1、“.....以消除各种质量通病。分重点控制原则订出三级质量控制重点，分别由项目经理工程师质检员控制，该工程重点控制有基础结构施工阶段的轴线，标高复核。模板工程的予验和砼的强度等级的保证。基础钢筋砼的质量。钢筋的隐蔽验收和结构的予埋予留洞。建立各级质量责任制项目经理是质量责任者，技术负责人协助经理抓好质量工作。各级人员严肃使用质量否决权，作到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质检员签字不决算。二施工过程中的质量控制三检制自检班组完成施工工序后，按评定标准组织自检交接检工长在自检完成后，对已完成工序进行检查专检项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查三检完成以后，由工长填写质量检验评定表专职质检员核定，最后请工程监理或甲方核查。隐蔽工程验收制度隐蔽工程由工长组织项目技术负责人质量检查员班组长作检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方，监理，设计认可签字后，方可进行下道工序。测量验线和地基验槽制测量员放线后，由技术负责人复验，关键部位约请设计甲方监理验线地基开槽后验槽请设计单位地质勘探部门监理和主任工程师技术处有关人员共同进行验槽。钢筋砼结构施工实行两申请制度......”。

2、“.....两申请即砼浇灌申请，拆模申请，由工种负责人提出经理部技术负责人审批。五把关即把好原材料，混凝土配合比设计配料计量，搅拌时间和坍落度控制关。不定期抽查和定期检查制不定期抽查，班组在工序施工中要进行自检，质检员随时进行抽查。总工程师主任工程师带领各级工程技术人员不定期的对工程进行抽查，发现问题及时处理。三施工技术资料管理施工技术资料按照天津市建筑工程技术档案编制办法执行，并符合郑州市质量监督的有关规定。在公司技术处的领导下，认真贯彻执行技术资料的实施办法，项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。技术负责人负责协调相关部施，减少搬迁工作二现场临水临电设计方案施工现场所用水用电，均由市政主干管引入......”。

3、“.....砌筑前组织瓦工进行砌筑操作规程质量等级技术交底。砌筑时采用三砌砖法即铲灰块砖挤揉。砖砌体保门，疏通好各部门的工作，确保原始资料的准确性及时性，并督促资料整理人员的完成情况，定期检查资料的达标情况......”。

4、“.....资料员全面负责技术资料的收集整理注册归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包队资料的管理现场技术组负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。质检员负责质量审核，严把质量关，按验收评定标准核定等级，证章齐全。二保证工期措施根据施工图纸的工程量及建设单位对进度的总体要求，统编制科学的详细的进度计划及网络计划。二根据进度计划编制各施工机械，设备进场计划......”。

5、“.....确保机械设备及材料及时到场。三根据进度计划编制各施工阶段所需的劳动力需用量计划，料学合理的安排劳动力资源，提高劳动生产率。四合理安排施工工序，砼浇筑安排在傍晚进行，浇筑完后利用夜间进行养生，不占用工序时间。第六章施工现场平面布置施工现场平面布置原则考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于标准化。加工区和办公区尽可能远离教学楼以免干扰学生学习。施工机械设备的布置作用范围尽可能覆盖到整个施工区域，尽量减少材料设备等的二次搬运。按发包人提供的围界使用施工场地，不随意搭建临时设施。布置施工机械和临时设工程质量验收实行自检，交接检和专职质检员检查三检制。质检员技术主管监理甲方四级检查把关。基础主体竣工验收由公司予检，总公司验收监理质检站核验三级控制。质量管理坚持四项原则全过程控制原则本工程设立项目技术负责人制，对土建专业全部技术质量工作负责，对进场材料，订货半成品质量，施工质量拥有质量否决权，主要材料质量的控制方式为主渠道定点厂家和国家认证产品。必须有产品合格证和现场取样复件双向控制。样板引路原则对各分项工程实行样板样，样板间制度。高标准细操作，经监理，甲方认可后......”。

