实有利于知识管理型人才的发展,但是对弱势群体不利,容易导致贫富悬殊的加大而不利于企业和社会的稳定。因而,作者又从分配公平和社会公平的角度,设想对收益分配进行合理的调节。本文需要强调的是管理是个动态过程没有最好的管理,只有适应的管理。因而,施工企业的项目管理也只有在实施过程中,随着企业内外部环境的变化而不断调整,才能寻求到切实可行的管理。而这需要的是管理者出色的管理艺术性和创造性。参考文献魏杰著,企业制度安排中国发展出版社,魏杰著,企业前沿问题中国发展出版社,周三多陈传明鲁明汾编著,管理学原理与方法第三版复旦大学出扳社,郭耀煌等编著,运筹学原理与方法西南交通大学出版社,史本山主编,投资经济分析,西南交通大学出版社,温桂芳著,新市场价格学经济科学出版社,何传启著,分配革命经济管理出版社,马陵著,市场的力量新华出版社,美金伯利艾略特著,刘勇李宪刘斌译,腐败与全球经济北京出版社,朱乐尧等著,走向明天的国有企业中国财政经济出版社,王梦奎等著,中国社会保障体制改革中国发展出版社,王东进等著,中国社会保障体制改革与发展法律出版社,孙小兰著,世纪的国有企业经济管理出版社,何业才编,新编现代工业企业管理经济管理出版社,国风著,经济运行分析经济科学出版社,张维迎著,契约理论上海人民出版社,张昌法等编,世纪全球经济大走势广东人民出版社,韩同银刘庆凡主编,施工组织与管理中国铁道出版社,致谢本文工作得到中心老师同学，特别是我的指导老师石老师的支持和帮助，深表感谢。郑州大学现代远程教育本科毕业论文设计评审表姓名学号学习中心今明学习中心专业土木工程入学年份年月题目浅谈项目管理指导教师评语及成绩成绩指导教师签名年月日答辩小组意见成绩组长签名年月日论文最终成绩最终成绩评定为年月日注此表附在论文后面指导成绩和答辩成绩按百分制记毕业论文最终成绩分优以上良中及格以上和不及格五个等级。动员工的积极性能动性和创造性。同时要加强员工培训,提高员工素质,把企业建成学习型组织。通过在职培训脱产学习,请近来送出去,利用上岗考试等多种形式提高员工的综合素质。要在企业中建立种激励员工自觉学习的机制,通过五项修炼,即共同愿景共同的心智模式团队学习个人进取和系统的思考,把企业逐步建成学习型组织。引进人才从外部引进人才的最可取之处是见效快,马上能派上用场。而且,般地说,自己培养的管理人才,在管理风格上不可避免地有定的继承性,在工作指导思想上有定的连续性。因此,从外部引进人才,有利于管理风格上的突破。纵观世界级的大企业,没有哪家不从外部引进高素质的人才的。对于施工企业来讲,如欲使其管理改革实施取得满意的效果,从外部引进部分高级管理和技术人才必不可少的。虚拟人才策略这是种全新的人才使用观,它突破了人才拥有和人才使用上的僵化信条,强调不求所有但求所用。未来的竞争是人才的竞争,对人才特别是高科技人才的争夺将会越来越激烈。要想在这场无硝烟的战争中取胜,必须突破固有的模式传统的观念。未来的高级人才,任何家公司不可能长期拥有,因为在知识经济时代,人才的高度流动性将成为必然。这是知识经济和新经济社会的急剧变化性和高度开放性所决定的。在未来知识经济时代,知识存量和增量都是巨大的,同时市场和技术的变化也将越来越快。高科技人才,要适应时代的变革,必须多途径不断地学习和实践,任何家公司都不可能单独地提供这样的条件。施工企业在管理改革实施时要适应这种变革,以新的人才使用模式,用极小的代价换取极高的人力资本效益。不求所有,但求所用应是对这种全新的人才思维的最好诊释。留才之道施工企业要成功地实施企业管理的改革,对现有人才的培养和使用至关重要。首先要转变留人观念留人不仅是待遇问题,还有诸如福利水平,公司对人才的尊重,文化氛围,个人能力是否得到发挥,个人理想能否得以实现以及主管对人才的态度等等都很重要。因此施工企业要避免大规模的人才流失,就必须通过事业感情企业文化待遇和股权全方位留人。财力资源的配置将预算与管理挂钩企业中般采用预算的方法来分配资金资源,各个组织单位也需要足够的预算以执行他们在管理中的任务。