1、“.....随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备新技术新工艺新知识，这就要不断地对员工进行培训。日本松下电器公司有句名言出产品之前先出人才。其创始人松下幸之助更是强调个天才的企业家总是不失时机把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济大背景下的撒手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。合理设计员工薪酬制度稳定员工队伍，在市场经济条件下，人员的稳定是相对的流动是绝对的，但流动应在个合理的范围内。否则，企业员工的异常流失，不仅会带走技术市场及其它资源，形成直接的离职成本，甚至可以影响其他员工的士气和整个组织的运转。要稳定员工队伍适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。因此，要合理规划薪酬制度体系，在稳定队伍的同时，强化其激励作用，营造良好的工作环境增强工作合力。良好的工作环境和企业文化，能够有效的增强组织成员的认同感和凝聚力，促进大家的相互了解并形成和谐的人际关系和群体心里氛围，从而调动员工个体的积极性，减少成员个体间的消耗，形成工作合力，降低人力资源成本，提高使用效益。最后......”。

2、“.....注重以下几个方面人力资源投资观念的确立与人力资源开发投资的增强终身学习和培训的确立培训教育的制度化和法制化学习行组织的建立培训形式和方式的多样化培训的信息化与手段的现代化培训教育的国际化人力资源发展培训的职业化等。二创新人力资源管理的具体方面绝大多数人能够运用更多的创造力,责任感,自我指导和自我控制等情形,这超过了他们现在所任工作的要求。在现有的工作环境下,大多数人的潜能并没有得到充分发挥。领导人员的基本任务是设法利用未开发的人力资源，营造种良好环境，使其成员能够以人类本性进行活动,并提供充分发挥潜在能力的机会,在其工作的成员都能够尽力做出最大的贡献。这种创新理念要求克服传统人事，将是我终身学习另天的开始。学生王秀平参考文献奚永明主编从人力趋势谈主管培育台北管理杂志......”。

3、“.....年第期肖鸣政主编络化管理。五优化开发人力资源的战略管理的意义人力资源管理的未来几种发展趋势人力资源管理理念，从基础型理性型转向发展型人力资源管理方式转向集成管理人力管理对象已无形生产要素为主人力资源目标，从注重经济目标社会铜陵学院毕业论文目标的统人力资源管理的组织模式转向横向网络结构人力资源管理的效益模式，从规模质量型转向速度效益型分配模式，从按资分配转向按贡献分配人力资源管理的核心，转向人力资源价值链管理战略模式，从区域战略型转向全球战略。从以上这些发展趋势看，未来世管理的束缚，确立以人为本的管理理念，形成整体性人力资源开发新格局，使人事工作走向经济建设主战场。建立公平的上岗竞争机制。建立有效的绩效评估机制和有效的激励机制。建立有效的人才开发流动机制。逐步完善人才市场，人力资源配置有行政转向市场以促进经济体制改革的蓬勃发展。进行有效的网了培训收益，意味着企业和员工都有动力继续合作。同时，员工由于获得职业培训特别是特殊职业培训而是其在企业外部的价值比在企业内部的价值低，必然会选择与企业的命运紧紧联系在起......”。

4、“.....工作积极性主要来自与工作本身相关的因素，追求更高层次的需要成为驱使其行为的动力。在价值观多元化的信息社会，人们有理由对占据人生重要位置的工作有更高的需求。管理者在进行工作设计时必须充分考虑人的内在性需王秀平优化开发人力资源的战略措施要，做到唯才是用人尽其才，最大限度的发挥人力资源潜力。在人力资源整体规划过程中，方面，要结合员工需要多元化的实际，设计和改进职业阶梯，提供更多个人职业发展机会，让员工能够看到希望，明确自己的长期目标，树立为组织发展而奋斗终身的信念另方面，积极鼓励引导员工进行个人职业生涯设计，发挥员工主观能动性，把个人目标与组织目标统起来，实现个人职业生涯与组织发展相辅相成，为人力资源的发展提供永恒的动力。在追求经济效益和社会效益统的同时要体现对组织中人的关注，这是现代组织管理的大进步，也是优化人力资源管理的重要筹。致谢铜陵学院毕业论文在本论文完成之际，首先要向我的指导老师吴雄虎老师致以诚挚的谢意。在论文的写作过程中，吴老师给了我许许多多的帮助和关怀。吴老师学识渊博治学严谨，平易近人，在吴老师的悉心指导下，我不仅学到了扎实的专业知识......”。

5、“.....给我留下了深刻的印象，使我受益非浅。在此我谨向吴老师表示衷心的感谢和深深的敬意。同时，我要感谢我们学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传道授业解惑，让我学到了专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。我也要感谢我的母校铜陵学院，是她提供了良好的学习环境和生活环境，让我的大学生活丰富多彩，为我的人生留下精彩的笔。另外，衷心感谢我的同窗同学们，在我的毕业论文写作中，与他们的探讨交流使我受益颇多同时，他们也给了我很多无私的帮助和支持，我再次深表谢意。学无止境，明天格要求影响工作，只要符合岗位规范和岗位描述的要求，能胜任工作岗位的要求并具有创新能力，就是适用性人才。合理调整和优化组织结构，企业要通过组织调整和岗位设置，为员工施展才干提供相应的平台和发展空间，充分调动员工的主观能动性减少员工间的内耗，提高人力资源成本的使用效益，真正做到人人有事干事事有人干。拟定人力资源的长期发展规划和投资规划，企业应以自身的发展战略为蓝图，拟定出相应的有关人力资源长期发展规划和投资规划，并伴随着企业的发展扎实组织落实......”。

