（定稿）锅炉及电力设施技术改造项目投资立项申报书1

只有在企业和个人进行双向选择中，组织才能达到最佳的组合，实现整体利益的最大化。

因此在岗位轮换实施前，人力资源部应首先在企业内部进行岗位轮换的事前宣传，让企业内部人员对岗位轮换的具体事宜有定的了解，并使得轮岗人员有定的心理准备，能够接受该项制度。

这种事前的宣传制度，可以保证岗位轮换在实施过程中达到更好的效果。

同时，人力资源部应与参加岗位轮换的人员以及相关部门的领导进行必要沟通，全面了解被轮岗人员的个人能力和性格的整体情况，调查参与轮岗人员对工作调动的个人意愿，对部分存在消极倾向的人员进行积极地帮助，最终根据轮岗人员的特长爱好确定其所在任职部门以及职责。

只有这样才能实现岗位轮换制度的真正有效运行，使得被轮岗人员以及相关部门能够有效协作，达到岗位轮换目标，最终实现企业和个人的双赢。

全面建立评价体系企业应将岗位轮换制度建立在全面的考核体系中，而不能只看个人岗位轮换后成绩效果的变化。

在实行岗位轮换的过程中，企业要区分专业技术人员和中高层管理人员的轮岗效果的评价方式。

针对中高层管理人员的工作特点，对其工作绩效的评价就不仅要考虑个人工作绩效，同时还应该包括部门业绩，以及其下属人员对被轮岗人员的认可程度。

同时人力资源部门应将被轮岗人员的工作绩效与原任职人员进行比较，全面考察轮岗效果。

只有建立完善的被轮岗人员原任职人员下属人员等多方的考核评价体系，企业才能对被轮岗人员作出正确的评价，最终为企业人才规划提供可靠的依据。

建立完善的监督机制企业应将由人力资源部制定的被轮岗人员的工作业绩纳入人力资源部的年终考核体系当中，将岗位轮换制度的参与者和制定者作为个整体，全面考核岗位轮换制度的效果。

由人力资源部的上级部门董事会将岗位轮换的效果记入人力资源部的年终考核指标当中，全面考核评价人力资源部的业绩水平，为企业的整体评价提供依据。

总结通过以上分析，我们可以看到九丰集团在岗位轮换实施的过程存在着几方面的问题参加岗位轮换的管理人员过多对参与轮岗人员的工作调动意愿缺乏调查缺乏完善的评价体系对人力资源部门的工作缺乏完善的监督机制。

鉴于此，提出几项对策和建议适当安排参加轮岗的人数建立岗位轮换事前宣传制度，调查参与轮岗人员的工作调动意愿全面建立评价体系对人力资源部门的工作建立完善的监督机制。

岗位轮换制度在九丰集团的运行中发挥了定的作用，但同时也存在着不足之处。

因此，九丰集团应进步完善公司内的岗位轮换制度，才能有效地为公司的发展提供良好的帮助，并最终实现企业人力资源的最佳配置。

谢辞在论文即将完成之际，我在此向所有关心我的及帮助我的老师和同学们致以最真诚的感谢。

在本次论文写作中，我从指导老师赵老师，身上学到了很多东西。

她认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深人调字号姓名性别年龄原公司部门调往公司部门职务职务备注签发年月日公章员员工调动通知人调字号经研究决定，同志由调往工作，工资关系另转。

