理激发热爱企业的热情。就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会企业不再是个终身雇佣的组织，而是个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训，将员工教育提升到个较高的层次同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂范，去影响和带动员工，使员工看到这种新型文化能给企业带来发展，给员工带来利益，把这种学习作为工作和生活的个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，努力打造百年企业文化。结束语企业文化并不是成不变的，随着企业不断发展，管理不断提升，企业的文化也要在深度广度上不断丰富，适应企业战略发展的需要，企业文化与企业发展的协调，不仅是企业战略的要求，也是时代的要求，文化发展自身的要求。企业文化的改善和提升与企业战略发展互为依赖，相互促进。建立个符合本企业的企业文化，不仅对企业的发展具有十分重要的意义，而且对我国经济的发展国家经济竞争力的增强和实现全面建设小康社会的宏伟目标也具有重大的推动作用，然而，个真正企业文化的建立不是件容易的事情，作为民营企业必须要探索出条属于自己的企业文化建设之路，才能做好做大做强。总之，民营企业文化建设工作是个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到积极的作用。参考文献王成荣企业文化大视野人民出版社，屈燕妮论中国民营企业文化的塑造内蒙古财经学院学报胡新贵，王德平民营企业发展中的困境及其救治经济师，张青，孙春晓民营企业文化与竞争力北京经济科学出版社，王元珑如何再造民营企业的企业文化当代经济，第页共页又能增强员工的自豪感和信赖程度，刺激员工自觉遵守企业制度，自觉规范自己的行为，注重工作质量。在建立外部文化时可以通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善有形企业文化的建设。而在建立企业文化的内涵时，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工等无形的文化，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增强其对企业的归属感和忠诚感。所以说企业的外部外部文化建设与企业内涵文化培育形式相互作用，内外互补，才能更好的发挥企业文化的导向和促进作用。提炼独具特色的企业价值观是民营企业文化建设的核心。个民营企业在提炼价值观时，应考虑下列因素企业性质。民营企业文化因企业性质的差异而有所不同，个体企业与私营企业不样，工业企业与商业企业不样。因此，个民营企业首先要根据本身的性质选择适当的价值标准。例如工厂可以从产品出发树立向社会提供最优产品的价值标准，商场则可以根据本身经营特点提倡顾客至上，切为顾客服务的价值标准，实际上这就是制定企业的最高经营目标。企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每个人在进入企业成为企业员以前，大体都已经形成了自己的价值观，个人的价值观与企业的价值观是相容互补或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每个成员所接受。企业外部环境，包括政治经济民族文化法律等方面，这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。如社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度与体感，社会传统文化对人们改变旧观念接受新的价值观念的能力也有很大的影响。民营企业必须根据知识经济发展的要求，立足创新，塑造个性，致力于营造富于创新意识和鼓励尝试风险的企业文化环境。纵观多年来我国民营企业的起步发展辉煌危机第页共页与迷惘可以看到，个性是民营企业生存的根本，没有个性的民营企业是无法生存的，这就是市场竞争的残酷法则。而没有个性恰恰是我国民营企业当前所面临的主要问题。随着我国经济发展，社会消费水平提高引起消费结构变化，消费的多样化和个性化，无疑扩大了对差异性产品的需求，这必然为民营企业提供发展空间。因此，民营企业要想在未来的激烈市场竞争中生存并获得更大的发展，就必须构筑民营企业新的发展战略，根据市场变化的情况和民营企业的经营特点，重新构造企业竞争力，形成企业自身的独特个性，走现代企业的个性化发展道路。要大胆进行产品创新市场创新销售方式创新消费者创新组织管理创新技术创新融资方式的创新企业形象创新，塑造个性鲜明具有自身特色的民营企业文化。培养敬业乐群精神。所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与热爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光所谓乐群，就是与全体员工和睦相处，共同奋斗。敬业与乐群密不可分，只有人人敬业，才能激发创造热情，减少内耗，形成互相理解，互相尊重的创业环境。形成人人敬业的局面，企业才会打造出自己的精品。当然也有必要引入刚柔相济严爱相融的管理理念。首先，建立刚性的管理制度。因为人性中的些弱点决定了人必须有相应的制度来约束，个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。其次，营造宽松融洽的环境。个企业只有刚性理性的制度，缺乏人性化人情味的东西，也是不行的，应当融入爱的管理理念，感人心者，莫先乎情。爱，就是对企业员工关心爱护，为员工解决迫切需要解决的问题，包括生产生活环境的改善，员工发展空间的创造以及财富的合理分配等。企业通过爱与和谐的氛围，将员工凝聚起来，使员工产生认同感，就能够调动员工的积极性，创造出自己的品牌，增强企业的生机与活力。广泛宣传，倡导员工积极参与。很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的。其实，企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。