以结构设计。结论通过本文的研究，分析了解和融热力公司在薪酬制度方面存在的些问题，并提出除了些调整思路。目的是为了更好的完善企业的薪酬管理体，使企业能够得到更好的发展。在企业中，薪酬体系应形成规范有效的约束和激励机制。公司员工的标准工资建立在技能岗位基础上，同时与该类劳动力细分市场挂钩，按劳动力市场价格确定最低工资水平，保持公司基本薪酬的竞争性，以吸引和保留优秀人才。要通过对薪酬方案的设计与调整，实施全面薪酬管理体系，体现新薪酬体系的公平性竞争性激励性经济性和合法性，使公司的薪酬政策和薪酬管理与公司的人力资源发展战略公司的经营战略保持致，以吸引和保留公司的人力资源，并使之转化为企业的竞争优势。总之,薪酬制度直是企业人力资源工作的重点,薪酬激励是人力资源激励的核心和基础,通过设计科学合理的薪酬制度来激发员工的主动性创造性和积极性,提高员工的工作满足感和成就感,达到吸引开发和保有人才,从而促进劳动关系的和谐。谢辞时光转瞬即逝，回首四年来的求学经历，不尽感慨万千，有几分欣喜，有几分沉重，有几分不足，更多的是充满心中太多的感激。首先感谢我的导师刘维忠老师，无论是在做事还是在做人方面，都给我悉心的指导从论文的选题到调查问卷的编制，从资料的收集到论文的反复修改都凝结着老师的辛勤汗水，让我无比感激与终身难忘。感谢新疆和融热力有限公司的同事们，他们在本研究的调查问卷设计和数据分析中给予了大力支持，同时也感谢所有参与到调查中来的同学。感谢我的家人，是他们的默默支持才使我坚定了求学的信念，顺利地完成学业,由于我的个人能力有限，论文的质量与导师的要求还有定的距离，我会在工作中不断的学习和努力，不断提高自己的专业理论水平。最后向关心和帮助我的朋友同学表示最真诚的感谢,参考文献刘桂萍人力资源管理经济科学出版社,常晓妍薪酬体系的选择和优化企业管理学黄孟复共建共享是构建企业和谐劳动关系的本质要求搜狐财经余凯成,程文文,陈维政人力资源管理大连理工大学出版社,李翔企业值限因素及其管理策略企业改革与管理刘军胜薪酬管理实务手册机械工业出版,吴成云民营企业薪酬管理八大痛中国人力资源开发网孙剑平薪酬管理经济学与管理学视觉的耦合分析吉林人民出版社,王璞人力资源管理咨询实务机械工业出版,李爱梅,肖胜员工激励与企业创富中国纺织出版社,林永基在构建劳动关系中人力资源管理的角色定位中国人力资源开发刘园,李志群可变薪酬体系原理与应用中国财政经济出版社,刘园,李志群公司薪酬制度概论中国财政经济出版社,杨剑,白云,朱晓红,郑蓓莉激励导向的薪酬设计中国纺织出版社,万玲人力资源开发中的薪酬战略设计企业活力张建国基于战略的薪酬体系设计模型中国人力资源开发谢晋宇,吴国存,李建新企业人力资源开发与管理创新北京经济管理出版社,约瑟夫马尔托新疆和融热力有限公司薪酬制度概况及运行新疆和融热力有限公司薪酬结构设置薪酬中的基本工资设置基本工资中的岗位工资设置基本工资中的年资工资设置薪酬中的绩效工资设置薪酬中的加班工资设置薪酬中的津贴与福利设置薪酬中的津贴设置薪酬中的福利设置高中层管理薪酬制度分析新疆和融热力有限公司薪酬制度调查分析调查数据来源及说明调查对象的选取调查数据来源具体分析薪酬的层级设计分析薪酬的公平性分析薪酬激励机制分析薪酬制度调整解决方案思路结论谢辞参考文献附录奇奥战略薪酬人力资源管理方法第二版北京社会科学文献出版社,付有君,万文军论企业薪酬制度的完善科技咨询导报,约翰特鲁普曼薪酬方案如何制定员工激励机制上海交通大学出版社,孙非人力资源管理与开发实务,天津社会科学院出社,李晓琳企业在薪酬管理中的常见问题及其研究时代经贸附录薪酬满意度调查问卷调查问卷说明本调查问卷共有个问题,问题采用单项选择及开放式问题两种形式。你可以匿名填写此份调查表请在你认为合适的选择项上打。本调查问卷表的密级为级,任何信息都严格受到保密,所以你可以放心做答。当有的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。请你按实际情况填写,否则将影响调查结果。