请该同志于年月日前办理原工作交接并到新岗位报到。

集团有限公司年月日资料来源珠海九丰集团有限公司附录珠海九丰集团有限公司调动人员工资通知单调工通字号部公司因工作需要，等位员工调入你单位。

工资及考勤情况如表。

姓名原岗位职称工资级别月份考勤备注珠海九丰集团有限公司调动人员工资通知单调工通字号部公司因工作需要，等位员工调入你单位。

工资及考勤情况如表。

姓名原岗位职称工资级别月份考勤备注资料来源珠海九丰集团有限公司厚的理论水平都使我受益匪浅。

她无论在理论上还是在实践中，都给与我很大的帮助，使我得到很大的提高，这对于我以后的工作和学习都有种巨大的帮助，在此感谢她耐心的辅导。

在撰写论文阶段，赵老师几次审阅我们的论文，提出了许多宝贵意见，没有她的指导，我们就不能较好的完成课题设计的任务。

另外，我还要感谢在这几年来对我有所教导的老师，他们孜孜不倦的教诲不但让我学到了很多知识，而且让我掌握了学习的方法，更教会了我做人处事的道理，在此表示感谢。

同时，在论文的写作过程中还有同组的同学也给了我不少帮助，这里并表示感谢。

最后，感谢人资班的同学们在这四年中对我学习生活的关心和帮助。

参考文献景再方，吕杰关于管理岗位轮换制的思考集团经济研究黎文清岗位轮换在生涯管理中的应用研究，华东经济管理郭激雷岗位轮换与人才盘点职场张小明谨防岗位轮换负效应当代经理人，章小波组织与员工生涯管理的双赢策略苏州大学学报张福祥推行岗位轮换制度优化人力资源管理甘肃农业谌新民人力资源管理概论北京清华大学出版社，楼旭明，段兴民工作轮换的价值企业管理胡凡斌对岗位轮换制推行中及格问题的思考税收经纬方家平岗位轮换促进人力资源开发通信企业管理，智库百科百科职务轮换，附录九丰集团岗位轮换流程表流程岗位轮换流程流程协调控制部门集团人力资源部责任人备注总裁人力资源部相关部门及下属公司相关部门经理及下属公司经理人力资源部经理总裁人事主管人事主管岗位轮换调整表资料来源珠海九丰集团有限公司人力规划考核结果拟订岗位轮换计划审批通过填写岗位轮换调整表办理相关手续通知相关人员附录九丰集团有限公司人事变动表填表日期年月日姓名性别年龄籍贯调出公司部门职务工资结算日调入公司部门职务工资起计日调动原因及意见该项内容由人力资源部负责人填写年月日调出公司负责人签署意见年月日调入公司负责人签署意见年月日集团领导审批意见年月日资料来源珠海九丰集团有限公司附录珠海九丰集团有限公司岗位轮换调整表填表日期年月日姓名性别年龄现工作部门职务工作时间将调往部门职务工作年限本人总结现工作部门总结人力资源部意见主管领导意见资料来源珠海九丰集团有限公司附录员工调动通知存决策的目标，为企业创造更大的利润。

培养具有多种技能的人才许多企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立灵活反应式的弹性组织结构，要求员工具有较宽的适应能力，以便当企业的经营方向或业务内容发生转变时，人员能够迅速实现转移。

因此，企的员第页湖南工学院毕业设计计算内容说明按刚度计算凸模型芯计算公式按强度计算按刚度计算由公式分别计算出相应的值为按强度计算得按刚度计算得参数符号的意义和单位模腔压力取值范围材料的弹性模量查得材料的许用应力查得材料的泊松比查表得共页第页湖南工学院毕业设计计算内容说明成型零部件的许用变形量查得采用材料为，淬火中温回火，。

推杆设计采用根推杆如下图挡钉采用共页第页湖南工学院毕业设计计算内容说明温控系统设计基本原则熔体热量由冷却介质水带走，冷却时间占成型周期的。

注射模冷却系统设计原则冷却水道应尽量多截面尺寸应尽量大型腔表面的温度与冷却水道的数量截面尺寸及冷却水的温度有关。

冷却水道至型腔表面距离应尽量相等当塑件壁厚均匀时，冷却水道到型腔表面最好距离相等，但是当塑件不均匀时，厚的地方冷却水道到型腔表面的距离应近些，间距也可适当小些。

般水道孔边至型腔表面的距离应大于，常用浇口处加强冷却塑料熔体充填吸湿性很强，成型前需要充分干燥，要求含水量小于。

流动性般，溢料间隙约在。

有极好的抗冲击强度，且在低温下也不迅速下降。

有良好的机械强度和定的耐磨性耐寒性耐油性耐水性化学稳定性和电气性能。

水无机盐碱酸类对几乎无影响，在酮醛酯氯代烃中会溶解或形成乳浊液，不溶于部分醇类及烃类溶剂，但于烃长期接触会软化溶胀，塑料表面受冰醋酸植物油等化学药品的侵蚀会硬气放映开裂。

有定的硬度和尺寸稳定性，易于成型加工。

经过调色可陪成任何颜色。

其缺点是耐热性不高，连续工作温度为左右，热变形温度约为左右。

耐气候性差，在紫外线作用下易变硬发脆。

成型特点在升温时粘度增高，所以成型压力较高，塑料上的脱模斜度宜稍大易产生熔接痕，模具设计时应注意尽量减小浇注系统对料流的阴力在正常的成型条件下，壁厚熔料温度及收缩率影响极小。

