1、“.....各工种班组长及安全员等。五安全管理制度及办法为保证生产顺利进行，落实各项生产安全技术措施，项目部领导为切实抓好本工程，采取以下措施公司抓好三级教育的同时抓工程各种安全技术教育，岗前培训，增强各类人员责任心,各类人员责任心,熟练掌握和运用各类工种安全技术保证措施项目部在公司领导下要专人负责,每周对各工程机械用电高空作业等特殊工种检查。按照建筑施工安全技术检查标准，认真检查进行评考核，写在纸上，贴在墙上。施工结束后，项目部要认真总结施工期间的安全技术达到标工作，专人整理资料，由公司评定验收。八确保文明施工的组织措施环境保护与文明施工的具体措施认真贯彻执行建设工程安全文明施工条例......”。

2、“.....经常主动地与业主取得联系，征求意见互通信息，使自己的工程质量达到更高水准，全方位提高自身的服务意识和水平。工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理。不具备文明施工条件不准施工。主管施工的领导必须抓文明施工，严禁以代包代管。要明确文明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工与安全放在同等重要的位置上来抓。认真贯穿于施工全过程。要建立和健全文明管理锥度和实施办法。建立明确的奖惩制度并报业主备案。坚持经常检查定期评比奖惩分明层层落实责任制，保持在个较高的文明施工水平。材料设备等旋转合理，施工用机械设备完好清洁，安全操作规程齐全，并熟悉机械性能和工作条件。文明施工责任区划分明确。工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。施工图纸施工记录验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗风规，严守群众规律，与当地群众搞好关系。二文明施工实施方案主要入口设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌......”。

3、“.....健康文明，标语上墙，树企业形象。立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场地平整，道路坚实畅通，设定专门刷泥浆车的池子，机械设备及钻机必须经常保持良好清洁。施工现场临时水电有专人管理，不得有长流水长明灯现象。施工现场的临时设施，包括生产办公生活用房仓库料场，临时上下水管道以及照明动力线路，严格按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐。工地食堂做到干净整齐卫划工期天。施工进度网络计划详见网络计划图二施工进度横道图计划详见横道上，防止压落砼时窜孔。在灌砼时，要保证钻机前台指挥人员和砼泵操作手步调致，严禁未压灌就提升，在压灌过程中，要观察邻近刚施工的桩砼面的变化，要及时清理孔口散土，砼要压灌到孔口便于下钢筋笼。四质量保证技术措施全部人员进入施工现场前进行技术交底，明确任务及质量要求，明确各自的岗位责任制，做到以优质的岗位工作确保整体工程质量。向全员交待工程的重要性，加强质量意思教育，认真执行专检，自检，互检制度，砼搅拌要挂牌。轴线桩的测设，利用直角坐标法，根据本工程设计轴线坐标，测重轴线控制桩......”。

4、“.....误差符合规范要求。严格控制桩位的垂直度，每成孔米检查径杆标志垂直度是否起出规范要求，若有误及时调整，合格后继续钻进。压灌砼时，钻机前台指挥定要和砼泵操作手配合好，如砼供不及时要及时通知钻机前台指挥，指挥停止提升钻杆，钻机前盘指挥在压灌时每提升米定要停止提升，压灌砼次，保证砼压到桩体四周软土中有效地提高桩的摩阻力。前台清土人员，定要在钻杆提升孔口前将周围土清理干净，确保周边土不掉进桩体内。坚持四不准，四不放过，确保施工质量。四不准桩位不准，钻机安装不稳固，不水平，不准开钻孔深没达到设计要求，不准终孔砼搅拌时间不到不准压灌不到桩顶标高不准停止打砼。桩位偏差及孔垂直度不得超过规定七安全目标安全保证书及技术组织安全目标采取有效措施，加强安全防护，消除安全隐患，杜绝安全事故发生，争创安全标准工地。二安全管理机构及主要职员。监理公司注表示工作关系表示信息反馈三安全管理部门及人员的主要职责根据管理生产安全安全生产人人有责的原则。把安全管理标成指标化层层分明，做到安全检查生产人人有责层层有安全标志。公司总经理全面领导，质检员安全员在公司领导下......”。

5、“.....定期不定期检查，发现问题及时通报，表扬好人好事。项目经理负责该项工程安全工作的全面领导，切实抓好安全员工作，按岗位职责严格要求，做到班前后检查，发现问题及时采取措施，发现苗头，堵塞漏洞，防止事故发生。各班成员严格操作规程，杜绝违章作业。四安全管理制度及办法根据管理生产必须管安全安全生产人人有责的原则，按照公司各级领导各职能部门各类生产人员，制定安全生产管理职责，确保生产顺利进行。按照本工程特点，制定以下安全岗位职责有公司生，坚决按食品卫生法的要求做。炊事员要有健康证，厕所定期清扫做到无积水垃圾明显臭味，定期打药或撒白灰粉。施工现场严禁居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行玩耍。公司施工人员为便于管理体现公司的整体力量，公司有施工人员统服装。实行挂牌上岗制度，各负其责，管理有序。临时用地表用途面积平方米位置需用时间邻舍砂石料场钢筋加工水泥仓库注投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。若本表不够，可加附页......”。

