（定稿）临汾市城投大厦建设项目投资立项申报书2（喜欢就下吧）

在国内外及检索学术期刊发表论文二十余篇，申请专利项。

曾获得过山东省科学技术等奖，创新产品奖，优秀科技创新成果二等奖等奖项。

运行和管理机制行政管理山东省大功率半导体激光器工程实验室是依托山东华光光电子有限公司进行建设管理的实体性研究机构。

山东省大功率半导体激光器工程实验室将实行分级管理体制，由山东省发展和改革委员会宏观管理与指导济南市发展和改革委员会行政主管，日常运行和管理实行理事会领导下的实验室主任负责制和专家委员会咨询评审制。

运行机制实验室实行开放流动联合竞争的运行机制，实行依托领导下的主任负责制。

实验室主任全面负责实验室各项工作，提议召开学术委员会会议。

实行聘任制，实验室主任规定任期目标，期满进行考核评审，根据评审结果决定是否连任。

学术委员会是实验室的学术指导机构，主要任务是审议实验室的目标任务和研究方向，审议实验室的重大学术活动年度工作，审定开放研究课题。

学术委员会会议每年召开次。

学术委员会由省内外优秀专家组成，学术委员任期五年。

实验室实行课题制管理和聘用制人事制度。

研究队伍由固定人员和流动人员构成，少量固定人员以学科学术带头人首席专家为主，由实验室主任公开聘任。

其他研究人员由学科学术带头人首席专家根据研究工作的需要自主聘任，实验室主任核准后，其研究费用由课题组负担。

实验室应稳定支高水平的专家队伍。

实验室根据研究方向设置开放基金和开放课题。

吸引国内外优秀科技人才，积极开展国际国内合作与学术交流。

鼓励实验室将科研成果研究人员仪器设备等资源面向企业和社会开放，针对行业企业的疑难问题开展研发服务。

实验室设立主任基金，由实验室主任据国家产业发展需要和方向，积极开展国际学术交流技术标准交流，参与和制定国际国家和行业技术标准。

实验室每年从研究经费中提取不低于的资金，设置开放基金和开放课题，实行竞争选题制度，吸引国内外优秀科技人才，积极开展国内国际合作与学术交流。

实验室每年从运行管理费用中提取部分资金，设置主任基金，支持具有创新思想的课题新研究方向的启动和优秀年轻人才的培养，为优秀人才提供岗位补贴绩效奖励等。

实验室不定期举行学术交流活动，增强与行业学会协会的交流，增强与兄弟单位的合作和共同进步，建立长期友好的合作机制，借助实验室环境，每两年组织举办国际交流活动不少于次，每年国内学术交流活动不少于次。

实验室对外开放，有偿服务，收费标准参照政府有关规定执行。

实验室重点设备统纳入国家大型仪器设备协作网。

进步完善实验室管理规范实验室固定人员管理办法实验室流动人员管理办法项目立项管理方法项目成果价值评估办法项目成果产业化管理办法专利管理办法著作权管理办法产品标准管理办法知识管理管理，主要用于支持具有创新思想的课题新研究方向的启动和优秀年轻人才的培养。

实验室加强知识产权保护。

对实验室完成的专著论文软件数据库等研究成果均应署实验室名称，专利技术成果转让申报奖励按国家有关规定办理。

实验室应做到资产管理严格明晰。

大型科研仪器设备应报省科技厅备案，进入山东省科研仪器设备协作共用网。

根据需要，公司可以调配处理实验室中由财政资金购置的科研仪器设备。

实验室要加强内部管理，建立健全规章制度。

注重仪器设备和计算机网络的建设与使用效率。

重视学术道德和作风建设，提倡严谨治学潜心钻研团结协作勇于攀登的精神。

加强数据资料成果的科学性和真实性审核，建立健全科技档案。

实验室管理总则实验室是科技创新体系的主要组成部分，是组织高水平科学技术研究的基地，开展国内外科技合作交流的窗口，培养高层次科研创新人才的基地，面向全社会开放的公共科学技术研究平台。

实验室的主要任务围绕全省经济社会发展战略目标，以优势学科高新技术及产业发展和社会进步为重点，开展应用基础研究，追踪国内外科技发展前沿，获取关键技术共性技术和拥有自主知识产权的科技成果，聚集和培养高层次科技人才，为增强全省科技综合实力和经济社会持续协调发展提供知识储备和科技支撑。

