念，克服以往施工的经验主义思想，加大项目管理的科技含量控好成本，优质高效地完成每个项目。参考文献王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济......”。

2、“.....赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册，中国建筑工业出版社，崔立新，建设工程施工合同的项目索环节的控制以财务管理为中心的项目管理，加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。武汉理工大学网络教育学院毕业论文物资设备部对资金使用过程中的管理物资采购是项目资金使用的重点，它将占用项目不同工程项目比例不同资金的使用，因此，严格分类控制材料采购，配件的储存，实行采购公开招标，杜绝跑冒滴漏管理混乱现象的发生，材料采购要货比三家，尽力采购物优价廉的材料，这样才能有效的降低了采购成本。与此同时将超储材料配件及时处理，或确保质量的情况加以利用，以减少对资金占用带来的成本增加。施工技术管理工程技术是体现优化施工设计和优化生产要素计划配置的重要体现，搞好施工技术也是逐步实施施工现代化的前提。项目经理，技术管理人员在施工中要严格工程进度，保证工程质量，推广新技术新工艺新材料新设备的技术控制，严抓工序循环的协调配置，以避免工程施工中增加成本费用开支。未完工程对项目资金同样也存在着影响，因此，抓管好调节好未完工程是项目资金管理中极为重要的环......”。

3、“.....在对各班组实行工资包干制度。必须按照工程任务单的形式标明目标规格数量及工程形象进度和工期，并结合质量合格率优良率材料成本降低等因素来决定班组工资，以全额计件的形式进行结算，实行上不封顶下不保底的分配原则。根据各施工工序的需要，合理配置专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况。既加快工完好率，使用设备实行派工制度，私自使用设备加倍罚款，以确证正常施工和带来不必要的损失。间接费的控制项目管理费是笔非常大的开支，每增加个及同学们。谢谢大家,化成本观念，增强成本核算意识，并建立班组长责任制，推行责任成本承包和标准化施工作业，做好各项基础核算工作，组织班组开展劳动竞赛，增产节约，节能降耗，提合理化建议等活动，把责武汉理工大学网络教育学院毕业论文任核算落实到施工线。及时核算往来款业主内部上下级单位，及时清理库存现金和银行存款情况由于资金紧张时，要特别注意和加强在工程结算材料采购机械租赁人员工资等应付账款情况是否存在借款现金或银行购物未及时报账，而造成成本费用隐藏情况的发生......”。

4、“.....全过程开展责任成本核算工作，成立成本核算责任中心，负责责任成本管理中心全过程管理，建立管理体制，设立专职成本员，对项目中的成本预测成本计划和成本控制成本核算职能成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，进步建立健全管理职能。建立健全成本管理的基础工作要切实开展成本管理工作，就必须做好与项目成本相关的方方面面的工作，并通过成本管理工作的总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，建立健全成本资料归集传递和报送所要求的程序及相关制度，根据各责任成本中心考武汉理工大学网络教育学院毕业论文核的需要设立帐簿凭证报表和分析资料从点滴做起，形成共识，层层把关，层层落实。逐步健全内控制度，加强项目部内部管理建立健全岗位责任制项目部要根据工程量及施工生产的具体情况，可以岗多人，也可以人多岗，但不相容的岗位必须分离。加强物资设备管理项目部要明确材料采购员赔管理，天津，天津大学，周直，工程项目管理，人民交通出版社，武汉理工大学网络教育学院毕业论文燕永贞，建立挣值控制体系集成控制项目进度与成本，基建优化，戚安邦，挣值管理方法中的与解决方案，数量经济与技术经济研究......”。

5、“.....翟丽主编项目管理上海复旦大学出版社成虎,工程项目管理,北京中国建筑工业出版社戴维克利兰,项目管理战略设计与实践,北京机械工业出版社王雪青主编国际工程项目管理北京中国建筑工业出版社邱菀华,沈建明,杨爱华等编著现代项目管理导论北京机械工业出版社王生谦施工项目成本管理初探科技情报开发与经济陈传德施工企业经营管理，人民交通出版社周直工程项目管理人民交通出版社王成莲对工程项目责任成本管理与控制的探讨谢辞首先我感谢陶老师的悉心指导。陶老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅使我树立了远大的学术目标掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。本论文从选题到完成，每步都是在老师的指导下完成的，倾注了老师大量的心血。在此，谨向陶老师表示崇高的敬意和衷心的感谢,其次要感谢我的我的同学王彬邓照关心和帮助。在次我非常感谢所有用心培育过我的老师，是管库发料员设备管理员的职责，认真执行公司制定的材料物资设备核算办法和有关制度，材料采购员要保证价格保证质量保证生产，要做到货比三家......”。

