（定稿）景区基础设施建设项目投资立项申报书1

在国内外及检索学术期刊发表论文二十余篇，申请专利项。

曾获得过山东省科学技术等奖，创新产品奖，优秀科技创新成果二等奖等奖项。

运行和管理机制行政管理山东省大功率半导体激光器工程实验室是依托山东华光光电子有限公司进行建设管理的实体性研究机构。

山东省大功率半导体激光器工程实验室将实行分级管理体制，由山东省发展和改革委员会宏观管理与指导济南市发展和改革委员会行政主管，日常运行和管理实行理事会领导下的实验室主任负责制和专家委员会咨询评审制。

运行机制实验室实行开放流动联合竞争的运行机制，实行依托领导下的主任负责制。

实验室主任全面负责实验室各项工作，提议召开学术委员会会议。

实行聘任制，实验室主任规定任期目标，期满进行考核评审，根据评审结果决定是否连任。

学术委员会是实验室的学术指导机构，主要任务是审议实验室的目标任务和研究方向，审议实验室的重大学术活动年度工作，审定开放研究课题。

学术委员会会议每年召开次。

学术委员会由省内外优秀专家组成，学术委员任期五年。

实验室实行课题制管理和聘用制人事制度。

研究队伍由固定人员和流动人员构成，少量固定人员以学科学术带头人首席专家为主，由实验室主任公开聘任。

其他研究人员由学科学术带头人首席专家根据研究工作的需要自主聘任，实验室主任核准后，其研究费用由课题组负担。

实验室应稳定支高水平的专家队伍。

实验室根据研究方向设置开放基金和开放课题。

吸引国内外优秀科技人才，积极开展国际国内合作与学术交流。

鼓励实验室将科研成果研究人员仪器设备等资源面向企业和社会开放，针对行业企业的疑难问题开展研发服务。

实验室设立主任基金，由实验室主任据国家产业发展需要和方向，积极开展国际学术交流技术标准交流，参与和制定国际国家和行业技术标准。

实验室每年从研究经费中提取不低于的资金，设置开放基金和开放课题，实行竞争选题制度，吸引国内外优秀科技人才，积极开展国内国际合作与学术交流。

实验室每年从运行管理费用中提取部分资金，设置主任基金，支持具有创新思想的课题新研究方向的启动和优秀年轻人才的培养，为优秀人才提供岗位补贴绩效奖励等。

实验室不定期举行学术交流活动，增强与行业学会协会的交流，增强与兄弟单位的合作和共同进步，建立长期友好的合作机制，借助实验室环境，每两年组织举办国际交流活动不少于次，每年国内学术交流活动不少于次。

实验室对外开放，有偿服务，收费标准参照政府有关规定执行。

实验室重点设备统纳入国家大型仪器设备协作网。

进步完善实验室管理规范实验室固定人员管理办法实验室流动人员管理办法项目立项管理方法项目成果价值评估办法项目成果产业化管理办法专利管理办法著作权管理办法产品标准管理办法知识管理管理，主要用于支持具有创新思想的课题新研究方向的启动和优秀年轻人才的培养。

实验室加强知识产权保护。

对实验室完成的专著论文软件数据库等研究成果均应署实验室名称，专利技术成果转让申报奖励按国家有关规定办理。

实验室应做到资产管理严格明晰。

大型科研仪器设备应报省科技厅备案，进入山东省科研仪器设备协作共用网。

根据需要，公司可以调配处理实验室中由财政资金购置的科研仪器设备。

实验室要加强内部管理，建立健全规章制度。

注重仪器设备和计算机网络的建设与使用效率。

重视学术道德和作风建设，提倡严谨治学潜心钻研团结协作勇于攀登的精神。

加强数据资料成果的科学性和真实性审核，建立健全科技档案。

实验室管理总则实验室是科技创新体系的主要组成部分，是组织高水平科学技术研究的基地，开展国内外科技合作交流的窗口，培养高层次科研创新人才的基地，面向全社会开放的公共科学技术研究平台。

实验室的主要任务围绕全省经济社会发展战略目标，以优势学科高新技术及产业发展和社会进步为重点，开展应用基础研究，追踪国内外科技发展前沿，获取关键技术共性技术和拥有自主知识产权的科技成果，聚集和培养高层次科技人才，为增强全省科技综合实力和经济社会持续协调发展提供知识储备和科技支撑。

