1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....规划和战略制定如果公司确定了外包的需要，它需要确保外包的决定应当满足公司的战略计划和目标。后来，该公司需要将外包计划纳入公司战略。在规划和战略制定阶段，许多任务需要完成，包括确定外包的目的，目标，范围，进度，成本，商业模式，和进程。详细的外包规划，是为公司奉行个成功的外包项目而编写的。外包供应商的选择个公司供应商的选择开始于建立信息请求多态性和征求建议书招标文件。外包公司应该提供关于外包项目要求和期望的足够的信息。在收到来自供应商的这些建议，该公司需要在战略需要和项目要求的基础上选择未来外包供应商。订约过程合同谈判进程在该公司选择个可能的外包供应商后开始。订约过程是成功的关键，因为外包项目合同的所有方面应明确规定，包括基本，管理，技术，价格，金融，法律等功能。为了避免产生不完整的合同，最后合同应通过双方法律咨询的审查。最重要的是，服务水平协议，必须在合同中明确确定。转换过程转换过程在公司同供应商签署了项外包合同后开始。转换管理被界定为详细的，台级别的知识转移和所有有关任务技术流程人员和职能的文件。转换过程是外包生命周期中的个复杂的阶段......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....沟通管理，知识管理，和质量管理。很明显，进行转换过程需要人力资源的能力，沟通技巧，知识转让，和质量控制。外包项目的执行转换过程之后，是供应商和客户端执行其外包项目的时候了。合同管理阶段有四个组成部分项目管理，关系管理，变更管理和风险管理。合同中所列的任何项目和其服务水平协议需要交付和按要求执行。特别是，客户和供应商关系，更改请求和记录，风险变数，必须认真加以管理和控制。外包项目评估在个外包项目结束期间，供应商必须根据客户的批准提供其最终产品服务。外包客户必须评估它的客户所提供的产品服务质量。外包客户必须衡量他她对客户端所提供的产品服务的满意程度。满意的评价和良好的关系，将保证下外包合同的继续。前期活动的结果即项目评估将是确定下个外包合同的基准。个公司根据预定的外包目标和合同标准评价他的满意度水平，外包公司还注意外包成本和包含在该项目中的风险。如果个公司很满意目前的外包商，很可能同这个外包商开始个可再生的合同。否则，将重新开始个新的预约阶段来寻找新的外包供应商。这项活动将导致新的外包生命周期。图为这两个备选方案显示两个虚线箭头虚线箭头显示了可再生合同路径......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....外包生命周期的每个阶段都是是完全必要的活动和过程见图。为了明确审查风险和外包活动的动态，以下各节提供了详细的分析。外包生命周期合同前阶段的重点是认识外包的成功因素和相关风险因素。外包生命周期的合同期以项目管理和风险管理的机制为中心。外包生命周期的后合同阶段关注于选择合适的项目质量评估方法的需要。合同前阶段的活动成功的意识和风险因素前合同期是信息系统外包生命周期参见图的第阶段，而在这阶段，个外包公司应首先确定其外包的需要。在确定外包的需要之后，该公司需要仔细地制造个外包计划，该公司必须显示外包最突出的动机是节约成本，成本因素是外包的个重要的决定因素。除了成本因素，还有其他些原因决定了外包。外包研究所年从他们的成员中调查了外包最终用户，发现了公司外包的前十个原因减少和控制经营成本,改善公司的重点，获得世界流的能力,将免费的内部资源用于其他目的，使用国内无法得到的资源，获得加速重组的好处，功能难以管理失去控制，使资本资金可用，分担风险，和现金注入。在这些外包的十大原因中，有三个涉及财务关注的项目，他们是经营成本，可获得的资本资金，和现金注入......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....显而易见的是，外包公司将节省大量的劳动力成本。根据公司的报告，世界商业外包服务在年到年，将从增长千百点零亿美元到增长千七百三十点零亿美元，近的年增长率。除了关注节省成本，还有决定外包的其他影响因素，其中包括成功的意识和风险因素，外包的风险识别和管理，项目质量管理。外包活动基本上是复杂的并且外包项目通常带有个巨大的风险。非托管外包的风险会增加项目总成本，贬值软件的质量，拖延项目的完工时间，最后还有成功率较低的外包项目。外包的风险在些领域已经发现，如意外转型和管理费用，转换成本，昂贵的合同修正案，争端和诉讼，服务贬低，费用上涨的损失，组织能力，隐藏的服务费用，等等。大多数关于外包的出版研究侧重于组织和管理问题。我们认为外包项目包括各种风险和不确定性，可能会抑制外包成功的机会。除了服务和管理有关的风险问题，我们认为，制约外包成功程度的技术问题可能已被忽视。这些技术问题是项目管理，软件质量，和可以用来推行外包项目的质量评估方法。非托管风险产生损失。我们打算在外包期间辨认技术风险，所以这些技术风险能够得到适当的管理并且外包项目的成本效益可以进步降低......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并且讨论成功的影响和风险因素，软件的质量和项目管理，和它们对外包成功的影响。大多数外包举措涉及战略规划和管理，因此，决定的过程显然是广泛的和漫长的。为了在外包项目风险分析上进行全面的研究，我们提议将外包生命周期框架作为个尺度。每个外包阶段都被命名，并且在这个生命周期的框架中，所有继承风险都被确定了。此外，我们建议使用软件质量管理工具和方法，以提高外包项目的成功率。