要求塑件精度高时，模具温度可控制在，要求塑件光泽和耐热时，应控制在。

用柱塞式注射机成型时，料温注射机压力湖南工学院毕业设计共页第页计算内容说明塑件体积材料比重拉伸强度刚度扩展率导热系数比热容密度塑件质量模具用钢选用热处理正火规格热导入率参见塑料成型工艺与模具设计表湖南工学院毕业设计此处省略字计算内容说明共页第页湖南工学院毕业设计计算内容说明取收缩率计共页第页计算内容说明目录塑件分析及注塑机选定二模具设计主流道设计定模设计支撑板设计排溢系统设计推出机构设计合模机构导向机构设计内型腔设计计算推杆设计温控系统设计设计小结参考资料南工学院毕业设计共页第页计算内容说明电源盒注射模设计塑件图如下该塑件选用塑料为中文名丙烯腈丁二烯苯乙烯共聚物英文名基本特性是由丙烯腈丁二烯苯乙烯共聚而成的。

这三种组分的各自特性，使具有良好的综合力学性能。

丙烯腈使有良好的耐腐蚀性及表面硬度，丁二烯使坚韧，苯乙烯使它有良好的加工性和染色性能。

湖南工学院毕业设计共页第页计算内容说明无毒无味，呈微黄色，成型的塑件有较好的光泽，密度在，其收缩率为。

目的外观及装配要求，以便从塑料品种的流动性收缩率，透明性和制品的机械强度业度，调查参与轮岗人员的工作调动意愿岗位轮换要注重人尽其才，既要考虑人员的专业特长与岗位的适合程度，同时还要考虑人员的性格特点与岗位要求是否相符，不能盲目轮换，否则会造成人员的浪费和管理效率的低下。

只有在企业和个人进行双向选择中，组织才能达到最佳的组合，实现整体利益的最大化。

因此在岗位轮换实施前，人力资源部应首先在企业内部进行岗位轮换的事前宣传，让企业内部人员对岗位轮换的具体事宜有定的了解，并使得轮岗人员有定的心理准备，能够接受该项制度。

这种事前的宣传制度，可以保证岗位轮换在实施过程中达到更好的效果。

同时，人力资源部应与参加岗位轮换的人员以及相关部门的领导进行必要沟通，全面了解被轮岗人员的个人能力和性格的整体情况，调查参与轮岗人员对工作调动的个人意愿，对部分存在消极倾向的人员进行积极地帮助，最终根据轮岗人员的特长爱好确定其所在任职部门以及职责。

只有这样才能实现岗位轮换制度的真正有效运行，使得被轮岗人员以及相关部门能够有效协作，达到岗位轮换目标，最终实现企业和个人的双赢。

全面建立评价体系企业应将岗位轮换制度建立在全面的考核体系中，而不能只看个人岗位轮换后成绩效果的变化。

在实行岗位轮换的过程中，企业要区分专业技术人员和中高层管理人员的轮岗效果的评价方式。

针对中高层管理人员的工作特点，对其工作绩效的评价就不仅要考虑个人工作绩效，同时还应该包括部门业绩，以及其下属人员对被轮岗人员的认可程度。

同时人力资源部门应将被轮岗人员的工作绩效与原任职人员进行比较，全面考察轮岗效果。

只有建立完善的被轮岗人员原任职人员下属人员等多方的考核评价体系，企业才能对被轮岗人员作出正确的评价，最终为企业人才规划提供可靠的依据。

建立完善的监督机制企业应将由人力资源部制定的被轮岗人员的工作业绩纳入人力资源部的年终考核体系当中，将岗位轮换制度的参与者和制定者作为个整体，全面考核岗位轮换制度的效果。

由人力资源部的上级部门董事会将岗位轮换的效果记入人力资源部的年终考核指标当中，全面考核评价人力资源部的业绩水平，为企业的整体评价提供依据。

总结通过以上分析，我们可以看到九丰集团在岗位轮换实施的过程存在着几方面的问题参加岗位轮换的管理人员过多对参与轮岗人员的工作调动意愿缺乏调查缺乏完善的评价体系对人力资源部门的工作缺乏完善的监督机制。

鉴于此，提出几项对策和建议适当安排参加轮岗的人数建立岗位轮换事前宣传制度，调查参与轮岗人员的工作调动意愿全面建立评价体系对人力资源部门的工作建立完善的监督机制。

岗位轮换制度在九丰集团的运行中发挥了定的作用，但同时也存在着不足之处。

因此，九丰集团应进步完善公司内的岗位轮换制度，才能有效地为公司的发展提供良好的帮助，并最终实现企业人力资源的最佳配置。

谢辞在论文即将完成之际，我在此向所有关心我的及帮助我的老师和同学们致以最真诚的感谢。

在本次论文写作中，我从指导老师赵老师，身上学到了很多东西。

她认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深人调字号姓名性别年龄原公司部门调往公司部门职务职务