1、“.....还有很多地方不够清晰。在这个过程中不但使我巩固了专业知识，还使我深刻的意识到人力资源作为第资源对于企业的重要意义，人才的竞争才是未来企业间竞争的关键。同时，也使我体会到了完成篇论文并不是件容易的事情，定要有严谨的态度和刻苦的精神，耐心细致，认真负责，只有这样才能完成好篇论文。流失问题而议论纷纷，从而影响了企业的社会影响力。三申江集团人才流失的原因分析管理体制不规范申江集团内部的管理体制不规范，组织结构不合理，规章制度不完善。由于管理制度的不规范，使员工没有明确的工作目标。因为没有明确的工作标准，员工即使非常努力的工作，也难以得到企业的认可。另方面，申江集团由于受技术资金人才等方面的制约，采用家族式的管理模式，在企业的人力资源管理过程中选用自己家族的成员为企业的管理人员，导致企业的人力资源管理不够正规，员工教育程度参差不齐，整体素质偏低，企业所需要的人才招不进来，专业技术无法跟上企业的发展，员工的正当权益也因家族式管理而难以保障。这种管理模式使得外来人无法实现自我价值，缺少对企业的忠诚感，因此频繁跳槽......”。

2、“.....只对员工进行物质上的奖励，以物质手段来刺激员工的工作积极性，但在精神激励方面缺乏有效的手段。般来说，员工刚参加工作时更多的是看重企业的薪酬待遇，但工作稳定之后，就会考虑个人的未来发展前途，甚至会把个人在企业中的发展作为最重要的衡量指标。而参与公司的决策个人的职业生涯规划个人的教育培训计划职位晋升等都是激励员工的更具影响力的要素。因此，申江集团人才激励机制的缺失，使企业不仅耗费了大量的资金，而且并没有起到调动员工的积极性的作用。此外，企业缺少严谨的工作分析完善的绩效考核体系和岗位评价。这些不足都成为了申江人才流失的隐患。三薪酬体系不合理薪酬是体现员工个人价值的重要标志，薪酬水平体现了员工的才能和贡献的大小，并且直接决定了员工的生活水平和社会地位。因此，薪酬待遇始终是员工比较看重的方面。但是申江集团的薪酬体系并不合理，薪酬并没有与工作绩效相挂钩，员工的努力并没有得到相应的回报，因此导致了员工心理不平衡，很容易跳槽到其他待遇好的公司。从企业内部看，申江集团的内部分配还取决于诸如与企业主是否存在裙带关系等。这些因素引起的分配不公必然会影响到员工的工作情绪......”。

3、“.....此外，企业在对员工的社会福利保障体系方面不够重视，员工的合法权益得不到有效保障，也是造成申江集团人才流失的重要原因。四忽视员工的个人发展申江集团没有重视员工的个人发展，没有为员工制定科学合理的职业生涯规划。使员工觉得自己的前途渺茫，看不到自己在企业中的发展方向，找不到奋斗的目标。当今社会，优秀的人才越来越重视自己的未来发展前景，把未来的发展空间作为择业的个重要衡量指标。但申江集团并没有认识到这点，在人才的未来发展方面没有合理的规划，从而使企业内部的员工觉得自己在企业中没有未来，看不到发展前途而最终选择了离开。除此之外，申江集团采用家族式的管理方式，管理人员大多是亲属关系，外来的优秀人才缺乏晋升空间较小，缺少施展自己才华的平台。所以企业很多优秀的人才都因此而选择离开。五缺少良好的企业文化企业文化在定程度上对企业的经营和发展产生影响，而申江集团缺乏企业文化方面的建设。良好的企业文化可以增强员工对企业的认同感，从而提高员工对企业的忠诚度。构建良好的企业文化是人力资源管理的个重要手段，企业要想留住人，必须让员工自觉的接受企业的经营理念价值观和发展战略......”。

4、“.....忽视文化方面的建设，使员工对企业不够了解和认同。在管理方式上，企业的管理者对下属没有给予足够的信任授权有限，员工的自主性较小，使员工觉得自己并不是企业的主人，缺乏主人翁意识。此外，企业内部权威主义过重，家长制式管理思想严重，在任用员工方面常常以亲属关系作为选择的标准，优秀的人才常常感觉到在企业里自己的能力得不到认可，自己的才能没办法发挥，在企业内部员工会觉得没有被平等对待，从而造成了员工产生不满情绪，严重影响了员工的工作积极性和主动性。四应对人才流失问题的对策充分信任员工关心员工，使员工觉得自己得到了尊重，从而更加自觉的为企业工作。结束语科学的以人为本的人力资源管理方式，有助于建立和谐的劳动关系，增强员工对企业的忠诚度，从而提高企业的内部凝聚力。关注员工的需求，增强员工对企业的忠诚度，使他们的个人目标与企业的发展战略相结合，从而促进企业的更好发展。希望本人对申江集团人才流失现状的分析及对人才流失的对策建议能给申江集团的管理提供参考。只有认识到人才的重要性重用人才，企业才能朝着自己的长远规划健康发展。但我们也要认识到，人才流失是企业普遍存在的现象，做的再好的企业......”。