6、“.....突破机床的功能性限制，提高生产效率，实现经济利润的提高。齿轮等零件在空间的位置关系，使其能够协调地运动，并起到支承各零件的作用。其结构特点在于壳体结构较复杂，内部呈腔形，壁厚较薄且不均匀。壳体零件的主要加工面就是孔系和装配基准平面。在零件的选材方面，壳体零件因其的保护作用，般多选用的铸铁铸钢等金属，塑料等非金属。采用的加工方法也是多种多样的，金属材料的壳体多采用铸造毛坯，也有焊接件锻件等非金属的塑料壳体多采用的是注塑成型。为了提高壳体关键工序的加工精度，有的企业开始使用数控机床和加工中心，但这样大大的增加了生产的成本。对于大多数的中小企业来说这样做的利润很少，甚至是亏本。对于这类企业比较适合的方案利用现有的车床镗床作为关键工序的机床，配以专用的刀具夹具保证精度。夹具特点本文设计的夹具设计时应该按照合理的设计步骤，才能达到事半功倍的效果。夹具设计时，首先合理加工工序所需要限制的自由度，找准定位基准其次选择合理的定位原件，确定方案再对夹具中的夹紧装置进行设计，这就需要对夹紧力大小方向作用等等进行确定后选择夹紧机构最后确定夹具的其他元件......”。

7、“.....对壳体零件装夹时，应该注意的问题选用精基准定位，以减少定位误差尽量与设计基准重合，以减少基准不重合产生的定位误差。所选基准应有利于夹具结构的通用化，能有效减少壳体在夹具上的安装误差。能使得夹具夹紧机构简单稳定。应使壳体露出尽可能多的加工面，以便于实现多面加工，利于保证加工面问的相对位置精度和技术要求，且减少加工设备的数量。本设计中的选择的夹具类型是三爪卡盘式的卡盘类夹具。其夹具设计的基准选择特点是两面孔定位，以中心孔和工件上的大平面作为定位基准，再同过卡盘上的压板同时压紧零件达到夹紧的目的，三爪卡盘夹具装夹工件时般不需要找正，装夹速度较快。在卡盘夹具的动力源通常有气动气液动液动等。气动应用的最为普遍。三爪卡盘常用的是预制个法兰盘与卡盘螺栓连接，法兰盘上的内螺纹与机床主轴连接。机表根据车刀刀杆尺寸，背吃刀量，查得进给量。计算切削速度车削时切削速度计算公式为查参考文献表修正系数，。以上数据带入公式得出。工步半精车中间端面。同工序。工序半精车右端面。同工序。工序粗铰中心孔工序粗铰中心孔加工条件机床型号卧式车床刀具高速钢铰刀......”。

8、“.....计算切削速度铰孔时切削速度计算公式为削性能好耐磨性能好的优点。虽然它的力学性能较低，但也足够满足零件保护水泵内部的要求所以毛坯加工方法选择铸造的方法即可满足要求。工件工艺路线工艺路线砂型铸造粗车端面粗车外圆柱粗镗中心孔半精镗中心孔精镗中心孔钻外圆孔深度，钻内圆孔深度钻外圆孔深度，钻内圆孔深度车内孔倒角平整阶段检验入库夹具设计设计的要求本工序是利用车床对工件中心孔进行镗孔加工，所选机床是卧式车床，镗孔加工孔直径，深度，加工精度为，表面粗糙度。本工序使用参数设备刀量上乘管库员要认真填写材料登记卡，做到实物帐和财务帐相吻合，并做好余料的退库手续和周转材料的收发登记工作设备管库员要认真记录机械台班修理及出勤情况，对材料的节超，要认真分析原因，并根据有关制度进行奖惩。加强施工现场管理避免因质量安全施工方法工期和人员安排等方面的失误而加大成本费用。完善独立核算机制武汉理工大学网络教育学院毕业论文加强成本核算基础，及时准确反映项目经营成果和财务状况，并及时反馈经济信息。加强责任成本落实项目部要根据实际情况，合理分解项目成本，落实到班组和个人......”。

9、“.....坚持成本分析制度及时开展成本分析是促进成本鉴定的重要手段，项目部应成立成本管理小组，对项目的经济活动进行监督，有项目经理牵头，各业务部门配合，认真深入地搞好项目成本分析，及时发现成本管理中存在的问题，找出解决方法。结语总之，施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业的经济效益与员工的收入，所以我们必须转变观念，克服以往施工的经验主义思想，加大项目管理的科技含量控好成本，优质高效地完成每个项目。参考文献王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济，,赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册，中国建筑工业出版社，崔立新，建设工程施工合同的项目索环节的控制以财务管理为中心的项目管理，加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。武汉理工大学网络教育学院毕业论文物资设备部对资金使用过程中的管理物资采购是项目资金使用的重点，它将占用项目不同工程项目比例不同资金的使用，因此，严格分类控制材料采购，配件的储存，实行采购公开招标，杜绝跑冒滴漏管理混乱现象的发生，材料采购要货比三家，尽力采购物优价廉的材料......”。