施工企业在管理改革实施的过程中,定要注意对那些负责进行管理关键性活动的组织单位如经营单位,配各足够的合适的人员,并给予充足的运营资金以使其能够迅速地开展工作。公司的最高决策者必须严格审查下属对于新的资本项目和更大运营预算的要求,并区分出那些可行的项目,能为企业发展带来经济收益或社会效益,能够增强企业的竞争能力。重点突出合理使用资金管理改革实施时,对资金的安排使用要突出重点,对重点项目关系全局的行动方案要重点给予支持。同时,也要严格控制资金的使用,做好统筹安排,既放手让各个单位经营,又对各经营单位测算考核把关,严格财务纪律。企业在管理过程中,要适当控制财权,便于集中合理使用资金信息资源配置企业的根本目标是创造财富。为了创造财富,企业需要四种信息基础信息生产力信息素质信息以及资源配置信息。但这些信息只告诉我们企业的现状,可用以指导策略。至于管理所需要的信息则应包括市场顾客与非顾客本行业和其它行业的技术世界金融,以及变化中的国际经济秩序等等。施工企业在管理改革实施的过程中应特别注意对信息的收集整理储存与使用。要建立以计算机网络为基础的管理信息系统,为信息的快速传递和利用提供个平台要尽快开通公司局域网,达到信息共享,通过网络等多种途径,广泛收集竞争情报,归纳提炼有用信息,为决策提供依据。企业文化再造企业文化对管理改革能否得到实施至关重要。要实现施工企业的发展,就需要培育种务实创新的企业文化。因为企业文化就是企业精神,而精神的力量是巨大的,是统治人们灵魂的东西。随着建筑行业竞争的日益激烈,施工企业的企业文化必须适应新形势,对原有文化进行提炼升华和再造。其核心主要是要在全体员工的意识中牢固树立以下的价值观。共赢观本文所指的共赢是指所有活动的参与者,都能从活动的参与过程中获得最大的价值满足。共赢的本质是共享,就是让所有活动的参与者共享成功的果实。具体地讲,施工企业树立的共赢观应包含以下四个方面的内容与员工共赢现以城管队锻造成支政治强业务精执法严作风硬效率高的执法队伍五结语由于制度法规上的缺陷，以及执法者和被执法者双方文明程度较低等原因，我国的城管执法工作面临着诸多现实困境。而在这种困境下产生的城管暴力执法现象无疑有碍城管执法工作的进步发展和现代文明城市与和谐社会的建设，因此，政府部门应转变现有的城管执法理念，从为执法对象解决实际问题的角度出发，以人为本文明执法，改善政府形象，使城管执法工作得到市民的理解和支持，为城管执法营造个良好的执法环境。唯有此，我国的城管执法工作才能健康有序的发展，才能使城市管理走上有序和谐的道路。参考文献张恒延安城管暴力执法事件,年杨凯华,浅谈城管如何文明执法,年王敬波研究出版社,年城市管理,百度百科,贾志，我国城管暴力执法的危害成因及对策研究，年赵荣福,试论城管执法工作的基本原理城市管理，张正钊胡锦光主编，行政法与行政诉讼法，中国人民大学出版社，年响人们的身体健康个人财产及生命安全。若在网上搜索下城管打人或者暴力执法等关键词时，总能找到无数条关于这方面的报导，从此可知，我国城管执法的现状相当严峻，暴力执法状况已到了不容忽视的地步。立法滞后是城管执法面临的困难之经济基础决定上层建筑，从立法最终本质来讲，社会物质条件决定着立法的进程及深度。在改革开放以前，我国的经济发展缓慢，人们的生活水平不高，从而立法也就受到制约。随着改革开放的进程及我国共产党的正确领导，使得我国的市场经济快速的发展，人们的生活水平不断提高，社会不断进步。但立法的脚步法律的进程并没有跟上时代的步伐，导致我国立法的深度滞后于市场经济的快速发展，现行法律不适应与社会的进程。城管执法必须强调立法和执法，法律法规不完善就会导致城管执法的冲突。目前我国还没有部针对城管执法的法律规范，城管执法仅根据行政法行政处罚法省级政府决定地方政府规章及地方政府文件，些城市出台了城市管理条例。但总的来讲，城管执法缺乏强有力的直接法律依据。