5、“.....也是正常合理的。总之，管理者定要了解员工，将员工的潜能挖掘出来，给员工提供个施展才能的平台，才能吸引并留住人才。企业需要不断改进人力资源管理体制，制定科学合理的人才发展战略，给员工提供广阔的发展空间，建设以人为本的企业文化，有效的把人力资源转化为企业的绩效，从而提高企业的整体实力，增强企业的市场竞争力，使企业实现稳步的发展。参考文献,,,王凌洪，吴光华关于民营企业人才流失的思考企业经济江西，方惠，晓燕我国民营企业人才发展的问题及对策云南行政学院学报，旷开源我国家族企业人力资源获取模式的缺陷与对策科技进步与对策，王安平民营科技企业人才流失的原因及对策探析安徽工业大学学报社会科学版，邸树彦阻止民营企业人才流失之对策当代经济，刘智勇与民营企业人力资源管理政策与管理，王洪，韩平，防止民营企业人才流失的建议经营与管理，古雪燕，企业流失人才分析河北企业，刘国萍，论人力资源的创新管理企业经济，崔军利，企业流失人才探讨新西部，徐子清，企业人才流失的原因及对策分析经营管理者，史永进，浅谈我国中小企业人才流失的现状原因及对策商场现代化，程定平，程定锋......”。

6、“.....单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数介入招标评标工作以及合同管理。但是目前许多工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算。结束语建筑工程投资管理是个全过程动态管理，参与者众多。要提高工程投资的效益，需各参与方共同努力，在工程设计方案的合理性，动态控制的及时性，合同管理的规范性，造价从业人员综合素质等方面多下功夫，并落实到建设过程的各个环节细节，相信我们的建设项目投资效益会有个质的飞跃。参考文献刘国华陈建俊加强工程造价管理的几点认识价值工程年期龙艳云,马心俐,徐艳华,于森建设工程造价管理浅析广西大学学报年期侯远静,司东明浅谈造价管理与投资效益的关系山西建筑年期江西经济管理干部学院学生毕业设计论文成绩评审表姓名专业和年级学制题目浅析工程管理投资类别管理类内容提要改革开放以来，我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数介入招标评标工作以及合同管理。但是目前许多工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算......”。

7、“.....已经大大的控制了工程投资过高，管理行业的管理也逐步进入规范化标准化法制化，趋于完善的境界。但是，由于受社会与经济环境等因素的影响，工程投资过高问题，仍为当今社会最为突出的问题。第次时间及内容历图任务分配计划表，自动绘制资源工作量和费用曲线，自动平衡全部资源。国内已有许多工程，包括三峡小浪底等重大工程都在使用这些软件。但对我国成千上万个工程项目，使用这些软件的用户毕竟还是少数，因此有必要根据我国国情重视造价系统的开发与研究，真正做到造价的动态管理，保证投资控制的有效实施。合同管理全面规范国际工程承包中，对合同的管理重点放在以下几个方面合同的法律性是否完备合同是否完整风险的分摊是否合理特别重视合同条件第二部分专用条款的制定，因为它结合具体工程的实际情况，对第部分进行删除增加和修改，是执行合同的关键工程说明书应尽可能做到详细明确技术上要求切实可行同时，受聘的造价顾问或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。就业主而言，般希望工程成本低些好，但从国际建筑业的合同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延......”。

8、“.....所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。这既保证了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。另外，由于国内建筑法律法规和合同示范文本与国际的标准合同文本，尤其是与国际通用的合同文本相比，在合同文本的严谨性合同主体的责权利方面仍存在些差距，为此，有必要吸收国外合同条款中的合理部分，结合我国金融保险建筑法规，对现行的合同文本进行修订，并在法律部门的监督配合下，做到有法必依，保证合同的严肃性，为导审查意见系领导签字年月日注此表式两份，份存系，份装入学生毕业现我意识到自己对于专业知识的掌握还不够，还有很多地方不够清晰。在这个过程中不但使我巩固了专业知识，还使我深刻的意识到人力资源作为第资源对于企业的重要意义，人才的竞争才是未来企业间竞争的关键。同时，也使我体会到了完成篇论文并不是件容易的事情，定要有严谨的态度和刻苦的精神，耐心细致，认真负责，只有这样才能完成好篇论文。流失问题而议论纷纷，从而影响了企业的社会影响力。三申江集团人才流失的原因分析管理体制不规范申江集团内部的管理体制不规范，组织结构不合理，规章制度不完善。由于管理制度的不规范......”。

9、“.....因为没有明确的工作标准，员工即使非常努力的工作，也难以得到企业的认可。另方面，申江集团由于受技术资金人才等方面的制约，采用家族式的管理模式，在企业的人力资源管理过程中选用自己家族的成员为企业的管理人员，导致企业的人力资源管理不够正规，员工教育程度参差不齐，整体素质偏低，企业所需要的人才招不进来，专业技术无法跟上企业的发展，员工的正当权益也因家族式管理而难以保障。这种管理模式使得外来人无法实现自我价值，缺少对企业的忠诚感，因此频繁跳槽。二激励体制不健全申江集团对于员工缺乏科学有效的激励手段，只对员工进行物质上的奖励，以物质手段来刺激员工的工作积极性，但在精神激励方面缺乏有效的手段。般来说，员工刚参加工作时更多的是看重企业的薪酬待遇，但工作稳定之后，就会考虑个人的未来发展前途，甚至会把个人在企业中的发展作为最重要的衡量指标。而参与公司的决策个人的职业生涯规划个人的教育培训计划职位晋升等都是激励员工的更具影响力的要素。因此，申江集团人才激励机制的缺失，使企业不仅耗费了大量的资金，而且并没有起到调动员工的积极性的作用。此外，企业缺少严谨的工作分析完善的绩效考核体系和岗位评价......”。