的锋探讨施工项目进度控制四川建材董凤英,张姿进度控制和质量控制在施工中的作用与关系科技资讯延续到月日，但当时剩余了多大部分的工艺配管电仪安装几乎没有施工。但是业主的要求，为了实现对业主的承诺，项目部领导层召开紧急会议，会议分析了当前的形式以及面临的施工任务，为完成预期目标，必须发扬七建人攻坚克硬永不言输的精神。会后及时向公司领导层作了汇报，积极从公司兄弟单位紧急抽调各类工种人，为了争取有利时间，抽调的人员均从大庆玉门山东等地直接坐飞机飞往新疆喀什市，班车接机直达施工现场。在物力管理方面，配备了足够数量的先进的施工设备，如投入的主要设备有桅杆两根，液压汽车吊台，电焊机台，等离子切割机两台，管子坡口机两台，钻床台，液压扭矩扳手套。考虑到降低成本的问题，根据工程施工的具体情况，施工高峰期在三个月左右，所有缺口施工用设备考虑在当地雇佣。在财力管理方面，建立科学合理的工资制度，实行联产联责工资计件工资和挂靠工资相结合的原则，严格考核，坚决兑现。同时还考虑工作环境与艰苦程度岗位劳动强度工作责任大小，使每个岗位的工作职责工作要求和目标都很明确，职工主动去完成本职工作。后勤管理方面，加大生活环境的管理，丰富职工生活。比如加大生活环境的投入，如生活基地天提供热水洗澡，生活办公楼天天有人值班打扫卫生等在节假日举行会餐集体文艺娱乐活动等等。后勤管理工作根基于解决职工的后顾之忧，使其得以心意投入到工作中去。项目进度计划的优化与调整施工工期资源的投入量与成本消耗量是三个互相联系又互相制约的因素。项目进度计划的优化，就是通过合理改变工序之间的组织逻辑关系，充分利用非关键工序的时差，适当调整工期与资源消耗强度，不断地改善初始编写的计划，最终使计划达到最优状况。通常用的工期优化法有工期压缩工期成本优化资源优化等方法。结合本工程施工特点，在进度计划的优化上主要运用资源优化法。资源优化可概括为两大类是在工期确定条件下，力求资源消耗均衡，也称为工期固定，资源均衡二是在资源受到条件限制之后，如何安排计划保证在最短工期内完成，也称为资源有限，工期最短的优化。年底，工程进入冬季施工。当时，现场的实际情况是除了国外进口的大型设备没到位，其它的设备基本已安装到位，达到了工艺配管的要求。而当时为工艺配管配备的焊机等设备在当年使用率极低，人员劳动生产率离当年计划相差甚远。如果所有的配管工作都留到下年施工，按照现有的人力物力势必满足不了需要，也就是说下年还会大大加大物力人力的投入。项目部审时度势，为确保月日工程达到中交条件的目标不变，决定优化资源，集中优势人力物力，攻克冬季施工恶劣环境难关，凡是具备配管条件的，必须进行配管。为了让全体参战人员了解项目部的意图，打破施工生产的不利局面，为下年施工争取主动，项目部召集全体人员开了生产动员会，明确施工任务与奖罚措施工进度。加强作业层管理进度控制作业层是关键。结合该工程自身特点，实行重心下移权力下放等原则，形成以计划为目标，以管理层为指导，以作业层为中心，以标准化为依据，以施工为重点的新型管理体制。以计划为目标就是制定系列计划指标，衡量各作业队主要看指标完成情况。作业层是基层生产中心，而各队长是最基层生产管理者组织者。项目部实行让权不让责，各作业队队长工作重点就是以计划为目标抓好施工生产和带好队伍，这样充分发挥了队长管理热情。项目部每个岗位都有套严格的操作规范，实行标准化作业，培养了员工的严密的组织纪律性质量和安全意识，避免了不安全隐患发生。同时项目部建立套新型作业层绩效考核体系，变定性考核为定量考核，变过程管理为目标管理，变静态管理为动态管理，新型管理体系保证了施工进度。谢辞本文从拟定题目到定稿，历时数月。在本论文完成之际，首先要向我的导师吴正平老师致以诚挚的谢意。在论文的写作过程中，吴老师给了我许许多多的帮助和关怀。吴老师学识渊博治学严谨，待人平易近人，在吴老师的悉心指导中，我不仅学到了扎实的专业知识，也在怎样处人处事等方面收益很多同时他对工作的积极热情认真负责有条不紊实事求是的态度，给我留下了深刻的印象，使我受益非浅。