因此，城管执法任意性大，市民又不了解城管的法律权限，在执法过程中就容易产生冲突，不利于城管执法城市的发展社会的进步。流动商贩不配合城管人员执法。虽说城管执法中存在许多不足，但许多小商贩是暴力抗法，极力不配合工作。些城市市郊的流动商贩占道经营之夸张，好端端的条双向车道马路，被商贩占道摆摊而仅剩不足车道的羊肠小路，而不远处即是政府规划的露天菜场，流动商贩们就是不迁入有些摊贩，城管人员劝说根本无效，迟迟不肯收摊，若是城管人员上前没收摊点，些摊贩会立马上演撒泼骂街躺地耍泼等等无赖行径。往往会引得众人围观，阻碍交通，些路过围观不明真相的群众，天生处于同情弱者的心态，看到有摊贩躺在地上，便马上义愤填膺指责城管暴力执法。前段时间网络上议论时的三亚城管打人事件，其实也是由于当事人不听劝告，由当事人先动手才引发的恶性事件。就是由于人们天生同情弱者的心态，在不了解具体的事由时，味指责城管暴力执法，把矛盾的源头指向城管，使得城管行走在风口浪尖上。其实，这不仅阻碍了城管人员执法，同时实有利于知识管理型人才的发展,但是对弱势群体不利,容易导致贫富悬殊的加大而不利于企业和社会的稳定。因而,作者又从分配公平和社会公平的角度,设想对收益分配进行合理的调节。本文需要强调的是管理是个动态过程没有最好的管理,只有适应的管理。因而,施工企业的项目管理也只有在实施过程中,随着企业内外部环境的变化而不断调整,才能寻求到切实可行的管理。而这需要的是管理者出色的管理艺术性和创造性。参考文献魏杰著,企业制度安排中国发展出版社,魏杰著,企业前沿问题中国发展出版社,周三多陈传明鲁明汾编著,管理学原理与方法第三版复旦大学出扳社,郭耀煌等编著,运筹学原理与方法西南交通大学出版社,史本山主编,投资经济分析,西南交通大学出版社,温桂芳著,新市场价格学经济科学出版社,何传启著,分配革命经济管理出版社,马陵著,市场的力量新华出版社,美金伯利艾略特著,刘勇李宪刘斌译,腐败与全球经济北京出版社,朱乐尧等著,走向明天的国有企业中国财政经济出版社,王梦奎等著,中国社会保障体制改革中国发展出版社,王东进等著,中国社会保障体制改革与发展法律出版社,孙小兰著,世纪的国有企业经济管理出版社,何业才编,新编现代工业企业管理经济管理出版社,国风著,经济运行分析经济科学出版社,张维迎著,契约理论上海人民出版社,张昌法等编,世纪全球经济大走势广东人民出版社,韩同银刘庆凡主编,施工组织与管理中国铁道出版社,致谢本文工作得到中心老师同学，特别是我的指导老师石老师的支持和帮助，深表感谢。郑州大学现代远程教育本科毕业论文设计评审表姓名学号学习中心今明学习中心专业土木工程入学年份年月题目浅谈项目管理指导教师评语及成绩成绩指导教师签名年月日答辩小组意见成绩组长签名年月日论文最终成绩最终成绩评定为年月日注此表附在论文后面指导成绩和答辩成绩按百分制记毕业论文最终成绩分优以上良中及格以上和不及格五个等级。动员工的积极性能动性和创造性。同时要加强员工培训,提高员工素质,把企业建成学习型组织。通过在职培训脱产学习,请近来送出去,利用上岗考试等多种形式提高员工的综合素质。要在企业中建立种激励员工自觉学习的机制,通过五项修炼,即共同愿景共同的心智模式团队学习个人进取和系统的思考,把企业逐步建成学习型组织。引进人才从外部引进人才的最可取之处是见效快,马上能派上用场。而且,般地说,自己培养的管理人才,在管理风格上不可避免地有定的继承性,在工作指导思想上有定的连续性。因此,从外部引进人才,有利于管理风格上的突破。纵观世界级的大企业,没有哪家不从外部引进高素质的人才的。对于施工企业来讲,如欲使其管理改革实施取得满意的效果,从外部引进部分高级管理和技术人才必不可少的。虚拟人才策略这是种全新的人才使用观,它突破了人才拥有和人才使用上的僵化信条,强调不求所有但求所用。未来的竞争是人才的竞争,对人才特别是高科技人才的争夺将会越来越激烈。要想在这场无硝烟的战争中取胜,必须突破固有的模式传统的观念。未来的高级人才,任何家公司不可能长期拥有,因