6、“.....防止压落砼时窜孔。在灌砼时，要保证钻机前台指挥人员和砼泵操作手步调致，严禁未压灌就提升，在压灌过程中，要观察邻近刚施工的桩砼面的变化，要及时清理孔口散土，砼要压灌到孔口便于下钢筋笼。四质量保证技术措施全部人员进入施工现场前进行技术交底，明确任务及质量要求，明确各自的岗位责任制，做到以优质的岗位工作确保整体工程质量。向全员交待工程的重要性，加强质量意思教育，认真执行专检，自检，互检制度，砼搅拌要挂牌。轴线桩的测设，利用直角坐标法，根据本工程设计轴线坐标，测重轴线控制桩，根据施工图及所测重轴线控制桩对每根桩进行实地定位，误差符合规范要求。严格控制桩位的垂直度，每成孔米检查径杆标志垂直度是否起出规范要求，若有误及时调整，合格后继续钻进。压灌砼时，钻机前台指挥定要和砼泵操作手配合好，如砼供不及时要及时通知钻机前台指挥，指挥停止提升钻杆，钻机前盘指挥在压灌时每提升米定要停止提升，压灌砼次，保证砼压到桩体四周软土中有效地提高桩的摩阻力。前台清土人员，定要在钻杆提升孔口前将周围土清理干净，确保周边土不掉进桩体内。坚持四不准，四不放过，确保施工质量。四不准桩位不准，钻机安装不稳固，不水平......”。

7、“.....不准终孔砼搅拌时间不到不准压灌不到桩顶标高不准停止打砼。桩位偏差及孔垂直度不得超过规定七安全目标安全保证书及技术组织安全目标采取有效措施，加强安全防护，消除安全隐患，杜绝安全事故发生，争创安全标准工地。二安全管理机构及主要职员。监理公司注表示工作关系表示信息反馈三安全管理部门及人员的主要职责根据管理生产安全安全生产人人有责的原则。把安全管理标成指标化层层分明，做到安全检查生产人人有责层层有安全标志。公司总经理全面领导，质检员安全员在公司领导下，订出该项工程量化目标明确岗位安全责任，定期不定期检查，发现问题及时通报，表扬好人好事。项目经理负责该项工程安全工作的全面领导，切实抓好安全员工作，按岗位职责严格要求，做到班前后检查，发现问题及时采取措施，发现苗头，堵塞漏洞，防止事故发生。各班成员严格操作规程，杜绝违章作业。四安全管理制度及办法根据管理生产必须管安全安全生产人人有责的原则，按照公司各级领导各职能部门各类生产人员，制定安全生产管理职责，确保生产顺利进行。按照本工程特点，制定以下安全岗位职责有公司生，坚决按食品卫生法的要求做。炊事员要有健康证......”。

8、“.....定期打药或撒白灰粉。施工现场严禁居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行玩耍。公司施工人员为便于管理体现公司的整体力量，公司有施工人员统服装。实行挂牌上岗制度，各负其责，管理有序。临时用地表用途面积平方米位置需用时间邻舍砂石料场钢筋加工水泥仓库注投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。若本表不够，可加附页。有关证件统计及业绩登记情况表投标人公章序号名称级别发证时间其他核验结果有效无效╳有关证件统计表营业执照注册资金万年检时间资质证书类别等级标准有限责任壹级积展开，以消除各种质量通病。分重点控制原则订出三级质量控制重点，分别由项目经理工程师质检员控制，该工程重点控制有基础结构施工阶段的轴线，标高复核。模板工程的予验和砼的强度等级的保证。基础钢筋砼的质量。钢筋的隐蔽验收和结构的予埋予留洞。建立各级质量责任制项目经理是质量责任者，技术负责人协助经理抓好质量工作。各级人员严肃使用质量否决权，作到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质检员签字不决算。二施工过程中的质量控制三检制自检班组完成施工工序后......”。

9、“.....对已完成工序进行检查专检项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查三检完成以后，由工长填写质量检验评定表专职质检员核定，最后请工程监理或甲方核查。隐蔽工程验收制度隐蔽工程由工长组织项目技术负责人质量检查员班组长作检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方，监理，设计认可签字后，方可进行下道工序。测量验线和地基验槽制测量员放线后，由技术负责人复验，关键部位约请设计甲方监理验线地基开槽后验槽请设计单位地质勘探部门监理和主任工程师技术处有关人员共同进行验槽。钢筋砼结构施工实行两申请制度，做好五把关。两申请即砼浇灌申请，拆模申请，由工种负责人提出经理部技术负责人审批。五把关即把好原材料，混凝土配合比设计配料计量，搅拌时间和坍落度控制关。不定期抽查和定期检查制不定期抽查，班组在工序施工中要进行自检，质检员随时进行抽查。总工程师主任工程师带领各级工程技术人员不定期的对工程进行抽查，发现问题及时处理。三施工技术资料管理施工技术资料按照天津市建筑工程技术档案编制办法执行，并符合郑州市质量监督的有关规定。在公司技术处的领导下，认真贯彻执行技术资料的实施办法......”。