6、“.....如需要完整说明书和图纸等请联系扣扣图链传动方式示意图主动链轮与电机直联两转子上的链轮换向隋轮。电动机的选择及叶片轴转速的确定由于该混合机适合于添加高液态糖脂，相对电机功率要大些笔者建议选用电机功率不应低于，设主从链轮传动比为，初步选择电动机为的摆线针轮减速电动机，电机功率为输出转速为，则叶片轴的转速为。而此转速与我在计算转子的转速符合，在的范围内。第三章工艺效果混合时间短，混合均匀度高据该混合柳的试验表明，该机不仅能应用于多种工业部门，而且可以混合添加量仅为的添加剂且能在秒的时间内将其与物料混台均匀且混合均匀度，而不产生离析。液体添加量大饲料中添加植物油，液化脂或糖蜜之类的叶稠液体是动物营养的需要同时在混合过程中，还有助于减少物料的分级。提高饲料品质，这是因为液体在较大物料颗粒表面形成粘性涂层。使较细小的颗粒粘附其上往料仓内卸料时，细小颗粒随较大的颗粒流向料堆四周。减少了分级现象，从而使产品的混合均匀度得到保证，对于传统的双螺带混合机，其液体添加量仅为当超过此添加量时。粘稠液体往往会粘敷在螺带的背部，作业几小时后便失去了正常的混合作用，达不到要求的混合效果......”。

7、“.....但几小时后叉会故态重演。而对于双轴桨叶式混合机，由于其特定的桨叶结构，流态化的失重区其液体添加量可高达，故可极大地改善饲料的适口性。但在添加糖蜜时，可采取加热糖蜜不能焦糖化提高其流动性以的水稀释后再喷洒，以提高其喷洒效果。产品的成型图第四章总结转眼之间，历经整整两个月的毕业设计马上就要结束了，这是我们大学之中最后个也是最重要的个设计个阶段。毕业同学们，没有你们，就没有我们今天这个小小的成果，再次深深的感谢你们,参考文献机械制造基础严霖元主编中国农业出版社机械零件手册贾耀卿，夏恭忱主编中国标准出版社机械零件工艺性手册蔡兰主编机械工业出版社机械设计手册徐灏主编机械工业出版社机械设计杨明忠，朱家诚主编武汉理工大学出版社图学基础教程潭建荣主编高等教育出版社机械设计课程设计席伟光主编高等教育出版社机械设计课程设计周元康主编重庆大学出版社简明机械实用手册杨晓辉主编科学出版社机械设计手册单行本机械传动成大先主编化学工业出版社袖珍机械设计师手册毛谦德主编机械工业出版社简明机械零件设计手册朱龙根主编机械工业出版社金属切削机床戴曙主编机械工业出版社致谢在做毕业设计的过程中......”。

8、“.....在此我表示衷心地感谢,同时感谢本组成员孙楠同学和葛青松同学的帮助，是我们的团结协作才顺利完成了本次毕业设计。最后还要感谢各位评委老师，您们辛苦了,设计是考验我们大学这四年来的所学，它要求我们将大学这四年来所学到的知识能够融会贯通熟练应用，并要求我们能够理论联系实际，培养我们的综合运用能力以及解决实际问题的能力。在这个过程中，感到自己有学到了好多东西。在这两个月里，我们不断学习不断积累并且不断提高。在指导老师严霖元老师的悉心指导下，我们从最初的开题报告开始做起，进行设计方案的确定之后尺寸拟定各个检年度安全生产许可证有效期至建造师注册证授权委托书年月日以签订合同日期为准以来类似工程业绩情况登记表序号建设单位工程名称工程规模合同金额质量工期业主联系电话对核验结果有关人员签字核验人投标人代表施工现场平面布置图邻舍厨房施工现场注浆设备制作场地其他水泥仓库钢筋笼制作场地领导职责质安科项目经理部安全部门项目经理项目工程师施工队队长各队专职安全检查员各班组长兼职安全检查员各施工人员经理项目技术负责人专职安全人员，各工种班组长及安全员等。五安全管理制度及办法为保证生产顺利进行......”。

9、“.....项目部领导为切实抓好本工程，采取以下措施公司抓好三级教育的同时抓工程各种安全技术教育，岗前培训，增强各类人员责任心,各类人员责任心,熟练掌握和运用各类工种安全技术保证措施项目部在公司领导下要专人负责,每周对各工程机械用电高空作业等特殊工种检查。按照建筑施工安全技术检查标准，认真检查进行评考核，写在纸上，贴在墙上。施工结束后，项目部要认真总结施工期间的安全技术达到标工作，专人整理资料，由公司评定验收。八确保文明施工的组织措施环境保护与文明施工的具体措施认真贯彻执行建设工程安全文明施工条例，树立为国家为业主服务施工保障运行的思想意识，经常主动地与业主取得联系，征求意见互通信息，使自己的工程质量达到更高水准，全方位提高自身的服务意识和水平。工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理。不具备文明施工条件不准施工。主管施工的领导必须抓文明施工，严禁以代包代管。要明确文明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工与安全放在同等重要的位置上来抓。认真贯穿于施工全过程。要建立和健全文明管理锥度和实施办法......”。