（定稿）廉孝苑国际老年公寓项目投资立项申报书7（喜欢就下吧）

成本管理的目的局限于降低费用开支，很少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠绝对节约方式，而不是通过发生成本来实现更大的收益。

成本管理方法不能适应企业自身发展成本管理系统不能采用灵活多样的成本方法，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及成本动因不能提供管理人员所需的资源作业产品原材料客户销售，进行彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的作业流程消除切不能增加价值的作业，使企业整体优化，确立企业的竞争优势。

它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于致，大大提高了成本信息的真实性作业成本计算法更加符合现实，其结果是以更精确的成本分解替代了成本分配。

最为重要的是，它不是就成本论成本，而是注重对成本发生前因后果的分析，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。

采取措施保证成本信息真实有效按战略成本管理的观点将传统的单的数量动因扩展为系列的成本动因，通过对各种成本动因和相关成本进行分析，将单标准的分配改为按成本动因的多标准分配，从而正确地分配各项间接费用，正确地计算产品成本，这样才能清晰地揭示哪些产品具有有效的赢利能力。

同时实现会计核算的全面电子化，实行财务集中统管理，使财务人员保持相对的独立性，最大限度地保证成本信息的真实持相对的独立性最大限度地保证成本信息的真实有效。

建立健全内部控制制度，保证企业财产的安全完整，会计资料的真实可靠，提高经营效率，促进企业既定经营方针的贯彻。

高企业管理者和会计人员的职业道德素养，增强法制意识和道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和道德水准的双重提升。

树立成本管理的系统观念为了保证成本管理方法措施的有效性保证企业成本管理的良性发展，企业应进步完善企业的各种程序和规范，主要是应建立起系列的业务处理业绩评价奖罚措施以及通过对组织结构的设定，职能的划分与分工等，使企业的各项活动按照更有利于降低成本，更有利于进行成本管理的方式进行。

这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。

提倡创新提高技术水平降低成本项新技术新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价增加销量扩大市场占有率还可以提高效率节能降耗减费降损，增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。

中小企业有技术创新的优势，更应重视发明创新，重视科研工作及生产力的转化，重视生产经营组织，重视个人创造力的发展。

通过不断创新，在产品质量款式性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者不断变化的需求，保持企业的成本领先优势。

结论总之，中小企业应扬长避短，适应不断变化为基础的科学信息系统，它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认计量，尽可能消除不增加价值的作业，改进可增加价值的作业，及时提供有用信息，从而把有关的损失浪费减少到最低限度。

这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。

作业成本管理最为重要的在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。

在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑，要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发制造销售市场营销服务在内的全过程的成本管理，进步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。

重视差异化战略的成本问题中小企业在满足消费者需求方面具有服务多样化特色化的优势，在市场竞争中宜选择差异化战略，形成人无我独有的战略。

差异化战略也称特色经营战略，其战略主题是，通过公司形象产品特性产品服务技术特点经销网络等形式，努力形成些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚。

实施差异化战略可使企业获得超常收益。

例如，企业可利用客户对品牌的忠诚而有效地避开价格方面的竞争产品的特色使客户选择余地变得很小，其对价格的敏感性减弱在面对供方压力替代品威胁时，拥有特色的企业或者产品，往往比其他竞争对手更为有利。

实现差异化战略的途径很多，企业通过专利技术，生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品，通过市场宣传加强广告推销力度，使用户对本企业的产品产生与众不同的印象，其表现形式为物的功能上的差异，服务内容上的差异，市场管理方式上的差异等。

中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。

因为创造特色经营和差异就定会经常增加费用，例如，向用户提供寿命更长的产品，般需要更多更昂贵的原材料。

如果特色经营产生的盈利为其相应的成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益。

因此中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。

中小企业成本管理存在的问题成本管理的理论研究和观念落后成本管理的理论研究滞后。

成本管理的理论研究系统性差。

主要针对单成本管理方法进行研究，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成全面系统的方法体系成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的方法常常导致原有方法的放弃使成本管理缺乏继承性和连贯性成本研究只局限于企业内部，忽视对竞争对手的研究，缺乏战略考虑只注意生产过程管理，忽视供应过程的管理，缺乏对价值链的分析只注意投产后管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理配置的管理，缺乏对产品成本寿命周期的认识只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理成本管理观念落后成本管理观念落后主要表现在对成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。