在此我谨向吴老师表示衷心的感谢和深深的谢意。同时，我要感谢我们学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传道授业解惑，让我学到了专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。我也要感谢我的母校新疆农业大学，是她提供了良好的学习环境和生活环境，为我的论文设计提供了个良好的平台。另外，衷心感谢我的同窗同学们，在我毕业论文写作中，与他们的探讨交流使我受益颇多同时，他们也给了我很多无私的帮助和支持，我在次深表谢意。最后，向我的家人和朋友表示深深的谢意，他们给予我的理解关心和支持是我不断前进的动力。在本次论文的写作中，吴老师不仅给我提供了许多相关资料，在修改过程中次次为我解疑，还牺牲了自己的休息时间为我们批阅，直到论文的最终完成。最后，再次对关心帮助我的老师和同学表示衷心地感谢,参考文献刘志红施工项目进度控制原理同煤科技杨欣达浅议施工项目进度控制山西建筑王庆丰论如何加强施工项目的成本管理交通标准化姚仲贤,丛小密建设工程进度控制应注意的些问题北京建筑工程学院学报刘志红施工项目进度控制原理同煤科技郝金霞,李剑论施工项目管理和施工进度的控制黑龙江交通科技蒲文东浅谈加强施工项目进度控制山西建筑张宝成浅谈加强施工项目进度控制黑龙江科技信息余燕君施工项目进度施，明确施工目标即使今年在当地过年，也坚决要把具备施工条件的管道全部配管完毕。工艺管道配管工序较为单，只是对管道配管实施资源优化，但其关键点是如何发挥现有资源的使用效率，提高班组的劳动效率。项目部除了采取奖罚措施外，还加大了职工的思想教育工作力度，关心职工的生活，采取了诸如加餐会餐取暖措施完善机关人员到现场帮班组搬运物品等活动，充分调动工人的工作热情及工作主动性。现场进步合理安排施工临时任务，在准确掌握施工能力强效率高的班组的施工完成情况的前提下，及时调整其施工任务，做到每个班组手头都有工作做，任务还不重。就是靠这种同甘共苦齐抓共管的精神，以及不断优化资源方法指导和提出宝贵的意见，使我在总结学业及撰写论文方面都有了较大的收获。在此，我对黄教师表示诚挚的感谢和衷心的祝福。三年大学网上学习即将结束，老师们给了我们很多无微不至的关怀和帮助。他们严谨的治学优良的作风和敬业的态度，为我们树立了为人师表的典范。在此，我对所有关心和帮助过我的老师表示衷心的感谢，祝你们身体健康，工作顺以中粒般是玉米棒中部的籽粒作种最好，可比不精选的种子增产。精少量播种。穴下籽二三粒。粒间不超过厘米，这是实现紧靠的又关键，以便解决双株个营养中心，保障同时获得养分。选留苗。出苗后及时定苗，选留株体均匀健壮的紧靠苗，缺穴或缺株时，要穴留三株。实施条件。选地以平肥地最佳。施肥不低于常规栽培水平病虫防治等田间管理同常规。玉米双株紧靠栽培新技术的应用效果更易于实行精少量播种，可节省用种左右，有利于保全苗，提高保苗率，有利于集中施肥，发挥更大肥效直接经济效益主要表现在省种省工增产，亩二比空双株紧靠玉米，可节省种子公斤，省工个，增产公斤以上。发挥密植的增产作用，般增产以上。加强病虫草害防治影响玉米高产另外个因素是病虫草害的发生和危害程度，我们要有效的降低其危害程度就必须掌握玉米地下害虫的发生特点和防治方法发生特点玉米地下害虫主要有金针虫地老虎类蛴螬，在地下水位高的潮湿盐碱地蝼蛄常有发生。它们共同的特点是都为害玉米的种子根和根茎部，造成种子不能发芽出苗或出苗后死亡，田间出现缺苗断垄，严重时可造成全田无苗。防治方法农业防治合理轮作在地下害虫发生严重的地区，严禁重茬或避免在种过茄科豆科十字花科作物的地块种植。通过轮作，能有效地杀死地下害虫，减少虫源基数。灌水深耕春播前进行农田灌溉结合深耕，清除田边地头杂草，以减少虫口基数和卵的滋生场所，通过灌水改变土壤温湿度，造成害虫不利的环境，可使害虫死亡率达以上。化学防治土壤处理用辛硫磷乳剂毫升拌细炉渣公斤，在耕地前撒在地面，耙入地中，可杀死蛴螬和金针虫。