每个字的的批改给了我深刻的印象，使我在论文之外明白了做学问所应有的态度。在此，谨向石玉梅老师表示崇高的敬意和衷心的感谢,谢谢石玉梅老师在我撰写论文的过程中给与我的极大地帮助。同时，论文的顺利完成，离不开其它各位老师同学和朋友的关心和帮助。在整个的论文写作中，各位老师同学和朋友积极的帮助我查资料和提供有利于论文写作的建议和意见，在他们的帮助下，论文得以不断的完善，最终帮助我完整的写完了整个论文。总之，此次论文的写作过程，我收获了很多，即为大学四年划上了个完美的句号，也为将来的人生之路做好了个很好的铺垫。参考文献鲍首君施工过程中施工进度的控制今日科苑尹红,段万春,李树明工程项目时间管理的实证性研究昆明理工大学学报理工版徐源项目活动资源需求与项目时间管理建筑管理现代化金小云种项目时间管理系统介绍管理工程学报张红岩浅谈在项目中如何进行项目时间管理吉林省经济管理干部学院学报杨卫东,李龑项目管理中的时间成本探讨上海管理科学赵涛,潘欣鹏项目时间管理北京中国纺织出版社刘伟雄,晏荣项目时间管理改革与战略陈远,寇继红项目管理武汉武汉大学出版社邱菀华等项目管理学北京科学出版社毕星等项目管理上海复旦大学出版社的预计成本。活动的工期可以通过从正常时间减至应急时间得到有效的缩减这要靠投入更多的资源来实现指派更多的人延长工作时间使用更多的设备等。时间是确保活动按质量完成的时间下限无论对项活动投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成该项活动。有足够的资源当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。活动的正常点和应急点之间的时间成本关系是线性的为了将活动的工期从正常时间缩短至应急时间，每项活动都要计算自己的单位时间加急成本。通过压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，来确定项目的最短完成时间。项目预算项目时间项目范围项目质量风险问题项目管理的核心是要保证项目在预定的时间内，保质保量的完成。因此项目进度计划管理是项目管理的核心问题，也是项目管理的基础。然而项目管理理论中大多数的项目是次性的，只有很少的前人经验和母型资料可以借鉴，因此给项目进度风险和成本的预测评估带来非常大的困难和误差。同时在项目的实施过程中，大量的生产节点间关系复杂，返工现象时有发生。对策和建议在项目时间管理过程中虽然项目时间紧任务重,但通过对项目内容的有效分解层层落实,根据项目工期计划将各项活动工期管理分解落实到每个工作小组,并对项目工期进行跟踪控制,重点抓住项目活动中关路径上的各项活动,做到项目关键路径上的各项活动能在最佳工期内完成,实现项目时间的有效管理。设立明确的目标时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。列张总清单把所要做的每件事情都列出来，并进行目标切割。项目管理者价值观要吻合不可以互相矛盾你定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。结论项目时划证桩界放点宗地图制作缴纳地价签订补充协议获取新房产证预售房产证图新疆前期项目甘特图资料来源根据资料整理该公司只是对房地产开发，不存在对项目的施工，只是对项目建设的前期进行管理，如图中前三项即项目设计工程前期准备设备材料采购。所以如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为个突出的重要问题。用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。这个项目共有项工作。每项工作给出个工作代号，即，如表所示。这个先后顺序通常用紧前工作来表示。如果项目工作之间存在多条路径，就会出现个两个或是多个牵制工作，我们用牵制工作的代号就可以反映项目之间的顺序。如果对每个工作所花费的时间进行估算，基于这样个表就能够计算每条线路所需要的时间。