（定稿）年生产7万吨啤酒建设项目投资立项申报书5（喜欢就下吧）

只有在企业和个人进行双向选择中，组织才能达到最佳的组合，实现整体利益的最大化。

因此在岗位轮换实施前，人力资源部应首先在企业内部进行岗位轮换的事前宣传，让企业内部人员对岗位轮换的具体事宜有定的了解，并使得轮岗人员有定的心理准备，能够接受该项制度。

这种事前的宣传制度，可以保证岗位轮换在实施过程中达到更好的效果。

同时，人力资源部应与参加岗位轮换的人员以及相关部门的领导进行必要沟通，全面了解被轮岗人员的个人能力和性格的整体情况，调查参与轮岗人员对工作调动的个人意愿，对部分存在消极倾向的人员进行积极地帮助，最终根据轮岗人员的特长爱好确定其所在任职部门以及职责。

只有这样才能实现岗位轮换制度的真正有效运行，使得被轮岗人员以及相关部门能够有效协作，达到岗位轮换目标，最终实现企业和个人的双赢。

全面建立评价体系企业应将岗位轮换制度建立在全面的考核体系中，而不能只看个人岗位轮换后成绩效果的变化。

在实行岗位轮换的过程中，企业要区分专业技术人员和中高层管理人员的轮岗效果的评价方式。

针对中高层管理人员的工作特点，对其工作绩效的评价就不仅要考虑个人工作绩效，同时还应该包括部门业绩，以及其下属人员对被轮岗人员的认可程度。

同时人力资源部门应将被轮岗人员的工作绩效与原任职人员进行比较，全面考察轮岗效果。

只有建立完善的被轮岗人员原任职人员下属人员等多方的考核评价体系，企业才能对被轮岗人员作出正确的评价，最终为企业人才规划提供可靠的依据。

建立完善的监督机制企业应将由人力资源部制定的被轮岗人员的工作业绩纳入人力资源部的年终考核体系当中，将岗位轮换制度的参与者和制定者作为个整体，全面考核岗位轮换制度的效果。

由人力资源部的上级部门董事会将岗位轮换的效果记入人力资源部的年终考核指标当中，全面考核评价人力资源部的业绩水平，为企业的整体评价提供依据。

总结通过以上分析，我们可以看到九丰集团在岗位轮换实施的过程存在着几方面的问题参加岗位轮换的管理人员过多对参与轮岗人员的工作调动意愿缺乏调查缺乏完善的评价体系对人力资源部门的工作缺乏完善的监督机制。

鉴于此，提出几项对策和建议适当安排参加轮岗的人数建立岗位轮换事前宣传制度，调查参与轮岗人员的工作调动意愿全面建立评价体系对人力资源部门的工作建立完善的监督机制。

岗位轮换制度在九丰集团的运行中发挥了定的作用，但同时也存在着不足之处。

因此，九丰集团应进步完善公司内的岗位轮换制度，才能有效地为公司的发展提供良好的帮助，并最终实现企业人力资源的最佳配置。

谢辞在论文即将完成之际，我在此向所有关心我的及帮助我的老师和同学们致以最真诚的感谢。

在本次论文写作中，我从指导老师赵老师，身上学到了很多东西。

她认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深人调字号姓名性别年龄原公司部门调往公司部门职务职务备注签发年月日公章员员工调动通知人调字号经研究决定，同志由调往工作，工资关系另转。