实验室是以科研机构高等学校和其他具有自主创新能力的社会力量为依托建设的科研实体。

具有相对独立的人事权和财务权。

实验室管理主要职责山东华光是实施实验室建设和运行管理的具体负责单位，具有独立的人事权和财务权，并由办公室作为执行机构。

实验室实行主任负责制，设置学术委员会技术委员会办公室和五个研发部。

实验室开放运行机制实验室建立访问专家和客座专家制度，聘请国内外重点高校研究院所和国外著名先进公司教授专家到实验室指导工作，为高等院校的计算机研究生博士生到实验室完成毕业课题提供支持保障。

每年度客座专家交流不少于人次。

实验室固定人员采取竞争上岗，优胜劣汰。

制定严明的考核激励制度，鼓励上进，对有突出贡献的科研人员给予重奖，对不能按时完成实验室分配的任务又无正当理由的人员，解除编制。

具体措施依照实验室固定人员管理办法执行。

鼓励实验室人员依托实验室积极争取承担国家应用基础研究课题任务，对立项课题提供专项经费配套支持。

依托实验室所产生的科技成果知识产权论文著作需署名实验室。

以实验室为主体，联合高校研究所申报承担省部和国家级科学技术攻关项目。

实验室中不低于的固定人员承担和参与攻关项目工作。

实验室联合国内外研究机构，研究产业发展需要的关键技术和共性技术。

根二十余篇，申请专利项。

曾获得过山东省科学技术等奖，创新产品奖，优秀科技创新成果二等奖等奖项。

李树强博士实验室外延部负责人，年加入山东华光光电子有限公司。

历任芯片部技术员芯片部副主任市场部副经理外延部主任副总工程师等职。

主要研究方向为ⅢⅤ族光电子材料生长及芯片制作技术。

具有开发，高功率半导体激光器和高亮度发光二极管光电子器件的丰富经验。

作为骨干人员参与完成国家计委半导体发光器件外延工艺及芯片技术产业化前期关键技术项目。

在流程支持。

在此谨向沈老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

在此，我还要感谢与我起学习行政管理二专业的同学们，正是由于她们的帮助和支持，我才能克服个个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。

在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意。

最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们。

最后对老师，同学再次致以我最衷心的感谢，参考文献李和中中国公务员制度概论武汉武汉大学出版体操作中却存在着诸多问题。

考核目标不明确，激励功能失效从公务员绩效管理的概念可以看出，绩效管理是发现问题，改正，开发和利用人力资源来提高个人和组织绩效，绩效考核只是手段，不是目的，但是在我国的公务员中，则存在着些的认识，甚至认为绩效考核只是填张表，表个态，考核的时候看上级领导的指示，使考核流于形式，而且，如果采用这样的考核结果，将严重影响工资分配职位晋升等工作的公正性和客观性，考核未能发挥其应有的激励公务员积极性和主观能动性的作用，容易导致的结果就是助长重视拉关系，轻视干实事的反向激励现象。

考核指标粗糙，考核结果失真我国现行的绩效考核指标从德能勤绩四个维度进行考核。

方面，对于德能勤绩的具体涵义，目前并没有具体准确和权威的规定，在具体操作上过于笼统抽象，无法进行有效的量化，呈现出指标体系的设计定量有余定性不足的缺点，这在定程度上影响了考核的效果。

另方面，我国的公务员队伍庞大，人数众多，职位种类繁多，职务层次复杂，必须将考核指标进行充分细化和具体化，以适应不同部门不同职位的需要。

同时，在设计考核指标体系的时候，应当与被考核者的具体公务员职位的职责密切联系，应该说明被考核者的职务完成情况，而我国现行的职务工作细化十分欠缺，职位说明书对于任职资格责任大小和工作难易的规定仍显模糊，不易操作。

考核等级较少，考核结果中庸问题严重吴小建公务员考核制度的偏差及其调适前沿，第期我国公务员的年度考核结果为优秀称职不称职三个等次，目前还在称职与不称职之间增设基本称职等次，些单位还同时规定了评为优秀的比例为，最多不能超过，其他等次则没有明确的规定，由于种种原因，基本称职不称职的人员也在极少数，大部分人员都在称职等次。