很多企业认为成本管理就是控制产品的生产竞争标志由写时钟产生。

把写地址与读地址相互比较以产生空满标志。

由于读写地址的变化由不同的时钟产生，所以对空或满的判断是跨时钟域的。

如何避免异步传输带来的亚稳态以及正确地产生空满标志是设计异步的难点。

读写地址产生逻辑读写地址线般有多位，如果在不同的时钟域内直接同步二进制码的地址指针，则有可能产生亚稳态。

例如，读指针从变化到时，所有位都要变化，读指针的每位在读时钟的作用下，跳变不致，即产生毛刺。

如果写时钟恰好在读指针的变化时刻采样，得到的采样信号可能是中的任何个，从而导致空满信号判断。

由实践可知，同步多个异步输入信号出现亚稳态的概率远远大于同步个异步信号的概率。

解决这问题的有效方法是采用格雷码。

格雷码的主要特点是相邻的两个编码之间只有位变化。

图是格雷码产生的逻辑框图。

在读使能或写使能信号有效并且空满标志无效的情况下，读写指针开始累加，进行读或写操作。

二进制码与格雷码的转换是个异或运算。

格雷码经寄存器输出格雷码指针。

这种方法采用了两组寄存器，虽然面积较大，但是有助于提高系统的工作频率。

空满标志产生逻辑正确地产生空满标志是设计任何类型的关键点。

空满标志产生的原则是写满而不溢出，能读空而不多读。

传统的异步把读写地址信号同步后再进行同步比较以产生空满标志，由于读写地址的每位都需要两级同步电路，大量使用寄存器必然要占用很大的面积。

这种方法不适合设计大容量的。

当读写指针相等也就是指向同个内存位置时，可能处于满或空两种状态，必须区分是处于空状态还是满状态。

传统的做法是把读写地址寄存器扩展位，最高位设为状态位，其余低位作为地址位。

当读写指针的地址位和状态位全部吻合时，处于空状态当读写指针的地址位谓的条件存储器的空满状态指示是整个设计的核心，其基本原则是在任何时候都不会出现异步对同存储单元进行读写操作。

当读，写指针相等的时候，要么是存储器满，要么是存储器空，必须加以区分。

区分的方法有很多，种是当写指针追赶读指针时，输出几乎满标志，当读指针和写指针相等时，且几乎满标志有效，则判定为满当读指针追赶写指针时，输出几乎空标志，当读指针和写指针相等时，且几乎空标志有效，则判定为空。

另种方法是通过对读写指针进行编码，将格雷码指针转换为二进制指针。

这里的深度为，而指针采用位。

当二进制编码中的最高位不致，而其他位都相等时，满，当二进制编码完全相等的时候，空。

注意，指针不是影响空满标志的唯因素，产生空标志是读操作引起的空满标志相等，产生满标志的条件是，写操作引起的读写指针相等。

例如存储深度为，即，读写指针宽度为位。

上电复位后，读地址和写地址都为，向中写入个数据，写指针变为，而读地址仍然为，则满假设再进行次读操作，写指针为，读指针为，这就是空标志再进行次写操作使得写指针变为，而读指针仍然为，则满。

空标志判断的语言描述满标志判断的语言描述相同而状态位相反时，处于满状态。

传统的异步工作频率低面积大。

下面将介绍种产生空满标志的新方法。

随着设计规模的不断增大，个系统中往往包含多个时钟。

时钟的增多给异步时成本，仍将成本管理的范围局限于企业内部的生产耗费过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行的研究与管理。

成本管理的目的局限于降低费用开支，很少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠绝对节约方式，而不是通过发生成本来实现更大的收益。

成本管理方法不能适应企业自身发展成本管理系统不能采用灵活多样的成本方法，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及成本动因不能提供管理人员所需的资源作业产品原材料客户销售，进行彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的作业流程消除切不能增加价值的作业，使企业整体优化，确立企业的竞争优势。

它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于致，大大提高了成本信息的真实性作业成本计算法更加符合现实，其结果是以更精确的成本分解替代了成本分配。

最为重要的是，它不是就成本论成本，而是注重对成本发生前因后果的分析，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。

采取措施保证成本信息真实有效按战略成本管理的观点将传统的单的数量动因扩展为系列的成本动因，通过对各种成本动因和相关成本进行分析，将单标准的分配改为按成本动因的多标准分配，从而正确地分配各项间接费用，正确地计算产品成本，这样才能清晰地揭示哪些产品具有有效的赢利能力。

同时实现会计核算的全面电子化，实行财务集中统管理，使财务人员保持相对的独立性，最大限度地保证成本信息的真实持相对的独立性最大限度地保证成本信息的真实有效。

建立健全内部控制制度，保证企业财产的安全完整，会计资料的真实可靠，提高经营效率，促进企业既定经营方针的贯彻。

高企业管理者和会计人员的职业道德素养，增强法制意识和道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和道德水准的双重提升。

树立成本管理的系统观念为了保证成本管理方法措施的有效性保证企业成本管理的良性发展，企业应进步完善企业的各种程序和规范，主要是应建立起系列的业务处理业绩评价奖罚措施以及通过对组织结构的设定，职能的划分与分工等，使企业的各项活动按照更有利于降低成本，更有利于进行成本管理的方式进行。

这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。

提倡创新提高技术水平降低成本项新技术新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价增加销量扩大市场占有率还可以提高效率节能降耗减费降损，增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。

中小企业有技术创新的优势，更应重视发明创新，重视科研工作及生产力的转化，重视生产经营组织，重视个人创造力的发展。

通过不断创新，在产品质量款式性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者不断变化的需求，保持企业的成本领先优势。

结论总之，中小企业应扬长避短，适应不断变化