请该同志于年月日前办理原工作交接并到新岗位报到。

集团有限公司年月日资料来源珠海九丰集团有限公司附录珠海九丰集团有限公司调动人员工资通知单调工通字号部公司因工作需要，等位员工调入你单位。

工资及考勤情况如表。

姓名原岗位职称工资级别月份考勤备注珠海九丰集团有限公司调动人员工资通知单调工通字号部公司因工作需要，等位员工调入你单位。

工资及考勤情况如表。

姓名原岗位职称工资级别月份考勤备注资料来源珠海九丰集团有限公司厚的理论水平都使我受益匪浅。

她无论在理论上还是在实践中，都给与我很大的帮助，使我得到很大的提高，这对于我以后的工作和学习都有种巨大的帮助，在此感谢她耐心的辅导。

在撰写论文阶段，赵老师几次审阅我们的论文，提出了许多宝贵意见，没有她的指导，我们就不能较好的完成课题设计的任务。

另外，我还要感谢在这几年来对我有所教导的老师，他们孜孜不倦的教诲不但让我学到了很多知识，而且让我掌握了学习的方法，更教会了我做人处事的道理，在此表示感谢。

同时，在论文的写作过程中还有同组的同学也给了我不少帮助，这里并表示感谢。

最后，感谢人资班的同学们在这四年中对我学习生活的关心和帮助。

参考文献景再方，吕杰关于管理岗位轮换制的思考集团经济研究黎文清岗位轮换在生涯管理中的应用研究，华东经济管理郭激雷岗位轮换与人才盘点职场张小明谨防岗位轮换负效应当代经理人，章小波组织与员工生涯管理的双赢策略苏州大学学报张福祥推行岗位轮换制度优化人力资源管理甘肃农业谌新民人力资源管理概论北京清华大学出版社，楼旭明，段兴民工作轮换的价值企业管理胡凡斌对岗位轮换制推行中及格问题的思考税收经纬方家平岗位轮换促进人力资源开发通信企业管理，智库百科百科职务轮换，附录九丰集团岗位轮换流程表流程岗位轮换流程流程协调控制部门集团人力资源部责任人备注总裁人力资源部相关部门及下属公司相关部门经理及下属公司经理人力资源部经理总裁人事主管人事主管岗位轮换调整表资料来源珠海九丰集团有限公司人力规划考核结果拟订岗位轮换计划审批通过填写岗位轮换调整表办理相关手续通知相关人员附录九丰集团有限公司人事变动表填表日期年月日姓名性别年龄籍贯调出公司部门职务工资结算日调入公司部门职务工资起计日调动原因及意见该项内容由人力资源部负责人填写年月日调出公司负责人签署意见年月日调入公司负责人签署意见年月日集团领导审批意见年月日资料来源珠海九丰集团有限公司附录珠海九丰集团有限公司岗位轮换调整表填表日期年月日姓名性别年龄现工作部门职务工作时间将调往部门职务工作年限本人总结现工作部门总结人力资源部意见主管领导意见资料来源珠海九丰集团有限公司附录员工调动通知存决策的目标，为企业创造更大的利润。

培养具有多种技能的人才许多企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立灵活反应式的弹性组织结构，要求员工具有较宽的适应能力，以便当企业的经营方向或业务内容发生转变时，人员能够迅速实现转移。

因此，企的员督促和指导，以及起工作的同学们的支持，想要完成这个设计是很难的。

在这里首先要感谢我的指导教师黄春曼老师。

黄老师平日里工作繁多，但在我做毕业设计的每个阶段，从外出实习到查阅资料批有实力的企业，从基金技术上给子支持，从而生产出更好的产品。

瓶类装箱机的生产是个系统工程，需要大量的人力物力则力，短期还不能见效益，很多企业都无力去做，在这种情况下，更需要国家出面协调组织，集中人力物力进行科研攻关，组织生产等。

随着我国瓶装装箱市场规模的日趋增大，产品种类的日益繁多，瓶装装箱厂家的不断增多，生产自动化程度的不断提高，市场对瓶类装箱机的需求也在不断地膨胀，其市场前景十分看好。

据统计，我国十五期间瓶类包装工业实现工业总产值年均递增率接近，其中的瓶类包装所占的贡献约占其中的半，可见其增值潜力巨大。

相信随着我国包装体制的改革，瓶类市场的兴盛，瓶类包装产量的增加，我国瓶类装箱机的发展必将迎来个跨越式的发展。

俗话说健康乃生命的本钱，随着生活水平的提高，人们越来越重视健康，瓶装牛肉酱包装的卫生化更受到人们的关注。

为了满足人们的需要，我们设计瓶装牛肉酱装箱机。

毕业设计题目及基本参数本设计的题目为瓶装牛肉酱的封口机构包装结构及封箱机构的设计。

本设计主要完成纸盒牛肉酱瓶的上料及装箱装置设计。

基本参数为优点直观性好，顾客易于辨认商品的品质保护商品，防止损坏和污染密封性好，防潮防变质。

包装材料瓶装牛肉酱容量为，计量误差控制在瓶装牛肉酱尺寸底部直径，开口直径，瓶高要求工作稳定，使用寿命年生产能力瓶瓶装牛肉酱为瓶箱包装。

瓶子灌装之和的质量为本设计的设计任务为总体方案设计传动系统设计与计算纸箱上料机构结构设计和计算，完成相应部装图牛肉酱瓶上料机构结构设计，完成相应的部装图④装箱装置结构设计计算，完成总装图部分零件图设计设计说明书份，字数为万外文翻译不少于单词图纸合计为张，利用计算机绘图。