些部门由于人数较少，优秀等次的名额很少甚至没有，而另些部门由于人众多，则出现优秀名额成为轮流坐庄的现象，这样的绩效考核难以真正做到奖勤罚惰的作用，更严重的情况是造成部门优秀人员的大量流失。

绩存在。

公务员绩效产品的复杂性政府所提供的公共产品和服务具有非竞争性和排他性，公务员的工作成果通常是以公皇娟试论中国公务员考核制度的缺陷建立考核者甄选培训体系首先，要甄选合适的考核者。

甄选合适的考核者，尽量选择具有独立公正立场，熟悉考核对象，了解考核序和技术的人员担任考核工作。

同时也要考虑考核目的考核职位与环境的影响。

其次，要拥有不同观点的考核者。

人数的增加可以提高考核的准确性，但是如果考核受到与工作相关的员工特征的影响，那么考核者的任何组此期间获得四个鉴定成果应变量子阱激光器外延材料及芯片技术研究高亮度发光二极管芯片技术研究大功率无铝应变量子阱激光器技术研究高亮度发光二极管外延材料技术研究，完成省级鉴定成果项集成式大功率白光制作技术金属发射垂直结构超高亮度红光芯片研制扩散窗口工艺制备大功率半导体激光器红光激光器外延片和芯片制作技术。

在国内外及检索学术期刊发表论文二十余篇，申请专利项。

曾获得过山东省科学技术等奖，创新产品奖，优秀科技创新成果二等奖等奖项。

运行和管理机制行政管理山东省大功率半导体激光器工程实验室是依托山东华光光电子有限公司进行建设管理的实体性研究机构。

山东省大功率半导体激光器工程实验室将实行分级管理体制，由山东省发展和改革委员会宏观管理与指导济南市发展和改革委员会行政主管，日常运行和管理实行理事会领导下的实验室主任负责制和专家委员会咨询评审制。

运行机制实验室实行开放流动联合竞争的运行机制，实行依托领导下的主任负责制。

实验室主任全面负责实验室各项工作，提议召开学术委员会会议。

实行聘任制，实验室主任规定任期目标，期满进行考核评审，根据评审结果决定是否连任。

学术委员会是实验室的学术指导机构，主要任务是审议实验室的目标任务和研究方向，审议实验室的重大学术活动年度工作，审定开放研究课题。

学术委员会会议每年召开次。

学术委员会由省内外优秀专家组成，学术委员任期五年。

实验室实行课题制管理和聘用制人事制度。

研究队伍由固定人员和流动人员构成，少量固定人员以学科学术带头人首席专家为主，由实验室主任公开聘任。

其他研究人员由学科学术带头人首席专家根据研究工作的需要自主聘任，实验室主任核准后，其研究费用由课题组负担。

实验室应稳定支高水平的专家队伍。

实验室根据研究方向设置开放基金和开放课题。

吸引国内外优秀科技人才，积极开展国际国内合作与学术交流。

鼓励实验室将科研成果研究人员仪器设备等资源面向企业和社会开放，针对行业企业的疑难问题开展研发服务。

实验室设立主任基金，由实验室主任据国家产业发展需要和方向，积极开展国际学术交流技术标准交流，参与和制定国际国家和行业技术标准。

实验室每年从研究经费中提取不低于的资金，设置开放基金和开放课题，实行竞争选题制度，吸引国内外优秀科技人才，积极开展国内国际合作与学术交流。

实验室每年从运行管理费用中提取部分资金，设置主任基金，支持具有创新思想的课题新研究方向的启动和优秀年轻人才的培养，为优秀人才提供岗位补贴绩效奖励等。

实验室不定期举行学术交流活动，增强与行业学会协会的交流，增强与兄弟单位的合作和共同进步，建立长期友好的合作机制，借助实验室环境，每两年组织举办国际交流活动不少于次，每年国内学术交流活动不少于次。

实验室对外开放，有偿服务，收费标准参照政府有关规定执行。

实验室重点设备统纳入国家大型仪器设备协作网。

进步完善实验室管理规范实验室固定人员管理办法实验室流动人员管理办法项目立项管理方法项目成果价值评估办法项目成果产业化管理办法专利管理办法著作权管理办法产品标准管理办法知识管理