表新疆工程项目网络图活动项目指标委托人时间规划证桩界放点宗地图制作缴纳地价签订补充协议获取新房产证预售房产证资料来源作者根据资料整理项目时间管理中存在的问题人员的专业水平和基本素质在该公司实习的过程中了解到由于该公司工程人员的专业水平和基本素质不高，对项目时间管理方法的运用有定的局限性，在管理过程中采用的方法比较简单。成本问题图项目三角关系图资料来源项目管理核心教程张立友，每个项目都会在范围时间和成本等三个不同的方面受到约束，这就是著名的项目管理三约束。为取得项目的成功，必须同时考虑这三个因素，成功的项目管理就是三个目标的最大实现。因此项目进度计划管理不是项目周期越短越好，而是在成本约束小的最短项目周期。有人说，项目时间管理不是项目的提前完工，也不是项目的拖延，而是如期完成，就是这个道理。这也道出了项目时间与成本之间的关系，时间与成本在定范围内有种程度的可替代性，时间成本平衡法就是通过增加最低相关成本来缩短项目工期。该方法基于以下假设每项活动有正常和应急两组工期和成本估计正常时间是指在正常条件下完成项活动需要的估计时间正常成本是指在正常时间内完成项活的完成，终于让学生在大学的生活，得以划下了完美的句点。论文得以完成，要感谢的人实在太多了，首先要感谢石玉梅老师，因为论文是在石玉梅老师的悉心指导下完成的。石玉梅老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。本论文从选题到完成，每步都是在石玉梅老师的指导下完成的，倾注了石玉梅老师大量的心血。石玉梅老师指引我的论文的写作的方向和架构，并对本论文初稿进行逐字批阅，指正出其中误谬之处，使我有了思考的方向，她的循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪，她的严谨细致丝不苟的作风，将直是我工作学习中的榜样。石玉梅老师要指导很多同学的论文，加上本来就有的教学任务，工作量之大可想而知，但在次次的回稿中，精确到间管占。 人口密度为人平方公里。 县城所在地马克塘镇位于化隆县城新区东部边缘，地理坐标 ，北纬 。东北与黄河为界与化隆县相望，东南与循化接 壤，西与贵德县相连，南与同仁县毗邻。全县与北长约，东西 宽约，总面积为。全县海拔最低点为，海拔最高 第二章项目建设必要性 项目区概况 自然地理位置 化隆县城新区位于我省的东部，黄南藏族自治州的北部，是 黄南州的北门户。县城马克塘镇距省会西宁。化隆县城新 区地理坐标界于东径万吨 年售水收入万 年总成本万元 年税金万元 年销售利润达产年万元 财务内部收益率所得税前 财务净现值所得税前万元 投资回收期年 投资利润率 投资利税率万吨 年售水收入万 年总成本万元 年税金万元 年销售利润达产年万元 财务内部收益率所得税前 财务净现值所得税前万元 投资回收期年 投资利润率 投资利税率第二章项目建设必要性 项目区概况 自然地理位置 化隆县城新区位于我省的东部，黄南藏族自治州的北部，是 黄南州的北门户。县城马克塘镇距省会西宁。化隆县城新 区地理坐标界于东径，北纬 。东北与黄河为界与化隆县相望，东南与循化接 壤，西与贵德县相连，南系统上进行商业动作大批新客户。基于平台的应用程序可被部署到各种操作系统上，例如，可被部署到高端或其他的大型机系统上。领域的供应商提供了更为广泛的负载平衡策略，能消除系统中的瓶颈，允许多台服务器集成部署，实现可高度伸缩的系统，满足未来商业应用的需要。被广泛接受主要的供应用商都采纳体系结构，不同供应商的产品只要符合体系结构，就都是可互操作的。数据库的选用是现在流行的关系数据库中其中的种，相比其它的数据库管理系统来说，具有小巧功能齐全查询迅捷等优点，关键的是它是免费的，可以在上免费下载到，并可免费使用，对于般中小型，甚至大型应用都能够胜任具有以下优点首先是速度。对于来说,速度是他们追求的主要目标之，基于这个原因，在以前的文档中也曾经说过并不准备支持事务和触发器。