实验室是以科研机构高等学校和其他具有自主创新能力的社会力量为依托建设的科研实体。

具有相对独立的人事权和财务权。

实验室管理主要职责山东华光是实施实验室建设和运行管理的具体负责单位，具有独立的人事权和财务权，并由办公室作为执行机构。

实验室实行主任负责制，设置学术委员会技术委员会办公室和五个研发部。

实验室开放运行机制实验室建立访问专家和客座专家制度，聘请国内外重点高校研究院所和国外著名先进公司教授专家到实验室指导工作，为高等院校的计算机研究生博士生到实验室完成毕业课题提供支持保障。

每年度客座专家交流不少于人次。

实验室固定人员采取竞争上岗，优胜劣汰。

制定严明的考核激励制度，鼓励上进，对有突出贡献的科研人员给予重奖，对不能按时完成实验室分配的任务又无正当理由的人员，解除编制。

具体措施依照实验室固定人员管理办法执行。

鼓励实验室人员依托实验室积极争取承担国家应用基础研究课题任务，对立项课题提供专项经费配套支持。

依托实验室所产生的科技成果知识产权论文著作需署名实验室。

以实验室为主体，联合高校研究所申报承担省部和国家级科学技术攻关项目。

实验室中不低于的固定人员承担和参与攻关项目工作。

实验室联合国内外研究机构，研究产业发展需要的关键技术和共性技术。

根二十余篇，申请专利项。

曾获得过山东省科学技术等奖，创新产品奖，优秀科技创新成果二等奖等奖项。

李树强博士实验室外延部负责人，年加入山东华光光电子有限公司。

历任芯片部技术员芯片部副主任市场部副经理外延部主任副总工程师等职。

主要研究方向为ⅢⅤ族光电子材料生长及芯片制作技术。

具有开发，高功率半导体激光器和高亮度发光二极管光电子器件的丰富经验。

作为骨干人员参与完成国家计委半导体发光器件外延工艺及芯片技术产业化前期关键技术项目。

在流程接投资，抓住机遇走出去。

如在国外利用当地生产要素进行生产并就地销售。

如果目标市场生产要素成本较高，企业也可选择到要素成本低的第三国生产再出口到目标市场。

如可以利用东南亚的越南泰国等地的生产要素优势，减少制造成本。

在走出去的同时，企业要积极寻找并开拓新的目标市场。

市场多元化可降低出口企业对国外些市场的长期依赖。

通过实施走出去战略，这样可以有效提高东莞出口企业对人民币汇率变动贸易效应的抵抗能力，减少个别市场波动带来的影响。

对于部分具有配额的产品，比如纺织业部分家电产品，可以将生产企业转移到成本更低且没有设限的的国家和地区。

进口企业在利用人民币升值将降低进口企业的生产成本的有利时机，调整产品结构，加快新产品的研制开发，增强在国内市场上对进口同类产品的竞争力。

借助进口原材料零配件价格走低的趋势，发挥劳动力价格优势，大力发展加工贸易，促进外向型经济的发展。

加快对外工程承包和对外投资等走出去战略实施步伐，开拓海外市场。

东莞企业要抓住人民币升值这机遇，通过并购收购国外企业将自己做大做强，加快走出去的步伐，通过实施战略性外包，使企业在内部资源有限的条件下，为了取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心资源，而将其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本提高绩效提高企业竞争力增强企业对环境变化的应变能力，从而提高自身的竞争实力。

转变企业的经济增长方式人民币升值意味国内各种资源特别是土地和劳动的价格会相对地上升，这方面有利于加速我国商品结构的调整和优化，并对国内的产业调整产生积极的影响。

另方面，人民币升值也会逐步地改变国际市场与国内市场的相对价值，让东莞的企业更多地面向国内市场，这有利于改变国民经济增长过度地依赖外需的局面，形成更为合理的产业结构。

所以在这些方面我们要正确的引导使之向着有利于我们的方向发展，要利用这有利的机会调整产业的结构促进产业结构的优化升级。

东莞经济改革开放以来取得了不凡的成就，然而，我们不仅要实现经济总量的增加，还要在资源有限的条件下，实现效益水平的提高，如何实现企业利润最大化，这需要东莞企业转变经济增长方式。