你的姓名可以不填所在部门可以不填你的职位入职年限你的年龄性别你的学历题号答案编号与当地同类岗位相比，你认为自己的工资处于何种何种水平较高略高相当略低较低如和其他同职位的人相比,自己的工资非常高较高不确定较低非常低你对自己的努力在收入方面是否得到了体现有明显的体现有所体现不明显很少得到体现没有得到体现以你自己的资历,你对自己的工资收入非常满意较满意不确定不满意非常不满意你对公司经济性福利的看法多种经济性福利,且额度合适多种经济性福利,且额度过低不确定基本没有经济性福利完全没有经济性福利在过去年中,你获得培训福利的机会非常多的机会较多这样的机会干什么工作都是次要的，只要有钱赚较少完全没有你觉得公司大部分员工的辞职因为薪酬的不合理而直接导致和薪酬有定的关系不确定和薪酬没有关系绝对与薪酬无关你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是非常强的激励较强的激励不确定激励性不够非常差员工基本工资津贴福利的确定过程绝对遵照明确的规则制度执行基本遵照规则制度执行不确定基本上没有规矩非常之混乱公司在国家强制性保险福利最低工资方面的做法高于国家法律法规的要求执行,并向员工增加了其它福利按照国家法律法规要求的最低限度执行不确定部分按照国家法律法规的要求执行,部分则没有完全没有按照国家法律法规要求执行按规定时间,公司薪酬支付的准确性和及时性非常准确和及时比较准确和及时不确定不太准确和及时经常拖欠确你认为公司薪酬方面的管理制度非常完善大多数需要的只都都有不确定规章制度较少没有建立任何薪酬方面的管理制度你认为公司的薪酬制度在哪方面还需要完善，有何好的建议非常谢谢你完成这份调查问卷,目录摘要新疆和融热力有限公司基本情况及研究背景公司概况研究背景元，小夜班每人每天元。白天加班实行调休制，即对员工的加班时间不给与直接经济报酬，但是给与员工相应的带薪休假的福利报酬。具体实行标准休假时间与加班时间按照的比例。员工般是在冬季工作时间加班，在夏季工作时间休假。采用这样的加班制度比较适合热力行业的工作情况，员工可根据只是示意图，而不是完整的电路图，其中管的驱动电路没有画出来。如图所示，桥式电机驱动电路包括个管和个电机。要使电机运转，必须导通对角线上的对管。根据不同管对的导通情况，电流可能会从左至右或从右至左流过电机，从而控制电机的转向。图桥驱动电路桥驱动电路原理要使电机运转，必须使对角线上的对管导通。例如，如图所示，当管和管导通时，电流就从电源正极经从左至右穿过电机，然后再经回到电源负极。按图中电流箭头所示，该流向的电流将驱动电机顺时针转动。当管和导通时，电流将从左至右流过电机，从而驱动电机按特定方向转动电机周围的箭头指示为顺时针方向。图桥电路驱动电机顺时针转动图所示为另对管和导通的情况，电流将从右至左流过电机。当管和导通时，电流将从右至左流过电机，从而驱动电机沿另方向转动电机周围的箭头表示为逆时针方向图桥电路驱动电机逆时针转动驱动电机时，保证桥上两个同侧的管不会同时导通非常重要。如果管和同时导通，那么电流就会从正极穿过两个管直接回到负极。此时，电路中除了管外没有其他任何负载，因此电路上的电流就可能达到最大值该电流仅受电源性能限制，甚至烧坏管。本设计中桥驱动电路是由四个管组成的，为了防止桥上同侧的管导通使管烧坏，电路中使用三极管和光耦合器控制四个管的导通。那么简单，我们在学校所学的东西只是前人的积累，通俗点也就是别人的作业，而我们学习的过程中要做的是什么很多人只是单纯的完成了抄作业这个步骤，作业抄过就完就算了，并没有真正吸收并且将前人的成果收为己用，仅仅只是停留在了表面。这样学习没有任何收获，我们也学不到知识。在校学习的真正目的是要我们充分吸收前人的研究成果，并且能够熟练运用转变，做到举反三，而后从中发现新的东西，以此为出发点创新。毕业设计制作初期，我们首先需要就毕业设计的课题列出大的思考方向。而后大量搜集资料，列出设计方案，并且从理论上验证案的可行性。仔细地对电路原理及各器件的参数进行分析。