当然传播企业文的关算理学中国人民大学出版社，从烟台东旭房地产开发有限公司商品房预售融资的实际情况看，存在种以未达到预售条件的预售来融资的情况，这种融资方式使用的相当多。从法律上来讲，这种预售融资风险较大。按照最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释第二条规定出卖人未取得商品房预售许可证明，与买受人订立的商品房预售合同，应当认定无效，但是在起诉前取得商品房预售许可证明的，可以认定有效。对于这种卖图纸的预售行为，旦购房人要解除预售合同起诉，且起诉时开发商又未达到预售条件，开发商会面临退还房款的情况。时下，正值国家房地产的调控的敏感时期，房屋价格下行通道已经打开，对未取得预售许可且开始预售的房产，会面临较大的合同解除风险，而使得开发商的融资目的不能实现。另外烟台目前到处都在搞房地产，当地遍地开花的房地产与之形成激烈的竞争，而烟台由于区位优势不明显，绝大部分购房者都是烟台本地人，这样房地产商的竞争必然导致房价下降或预售房数量的减少，这将直接导致融资成本增加，同时融资的时间拉长，对开发商来说，不仅融资压力增加，利润空间缩减，进而导致负债经营的风险加大。向民间借款融资的风险分析由于目前对房地产开发贷款的银根收紧，中小房地产公司很难从银行贷到款，因此，东旭房地产有限公司会向个人或其他单位借入定数额的资金，而这种借款般要支付很高的利息，通常是银行的倍。虽然因借款带来的财务杠杆效应能有效提高权益资本收益率。但如果公司房屋预售减少或销售价格大幅下降，及其他原因带来的经营困境时，由于固定额度的高利息负担，在企业资本收益率下降时权益资本收益率会以更快的速度下降。对于负债性筹资，企业负有到期偿还本金的法定责任。如果企业用负债进行的投资项目不能获得预期的收益率或者企业整体的生产经营和财务状况恶化或者企业短期资金运作不当等，这些因素都会使负债经营不仅造成上述的权益资本收益率大幅度下降，而且还会使企业面临无力偿债的风。四烟台东旭房地产开发有限公司负债经营存在问题的解决措施提高领导者及员工负债经营风险理念，树立风险意识管理人员应加强负债经营的财务风险管理烟台东旭房地产开发有限公司直处于高负债经营且目前还处于亏损状态，虽然预收账款在不断增加但公司存货也在不断增加，存在负债经营的风险。公司应树立风险意识，建立有效的风险防范预警机制。在市场经济体制下，企业是自主经营自负盈亏独立核算的经济实体，要承担相应的经营风险。东旭房地产开发公司必须树立风险意识，科学预测烟台房地产市场及面临的竞争环境，并针对可能出现的风险，设计如何应对远期风险，否则风险来临时，企业毫无准备，必然会遭致失败。因此，企业必须认真分析不断变化的内外部环境，制定多种应变措施，适时调整经营管理策略，提高企业对生存环境的变化的适应和应变能力。公司管理层应加强以财务风险的预测和预防，树立正确的风险观念，加强财务风险管理，进行风险预测和预防，利用定量预测和定性预测方法对经营各环节中客观存在的不利因素，对风险发生的原因和内容进行预理激发热爱企业的热情。就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会企业不再是个终身雇佣的组织，而是个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训，将员工教育提升到个较高的层次同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂范，去影响和带动员工，使员工看到这种新型文化能给企业带来发展，给员工带来利益，把这种学习作为工作和生活的个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，努力打造百年企业文化。结束语企业文化并不是成不变的，随着企业不断发展，管理不断提升，企业的文化也要在深度广度上不断丰富，适应企业战略发展的需要，企业文化与企业发展的协调，不仅是企业战略的要求，也是时代的要求，文化发展自身的要求。企业文化的改善和提升与企业战略发展互为依赖，相互促进。建立个符合本企业的企业文化，不仅对企业的发展具有十分重要的意义，而且对我国经济的发展国家经济竞争力的增强和实现全面建设小康社会的宏伟目标也具有重大的推动作用，然而，个真正企业文化的建立不是件容易的事情，作为民营企业必须要探索出条属于自己的企业文化建设之路，才能做好做大做强。总之，民营企业文化建设工作是个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到积极的作用。参考文献王成荣企业文化大视野人民出版社，屈燕妮论中国民营企业文化的塑造内蒙古财经学院学报胡新贵，王德平民营企业发展中的困境及其救治经济师，张青，孙春晓民营企业文化与竞争力北京经济科学出版社，王元珑如何再造民营企业的企业文化当代经济，第页共页又能增强员工的自豪感和信赖程度，刺激员工自觉遵守企业制度，自觉规范自己的行为，注重工作质量。在建立外部文化时可以通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善有形企业文化的建设。而在建立企业文化的内涵时，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工等无形的文化，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增强其对企业的归属感和忠诚感。所以说企业的外部外部文化建设与企业内涵文化培育形式相互作用，内外互补，才能更好的发挥企业文化的导向和促进作用。提炼独具特色的企业价值观是民营企业文化建设的核心。个民营企业在提炼价值观时，应考虑下列因素企业性质。民营企业文化因企业性质的差异而有所不同，个体企业与私营企业不样，工业企业与商业企业不样。因此，个民营企业首先要根据本身的性质选择适当的价值标准。例如工厂可以从产品出发树立向社会提供最优产品的价值标准，商场则可以根据本身经营特点提倡顾客至上，切为顾客服务的价值标准，实际上这就是制定企业的最高经营目标。企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每个人在进入企业成为