第章方案设计总体方案设计本设计的装箱机为立式瓶装牛肉酱装箱机。

机器的总体尺寸为。

立式机器不仅节省了空间，而且比较美观。

为了节省空间，本设计选用了电动机，及电动机和减速器直联。

机座号为，电动机功率为，输出轴转速为，输出转矩为，电动机代号为。

执行机构方案设计总机的工艺路线为纸箱上料推瓶板上料折纸上料装箱本设计主要完成纸箱上料机构推瓶板上料机构装箱机构三部分的方案设计。

纸箱上料机构设计纸箱上料的过程主要由凸轮Ⅰ带动带有吸嘴的轴Ⅰ上下运动完成的。

轴Ⅰ上附有拨杆，在将纸箱吸下的过程中，拨杆压住连杆上的小轴，这时弹簧处于拉伸状态，连杆向上运动，使连杆带动挡片挡住上面的纸箱，从而保证只有个箱被吸下。

在箱被放下的过程中，挡片逐渐压在箱上，防止箱蹦起来。

当负压真空装置向上运动时，连杆在弹簧的作用下向下运动，使连杆带动挡片向上翻。

如此往复运动完成吸纸箱的过程。

当摇杆机构带走。

由气阀来控制吸气还是断气，当凸轮Ⅱ到达最大升程时，轴Ⅱ被压下去，气路被堵死，实现断气当凸轮Ⅱ转动时，压缩弹簧作用带动轴Ⅱ向上运动，气路被连通，实现吸气。

轴业度，调查参与轮岗人员的工作调动意愿岗位轮换要注重人尽其才，既要考虑人员的专业特长与岗位的适合程度，同时还要考虑人员的性格特点与岗位要求是否相符，不能盲目轮换，否则会造成人员的浪费和管理效率的低下。

只有在企业和个人进行双向选择中，组织才能达到最佳的组合，实现整体利益的最大化。

因此在岗位轮换实施前，人力资源部应首先在企业内部进行岗位轮换的事前宣传，让企业内部人员对岗位轮换的具体事宜有定的了解，并使得轮岗人员有定的心理准备，能够接受该项制度。

这种事前的宣传制度，可以保证岗位轮换在实施过程中达到更好的效果。

同时，人力资源部应与参加岗位轮换的人员以及相关部门的领导进行必要沟通，全面了解被轮岗人员的个人能力和性格的整体情况，调查参与轮岗人员对工作调动的个人意愿，对部分存在消极倾向的人员进行积极地帮助，最终根据轮岗人员的特长爱好确定其所在任职部门以及职责。

只有这样才能实现岗位轮换制度的真正有效运行，使得被轮岗人员以及相关部门能够有效协作，达到岗位轮换目标，最终实现企业和个人的双赢。

全面建立评价体系企业应将岗位轮换制度建立在全面的考核体系中，而不能只看个人岗位轮换后成绩效果的变化。

在实行岗位轮换的过程中，企业要区分专业技术人员和中高层管理人员的轮岗效果的评价方式。

针对中高层管理人员的工作特点，对其工作绩效的评价就不仅要考虑个人工作绩效，同时还应该包括部门业绩，以及其下属人员对被轮岗人员的认可程度。

同时人力资源部门应将被轮岗人员的工作绩效与原任职人员进行比较，全面考察轮岗效果。

只有建立完善的被轮岗人员原任职人员下属人员等多方的考核评价体系，企业才能对被轮岗人员作出正确的评价，最终为企业人才规划提供可靠的依据。

建立完善的监督机制企业应将由人力资源部制定的被轮岗人员的工作业绩纳入人力资源部的年终考核体系当中，将岗位轮换制度的参与者和制定者作为个整体，全面考核岗位轮换制度的效果。

由人力资源部的上级部门董事会将岗位轮换的效果记入人力资源部的年终考核指标当中，全面考核评价人力资源部的业绩水平，为企业的整体评价提供依据。

总结通过以上分析，我们可以看到九丰集团在岗位轮换实施的过程存在着几方面的问题参加岗位轮换的管理人员过多对参与轮岗人员的工作调动意愿缺乏调查缺乏完善的评价体系对人力资源部门的工作缺乏完善的监督机制。

鉴于此，提出几项对策和建议适当安排参加轮岗的人数建立岗位轮换事前宣传制度，调查参与轮岗人员的工作调动意愿全面建立评价体系对人力资源部门的工作建立完善的监督机制。

岗位轮换制度在九丰集团的运行中发挥了定的作用，但同时也存在着不足之处。

因此，九丰集团应进步完善公司内的岗位轮换制度，才能有效地为公司的发展提供良好的帮助，并最终实现企业人力资源的最佳配置。

谢辞在论文即将完成之际，我在此向所有关心我的及帮助我的老师和同学们致以最真诚的感谢。

在本次论文写作中，我从指导老师赵老师，身上学到了很多东西。

她认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深人调字号姓名性别年龄原公司部门调往公司部门职务职务