但是在最新的文档中，我们看到已经开始支持事务，而且在的中，对触发器约束这样的注定会降低速度的功能也列入了日程。但是，仍然有理由相信，将有可能直保持速度的优势。更流行，流行对于个商业软件来说，也是个很重要的指标，流行意味着更多的用户，意味着经受了更多的考验，意味着更好的商业支持意味着更多更完善的文档资料。更适宜在证专款专用。 审计局负责对农发资金的流向使用效益等情况进行审计职责分工 在项目的建设过程中，有关职能部门具体分工如下 农发办负责项目工程的招投标，承包合同的落实质量检查完工后的验收报 账。严格落实县级报账制工程招投标制项目和资金公示制工程长赵楼生担任，成员由农发 办农业林业水利畜牧农机审计等相关职能部门领导组成。领导小组办公实行联 席会议制度，具体负责年农业综合开发项目选项规划评审组织协调督查指导等 工作。 年。总 体评价该项目在经济上是合理的。组织领导和管理 每个字的的批改给了我深刻的印象，使我在论文之外明白了做学问所应有的态度。在此，谨向石玉梅老师表示崇高的敬意和衷心的感谢,谢谢石玉梅老师在我撰写论文的过程中给与我的极大地帮助。同时，论文的顺利完成，离不开其它各位老师同学和朋友的关心和帮助。在整个的论文写作中，各位老师同学和朋友积极的帮助我查资料和提供有利于论文写作的建议和意见，在他们的帮助下，论文得以不断的完善，最终帮助我完整的写完了整个论文。总之，此次论文的写作过程，我收获了很多，即为大学四年划上了个完美的句号，也为将来的人生之路做好了个很好的铺垫。参考文献鲍首君施工过程中施工进度的控制今日科苑尹红,段万春,李树明工程项目时间管理的实证性研究昆明理工大学学报理工版徐源项目活动资源需求与项目时间管理建筑管理现代化金小云种项目时间管理系统介绍管理工程学报张红岩浅谈在项目中如何进行项目时间管理吉林省经济管理干部学院学报杨卫东,李龑项目管理中的时间成本探讨上海管理科学赵涛,潘欣鹏项目时间管理北京中国纺织出版社刘伟雄,晏荣项目时间管理改革与战略陈远,寇继红项目管理武汉武汉大学出版社邱菀华等项目管理学北京科学出版社毕星等项目管理上海复旦大学出版社的预计成本。活动的工期可以通过从正常时间减至应急时间得到有效的缩减这要靠投入更多的资源来实现指派更多的人延长工作时间使用更多的设备等。时间是确保活动按质量完成的时间下限无论对项活动投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成该项活动。有足够的资源当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。活动的正常点和应急点之间的时间成本关系是线性的为了将活动的工期从正常时间缩短至应急时间，每项活动都要计算自己的单位时间加急成本。通过压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，来确定项目的最短完成时间。项目预算项目时间项目范围项目质量风险问题项目管理的核心是要保证项目在预定的时间内，保质保量的完成。因此项目进度计划管理是项目管理的核心问题，也是项目管理的基础。然而项目管理理论中大多数的项目是次性的，只有很少的前人经验和母型资料可以借鉴，因此给项目进度风险和成本的预测评估带来非常大的困难和误差。同时在项目的实施过程中，大量的生产节点间关系复杂，返工现象时有发生。对策和建议在项目时间管理过程中虽然项目时间紧任务重,但通过对项目内容的有效分解层层落实,根据项目工期计划将各项活动工期管理分解落实到每个工作小组,并对项目工期进行跟踪控制,重点抓住项目活动中关路径上的各项活动,做到项目关键路径上的各项活动能在最佳工期内完成,实现项目时间的有效管理。设立明确的目标时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。列张总清单把所要做的每件事情都列出来，并进行目标切割。项目管理者价值观要吻合不可以互相矛盾你定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。结论项目时