1、“.....关键在于企业是否拥有长期的竞争优势中小企业在个特定时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持竞争优势经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力只有培育中小企业的核心竞争力,才能带动企业各方面的发展，把企业有限的人力物力财力等战略资源优化配置到有利于企业长期生存和发展的轨道上来，使企业长期保持甚至超过同行业平均水平的投资回报率,进而创造出持续的竞争优势。我国经济改革的不断深入改革开放以来,我国的市场经济得到了不断的发展，市场发挥了越来越重要的作用,市场经济就是竞争经济，没有竞争力的企业必将被市场淘汰。我国经济体制越来越完善，市场越来越规范,任何企业不可能通过钻空子来获得发展。同时，随国有企业改革的不断深入,中小企业将面临更多竞争对手的挑战,在这种条件下，仅仅靠以往的竞争力是很难与对手竞争的,必须培育竞争对手不易模仿的核心竞争力。基于以上四方面的原因，中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力,发挥自己的优势,创新经营，不断进取......”。

2、“.....趁势而上。三培育中小企业核心竞争力的途径企业核心竞争力是企业成长中最有力最主要的驱动力,是提升竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育和提升是项复杂的系统工程,受自身发展水平和各种环境因素的制约笔者认为,中小企业应结合企业的实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力。对培育和提升核心竞争力进行战略规划核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。企业要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件优势劣势机会威胁及时作出灵敏和正确的反应,山东科技大学泰山科技学院毕业设计论文准确预测和把握本行业产品技术的变化方向及趋势，调整企业发展方向，适应市场变化。培育核心技术能力和创新能力现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。核心技术应该是独特的......”。

3、“.....首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的关键的,然后再集中人力物力财力对其专有技术和关键技术进行研究攻关开发创造势。重视企业文化建设，创新企业文化企业文化是人的价值观念,是员工对整个企业发展乃至制度的种认可,属思想范畴企业文化是个企业的灵魂，是企业发展创新创造的源泉，企业文化是企业特有的,是企业在长期发展过程中逐步积累提炼出来的，它具有独特性。种开放的尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的，它是核心竞争里的重要因素，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱中小企业必须抓住两点建设企业文化是要培育企业独特的企业精神中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念价值观道德观和精神风貌独特的企业精神能使企业全体员工团结致,充满凝聚力和活力,使得企业长盛不衰二是要提高企业的学习能力,建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。现代企业是个学习型组织，企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高。对于中小企业而言,唯持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力,这样企业才能对市场变化作出快速的反映，及时调整自己......”。

4、“.....及时熟悉解决新问题。因此,中小企业要创建个学习行企业，在企业内部形成自觉学习团队学习的氛围，不断吸收新知识新技能，从而不断提高核心竞争力。众多周知，拥有雄厚实力的大型企业往往能够更好地抵御经济危机的侵袭，甚至能在困难时期找到宝贵的发展机遇。那么，中小型企业又该如何在当前的经济环境下求得生存和发展呢认真听取和借鉴他人的成功经验也许能帮助你更好地应对当前的经济危机。以下，就是你在制定营销计划时需要考虑到几个重要问题了解你的客户。你应该知道自己的客户想要在当前的环境下从你那里得到些什么。不要以为低廉的价格是他们唯追求的东西，试着去了解客户是如何重新定义价值的，并调整自己的产品和服务，以满足他们的期望。调整你的产品组合。在经济衰退的时候，客户往往都会去寻找些性价比比较高的产品。评估下你的产品，并根据客户在定时期内的反馈意见，去掉那些表现不佳的产品和纸张。此外，持续监控客户的采购习惯，并保持恰当的产品山东科技大学泰山科技学院毕业设计论文和服务组合。确保你的营销预算。现在还没到必须削减广告预算的时候。研究表明......”。

5、“.....调整你的营销组合。如果你必须要削减成本，那么也定要尽量保持对小广告的发布频率。增加对直销手段的应用，因为这能让你更好地去测量营销活动的投资回报率和获得更直接的营销效果。可以考虑以定期实施些有针对性的营销计划，以实现投资回报率的最大化。强调你的核心价值。要凭借自己过硬的质量而不是偷工减料来留住现有的客户。如果你能确保在经济衰退的时候为客户提供高质量的服务和产品，那么就定能赢得客户的心。成中小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路,如加大科技开发资金的投入,调动科研工程技术人员的积极性和创造性，积极引进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校,科研机构的成果,同时加强对知识产权的保护和管理工作。技术创新是中小企业加快发展的关键，研究开发具有自身特色的新产品新技术,能使企业在市场中获得先机在技术创新过程中，要注意两方面的问题是要以市场为导向中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，创新核心产品，从而占领和创新市场二是要以合作为突破口中小企业在进行技术创新时,由于受自身条件的限制,不可能独自建立自己的研发系统......”。