6、“.....为节省优制钢材和便于加工，往往将型芯单独设计再与滑块连接，连接方法很多，本设计采用其中之种二滑块导滑方法开模时滑块在斜导柱驱动下横向抽芯，闭模时又朝相反方向滑动。为保证横向运动的顺畅平稳，滑块与导滑槽应具有适当的配合形式。三滑块定位滑块在斜导柱驱动下完成抽芯后，必须停留在准确的位置上，必须设置定位装置防止滑块位置改变，避免闭模时斜导柱与滑块上斜孔对不准发生的碰装现象。滑块位置采用图所示四滑块的尺寸比例设计斜导柱机构时，应注意滑块高度不能大于滑块滑动部分长度，即比值应小于，否则抽芯时回因滑块歪斜使导滑面歪扭引起运动不畅，加速导滑面磨损或滑块损坏。对于滑块高度较大的模具，宜采用内卡式结构，减小滑块被驱动部分高度，但此时斜导柱深入滑块高度又不宜太小，般应控制比值大于。另外，对于滑块水平抽芯，再完成抽芯行程后，滑块外伸导槽不能过长，般不应超过滑块长度之半，否则会因外伸部分自重使滑块倾斜，影响闭模时与斜导柱的对准。五防止侧型芯抽出时使塑件变形对于些被芯部分外伸于塑件主体，侧孔的壁又较薄的塑件，滑块设计时应注意滑块抽出运动不应引起抽芯的孔壁变形或损坏......”。

7、“.....滑块再动模这是最常应的种形式，抽芯运动是在动定模分开时进行的，可以完成较大的抽芯距，塑件由顶出机构顶出，合模时，斜导柱再驱动滑块复位，动模顶出机构也依靠复位元件复位。对于这种工作形式，当塑件采用顶杆或顶管顶出时，复位时应注意滑块与顶出元件的干涉现象，既当顶出元件尚未复位到必要位置，滑块以在斜导柱驱动下复位到很大成度，以至与顶出元件撞击。为了避免这种干涉现象，顶出元件应尽可能安排在于型芯不会干涉的位置，即二者在主分型面上的投影避免重合。但有时由于模具结构复杂，空间位置有限，使二者的投影难以完全避免重合。再这种情况下，通过分析，可以得到避免干涉的条件。结论本设计研究了浇注成型方法注塑模具设计原理和方法模具零件的制造。经过三个月的实习与设计，我基本掌握了注塑模具的设计方法，加深理解模具设计的各个流程，培养了自己独立设计的能力，基本达到了预期的效果。和届毕业生相比我们的设计更合理，更加注重零件的加工精度，设计的量比以前张定模板张弹料板张型腔张浇口套张嵌块张镶块张拉杆张铜管张台阶导柱张斜导柱张导套张导柱张型芯张大大增加，质量也严格把关，......”。

8、“.....在设计中存在许多不足之处，还需继续学习和老师的指正。工作小结紧张而充实的毕业设计到此已接近尾声。在为设计奋斗的过程中我的专业知识和设计能力都有很大提高。我的设计注塑模具设计由总体方案到各个零件都已设计完成，并在系里的统要求下，在有限的时间里做完了所有零件的三维造型和最后装配。在毕业设计过程中，我独立完成自己的设计任务，提高了自己的自学能力和设计能力，在严峻的设计任务面前我没有拖拉，激起了自己的拼搏精神，没有虚度这三个月，我想这是我在走向工作岗位置之前的习练。如果用句话来概括我在设培训来提升员工素质。随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备新技术新工艺新知识，这就要不断地对员工进行培训。日本松下电器公司有句名言出产品之前先出人才。其创始人松下幸之助更是强调个天才的企业家总是不失时机把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济大背景下的撒手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。合理设计员工薪酬制度稳定员工队伍，在市场经济条件下，人员的稳定是相对的流动是绝对的，但流动应在个合理的范围内。否则......”。

9、“.....不仅会带走技术市场及其它资源，形成直接的离职成本，甚至可以影响其他员工的士气和整个组织的运转。要稳定员工队伍适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。因此，要合理规划薪酬制度体系，在稳定队伍的同时，强化其激励作用，营造良好的工作环境增强工作合力。良好的工作环境和企业文化，能够有效的增强组织成员的认同感和凝聚力，促进大家的相互了解并形成和谐的人际关系和群体心里氛围，从而调动员工个体的积极性，减少成员个体间的消耗，形成工作合力，降低人力资源成本，提高使用效益。最后，进行有效的网络化管理，注重以下几个方面人力资源投资观念的确立与人力资源开发投资的增强终身学习和培训的确立培训教育的制度化和法制化学习行组织的建立培训形式和方式的多样化培训的信息化与手段的现代化培训教育的国际化人力资源发展培训的职业化等。二创新人力资源管理的具体方面绝大多数人能够运用更多的创造力,责任感,自我指导和自我控制等情形,这超过了他们现在所任工作的要求。在现有的工作环境下,大多数人的潜能并没有得到充分发挥。领导人员的基本任务是设法利用未开发的人力资源，营造种良好环境，使其成员能够以人类本性进行活动......”。