是由国际标准化组织开发的系列质量体系标准。的质量标准已经作为质量体系认证的主要目标适用于许多国家。其他标准，如认证和都是可用于软件产业的质量标准。目前，国际标准化组织正在制定的，个风险管理的指导标准。这些质量体系和风险确定外包的必要性规划和战略制定外包供应商的选择合同阶段合同过程转变过程外包服务项目的执行后合同阶段外包项目评估可再生合同新合同搜索个公司可能面临严格的外部环境，如斯特恩的市场竞争，竞争对手通过外包节省成本，或经济衰退时启动它考虑外包项目。除了外部环境，些内部因素也可能导致外包审议。这些组织的困境包括技术技能的需要，财政拮据，投资者的要求，或者只是关注节省成本。在做出外包决定之前......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....氢原子态的仿真模拟氢原子态有,如图即为处于态的氢原子电子云，仿真的程序见附录三图氢原子态电子云仿真图同理可以看出，氢原子态电子云中，由于电子的能量不同，而使其分布在不同的三个能级上，因此电子云呈现出三个半径不同圆心相同的的等圆面。第四章总结根据量子力学理论，能量不同的电子，在核外空间经常出现的区域也不同。氢原子处于最低能态时，它的电子经常出现的区域是以原子核为中心的个球壳。这个球壳的半径是，跟波尔计算的氢原子处于最低能量状态时的半径相同。为了表示电子运动的这种统计性规律，可以用种形象化的办法，就是在电子经常出现的区域内，用小黑点的稠密与稀疏来代表电子在核外各处出现的机会多少。电子云是近代对电子用统计的方法，在核外空间分布方式的形象描绘，它的区别在于行星轨道式模型。电子有波粒二象性，它不像宏观物体的运动那样有确定的轨道，因此画不出它的运动轨迹。我们不能预言它在时刻究竟出现在核外空间的哪个地方，只能知道它在处出现的机会有多少。小黑点密处表示电子出现的几率密度大，小黑点疏处几率密度小......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....因此叫电子云。在量子化学中，用个波函数表征电子的运动状态，并且用它的模的平方值表示单位体积内电子在核外空间处出现的几率，即几率密度，所以电子云实际上就是在空间的分布。研究电子云的空间分布主要包括它的径向分布和角度分布两个方面。径向分布探求电子出现的几率大小和离核远近的关系，被看作在半径为，厚度为的薄球壳内电子出现的几率。角度分布探究电子出现的几率和角度的关系。电子云，是球形对称的，在核外半径相同处任方向上电子出现的几率相同。下面说明电子云几率分布的几种表示法用和随的变化表示，图形表明它们随增大离核远而减小电子云图以小黑点疏密表示电子在核外空间出现的几率的大小。在核附近，电子出现的几率密度最大，离核远处电子几率密度小把相同的点连,氢原子的态电子云随机点个数，绘图点个数大庆石油学院课程设计成绩评价表课程名称计算物理和课程设计题目名称氢原子电子云模拟学生姓名马英杰学号指导教师姓名职称序号评价项目指标满分评分工作量工作态度和出勤率按期圆满的完成了规定的任务，难易程度和工作量符合教学要求，工作努力，遵守纪律，出勤率高，工作作风严谨......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....课程设计质量课程设计选题合理，计算过程简练准确，分析问题思路清晰，结构严谨，文理通顺，撰写规范，图表完备正确。创新工作中有创新意识，对前人工作有些改进或有定应用价值。答辩能正确回答指导教师所提出的问题。总分评语指导教师年月日接起来即等密度图。对氢原子而言，等密度面是许多同心的球面。图中数值表示几率密度的相对大小电子云界面图，在核的周围作界面,在界面内出现该电子的几率大于，界面外出现该电子的几率不足。对氢原子而言，界面本身就是个等密度面。因此，氢原子态的波函数只是半径的函数，与和行仔细地研究。规划和战略制定如果公司确定了外包的需要，它需要确保外包的决定应当满足公司的战略计划和目标。后来，该公司需要将外包计划纳入公司战略。在规划和战略制定阶段，许多任务需要完成，包括确定外包的目的，目标，范围，进度，成本，商业模式，和进程。详细的外包规划，是为公司奉行个成功的外包项目而编写的。外包供应商的选择个公司供应商的选择开始于建立信息请求多态性和征求建议书招标文件。外包公司应该提供关于外包项目要求和期望的足够的信息。在收到来自供应商的这些建议......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....订约过程合同谈判进程在该公司选择个可能的外包供应商后开始。订约过程是成功的关键，因为外包项目合同的所有方面应明确规定，包括基本，管理，技术，价格，金融，法律等功能。为了避免产生不完整的合同，最后合同应通过双方法律咨询的审查。最重要的是，服务水平协议，必须在合同中明确确定。转换过程转换过程在公司同供应商签署了项外包合同后开始。转换管理被界定为详细的，台级别的知识转移和所有有关任务技术流程人员和职能的文件。转换过程是外包生命周期中的个复杂的阶段。罗宾逊等人将转型管理的特点归纳为以下内容员工管理，沟通管理，知识管理，和质量管理。很明显，进行转换过程需要人力资源的能力，沟通技巧，知识转让，和质量控制。外包项目的执行转换过程之后，是供应商和客户端执行其外包项目的时候了。合同管理阶段有四个组成部分项目管理，关系管理，变更管理和风险管理。合同中所列的任何项目和其服务水平协议需要交付和按要求执行。特别是，客户和供应商关系，更改请求和记录，风险变数，必须认真加以管理和控制。外包项目评估在个外包项目结束期间，供应商必须根据客户的批准提供其最终产品服务......”。