6、“.....应该得出对目标系统的描述，从而在编码阶段可以把这个描述直接翻译成用网页设计语言书写的程序。程序设计本系统设计的网站在设计过程中包含页面的设计以及客户端验证机制的设计。也叫小脚本语言，他是种非常流行的动态网页技术。他不仅能够实现网页的动态效果，而且能够在定程度上检测网页的，从而在定程度上实现网站的安全。本系统应用服务器端动态网页技术，以及在和的可重用组件技术的支持下，结合客户端动态网页技术以及与的无缝结合的设计，从而方便系统的实现。系统页面的设计与实现如果将网站比作个人的话，服务器就像大脑，数据库就像五脏六腑，其内嵌的和组合起来就像是细胞与神经，而网页就是这个人的皮肉。网页将网站的各个组成部分包裹起来，形成易懂并且美观的外表展示给大家。浏览者登陆网站后看到的就是个个网页的组合。所以设计和实现每个网页也是非常重要的工作。随着科技的高速发展，众多网页制作的应用软件应运而生。相对于传统的动态网页开发工具而言，由于继承了语言的许多优点，用开发动态网站十分方便，开发效率较高。此外，还具有强大的组件支持功能，可以方便地实现组件复用，进步提高了开发效率。在整个网页的制作过程中......”。

7、“.....系统的页面设计决定了网站的风格,制作好的网站不仅提供给营销商，更多的要供浏览者浏览。所以整个网站系统应注重的是易导航性易操作性和友好的交互界面。因此，网站的设计最好要简洁明了格调清新实用易于使用和维护。在页面的风格上应保持统，这里采用样式表将所有页面的字体字号颜色以及超分类的样式做统定义。前台功能模块的实现整个系统分为了前台功能模块和后台功能模块。下面详细讨论主要的几个功能模块的程序实现。在每个模块的介绍中，将具体说明些涉及要点。前台功能模块分为用户模块订单模块购物车模块商城公告模块商品信息模块个部分。前台首页主要有以下几个部分网站导航主要用户显示网站的旗帜广告各功能模块导航用户登录用户在此注册登录或修改密码食品分类搜索用户按食品类别进行搜索显示销售排行榜按照食品的销售数量显示销售排行信息特价商品显示所有特价商品的信息食品展示区按后台添加食品的时间顺序展示食品商城公告显示商城公告信息会员修改修改会员的个人资料后台登录入口管理员可以通过该入口登录后台。食品关键字搜索按照食品的关键字进行搜索显示。首页运行结果如图所示......”。

8、“.....用户注册当用户第次登录时首先要在网站上注册，成为会员用户才可以在网站上购物，注册页面必须填写些用户的基本信息，如用户名密码联系电话等信息。要注意的是，在用户注册页面中用户自定义检验用户注册信息不允许为空。用户注册页面如图所示。图用户注册页面运行结果为了便于网站对用户的管理，在用户注册页面接收到的注册信息要经过严格的过滤，保证注册用户名的唯性，在提交表单后需要对数据表中的数据进行查询，如果没有找到，则在插入数据表时提示注册成功，否则提示此用户已被占用请重新注册。用场有些企业只是昙花现究其原因，关键在于企业是否拥有长期的竞争优势中小企业在个特定时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持竞争优势经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力只有培育中小企业的核心竞争力,才能带动企业各方面的发展，把企业有限的人力物力财力等战略资源优化配置到有利于企业长期生存和发展的轨道上来，使企业长期保持甚至超过同行业平均水平的投资回报率......”。

9、“.....我国经济改革的不断深入改革开放以来,我国的市场经济得到了不断的发展，市场发挥了越来越重要的作用,市场经济就是竞争经济，没有竞争力的企业必将被市场淘汰。我国经济体制越来越完善，市场越来越规范,任何企业不可能通过钻空子来获得发展。同时，随国有企业改革的不断深入,中小企业将面临更多竞争对手的挑战,在这种条件下，仅仅靠以往的竞争力是很难与对手竞争的,必须培育竞争对手不易模仿的核心竞争力。基于以上四方面的原因，中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力,发挥自己的优势,创新经营，不断进取,才能在市场竞争中站稳脚跟，趁势而上。三培育中小企业核心竞争力的途径企业核心竞争力是企业成长中最有力最主要的驱动力,是提升竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育和提升是项复杂的系统工程,受自身发展水平和各种环境因素的制约笔者认为,中小企业应结合企业的实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力。对培育和提升核心竞争力进行战略规划核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提......”。