充分利用人民币升值的机遇，实现经济方式由粗放型的增长方式向集约型的增长方式转变，依靠科学技术和世界各种科技成果，提高东莞企业科学技术水平向现实生产力的转变，实现资源的优化配置和东莞企业利润率的提高，从而使东莞企业长期稳定健康地发展。

综上所述，根据大卫•李嘉图比较优势论，在人民币升值的条件下，东莞企业可以根据自己优势，走产品差异化道路，发挥比较优势，最大限度地降低产品生产成本和经营成本，从而提高东莞企业应对人民币升值及其他国际环境的变化的挑战的能力，使企业立于不败之地，从而使企业求得生存和发展。

总的来说，应对人民币升值，东莞进出口企业应尽快调整经营理念，瞄准国外中高端市场，加强企业技术研发能力，提高产品科技含量，降低产品成本积极引导进出口企业调整经营理念，充分发挥地方特色和企业自身的优势，改善出口商品结构，提高出口产品的技术此期间获得四个鉴定成果应变量子阱激光器外延材料及芯片技术研究高亮度发光二极管芯片技术研究大功率无铝应变量子阱激光器技术研究高亮度发光二极管外延材料技术研究，完成省级鉴定成果项集成式大功率白光制作技术金属发射垂直结构超高亮度红光芯片研制扩散窗口工艺制备大功率半导体激光器红光激光器外延片和芯片制作技术。

在国内外及检索学术期刊发表论文二十余篇，申请专利项。

曾获得过山东省科学技术等奖，创新产品奖，优秀科技创新成果二等奖等奖项。

运行和管理机制行政管理山东省大功率半导体激光器工程实验室是依托山东华光光电子有限公司进行建设管理的实体性研究机构。

山东省大功率半导体激光器工程实验室将实行分级管理体制，由山东省发展和改革委员会宏观管理与指导济南市发展和改革委员会行政主管，日常运行和管理实行理事会领导下的实验室主任负责制和专家委员会咨询评审制。

运行机制实验室实行开放流动联合竞争的运行机制，实行依托领导下的主任负责制。

实验室主任全面负责实验室各项工作，提议召开学术委员会会议。

实行聘任制，实验室主任规定任期目标，期满进行考核评审，根据评审结果决定是否连任。

学术委员会是实验室的学术指导机构，主要任务是审议实验室的目标任务和研究方向，审议实验室的重大学术活动年度工作，审定开放研究课题。

学术委员会会议每年召开次。

学术委员会由省内外优秀专家组成，学术委员任期五年。

实验室实行课题制管理和聘用制人事制度。

研究队伍由固定人员和流动人员构成，少量固定人员以学科学术带头人首席专家为主，由实验室主任公开聘任。

其他研究人员由学科学术带头人首席专家根据研究工作的需要自主聘任，实验室主任核准后，其研究费用由课题组负担。

实验室应稳定支高水平的专家队伍。

实验室根据研究方向设置开放基金和开放课题。

吸引国内外优秀科技人才，积极开展国际国内合作与学术交流。

鼓励实验室将科研成果研究人员仪器设备等资源面向企业和社会开放，针对行业企业的疑难问题开展研发服务。

实验室设立主任基金，由实验室主任据国家产业发展需要和方向，积极开展国际学术交流技术标准交流，参与和制定国际国家和行业技术标准。

实验室每年从研究经费中提取不低于的资金，设置开放基金和开放课题，实行竞争选题制度，吸引国内外优秀科技人才，积极开展国内国际合作与学术交流。

实验室每年从运行管理费用中提取部分资金，设置主任基金，支持具有创新思想的课题新研究方向的启动和优秀年轻人才的培养，为优秀人才提供岗位补贴绩效奖励等。

实验室不定期举行学术交流活动，增强与行业学会协会的交流，增强与兄弟单位的合作和共同进步，建立长期友好的合作机制，借助实验室环境，每两年组织举办国际交流活动不少于次，每年国内学术交流活动不少于次。

实验室对外开放，有偿服务，收费标准参照政府有关规定执行。

实验室重点设备统纳入国家大型仪器设备协作网。

进步完善实验室管理规范实验室固定人员管理办法实验室流动人员管理办法项目立项管理方法项目成果价值评估办法项目成果产业化管理办法专利管理办法著作权管理办法产品标准管理办法知识管理