在理论成立的基础上开始实践运用。非常感谢我的同学们，在与他们共同的学习工作生活过程中，他们给予了我及时的帮助和建议，开拓了我的思路。我对他们致以真诚的谢意和衷心的祝福。最后，向所有帮助过我的人致以最诚挚的谢意,至此，在论文的最后，衷心的对评审论文的各位专家老师表示感谢,祝你们工作顺利，身体健康,参考文献沈任元吴勇模拟电子技术基础北京机械工业出版社，陈伯时与电机控制第版北京机械工业出版社，浣喜明，姚为正电力电子技术第版北京高等教育出版社，李锡雄脉宽调制技术第版武汉华中理工大学出版社，吴守箴电气传动的脉宽调制控制技术第版北京机械工业出版社，孔凡才自动控制系统北京机械工业出版社，华永平模拟电路设计与制作第版北京电子工业出版社，中国电子网附图三角波和波发生器附图二型桥驱动电路附表附表原理图元器件列表元器件名称元器件型号元器件名称元器件型号附表原理图元器件列表元器件名称元器件型号元器件名称元器件型号个输入的波形图点出来的波形图点出来的波形的波形对应的波形的波形对应的波形单双极性可逆变以结构设计。结论通过本文的研究，分析了解和融热力公司在薪酬制度方面存在的些问题，并提出除了些调整思路。目的是为了更好的完善企业的薪酬管理体，使企业能够得到更好的发展。在企业中，薪酬体系应形成规范有效的约束和激励机制。公司员工的标准工资建立在技能岗位基础上，同时与该类劳动力细分市场挂钩，按劳动力市场价格确定最低工资水平，保持公司基本薪酬的竞争性，以吸引和保留优秀人才。要通过对薪酬方案的设计与调整，实施全面薪酬管理体系，体现新薪酬体系的公平性竞争性激励性经济性和合法性，使公司的薪酬政策和薪酬管理与公司的人力资源发展战略公司的经营战略保持致，以吸引和保留公司的人力资源，并使之转化为企业的竞争优势。总之,薪酬制度直是企业人力资源工作的重点,薪酬激励是人力资源激励的核心和基础,通过设计科学合理的薪酬制度来激发员工的主动性创造性和积极性,提高员工的工作满足感和成就感,达到吸引开发和保有人才,从而促进劳动关系的和谐。谢辞时光转瞬即逝，回首四年来的求学经历，不尽感慨万千，有几分欣喜，有几分沉重，有几分不足，更多的是充满心中太多的感激。首先感谢我的导师刘维忠老师，无论是在做事还是在做人方面，都给我悉心的指导从论文的选题到调查问卷的编制，从资料的收集到论文的反复修改都凝结着老师的辛勤汗水，让我无比感激与终身难忘。感谢新疆和融热力有限公司的同事们，他们在本研究的调查问卷设计和数据分析中给予了大力支持，同时也感谢所有参与到调查中来的同学。感谢我的家人，是他们的默默支持才使我坚定了求学的信念，顺利地完成学业,由于我的个人能力有限，论文的质量与导师的要求还有定的距离，我会在工作中不断的学习和努力，不断提高自己的专业理论水平。最后向关心和帮助我的朋友同学表示最真诚的感谢,参考文献刘桂萍人力资源管理经济科学出版社,常晓妍薪酬体系的选择和优化企业管理学黄孟复共建共享是构建企业和谐劳动关系的本质要求搜狐财经余凯成,程文文,陈维政人力资源管理大连理工大学出版社,李翔企业值限因素及其管理策略企业改革与管理刘军胜薪酬管理实务手册机械工业出版,吴成云民营企业薪酬管理八大痛中国人力资源开发网孙剑平薪酬管理经济学与管理学视觉的耦合分析吉林人民出版社,王璞人力资源管理咨询实务机械工业出版,李爱梅,肖胜员工激励与企业创富中国纺织出版社,林永基在构建劳动关系中人力资源管理的角色定位中国人力资源开发刘园,李志群可变薪酬体系原理与应用中国财政经济出版社,刘园,李志群公司薪酬制度概论中国财政经济出版社,杨剑,白云,朱晓红,郑蓓莉激励导向的薪酬设计中国纺织出版社,万玲人力资源开发中的薪酬战略设计企业活力张建国基于战略的薪酬体系设计模型中国人力资源开发谢晋宇,吴国存,李建新企业人力资源开发与管理创新北京经济管理出版社,约瑟夫马尔托新疆和融热力有限公司薪酬制度概况及运行新疆和融热力有限公司薪酬结构设置薪酬中的基本工资设置基本工资中的岗位工资设置基本工资中的年资工资设置薪酬中的绩效工资设置薪酬中的加班工资设置薪酬中的津贴