喷药灭杀用辛硫磷倍液，或选用溴氰菊酯氰戊菊酯倍液，及其他菊酯类杀虫剂进行地面喷雾防治蛴螬除上亩花椒基地白果和乌柳板栗基地等。熊井片区的万亩草场适宜发展养殖业，现建有苦李井熊井新寨等三个商品牛养殖基地。新场乡境内没有原生植被，为次生植被和人工林所代替，由于地形复杂，主体气候明显，其植被类型也呈垂直分布。新场乡玉米种植现状新场乡玉米种植面积我乡主要工程任务为玉米工程万亩，主要安排在落龙亩戛纳亩新场亩白果亩仓脚亩黑塘亩松坝亩沙地亩旧院亩高峰亩新寨亩两路口亩乌柳村亩老院子亩，计个村实施。其中在落龙村拟办高产示范样板营养坨育苗移栽亩。玉米种植技术我乡粮食增产工程以示范推广杂交良种和主体技术为核心，配套推广综合增底肥的基础上，拔节期施肥攻杆，孕穗期施肥攻穗，灌浆期施肥攻粒。二是合理分配施肥数量。如黔西南州超高产示范达每亩公斤施肥量亩施腐熟的农家肥公斤磷肥公斤尿素公斤钾肥公斤作底肥苗肥亩施尿素公斤，穗肥亩追施公斤，料肥公斤。折氮公斤磷公斤钾公斤。科学管水播种后穴内要保持湿润，保证出苗的锋探讨施工项目进度控制四川建材董凤英,张姿进度控制和质量控制在施工中的作用与关系科技资讯延续到月日，但当时剩余了多大部分的工艺配管电仪安装几乎没有施工。但是业主的要求，为了实现对业主的承诺，项目部领导层召开紧急会议，会议分析了当前的形式以及面临的施工任务，为完成预期目标，必须发扬七建人攻坚克硬永不言输的精神。会后及时向公司领导层作了汇报，积极从公司兄弟单位紧急抽调各类工种人，为了争取有利时间，抽调的人员均从大庆玉门山东等地直接坐飞机飞往新疆喀什市，班车接机直达施工现场。在物力管理方面，配备了足够数量的先进的施工设备，如投入的主要设备有桅杆两根，液压汽车吊台，电焊机台，等离子切割机两台，管子坡口机两台，钻床台，液压扭矩扳手套。考虑到降低成本的问题，根据工程施工的具体情况，施工高峰期在三个月左右，所有缺口施工用设备考虑在当地雇佣。在财力管理方面，建立科学合理的工资制度，实行联产联责工资计件工资和挂靠工资相结合的原则，严格考核，坚决兑现。同时还考虑工作环境与艰苦程度岗位劳动强度工作责任大小，使每个岗位的工作职责工作要求和目标都很明确，职工主动去完成本职工作。后勤管理方面，加大生活环境的管理，丰富职工生活。比如加大生活环境的投入，如生活基地天提供热水洗澡，生活办公楼天天有人值班打扫卫生等在节假日举行会餐集体文艺娱乐活动等等。后勤管理工作根基于解决职工的后顾之忧，使其得以心意投入到工作中去。项目进度计划的优化与调整施工工期资源的投入量与成本消耗量是三个互相联系又互相制约的因素。项目进度计划的优化，就是通过合理改变工序之间的组织逻辑关系，充分利用非关键工序的时差，适当调整工期与资源消耗强度，不断地改善初始编写的计划，最终使计划达到最优状况。通常用的工期优化法有工期压缩工期成本优化资源优化等方法。结合本工程施工特点，在进度计划的优化上主要运用资源优化法。资源优化可概括为两大类是在工期确定条件下，力求资源消耗均衡，也称为工期固定，资源均衡二是在资源受到条件限制之后，如何安排计划保证在最短工期内完成，也称为资源有限，工期最短的优化。年底，工程进入冬季施工。当时，现场的实际情况是除了国外进口的大型设备没到位，其它的设备基本已安装到位，达到了工艺配管的要求。而当时为工艺配管配备的焊机等设备在当年使用率极低，人员劳动生产率离当年计划相差甚远。如果所有的配管工作都留到下年施工，按照现有的人力物力势必满足不了需要，也就是说下年还会大大加大物力人力的投入。项目部审时度势，为确保月日工程达到中交条件的目标不变，决定优化资源，集中优势人力物力，攻克冬季施工恶劣环境难关，凡是具备配管条件的，必须进行配管。为了让全体参战人员了解项目部的意图，打破施工生产的不利局面，为下年施工争取主动，项目部召集全体人员开了生产动员会，明确施工任务与奖罚措施工进度。加强作业层管理进度控制作业层是关键。结合该工程自身特点，实行重心下移权力下放等原则，形成以计划为目标，以管理层为指导，以作业层为中心，以标准化为